Yöneticilerin servetinin "ofise dönüş (RTO)" üzerindeki etkisi

• Amazon'da VP olarak görev yaparken hisselerim %9082 yükseldi ve sıradan hayat zorlukları hakkında pek bilgim yoktu; benden daha üst düzey SVP'ler ya da CEO'lar için bu durum daha da yaygın
• "Servet (Wealth)" ve bunun etkisi hakkında konuşmak çoğu yönetici için tabu bir konu, ama kendi hikâyem üzerinden bunu anlatmak istiyorum
• Benim durumumda:
  • Konut kredim yok
  • İki haftada bir temizlik hizmeti alıyorum
  • Bahçe bakımını başkası yapıyor
  • 50 yaşında emekli oldum
• Sıradan bir aile, hatta ortalama bir teknoloji çalışanı bile bu tür imkânlardan yararlanmakta zorlanır
• Benden daha üst seviyedeki yöneticiler ise
  • Birden fazla yazlığı, bakıcılar eşliğinde işletiyor
  • Özel jet (PJ) kullanıyor
  • Kişisel asistan çalıştırıyorlar (fatura ödeme, market alışverişi, çocuk bakımı vb. işleri devretmek için)
  • Şoförleri var (güvenlik ve verimlilik amacıyla)
  • Çocukları için aşırı pahalı özel okullar
  • Nerede yaşayacaklarına karar verirken maliyet bir etken değil
• Ofise dönüş politikasının gerçekle uyuşmaması
  • Yöneticiler genelde işi ve kariyeri hayatlarının en üst önceliğine koyar. Aksi halde en tepe yöneticilerden biri olmak pek mümkün değildir
  • Yüksek maaş sayesinde zaman satın alırlar ve zamanlarının çoğunu iş ile aileye ayırırlar
  • Böyle bir ortamda ofise dönüş (Return-To-Office) doğal bir tercih gibi görünür
• Yöneticilerin gerçeği
  • İşe gidip gelirken araba kullanmak zorunda kalmadan araç içinde çalışabilirler
  • Çocukları almaya yetişmek için eve koşturmaları gerekmez (kişisel asistan bunu halleder)
  • Alışveriş, temizlik, yemek yapma gibi dertleri yoktur (ev içi destek kullanırlar)
  • Çocuklarının eğitimiyle de ayrıca ilgilenmek zorunda kalmazlar (üst düzey özel eğitim desteği sağlarlar)
• Böyle bir durumda "ofise gelmek" değerli bir tercih gibi görünür, ancak aynı mantık sıradan çalışanlar için geçerli değildir
• Bu, yöneticilerin servetini eleştirmek için söylenmiyor
  • Ben de serveti hayatımın 25 yılını vererek elde ettim
  • Asıl amaç, gerçek hayattan kopuşun nasıl oluştuğunu açıklamak
• Yöneticilerin hayatı sıradan çalışanlarınkinden temelden farklıdır
  • Kötü niyetli olmayabilirler, ama zaman içinde gerçeklik duyguları bulanıklaşabilir
  • Yöneticileri ikna etmek istiyorsanız, hikâyeler, videolar ve veriler kullanarak gerçek hayattaki etkileri gösterin

[stonepillar95]

Pandemiden önce herkes ofise nasıl gidiyordu ki?? hehe;

[cosine20]

O zaman bunun doğal olduğunu sanıyorduk; belki de bu yüzden öyle geliyordu.

[doolayer]

Empati deneyimden gelir.

