İşten çıkarmalar neden işe yaramaz

• 2001'deki 9/11 saldırılarının ardından ABD havacılık sektöründe yaklaşık 81.000 iş ortadan kalktı
• American Airlines, US Airways ve United Airlines gibi büyük havayolları çalışanlarının %15 ila %23'ünü azalttı
• Southwest Airlines ise işten çıkarma yapmayan tek şirket oldu
  • Yeni uçak alımlarını erteleyip genel merkez yenilemesini iptal ederek maliyetleri düşürdü
  • Kurucu ortak Herb Kelleher, "işten çıkarmalar şirket kültürü için ölümcüldür" görüşünü savundu

Son dönemdeki büyük işten çıkarma örnekleri

• 2023: 1.000'den fazla teknoloji şirketi toplam 264.000 kişiyi işten çıkardı
• 2025: Federal hükümette 110.000'den fazla kişi işten çıkarıldı; bunların 30.000'i, Elon Musk'ın liderlik ettiği hükümet verimliliği biriminde gerçekleşti
• BP, BlackRock, IBM, Meta ve Starbucks gibi büyük şirketler işten çıkarma açıkladı
• Southwest Airlines da 50 yıl sonra ilk büyük ölçekli işten çıkarmasını yaptı

İşten çıkarmaların olumsuz etkileri

• Araştırmalara göre işten çıkarmalar hem şirketler hem de çalışanlar için zararlıdır
  • Maliyet düşürmek için yapılan işten çıkarmalar, şirketlere uzun vadede zarar verir
  • İşten çıkarılan çalışanlar, intihar oranında artış dahil ciddi ruh sağlığı sorunları yaşar
  • İşten çıkarılmayan çalışanlar da moral bozukluğu ve verimlilik kaybı yaşar

İşten çıkarmaları teşvik eden yönetim tarzı: Neutron Jack ve Chainsaw Al

• 20. yüzyılın ortaları: ABD şirketleri, çalışan refahını ve kamusal yararı gözeten bir kapitalizm anlayışıyla yönetiliyordu
• 1980'lerden sonra: Hissedar değerini önceleyen bir kapitalizm anlayışına geçildi
  • "Neutron Jack" Jack Welch (General Electric): Her yıl performansı en düşük %10'u işten çıkarıyordu
  • "Chainsaw Al" Al Dunlap: Hızlı ve sert yeniden yapılanmalarla kısa vadeli kâr yaratma stratejisini benimsedi
• Sonuç olarak işten çıkarmalar şirketlerde sıradan hale geldi
  • 1979: Fortune 100 şirketlerinin %5'i işten çıkarma yaptı
  • 1994: Fortune 100 şirketlerinin %45'i işten çıkarma uyguladı

İşten çıkarmaların hisse fiyatı ve mali duruma etkisi

• İşten çıkarmalar uzun vadeli kârlılık artışına yol açmıyor
  • İşten çıkarmanın ardından hisse fiyatı hemen düşüyor ya da değişmiyor
  • Kârlılıktaki düşüş en fazla 3 yıl sürebiliyor
  • İşten çıkarma yapan şirketlerin iflas riski 2 kat daha yüksek
• İşten çıkarmalardan sonra şirketlerde görülen sorunlar
  • Temeldeki yönetim stratejisi başarısızlığı çözülemiyor
  • İşten çıkarılan çalışanların yerine daha maliyetli danışmanlar veya sözleşmeli çalışanlar alınıyor
  • Mevcut çalışanların iş yükü artıyor → moral düşüyor ve istifa oranı yükseliyor

İşten çıkarmaların istisnai başarı örnekleri

• Bazı teknoloji şirketleri işten çıkarmaların ardından hisse yükselişi yaşadı
  • 2023'te Spotify: İşten çıkarma duyurusundan sonra hissesi %7,5 yükseldi
  • Meta: "Verimlilik Yılı" ilanının ardından hissesi %23 yükseldi
• Ancak çoğu durumda bu, yapısal sorunların çözümü değil, yalnızca kısa vadeli performans iyileşmesidir

Daha iyi alternatifler: çalışma saatlerini azaltmak ve maliyet düşürmek

• İşten çıkarma olmadan da maliyetler düşürülebilir
  • Southwest Airlines örneğinde olduğu gibi, yeni yatırımları ve giderleri azaltarak çözüm üretilebilir
• Çalışma saatlerini azaltma ve ücretsiz izin uygulamaları
  • Araştırmalara göre işten çıkarma yerine bu stratejileri kullanan şirketler uzun vadede daha iyi sonuç alıyor
• Yönetimin sorumluluk üstlenmesi gerekir
  • Yanlış işe alım kararları ve fazla istihdam sorunu çalışanların değil, yönetimin sorumluluğudur

Sonuç: İşten çıkarmak kolaydır ama temel çözüm değildir

• Şirketler, maliyetleri düşürerek performansı artırmayı tercih eder
• Ancak işten çıkarmalar şirketin uzun vadeli büyümesini garanti etmez
• Uzun vadeli strateji iyileştirmeleri ve çalışan refahını güçlendirmek daha etkili çözümlerdir

[botplaysdice]

Biraz deneyimlediğim kadarıyla, büyük ölçekli şirketlerde işten çıkarmaların kendisinin adil olması oldukça zordur - gerçekten gerekli olan yerleri doğru şekilde kesmek zordur.

