Ofise dönüş saçmalık ve bunu herkes biliyor
(soatok.blog)- 2019'da büyük bir teknoloji şirketinin kriptografi ekibine %100 uzaktan çalışan olarak alınan bir güvenlik mühendisi, ofise dönüş ve zorunlu taşınma taleplerini reddedip şirketten ayrıldı
- Şirket CEO'su, tüm çalışanların ofise dönmesini ve sanal çalışanların taşınmasını tek taraflı olarak kararlaştırdı; istisnaların nadir olduğu ve bunun için C-seviye onay gerektiği bildirildi
- Uzaktan çalışma, pandeminin geçici bir önleminin ötesine geçmiş ve zaten verimli şekilde işliyordu; söz konusu mühendis 2021 başında üst düzey performans gösteren ve kriptografi organizasyonunun kilit uzmanlarından biri olarak değerlendiriliyordu
- Zorunlu taşınma talebi, “ya pahalı bir şehre taşın ya da istifa et” şeklinde bir ültimatom gibi işliyor; yeni iş bulmak için zaman kazanmak adına görünüşte uyuyormuş gibi yapmak mümkün olsa da sonunda ayrılmanın daha iyi olduğu savunuluyor
- Ofise dönüşü ve taşınmayı zorla dayatan şirketler, kilit yetenek kaybı, işe alım zorlukları ve kurumsal güvenin aşınmasıyla karşılaşabilir; özellikle H-1B vizesine sahip çalışanlar en büyük baskıyı hissedebilir
%100 uzaktan işe alınan çalışana zorunlu taşınma dayatması
- 2019'da büyük bir teknoloji şirketinin kriptografi ekibine %100 uzaktan çalışan olarak alındı ve Florida'daki evinden çalışması şart koşuldu
- COVID-19 pandemisinden sonra, ofiste çalışmayı tercih eden çalışanlar bile uzaktan çalışma düzenine uyum sağlamak zorunda kaldı
- 2014'ten beri uzaktan çalışma deneyimi olduğu için, iş arkadaşları sık sık evden verimli çalışmanın yollarını soruyordu
- 2021'in başlarında kriptografi organizasyonunda üst düzey performans gösteren ve kilit bir uzman olarak görülüyordu; üç takıma yayılan projeleri üstlenirken de sonuç üretiyordu
- Junior çalışanların rahatça soru sorabildiği biriydi
- Kıdemli mühendisler de güvenlik ve kriptografi konularında görüşünü alıyordu
- Cuma günleri başkalarının kaynak koduna bakmasının yasaklanması gerektiğine dair şirket içi bir şaka olacak kadar sık güvenlik sorunu buluyordu
CEO'nun tek taraflı ofise dönüş kararı
- Pandemi nedeniyle kriptografi organizasyonunun büyük kısmı uzaktan çalışmaya geçtikten sonra bile ekip sağlıklı ve üretken bir çalışma ortamını korudu
- Daha sonra CEO, tüm çalışanların ofise dönmesine ve sanal çalışanların taşınmasına karar verdi
- Bu karar yukarıdan aşağıya dayatıldı ve veri ya da mantıktan çok diğer CEO'larla yapılan konuşmalardan doğan atmosfere dayandığı gerekçesiyle eleştirildi
- İstisnalar nadirdi ve C-seviye onay gerektiriyordu; taşınma karar süresi dolmadan istisna almak zordu
- Eski yöneticiler bu ikilemi bir hacker konferansına katılmadan bir gün önce iletti; o konferansta işe alım yöneticileri ve teknoloji kurucuları yoğundu
Ültimatoma verilen yanıt
- İşveren “ya pahalı bir şehre taşın ya da istifa et” diyorsa, sonunda şirketten ayrılmanın en iyi seçenek olduğu görüşü savunuluyor
- Ancak yeni bir iş ayarlamak için zaman kazanmak adına görünüşte uyuyormuş gibi yapmak kabul edilebilir görülüyor
- Fiilî yanıt da bu şekilde verildi ve aile evini satmamak ya da emlak ilanı aramaya başlamamak tavsiye ediliyor
- Taşınma desteği ödeneğinin daha sonra ayrılırken geri istenebileceği uyarısıyla bunun kabul edilmemesi öneriliyor
- Ültimatomu veren tarafı seçmeme ilkesi vurgulanıyor
- Pazarlık yapılabiliyorsa, bu gerçek bir ültimatom değildir
- Bu örnek, “uy ya da bedelini öde” türünden gerçek bir ültimatoma daha yakın görülüyor
Ofise dönüş baskısı ve kent ekonomisi
