CTO/VPE'nin ilk 90 günde yapması gerekenler

Bir kuruluşa CTO veya VPE olarak katıldığınızda yapılması gerekenler ve bunların nasıl gerçekleştirileceği alanlara göre ayrıntılı biçimde derlenmiş.

0 Öncelikler ve hedefler

1 Organizasyonu anlamak ve güven inşa etmek

2 Destek sistemleri kurmak

3 Organizasyon sağlığı ve süreçlerle ilgilenmek

4 İşe alım

5 Uygulama

6 Teknoloji

7 Okuma listesi

[xguru]

Aşağıda yalnızca başlık ve ana cümlelerin kısa bir çevirisi var; bu yüzden ayrıntılı içeriğe de bakmanızı öneririm.

Yeni bir organizasyona geldiğinizde kullanılmaması gereken ifadeler gerçekten çok çarpıcı.

"Ah... bu teknoloji korkunç, buna hangi aptal karar verdi?"

"Önceki iş yerimde 'biz'..."

# Öncelikler ve hedefler

1. İşin nasıl yürüdüğü

2. Şirketin kültürü nasıl?

3. İş arkadaşları ve paydaşlarla sağlıklı ilişkiler

4. Ekibin doğru işleri etkili biçimde yapıp yapmadığı

5. Teknik kalitenin yüksek olup olmadığı

6. Ekipte herkesin dahil olup olmadığı ve moralin yüksek olup olmadığı

7. Uzun vadede sürdürülebilir bir tempo olup olmadığı

Öncelik ve hedefleri belirlediniz diye hemen atlayıp her şeyi değiştirmeyin.

Sürekli iyileştirme önemlidir.

Önemli olan değişim yapmak değil, 'doğru' değişimi ortaya çıkarmaktır.

### 90 gün boyunca yapılması gerekenler ###

- İlk 90 gün, 91. günden itibaren ölçülebilir ve verimli şekilde icra edebilmek için öğrenme dönemidir.

- Öğrenme sırasında hoşunuza gitmeyen noktalar bulursanız, onları düzeltmek için zaman ayırabilirsiniz. Bu durumda aşağıdaki önerileri 3 ay yerine 9 aya yayarak yapmak da sorun değildir.

- Acil durumlarla ilgilenseniz bile tüm zamanınızı buna ayırmayın. Bir yönetici olarak hem uzun hem kısa vadeli başarıyı yönlendirmelisiniz.

- Bu 90 gün şirketin büyüklüğüne göre değişebilir.

# Organizasyonu anlamak ve güven inşa etmek

1. CEO veya CTO'nun sizden ne istediğini netleştirin.

2. Gerçekten yanlış giden ve hemen ilgilenilmesi gereken şeyleri belirleyin.

3. Listening tour yapın (her kişiyle bire bir görüşüp dinlemek).

4. Düzenli 1:1 toplantılar planlayın; hangi seviyeye kadar yapılacağına ve geri kalanların atlanıp atlanmayacağına karar verin.

5. Gözlemlerinizi paylaşın (haftalık e-posta, aylık all-hands toplantısı vb.)

6. Düzenli forumlara/toplantılara katılın.

7. Müşteri destek ekibine gelen ticket'ları shadowing yaparak izleyin.

8. Müşteri toplantıları/partner toplantıları/kullanıcı testlerine de shadowing yaparak katılın.

9. İş analizi araçlarını bulun ve sorgulayın.

# Destek sistemi kurmak

1. Benzer pozisyonlardaki kişilerden oluşan dış bir destek grubu kurun: Organizasyon içinde sizinle aynı rolü yapan biri muhtemelen olmayacaktır, bu yüzden dışarıda arayın.

2. Yönetici koçluğu alın.

3. Öz bakım için alan yaratın.

# Organizasyon sağlığı ve süreçler

1. Organizasyonun mevcut süreçlerini dokümante edin.

2. Yalnızca bir veya iki değişiklik uygulayıp iyileştirin.

3. Gelecek yıl için organizasyonun büyüme hedeflerini planlayın.

4. İletişim kanalları oluşturun.

5. Organizasyondaki teknik olmayan ekipleri de göz önünde bulundurun.

6. Herkesin dahil olup olmadığını kontrol edin.

# İşe alım

1. Mevcut mülakat/onboarding süreçlerini shadowing yaparak izleyin.

2. Gözden geçirilmesi gerekip gerekmediğine karar verin.

3. Mutlaka işe alınması gereken en fazla 3 kritik rol belirleyin.

4. Hiring funnel ve hiring pipeline'ı takip edin.

5. Teknik marka oluşturma çabalarına başlayın (teknik blog açmak, konferanslarda konuşmak).

# Yürütme

1. Mevcut sistemin nasıl çalıştığını ve ölçeklenebilir olup olmadığını doğrulayın.

2. Engineering hızına ilişkin iç ölçümleri belirleyin.

3. Dış hız ölçütlerini belirleyin.

4. Çok az miktarda süreç ve kontrol ekleyin.

# Teknoloji

1. Mevcut teknolojiler verimli mi?

2. Teknik açıdan önemli kararlar nasıl alınıyor?

3. Küçük değişiklikler build edilip deploy edilsin.

4. On-call rotasyonuna katılın.

5. Olay incelemelerine katılın.

6. Teknik geçmişi kaydedin.

7. Mevcut teknik stratejiyi dokümante edin.