Yakın zamanda projem bir startup’a dönüştü ve CEO rolünü üstlenmem gerekiyor. Ayrıca ekip arkadaşlarımı iyi bir CEO olacağıma ikna etmem de gerekiyor; özellikle de sosyal açıdan çok dışa dönük olmamam yüzünden ekip bu konuda oldukça şüpheci yaklaşıyor. Böyle bir durum için iyi öğrenme kaynakları var mı?
12 yorum
Kişisel deneyimime göre ben pek önermem. Öncelikle bu, kurduğunuz şirketin ölçeğine göre değişir ama ben kendi yaşadığım örnekten bahsedeyim.
Biz yaklaşık 20 kişilik bir şirkettik ve geliştirme ekibi, uygulama geliştiriciler dahil 5 kişiden azdı.
Şirketin CEO’su doğrudan geliştirmeye de katılıyordu ve şirketi kurarken de bizzat kendisinin yaptığı siteyle girişimi başlatmıştı.
Geliştirme ekibinin takım lideri ayrıldı ve CEO, hem takım lideri hem CEO olarak her şeyi baştan sona yönetti. İşe alımdan code review’a kadar her şeye dahil olduğu bir durumdu.
Şirketin ana işi e-ticaret olduğu için kampanya ya da siteyle ilgili bir sorun çıktığında anında müdahale çok gerekiyordu ve fazla mesaiyle sabahlamalar sık oluyordu. Kendisi CEO olduğu için fazla mesai ya da sabahlamayı keyifle yapıyor olabilir ama çalışan açısından bu yorucu bir durum. CEO fazla mesai yapıp sabahlarken insan çekinip çıkamıyor da; acil bir kampanya yürütülüp tasarım değişiklikleri sık sık olunca commit sayısı artıyor, sonra da neden bu kadar gereksiz commit var diye laf ediliyor...
Neyse, insanın bildiği kişinin daha korkutucu olabildiğini hissettim.
Kurmayı düşündüğünüz şirketin organizasyon yapısı nasıl bilmiyorum ama çalışan açısından CEO’nun kod yazıp işe bu kadar dahil olması rahat değil. Sadece CEO rolünü üstlenebilecekseniz tavsiye ederim ama geliştirmeye de dahil olmanız gerekiyorsa ben pek önermek istemem.
Bence bu, CEO olmanın kötü bir nedeni değil, iyi bir nedeni gibi görünüyor...
Demek CEO olmak çalışanları rahatsız etmekmiş.
<Geliştiricilikte 7. yıl, yöneticilikte 1. gün>başlıklı bir kitap var.http://www.yes24.com/Product/Goods/87336637
Yardımcı olacağını düşünüyorum.
Ayrıca kendiniz için 'sosyal olmayan yanım' gibi bir ifade kullanmışsınız ama... makam insanı değiştirir; bu yüzden takım lideriykenki sosyal olmama hâlinizle CEO olduğunuzdaki sosyal olmama hâlinizi aynı şey olarak görmeniz gerekmiyor diye düşünüyorum. Kendinizi ikna edemezseniz başkalarını da ikna edemezsiniz.
Yabancı dizi Silicon Valley'i de tavsiye ederim. Bir anda CEO olan bir geliştiricinin yaşadığı türlü türlü olaylar anlatılıyor; örneğin VC'lerin startup'a kendi adamlarını yerleştirmesi gibi durumlar CEO açısından herhalde öyle gülüp geçerek izlenemeyecek şeylerdir. Size yardımcı olacaktır.
Biraz alakasız olabilir ama,
Netflix'teki "How to Sell Drugs Online" adlı Alman dizisi aklıma geldi haha
Anonim kullanıcılar arasında oyun içi eşya alım satım platformu yapmaya çalışan bir lise öğrencisinin, bir sebepten dark web'de uyuşturucu ticareti yapılan bir sitenin işletmecisine dönüşmesiyle yaşananları anlatıyor; inek sayılabilecek bir gencin iş için kafa yorması oldukça keyifli bir şekilde yansıtılıyor haha
https://leaddev.com/adlı sitede "mühendislik liderliği" hakkında çok iyi yazılar ve konuşmalar var.Bir YouTube kanalı da var (
https://www.youtube.com/c/LeadDev/); farklı şirketlerden lead seviyesinde geliştiriciler ve VP of Engineering’ler panelist olarak yer alıyor, konuşma yaptıkları veya tartıştıkları pek çok video yüklenmiş."CEO" ile doğrudan ilgili olmayabilir ama teknik yetkinliğe sahip bir lider olarak bir organizasyonu hangi zihniyet ve yöntemlerle yönetmek gerektiğine dair çok sayıda faydalı tavsiye edinebildim. Son zamanlarda izlediğim birkaç videoyu örnek vermek gerekirse:
Creating a career ladder for engineers: geliştiriciler için kariyer basamaklarının neden önemli olduğu ve bunun nasıl işletilebileceği
https://www.youtube.com/watch?v=jA1Q94d2z10Building a successful and sustainable CI/CD pipeline: sürdürülebilir ve başarılı bir CI/CD hattını doğru kurmak için araçlardan ziyade mimariye ve süreçlere odaklanmak, ayrıca ekip üyelerini sürekli ikna etmek gerektiği
https://www.youtube.com/watch?v=9nIG-pFyQ_kÖncelikle tebrik ederim. Ben geliştiricilerin CEO olduğu örneklerin daha da artması gerektiğini düşünüyorum.