- Daha fazla teknoloji çalışanı yaşam maliyeti düşük bölgelerde yaşarken teknoloji şirketi maaşı aldıkça, büyük şehirlerdeki işletmelere akan paranın azaldığı düşünülüyor
- Bu para çıkışı, büyük teknoloji şirketlerinin merkezlerinin bulunduğu şehirlerin yerel ekonomilerini de etkiliyor ve bazı durumlarda şirketlerin yararlandığı vergi teşvikleri üzerinde baskı oluşturuyor
- Bu yüzden siyasetçilerin sert ofise dönüş politikalarının uygulanmasını övdüğü tekrar tekrar görülüyor
- Örnek olarak Seattle belediye başkanının Amazon'un ofise dönüş politikasını övdüğü GeekWire haberi veriliyor
- Şirketlerin vergileri azaltmak için hükümetlerle uyumlu hareket ettiği, işçi ücretleri durgunken rekor kâr toplamayı sürdürdüğü eleştirisi yapılıyor
Yetenek kaybı ve kurumsal güvenin aşınması
- İstifanın ardından çok kıdemli teknoloji çalışanlarından beklenenden çok daha fazla destek geldi
- Birçoğu aktif biçimde yeni roller arıyordu ve bazıları 10 yılı aşkın sürede ilk kez iş değiştirmeye hazırlanıyordu
- Zaten yeni iş bulmuş, istifaya hazırlanan ya da gerçekten istifa etmiş kişiler de vardı
- Bazıları şirketin talebine uymayı reddedip “kovacaksan kov” tavrıyla direnmeye hazırlanıyordu
- Zorunlu taşınma ültimatomu veren şirketin, önümüzdeki bir yıl içinde kilit yeteneklerinin çoğunu ya da tamamını kaybedeceği ve en az önümüzdeki 10 yıl boyunca işe alımda zorlanacağı öngörülüyor
- Güvenin yavaş geldiği ama hızlı gittiğini söyleyen bir Hollanda atasözüne de değiniliyor
- Bu tür şirketlerin bazı kilit çalışanların ayrılacağını bildiği ve bunu bir “soft layoff” taktiği olarak açıkladığı da belirtiliyor
- Ancak güven ve kültürde açtığı yaranın genişliğini ve derinliğini yeterince anlamadıkları düşünülüyor
Kırılgan çalışanlar ve yeni fırsatlar
- En çok zarar görebilecek grup H-1B vizesine sahip çalışanlar
- Bu kişilerin göçmenlik statüsü kesintisiz istihdama bağlı olduğu için, sorunlu bir şirketten ayrılıp başka fırsatlara geçmeleri zorlaşıyor
- Şirketlerin liderlik hatalarına son vermesi için hâlâ zaman olduğu, ancak çoğunun bunu yapmayacağı düşünülüyor
- Yazar, yeterince dinlendikten sonra yeni bir uzaktan işe başlayacağını belirtiyor
- Benzer bir ikilem yaşayanların yalnız olmadığı ve akıllı şirketlerin mevcut işverenlerin zayıflıklarından yararlanarak yetenek arayacağı düşünülüyor
Ek: “Ofise dönüş saçmalık” ifadesinin kapsamı
- “Ofise dönüş saçmalık” ifadesi, ofiste çalışmanın kendisini ya da yüz yüze çalışmayı tercih edenleri eleştirmek için kullanılmıyor
- Sorun, şirketin tamamını uzaktan çalışılamaz hâle getirirken zorunlu taşınmayı dayatan uygulama biçimi
- Ofis çalışmasının kendisine daha uygun olduğunu düşünenler için bu yaklaşımın sorun olmayabileceği kabul ediliyor
- Eleştirilen şey, uzaktan ve yüz yüze çalışmaya dair sağlam veri olmadığı ya da verilerin tersini gösterdiği durumlarda bile liderliğin bunu zorla dayatması
- Uzaktan çalışanların istihdam koşullarını rızaları olmadan değiştirmek ve tek alternatif olarak “gönüllü istifa” tehdidini sunmak, fiilen constructive dismissal'a yakın görülüyor
- Yazar, kendi yaklaşımının “çalışmak için yaşamak” değil, “yaşamak için çalışmak” olduğunu ve bunun herkesin benimsediği bir bakış açısı olmak zorunda olmadığını söylüyor
1 yorum
Hacker News yorumları
RTO tartışmalarında sıkça gözden kaçan bir yön var: teknoloji sektöründe, kapanmalar ve pandemi önlemleri yüzünden uzaktan çalışmaya geçen insanlardan çok daha önce, uzun süredir rahatça uzaktan çalışan pek çok kişi vardı.