[aer0700]

C-level yöneticiler çalışanların durumunu bilmemesinden çok, buna aldırmak zorunda olmadıkları bir konumda oldukları için böyle davranıyorlar gibi geliyor bana.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Ben bu yöneticinin savunduğu şeyi aynen yaptım. Çalışan açısından bu tür talimatların nasıl göründüğünü göstermek için somut veriler ve istatistikler kullandım, ama tamamen görmezden gelindim

  • Araç yıpranması ve sigorta maliyetleri, ek yemek masrafları, işe gidip gelmede kaybedilen zaman ve konut seçimindeki ekonomik fırsat kaybı hesaba katıldığında, bunun yaklaşık 30.000 dolarlık maaş kesintisine denk geldiğini ortaya koydum
  • Özellikle teknik ekipler için, güneşi takip eden destek modelimiz nedeniyle yerel ofiste ağ kurabilecekleri gerçek meslektaşları yoktu
  • Tepki daha da sertleşti. "Hub" dışında olanlar giderek daha fazla terfi ve büyüme fırsatını kaçırmaya başladı, hub'lar ise zorunlu ofis günleri dayatmaya başladı
  • Şirketin azınlık çalışanları destekleme taahhüdü, Teksas'a taşınmayı "teşvik etmek" için fiilen taviz verdi
  • İşten çıkarıldığımda şaşırmadım ama büyük hayal kırıklığına uğradım
  • Yalnızca veri bu insanları ikna etmeye yetmiyor. Çalışanların ihtiyaçları ya da hedefleriyle ilgilenmeyen kendi gündemleri var
  • Çözüm, temel empati için pazarlık değil, kolektif eylemdir

• Bu, uzun süredir şüphelendiğim birçok şeyle örtüşüyor. Yöneticiler, iş merkezli bir yaşam tarzına dair güçlü bir hayatta kalma yanlılığına sahip

  • Başkalarının neden farklı seçimler yaptığını anlamakta zorlanıyorlar
  • Bu, hem çalışma yeri hem de haftalık çalışma saati için geçerli
  • Diğer tüm yönetici meslektaşları kendi görüşlerini paylaştığında, alt düzey çalışanların farklı görüş ve önceliklere sahip olduğunu anlamak ve kabul etmek zorlaşıyor
  • Tweette de dendiği gibi, belli bir seviyede çalışma yeri/çalışma saatlerinin tüm olumsuz yanları telafi edilebilir
  • İşe gidiş geliş yok, özel şef var, tüm ev işleri hallediliyor ve özel çocuk bakımı mevcut
  • Ofis dışında uykuyu ve hayatta kalmayı dengelemeye zaman harcamak zorunda olmadığınızda, haftada 50-60 saat ofise gitmek çok daha kolay oluyor
  • Ama bu, ortalama çalışanın hayatı değil

• Bir de başka bir unsur var: Onların işi farklı

  • Eğer ofiste çalışmak sizin için tamamen toplantılar ve insanlarla konuşmak demekse, ofis avantajlıdır
  • Ofisteyken konuşmak istediğiniz insanlar yoksa hayal kırıklığına uğrarsınız
  • Ama gün boyu sadece programlama yapıyorsanız, bunun faydası çok daha azdır
  • Eşim, Covid öncesinde benim ofise gidip bütün gün kimseyle konuşmamama şaşırıyordu
  • Gerçekte sadece masamda oturup yazı yazıyordum. O masa herhangi bir yerde olabilirdi
  • Eğer bir FAAaaaang yöneticisiyseniz, doğrudan yönettiğiniz ve konuştuğunuz kişilere ofise gelmeyi zorunlu kılmayı ve onların da kendi ekiplerine ilişkin politikaları belirlemesini düşünün

• Bir yöneticinin deneyimi gerçeklikten koptuğunda etki yaratmak istiyorsanız, bunun etkisini hikâyeler, videolar ve verilerle göstermeye çalışın

  • Onlar kelimenin tam anlamıyla başka bir dünyada yaşıyor. Bu onları kötü yapmaz ama kopuk yapar
  • Ben "gerçeklikten kopmak istemem" ama zaman içinde bunun olduğunu kabul etmek önemli
  • Hayır, öyle değil. Hepimiz aynı dünyada yaşıyoruz ve etrafımızdaki insanlar ile çevremiz üzerindeki etkimizi fark etmek herkesin sorumluluğu
  • Yönetici sınıfın karakter bozukluğu (sıradan insanlardan kopukluk) esas olarak onların sorunudur, bizim çözmemiz gereken bir şey değil

