<Geliştiricilikten teknik liderliğe giden yol> (orijinal adı: The Staff Engineer's Path) kitabının yazarı Tanya Reilly'nin yazdığı Being Glue başlıklı yazıyı tanıtıyor ve kendi düşüncelerimi ekliyorum
- Glue Work hakkında daha önce GeekNews'te yer alan yazı: https://tr.news.hada.io/topic?id=17816
Yazının özeti
Unvanı açıkça "yazılım mühendisi" olsa da, kıdem arttıkça kodlamadan çok toplantılara zaman ayırmak zorunda kalan kişilerin yaşadığı bir sorun var.
Bunlar, kimsenin açıkça "bunu yapmak gerekiyor" demediği ama göze batan işleri üstlenen insanlardır.
- junior mühendislerin onboarding süreci
- ürün roadmap'inin güncellenmesi
- kullanıcılarla konuşmak
- gözden kaçan sorunları takip etmek
- tasarım dokümanlarını eleştirmek
- ve herkesin kabaca aynı yöne gidip gitmediğini kontrol etmek
Yazar, ekibin, ürünün ve organizasyonun başarılı olması için bu işleri gönüllü olarak üstlenen; ancak zamanla teknik yetkinliğini geliştirmeye ayıracak vakti kalmayan ve sonunda kendisine "daha az teknik" roller önerilen kişileri Glue olarak tanımlıyor.
Glue Work yapan insanlar organizasyona büyük değer katar; ancak bu işleri yeterince tanıyıp takdir etmeyen organizasyonlarda mutlu şekilde uzun süre çalışmaları zordur.
- Mühendis olmalarına rağmen teknik yetkinlikleri ve çıktıları takdir edilmediği için tükenmişlik yaşayabilir, terfilerde göz ardı edilebilirler.
Yazar, Glue Work yaptığı için "not technical enough" diye değerlendirilen mühendislerin (özellikle kadınların) daha az zorlanması ve daha fazla takdir görmesi için birkaç yöntem öneriyor.
1) Have that career conversation
Yöneticinizle kariyeriniz hakkında konuşun. Bir sonraki terfi için hangi işleri yapmanız gerekiyor? Şu anda yaptığınız işler terfiyi etkiliyor mu? Yöneticinizle birlikte hedefler belirleyin ve doğru yolda olup olmadığınızı düzenli olarak kontrol edin.
2) Get a useful title
Eğer Glue Work yapmaya devam etmeniz gerekiyorsa, bu işlerin takdir edilmesini sağlayacak uygun bir unvan alın. İster tech lead olun ister başka bir şey, Glue Work yapıyor olsanız bile "evet, bu kişi kendi işini iyi yapıyor" denmesini sağlayacak bir unvan olmalı.
3) Tell the story
Yaptığınız iş hakkında bir anlatı, bir hikâye kurun ve bunun neden anlamlı bir iş olduğunu çevrenizdekilere anlatın. Yöneticiniz de aynı hikâyeyi anlatabilmeli. Başka Glue'ları fark edin ve onları takdir edin.
4) Give up and do exactly the thing on the job ladder
Ne yazık ki yukarıdaki yöntemlerin hiçbiri işe yaramıyorsa, Glue Work'ü bırakmak da bir yöntemdir. En azından geçici olarak yalnızca "tam olarak verilmiş", herkesin açıkça "teknik" gördüğü işleri yapın. "Gayriresmî takım lideri" rolünü de bırakın.
5) Learning
Öte yandan, bir mühendisin teknik olarak güçlü olması da doğaldır. Glue Work yerine kazandığınız zaman ve fırsatlarla gelişin, mühendisin kendisi olarak da organizasyona yeterince değer katabildiğinizi kanıtlayın.
Glue Work hakkında düşünceler
Organizasyon büyüdükçe ortaya çıkan şeyler
- Organizasyon giderek büyüdükçe insanlar arasında ve ekipler arasında R&R çakışmaları oluşur.
- Bu tür "çakışan" alanlar ise ironik biçimde kimsenin özellikle sahiplenmediği bölgelere dönüşebilir; bu oldukça yaygındır.
- Başlangıçta kimsenin sorumluluğunda olmayan ama organizasyonun bütünüyle işleyebilmesi için gerekli olan işler de kesinlikle vardır.
- Bunların hepsi Glue Work'tür.
Ben şanslıydım, peki ya diğerleri?
- Ben de birçok şirkette sık sık Glue rolü üstlendim.
- Bir frontend geliştiricisi olarak, parçalanmış bileşenleri birbirine bağlayıp eksik kısımları tamamlayarak işi "yayınlanabilir" seviyeye getirmek için sık sık çalıştım; gerekirse fazla mesai yaparak.
- Neyse ki ben çabamı ve çıktılarımı görünür kılmaya çalışan biriydim ve iyi yöneticilerle de karşılaştım; bu sayede takdir görerek hızlı büyüyebildim. Ama çevremde aynı şansa sahip olmayan pek çok insan da vardı.
- Bu yüzden, işler arasındaki boşlukları bazen tek kelime etmeden sabırla birbirine bağlayıp organizasyonun işlemesini sağlayan kişilerin emeğine açıkça teşekkür etmeye ve bunu başkalarına da anlatmaya çok çaba gösterdim.
Eğer siz bir Glue iseniz ya da bir Glue'nun yöneticisiyseniz, Glue Work'ün daha fazla takdir görmesi için organizasyon düzeyinde ne tür çabalar gerektiğini en az bir kez düşünmek, ekip üyelerinin elde tutulmasına yardımcı olabilir.
5 yorum
Birçok kişinin 4. seçeneğe kaydığını görüyorum ve bu gerçekten çok üzücü.
Vay... bu yazıya çok benzeyen birini tanıyorum, onunla paylaşmam gerekecek.
Güzel yazı için teşekkürler.
İş hayatım kısa olsa da metindeki içeriğe katılırken bir yandan da işleri "sessiz sedasız" yapmanın kaçınılması gereken bir şey olduğunu düşünüyorum. Fazla göze batacak kadar gösterişli olmasa bile, en azından kendini asgari düzeyde ifade etmenin kişinin kendisi için iyi olduğu kanısındayım.
Buna katılıyorum. Ben de kendi çapımda genç meslektaşlarıma, yaptığınız işi görünür kılın diye tavsiye etme eğilimindeyim.
Evet, katılıyorum. Kişinin kendisini de görünür kılması gerekiyor ve bence verenlerin birbirlerine sık sık karşılıklı takdir göstermesi iyi olur. Zaten organizasyon kültürünün kendisi de bunu teşvik ediyor.