Ben de onlardan biriyim ve hangi yöneticinin altında olduğuma bağlı olarak, onlarca yıldır kurduğum yaşam tarzından bir anda vazgeçmeye niyetim yok.
Bu yüzden şirketler ve çalışanlar istedikleri istihdam ilişkisini sakin biçimde seçiyor; şirketler istedikleri insanları buluyor, çalışanlar da istedikleri ortamı seçiyordu.
Şimdi bazı şirketler uzaktan çalışma politikasını ofise dönüşe çevirdiği için tepki büyük; bence yapılması gereken COVID öncesi duruma dönmek. İstediğiniz yaşam tarzını destekleyen şirketi seçersiniz; mevcut şirketiniz ofis çalışmasına dönmek istiyor ve siz bunu istemiyorsanız, işe alım yapan sayısız şirketten birine geçersiniz.
Şirket ofise dönüşü dayatıyor diye orada kalma yükümlülüğünüz yok; şirketin de artık istemediği bir uzaktan çalışma bağlamında çalışanı tutma yükümlülüğü yok.
Sonra COVID patladı ve şirketler 3 yıl boyunca evden çalışmayla gayet iyi işledi. Artık buna RTO değil, STO, yani ofise geçiş demeliyiz. Çünkü evden çalışma zaten varsayılan durum olmuştu.
Ofise geçmek isteyen şirketler bile bunu destekleyen verileri olmadığını kabul ediyor: https://www.businessinsider.com/amazon-andy-jassy-no-data-re..., https://fortune.com/2023/08/03/amazon-svp-mike-hopkins-offic...
COVID öncesinde evden çalışmanın mümkün olduğuna dair veri isteyip karşı çıkıyorlardı; 3 yıl boyunca iyi çalıştıktan sonra ise hiçbir veri olmadan, sadece içgüdüyle ofise geçişi zorluyorlar. Bu açıkça ikiyüzlülük ve saçmalık.
Kısa süre sonra Apple’dan ayrıldım ve o zamandan beri sözleşmeli çalışıyorum.
Tam zamanlı ofis işinde hayatımı işe uydurmam gerekiyordu; 7 gün içinde 40 saati tamamlama düzeninde ise işi hayatıma uydurabiliyorum.
Oysa ben zaten çok uzun zamandır böyle çalışıyordum. Ama şimdi liderlerin yüz yüze çalışmanın daha iyi olduğunu ve uzaktan çalışanların işbirliği yapmayı bilmediğini söylemesini dinlemek zorundayım.
Bu, liderlik ve iletişim açısından tam bir başarısızlık. Pandemiden önce yıllarca kurduğum çalışma biçimini, sanki yıllardır performans gösterememişim gibi bir gerekçeyle geri çevirmeye çalışmaları sürekli hayal kırıklığı yaratıyor. Yazının sahibinin ifadesiyle, bu insanlar assholes.
Yetki sahibi biri ültimatom verdiğinde, o kişi kim olursa olsun asla onun tarafını seçmemeniz gerektiği tavsiyesi gerçekten iyi.
Ültimatom aldığınız anda birçok şey ortaya çıkar. Yazarın dediği gibi, dışarıdan uyuyormuş gibi yapıp başka bir yol aramak daha iyidir.
Özsaygı, maaştan ya da unvanın prestijinden daha değerlidir. Uzun vadede boyun eğerseniz kendinizin ve kişiliğinizin bir parçasını kaybedersiniz.
Böyle bir koşul ortaya çıktığında iki yol vardır: ilişkiyi tek taraflı bitirmek ya da o koşulu karşı tarafa sunmak.
İkincisi eninde sonunda bir ültimatomdur; bunun makul olup olmadığı ise somut duruma bağlıdır. Özellikle iş yerinde işverenin karşılanması gereken beklentileri olabilir.