• "Kopukluk", "empati yokluğu" gibi hissettiriyor

  • Gönderide listelenen avantajlara sahip olmayan birinin sıkıntılarını hayal etmek gerçekten bu kadar mı zor?
  • Sadece oturup hızlı bir hesap yapmak bile, bu avantajlara sahip olmayan biri için "ofise dönüş"ü öncelemenin yarattığı zaman tahsisi ikilemini hemen ortaya koyar
  • Zaman herkes için değerlidir! Ama hayatını yönetmesi için bir çalışan ordusu tutamayan, dolayısıyla çok daha az zamana sahip biri için daha da değerlidir
  • "Bunlara sahip olmasaydım? Bu bana nasıl hissettirirdi?" Oldukça kasvetli. Empati tek başına bir şirketi yönetmez ama güçlü ekip bağı ve performansla kesinlikle ilişkilidir

• Google'ın ilk "ofise dönüş" talimatı sırasında oradaydım

  • Bununla ilgili bir TGIF'te (şirket geneli toplantı), politikanın tasarımcısı neden gerekli olduğunu anlattı
  • Ne dediklerini hatırlamıyorum ama uzaktan çalışmaya karşı politika çoktan yürürlüğe girmiş olmasına rağmen kendilerinin uzaktan çalıştığını hatırlıyorum
  • Uzaktan çalışmanın Google için zararlı olduğunu anlatırken kendilerinin uzaktan çalışıyor olması karşısındaki cüret beni şoke etmişti
  • Tahmin edilebileceği gibi, buna yönelik iç öfke muazzamdı

• Amacın ne olduğundan emin değilim - bu sadece yumuşak bir gösteriş gibi okunuyor

  • Hepimiz ofise dönüşün neden dayatıldığını biliyoruz - mesele yalnızca yöneticilerin kraliyet gibi bir hayat yaşarken köylülerin trafikte strese girmesini ve çocuklarının devlet okullarına bırakılmasını beklemeleri değil
  • Ofise dönüşün sadece kopuklukla ilgili olduğunu düşünmek, yazarın aslında ne kadar kopuk olduğunu vurguluyor
  • Ofise dönüş, sadece bir yöneticinin "bırakın işe gidip gelsinler!" demesi değil; çoğu zaman vergi teşvikleri, kira teşvikleri ve doluluk kullanım anlaşmaları tarafından da yönlendiriliyor

• "Bu, yönetici zenginliğine yönelik bir eleştiri değil. Sonuçta ben hayatımın 25 yılını verdim ve biraz zenginlik elde ettim"

  • Ama diğer çalışanlar da aynısını yapmadı mı? Elbette zenginlik kısmı hariç

• Bunu ofise geri dönmek istedikleri için değil, çalışanlar üzerinde daha fazla kontrol ve hesap verebilirlik istedikleri için zorluyorlar

  • Bazıları, çalışanların belli bir yüzdesinin istifa etmesini istiyor

• Ofise dönüş gündem olduğundan beri bunu söylüyorum

  • İyi ücret alan beyaz yaka bireysel katkıcılar bile mavi yaka çalışanlarla aynı gündelik gerçekliklerin çoğuyla uğraşmak zorunda
  • Faturalarını ödemeleri ve çocuklarına bakmaları gerekiyor
  • Daha rahat yaşıyorlar ama yine de bunların hepsini bizzat halletmek zorundalar - ev personeli tutacak paraları yok
  • Uzaktan çalışma, ailesi olan insanlar için her açıdan muazzam bir iyileşme
  • Yöneticiler adeta başka bir gezegende yaşıyor
  • Bunlar Lucille Bluth'un şu sözünü yaşayan insanlar: "Bir muz işte, Michael. Ne kadar olabilir ki, 10 dolar mı?"

[sungchi]

Kore'de uzaktan çalışmaya izin veren teknoloji şirketleri: Naver, Coupang
Verimlilik ve gelirler iyi gidiyor.

Özellikle Coupang'da verimlilik düşseydi muhtemelen çalışanları hemen ofise geri çağırırlardı, ama bunu sürdürmeye devam ediyorlar.
Bunun neden bir nezaket olduğunu düşünüyorsunuz?