Yazdığınız gibi asosyallik konusunda endişeniz varsa, muhtemelen en çok iletişim tarafına dikkat etmeniz gerekecek.
Ben yukarıdaki yazının yorumlarında kısa bir çeviri bırakmıştım, ona da göz atabilirsiniz.
CEO’nun, "nereye gittiğimiz" konusunda ekip üyeleriyle sürekli iletişim kurması önemlidir. "Neden bu işi yaptığımız, ne kadarını tamamladığımız ve bundan sonra geriye hangi işlerin kaldığı" hakkında "tekrarlı" biçimde konuşmak gerekir. Bu yüzden şirket belli bir ölçüde büyüyünce misyon ve vizyon gibi büyük çerçeveler oluşturulur; town hall toplantılarından 1:1 geri bildirimlere kadar çeşitli mekanizmalar kurulur. Ama bence en önemli şey, sürekli konuşmaya devam etmektir.
Henüz erken aşamadaysanız, en azından "her sabah 10 dakikalık ekip toplantısı" gibi hafif bir sohbeti bile mutlaka düzenlemeniz iyi olur. "Daily standup yapmalıyım" diye düşününce insanın üstünde baskı oluşabiliyor.
CEO, şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak yalnız bir pozisyondur. Şirketin hangi yöne gideceğine eninde sonunda kendiniz karar verirsiniz. Başkalarının hangi konularda kafa yorduğunu da deneyim yazılarından bir kez inceleyin. Ayrıca diğer kurucularla tanışıp sohbet edebileceğiniz fırsatlar yaratmanız da iyi olur.
Geliştiricinin girişim kurarken dikkat etmesi gereken üç şey https://tr.news.hada.io/topic?id=3016
Dribbble’ı birlikte kurarken öğrendiklerim https://tr.news.hada.io/topic?id=23
Samsung çıkışlı bir startup CEO’sunun 1,2 milyar won kaybederek fark ettikleri https://tr.news.hada.io/topic?id=3015
Kendi yemek dağıtım hizmeti Sprig’in başarısızlık deneyimi https://tr.news.hada.io/topic?id=2364
Önümüzdeki birkaç yıl içinde neler olabileceğine, özellikle de yatırım tarafına, önceden bakmanız da önemli olacaktır.
Bir startup’ın ilk 2,5 yılda kat etmesi gereken yolculuk (özet çeviri) https://tr.news.hada.io/topic?id=1703
VC’nin anlattığı startup yatırım alma stratejisi [197s PDF] https://tr.news.hada.io/topic?id=3798
Geliştiriciden CEO’ya geçince muhtemelen bir ölçüde CTO rolünü de birlikte üstlenmeniz gerekecek. Aşağıdaki yazılara da göz atmanızı öneririm.
CTO/VPE’nin ilk 90 günde yapması gerekenler https://tr.news.hada.io/topic?id=1686
Director of Engineering ne iş yapar? https://tr.news.hada.io/topic?id=2029
New York Times CTO’sunun 4 yıllık değerlendirmesi https://tr.news.hada.io/topic?id=2016
Segment CTO’sundan "B2B ürün nasıl satılır" https://tr.news.hada.io/topic?id=2104
SaaS CTO güvenlik kontrol listesi [27s PDF] https://tr.news.hada.io/topic?id=2509
Ek olarak okunursa iyi olacak şeyler
Toil’i ortadan kaldırmak - Toil nedir https://tr.news.hada.io/topic?id=388
İyi bir şirket teknik blogu nasıl yürütülür https://tr.news.hada.io/topic?id=1698
Yeni çalışanı iyi onboard etmenin yolları - How to onboard a new hire https://tr.news.hada.io/topic?id=233
Ayrıca, kaynak olarak bakarsak en çok YC tarafı yardımcı olabilir diye düşünüyorum.
Korece kaynaklarda bu kadar kapsamlı içerik pek yok gibi görünüyor.
Geleceğin kurucuları için YC Startup School https://tr.news.hada.io/topic?id=3128
Y Combinator Startup Library 2.0 https://tr.news.hada.io/topic?id=2624
Acaba ekip üyelerine CEO olmaya uygun biri olduğumu nasıl ikna edebileceğime dair tavsiye de alabilir miyim? Neden geliştirici kökenli CEO'ların ortaya çıkması gerektiğini düşünüyorsunuz?
Abartı değil; şirketlerin 10'da 9'u legacy'yi biliyor ama anlamıyor.
Teknik borcu duymuşlar ama ne olduğunu bilmiyorlar. Sonra bu konu giderek daha sık gündeme geldikçe, konuya hakim olmayan C-level tarafta "Ben pek bilmiyorum, bilmek de istemiyorum, sen sadece çöz" sözleri tekrar edip duruyorlar; üstelik kendileri C-seviye olmalarına rağmen.
Bu yüzden aksayan şirket çok olduğu için, ben geliştirici kökenli biri CEO olduğunda pek çok konuda kazanma şansının yüksek olduğunu düşünüyorum ve işi büyütmeye hazırlanıyorum.
Yetki devri, özgürlük ve sorumluluk; bence bu üç şeyi iyi yapan herkes iyi bir CEO olabilir.
İlk dönem CEO'lar başlangıçta her şeyi kendileri yönetmeye çalışıyor. Özellikle bu noktaya dikkat edin ve güven temelinde yetki devri yapın lütfen.
Teşekkürler!! Hepsini tek tek dikkatlice okuyup özümsüyorum.