Bir romantik ilişkide koşul sunan tarafın otomatik olarak fail olduğunu varsaymak özellikle rahatsız edici. Sorunlu alkol kullanımını bırakmazsan gideceğim şeklinde bir ültimatom aldıysanız, hangisi daha olasıdır: karşı tarafın fail olması mı, yoksa sizin alkol bağımlısı olmanız mı? İlki otomatik değildir.
Ültimatomları asla kabul etmeyen bir hayat yaşamak mümkün olabilir; ama ben talebin makul olup olmadığını değerlendirip buna göre hareket etmeyi tercih ederim. Koşulsuz direneceğinize baştan karar vermek aslında ters ültimatomdur; bazen doğrudur ama her zaman değil.
Yazarın tavsiyesini harfi harfine alırsak, sanki kendi kendine yeten bir çiftlik kurmamız gerektiği anlamına geliyor; cazibesini anlıyorum ama bunu gerçekten yapabilecek kişi sayısı fazla değil.
Tavsiyenin amacı iyi, ama uygulaması zor. Bunu “tartışmayı ve uzlaşmayı reddeden tarafı asla seçme” şeklinde değiştirmek isterdim.
Endüstri işçiliğinden kalan çok fazla alışkanlık var
Montaj hattında herkesin senkronize olması gerekiyordu, ama bu çoğu ofis işi için genellikle geçerli değil. Fabrikada çalışmak için sahada bulunmak gerektiği de ofis işleri için epey uzun zamandır doğru değil
Buna rağmen hâlâ aynı anda hareket ediyoruz. Herkes aynı saatte trafik sıkışıklığını ve kalabalık toplu taşımayı aşıp, en yeni virüse yakalanma riskini göze alarak işe gidiyor. Öğle yemeğini de aynı anda yediğimiz için aşırı kalabalık oluyor ve risk daha da artıyor
Bu yüzden rutin olarak neredeyse hiç iletişim gerektirmeyen görevler dışında, verimlilik açısından ofis daha üstün
Evden çalışan biri her zaman ekran paylaşımına ya da görüntülü aramaya anında katılabiliyorsa daha az kötü olurdu; ama benim deneyimime göre çocuklar, evcil hayvanlar vb. yüzünden sık sık bölünüyorlar ve benim çalışmaya devam edebilmem için gereken yanıtları saatlerce beklediğim durumlar işin yaklaşık yarısı oluyor
Pandemi sırasında bir ara, gerekli konu uzmanının çevrimiçi olmasını beklerken elim kolum bağlı duramayacağım için, birbirine zincirleme bağlı 6 işi paralel yürüttüğüm oldu. Saat bazında faturalandırılan bir işti, bu yüzden boş boş oturup fatura kesemezdim. Ofiste olsaydık sadece masasına yürürdüm. Bu bir yönetici değil, mühendis bakış açısı
Kişisel olarak ofise gitmekten nefret ediyordum ama moral üzerindeki etkisi gerçekten var
Asıl mesele, insanların ofiste daha iyi çalışıp çalışmadıkları konusunda dürüst konuştuklarına inanmanın zor olması. Evden çalışma hayatı daha rahat kılıyor, ama gerçekten daha fazla iş yapılıp yapılmadığı tartışmalı. Doğruyu söyleyerek kaybedilecek çok şey de var
İş dünyası liderliği nadiren yalnızca paraya bakarak hareket eder. Bazı insanlar için başkaları üzerindeki güç bir sorumluluk değil; insanları yönetirken hissedilen güç duygusunun kendisi işin amacıdır
Bu yüzden kurumsal siyasetçilerin RTO istemesi gayet doğal. Evden çalışma şirketinde güç kullanmak, birinin hayatı üzerinde hâlâ yetkiye sahip olsanız bile soyut ve entelektüel bir işe daha yakındır. Ama güce ihtiyaç duyan insanlar bunu duygusal ve içgüdüsel düzeyde ister. Bu ihtiyacı gidermek için gerçek yüz yüze etkileşim gerekir
Daha mide bulandırıcı olan, özellikle erkeklerin güçlü kariyerler peşinde koşarken, kadınlarla mesleki ilişkilerinden özel ilişkilerde elde edemedikleri bir şeyi elde etme motivasyonunun bazen buna eklenmesidir. Bunu yasa dışı bir şey yapmadan, HR'ı devreye sokmadan ya da iptal edilmelerine yol açacak bir şey yapmadan elde edebilirler
