-
Görev süresi boyunca çevrimiçi aboneler 1 milyondan 5 milyona çıktı
-
Teknoloji organizasyonu şirketin iş metriklerine göre değerlendirilmelidir
-
Growth temelli düşünce ve uygulamayı NYT'ye getirmiş olmanın en büyük iş olduğunu düşünüyor
→ Growth konusunda çok zeki insanları davet edip onlardan öğrenildi (şirket içi dersler): Andrew Chen (a16z), Brian Balfour (Reforge) vb.
→ Pazarlama teknoloji platformuna yatırım: ActionIQ kullanılarak bir CDP (müşteri veri platformu) kuruldu
→ Paywall için Meter hizmeti yeniden geliştirilerek dönüşüm oranı artırıldı
→ Fiyat değişikliği testlerinin kolay yapılabilmesi için iyileştirmeler yapıldı
-
Veri altyapısı iyileştirildi: Hadoop ve şirket içi çözümlerden saf GCP veri yığınına geçildi (BigQuery)
-
Bulut benimsenmesi: 4 veri merkezinden GKE tabanlı yapıya geçildi. Büyük kısmı Kafka, GraphQL, React, Swift vb. ile yeniden geliştirildi
-
Kültür:
→ Sonuç odaklı bir kültür oluşturmanın genel kültüre fayda sağladığı görüldü.
→ Katıldığında ekibin kendisinden daha fazlasını bildiğini, onlardan çok şey öğrendiğini ve iş birliği yaparak ekibin iyi olduğu şeyleri yapmasına yardımcı olmanın önemli olduğunu söylüyor.
- Ar-Ge ve yeni servisler
→ Ar-Ge ekibi yeniden yapılandırıldı ve araştırma-geliştirmenin gerçek iş sonuçlarına katkı sağlayabileceği bir zemin oluşturuldu. Böylece organizasyonun her yerinde inovasyon mümkün hale getirildi.
1 yorum
"Teknoloji organizasyonu, şirketin iş metriklerine göre değerlendirilmelidir" kısmını, özgün metne biraz daha ekleme yaparak tamamlamak gerekirse
Verimlilik/performans metrikleri de ara aşamalarda kullanılabilir, ancak sonuçta kaçınılmaz olarak iş sonuçlarıyla değerlendirilir (ör. abone artış oranı)
Hedeflerle uyum önemlidir.
Şirketin hedeflerinden bağımsız şekilde yalnızca teknik başarı için ilerlenen durumları sık sık gördüğüm için... buna çok katılıyorum.