Bu yüzden işten çıkarmaların ardından gelen takip adımları daha da önemlidir. Çalışan morali, kaynakların uygun şekilde yeniden dağıtılması vb. Gerekli personelin yeniden işe alınması (bu tepki çekecek bir şey ama kaçınılmaz...)

[savvykang]

Duruma göre doğru ya da yanlış olabilecek bir iddiada öncüllerin atlanması, aşırı genelleme safsatası değil mi? Bence 'tüm işten çıkarmalar faydasızdır' / 'tüm işten çıkarmalar faydalıdır' ifadelerinin ikisi de yanlıştır. Şirket iş planını yeniden gözden geçirip planla uyuşmayan departmanları tasfiye ettiyse, bu durumda işten çıkarma etkili olmuş olmaz mı? Tersine, personel sıkıntısı çeken ya da iş yükü yüksek departmanlarda bile maliyet düşürme bahanesiyle toplu işten çıkarma yapıldıysa, o zaman işten çıkarma etkili değildir.

Yazarın varsaydığı belirli bir durum mu var, yoksa bunları bildiği halde başka bir nedenle genelleme safsatasına mı düşüyor, yalnızca yazıya bakarak bunu anlamak mümkün değil.

[madsyntst]

"Yönetimdeki kötü gidişat"ı bahane edip, "şirket içi inisiyatifi ele geçirme" aracı olarak, "nesnelleştirilmiş performans göstergeleri" bile ortaya koymadan insanları işten çıkarmadıkları sürece neyse. (Pışt)

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• Teknoloji çalışanlarının işten çıkarmalara neden aşırı tepki verdiğine dair bir görüş. Birçok kişi aynı işyerinde 2 ila 4 yıldan uzun kalmıyor. Teknoloji kültürü, "iş değiştirme" ile karakterize ediliyor

  • İşveren açısından bakıldığında, aileden birini değil, 6 ay ile 1 yıl içinde zaten ayrılacak kişileri işten çıkarmış oluyorlar
  • Teknoloji sektörü, bol para ve yüksek oynaklık barındıran istisnai bir sektör

• İşten çıkarmalar etkilidir, çalışma saatlerini kısmanın ise etkisi yoktur. Birçok insan işlerin nasıl yürüdüğünü anlamıyor

  • Şirket gelir kaybediyorsa çalışanları elde tutmak mümkün değildir. Maaşları kısmak, maaş alanlar açısından işe yaramaz
  • Çalışanların duyguları finansal tablolara yansımaz. Çoğunluk hissedarı olmadığınız sürece kimse özel değildir

• Araştırmalara göre işten çıkarmalar şirkete zarar verir. Ancak bu yanıltıcı olabilir

  • İşten çıkarma, zaten gerçekleşmiş zararın fark edildiği andır. Ekonomide zarar, muhasebeleştirilmemiş olsa bile zaten gerçekleşmiş kabul edilir

• COVID sonrası orta ölçekli bir teknoloji şirketinde yavaş işe alım ve hedef küçültme savunulmuştu, ancak yeni CEO ile birlikte işler hızla ilerledi

  • Yeni liderlik altında, hisseyi yükseltmek için işten çıkarmalar yapıldı. Bu, hayatta kalma değil, yeni CEO'nun stratejik yaklaşımıydı
  • İç güven ve marka algısı düştü. Çok sayıda yetenekli insan işten çıkarıldı
  • CEO'nun stratejisi başarısız olunca yüksek performanslı çalışanlar şirketten ayrılmaya başladı

• İşten çıkarmalara dair bir görüş: Alt yüzde 10'u işten çıkarırsanız üst yüzde 10'u da kaybedersiniz. Şirkette psikolojik güvenlik yok olur

• Birden fazla sektörde işten çıkarma yaşamış birinin gözlemleri

  • İlk işten çıkarma dikkatli yapılır, ancak sonrakilerde isabet azalır
  • Her departmandan belirli bir oranda kesinti yapmak, şirketin durumu iyi anlamadığının işaretidir
  • İşten çıkarmalar, performans yönetimi zayıf olan şirketler için bir koltuk değneğine dönüşebilir

• Eskiden işten çıkarmalar durgunluk dönemlerinde şirketi kurtarma aracıydı, şimdi ise çeyreklik kâr yönetimi aracına dönüştü

• Eski Nintendo CEO'su Iwata'nın sözü: Kısa vadeli finansal sonuçlar için çalışan sayısını azaltmak moral bozukluğuna yol açar

• Boise bölgesinde Micron ve HP'nin sık sık yaptığı toplu işten çıkarmalara tanıklık eden birinin deneyimi

  • İşten çıkarmalar çok sık ilk seçenek olarak kullanılıyor. Piyasa istikrarsızsa güvenlik için yüzde 5 kesiliyor
  • Yönetim önce mali kaybı kendisinin üstleneceğine söz verirse çalışanların sadakatini ve saygısını kazanabilir

[kandk]

"Teknik iş kültürü, 'iş değiştirme' ile karakterizedir" ifadesine katılıyorum

[materialmechanics]

Katılmıyorum. İşten çıkarma zor olsa da kökten bir çözümdür.

[heal9179]

Sürekli işveren tarafının pozisyonunu alıyorsunuz gibi görünüyor.
Yönetici değil de IC iseniz ve aynı şeyi Büyük Buhran'da da söyleyebilecekseniz, diyecek bir şey yok..