Bu köpekbalıklarının korktuğu bir çağda yaşamak sevindirici; ama genç insanları köpekbalıklarıyla dolu sulara atmak basit bir saçmalıktan çok daha ciddi. Çevresel etkiyi de hesaba katınca, örneğin kişisel CO2 emisyonlarının iki katına çıkması da dahil, bu sıradan canavarlara uyum sağlamak ahlaken savunulması zor bir şey
Jeff Bezos, Larry Ellison, Sergey Brin, Bill Gates, Steve Ballmer'ın hepsi astlarıyla evlendi; Elon Musk'ın ise bir çalışanından çocuğu oldu
Bu yazı, HN'nin bilişsel önyargı havasına çok iyi uyan ve bol olumlu ilgi görecek tipik bir yazı, ama bence büyük kısmı saçmalık
Sonunda piyasa bunu ayıklayacak, ama en azından startup'larda aynı yerde toplanıp çalışmak rekabet avantajıdır
Üstün bir bireysel katkı sağlayıcının uzaktan çalışmada iyi olması, bunun üstün bir takım olduğu anlamına gelmez. İş arkadaşları değerlendirmelerde o kişiden kaçınıyorsa bu bir iletişim sorunu olduğuna işaret gibi görünüyor
CEO'ların işgücü piyasasının doğal teşviklerini zayıflatmak için kasten bir araya gelmiş olma ihtimali var gibi görünüyor. Daha önce Silicon Valley genelinde maaşları ve yan hakları düşürmek için danışıklı hareket ettiklerinde olduğu gibi, ABD Çalışma Bakanlığı'nın bunu soruşturmasını isterdim
Ayrıca bu şirketlerin dışarıdan kıdemli düzey bireysel katkı sağlayıcı işe almama politikaları da var. O seviyedeyseniz ve mevcut şirketiniz gerçekten toksik değilse, iş değiştirme seçenekleriniz oldukça sınırlı olabilir. Bu da en üst bireysel katkı sağlayıcı bandındaki ücretleri düşük tutmaya yönelik bir uygulama
Hadi bununla rekabet edin
Dayanağım, 25 yıl boyunca 8'den fazla şirkette uzaktan çalışma deneyimim
Ama bu kadar basit değil. Blogun tavsiyesi yüzeyde yanlış olmasa bile, hızlıca başka bir iş bulamazsanız ne olacak? Piyasa kötüyse ve insanlar iş kapmak için çırpınıyorsa?
Her an kolayca başka bir iş bulabilen ve mühendislik mülakatlarına her zaman hazır olan insanlar çoğunluk değil
Hadi bununla rekabet edin
Dayanağım, 25 yıl boyunca 8'den fazla şirkette uzaktan çalışıp eski usullere takılı kalan rakipleri geride bırakma deneyimim
Evde zorlanan insanlar, yani A grubu olduğunu; bir de zorlanmayan B grubu olduğunu düşünüyorum.
RTO, evde zorlanan A grubuna yardımcı olur. Evde çok iyi performans gösteren B grubu için büyük bir rahatsızlıktır ama performansı ciddi ölçüde düşürmez.
Bu yüzden RTO, A grubunun performansını artırıp B grubunun performansını etkilemiyormuş gibi görünür; genel olarak bir kazanım gibi durur, bir anlamda öyledir de.
Ama B grubu için ceza gibi işler, hayatı daha zahmetli hale getirir ve masrafları artırır.
Çalışanlar B grubundaysa evden çalışma nesnel olarak daha iyidir. Ulaşım azaldığı için çevre için iyidir; işe gidip gelme süresi ortadan kalkar ve çalışma saatleri esnekleştiği için iş-yaşam dengesi iyileşir; pahalı bölgelerde ofis kiralamaya gerek kalmadığından maliyet açısından verimlidir; şehir merkezine yakın yaşamak gerekmediği için daha iyi bir eve sahip olunabilir.
En baştan uzaktan başlayıp performansı ölçerseniz çoğunlukla B grubu çalışanları işe alıp uzaktan çalışmayı sürdürebilirsiniz. Sorun şu ki ofiste başlamış şirketlerde A ve B grupları karışıktır ve RTO ortalama performansı artırabildiği için makul görünür.
