Yerli şirketlerde yönetim kurulu üyelerinin yapısı çoğu zaman sadece göstermelik olabiliyor; ayrıca bunlar gerçekten girişim kurup şirketi yönetişime ihtiyaç duyacak kadar büyüttükten sonra hissedilebilecek şeyler, ama önceden okunmasında fayda olan bir içerik olduğu için paylaşmak istedim.

> Şirket daha büyük ölçekte büyüyebilecekken, yatırımı geri almak için satın alma fiyatı önerip exit’e yönlendiren davranışlar

Böyle bir şeyi bir kez yaşayınca yatırımcılara duyulan güven bir anda yok oluyor.

İş hayatım kısa olsa da metindeki içeriğe katılırken bir yandan da işleri "sessiz sedasız" yapmanın kaçınılması gereken bir şey olduğunu düşünüyorum. Fazla göze batacak kadar gösterişli olmasa bile, en azından kendini asgari düzeyde ifade etmenin kişinin kendisi için iyi olduğu kanısındayım.

Biraz deneyimlediğim kadarıyla, büyük ölçekli şirketlerde işten çıkarmaların kendisinin adil olması oldukça zordur - gerçekten gerekli olan yerleri doğru şekilde kesmek zordur.

Bu yüzden işten çıkarmaların ardından gelen takip adımları daha da önemlidir. Çalışan morali, kaynakların uygun şekilde yeniden dağıtılması vb. Gerekli personelin yeniden işe alınması (bu tepki çekecek bir şey ama kaçınılmaz...)

PowerPoint kullanmadan slayt gösterisi yapma girişimlerinin
W3C slidy ile başlayıp s3, s5, s6, s9… diye uzanan köklü bir geçmişi var…

Bunun da bir adım ötesine geçip… doğrudan terminalde sunum bile yapmak ilginçmiş. Tek eksisi ise… henüz terminal grafik protokolü (?!) standartlaşmadığı için… destekleyen terminal sayısının sınırlı olması…

Bilginize, Markdown tabanlı sunum araçları…
https://gist.github.com/johnloy/27dd124ad40e210e91c70dd1c24ac8c8

Ara sıra invitation code dağıttıkları için, yalnızca #announcement ve #use-cases adlı iki kanalın olduğu bir Discord'da yüz binlerce kişiyi toplamış olmaları da bana ilginç gelmişti.

Cursor artık eski moda gibi hissettiriyorsa denemek isterim. Ama maliyeti hiç de düşük görünmediği için gözüm kesmiyor.
Hmm, ama Hacker News’teki görüşler biraz olumsuz görünüyor.

Duruma göre doğru ya da yanlış olabilecek bir iddiada öncüllerin atlanması, aşırı genelleme safsatası değil mi? Bence 'tüm işten çıkarmalar faydasızdır' / 'tüm işten çıkarmalar faydalıdır' ifadelerinin ikisi de yanlıştır. Şirket iş planını yeniden gözden geçirip planla uyuşmayan departmanları tasfiye ettiyse, bu durumda işten çıkarma etkili olmuş olmaz mı? Tersine, personel sıkıntısı çeken ya da iş yükü yüksek departmanlarda bile maliyet düşürme bahanesiyle toplu işten çıkarma yapıldıysa, o zaman işten çıkarma etkili değildir.

Yazarın varsaydığı belirli bir durum mu var, yoksa bunları bildiği halde başka bir nedenle genelleme safsatasına mı düşüyor, yalnızca yazıya bakarak bunu anlamak mümkün değil.

Teşekkürler. Uzun süredir doğrulanmış araştırmaları inceleyip bunları yapay zekaya uygulamak eğlenceliydi.

Sonunda mevcut olanlardan pek farkı yok demek değil mi? Boş yere kobay olup zaman kaybedecekmişim gibi geldiği için artık denemiyorum.

Yazı da güzel ama, bu tür şeylere ilgi duyup öğrenmeye çalışmanız da çok etkileyici görünüyor.

Sürekli işveren tarafının pozisyonunu alıyorsunuz gibi görünüyor.
Yönetici değil de IC iseniz ve aynı şeyi Büyük Buhran'da da söyleyebilecekseniz, diyecek bir şey yok..

Fikir gerçekten çok iyi!

Tartışması zor bir yazı. Bundan bağımsız olarak, Avrupa'nın gerilemesinin temel nedeni tembellik değil.

Bu gerçekten çok ilginç bir şey yapmışsınız, ben de denemek istiyorum.

+1 Ben de katılıyorum. Sadece bir katman daha eklemek bile alan yaratıyor ve pek çok şeyi çözebileceğiniz bir alan açıyor.

Redis kullanıp kullanmamanızdan bağımsız olarak, domain ile persistence arasına bir cache katmanı yerleştirmek (varsayılan uygulaması bypass olsa bile) hiç de aşırı mühendislik değildir. Logging, fake data, debugging, profiling ve belki gerçekten caching bile…

>Berbat

İçindekiler kısmına bakınca bunun teknoloji kelimesinin yazım hatası olduğu anlaşılıyor.

Çok harika görünüyor

Vay canına, bu da ne böyle tüyler ürpertici, terminalde slayt gösterisi mi...!!!