Pandemi öncesi uzaktan çalışan şirketler, birinin evden çalışmak istemesinin evde üretken olabileceği anlamına gelmediğini biliyordu. Ama pandemiyle evden çalışma yayılınca herkes bu gerçeği unuttu ve evden çalışmak isteyen herkesin evden çalışmada iyi olduğunu varsaymaya başladı.
Beklendiği gibi birçok şirkette sorunlar ciddi biçimde arttı ve paniğe kapılan şirketler herkesi RTO’ya zorladı.
Sorunların hemen ortaya çıkmaması işi zorlaştırıyor. Çok üretken programcılar arasında bile metin sohbetinde saldırgan, yüz yüze ise son derece nazik olan ve bu yüzden evden çalışması uygun olmayan kişiler vardı. Bazıları da 1 saatlik iletişimle çözülebilecek bir sorunu, “evden çalışma == izole olma özgürlüğü” diye görüp haftalarca tek başına uğraşıyordu.
Bunlar iyi yönetim ve mentorlukla eğitilip düzeltilebilir, ama yalnızca kademeli geçişlerde mümkündür. Pandemide evden çalışmaya geçiş herkese kapakları açtı ve sonuç öngörülebilirdi.
Evden çalışmanın yeniden yaygın biçimde kabul görmesini umuyorum, ama bunun herkese uygun bir yöntem olmadığını anlamak gerekiyor. Sevse bile altından kalkamayan insanlar var.
B grubunu ofise geri göndermenin üretkenliğe etkisi olmayacağını, A grubunu evden çalıştırmanın ise etkisi olacağını varsayıyor.
Ama kişisel olarak ben evden çalışırken çok daha üretkenim ve böyle olan tek kişi ben değilim. Beni ofise zorlarlarsa üretkenliğim epey düşer.
ABD şehirleri bir süredir “NIMBY’cilik vs zorunlu işe gidiş geliş” ikileminde. İkisinden yalnızca biri çözülür, diğeri çözülmezse daha otomobil merkezli bir kentsel yayılma ortaya çıkar. İşe gidiş geliş azalsa bile boş zamanlarda araba kullanmanın artması bunu dengeleyebilir.
Elbette metropol bölgesine göre değişir. Phoenix, Arizona’da uzaktan çalışmanın artması kesinlikle net bir kazançtır, ama NYC’de böyle olmayabilir.
NIMBY sorununu çözdükten sonra uzaktan çalışmanın toplum geneli açısından sonuçlarını çok daha rahat kabul edebiliriz; ama şu anda zaten çözmemiz gereken bir sorunu çözme motivasyonunu azaltıyor.
Yarın bir şirket kursam şöyle yapmak isterdim: aynı genel metropol bölgesinden işe alım yapmak ve işe gidiş geliş süresini en fazla 2 saatle sınırlamak.
Ayda 28 gün evden çalışma, ayda 2 gün de tüm organizasyonun balo salonu gibi bir yerde toplanıp birlikte çalışması, ilerleme raporları, happy hour ve hackathon yapması.
Bu modelde çoğunlukla uzaktan çalışılır ama herkes gerçekten yüz yüze görüşebilir, fikirler ekebilir ve beyin fırtınası yapabilir. Herkes mutlu olur gibi geliyor; eleştirileri merak ediyorum.
Evden çalışmanın çalışan için pek çok avantajı var ama işveren için de avantajları var; asıl nokta da çeşitli bir iş gücüne erişebilmek.
Benim gördüğüm iyi işleyen yöntem, tüm şirketin her çeyrekte bir offsite düzenlemesi. Herkes uzaktan çalışır, ama her çeyrekte herkesin kolayca gidebileceği güzel bir yer bulunur; uçak bileti ve otel masrafları karşılanır. Gerçekten düşünceli davranılıyorsa aile masrafları da ödenir ya da en azından evde kalan çocuklar için bakım masrafları desteklenir.
Sonra birkaç gün boyunca çeyrek planlaması, hacking sprint’leri ve alkol ya da ağır fiziksel aktivitenin zorunlu olmadığı genel sosyalleşme etkinlikleri yapılır. İsteyenler kendi aralarında böyle etkinlikler de organize edebilir.
Her ay ofise gitmem gerekiyorsa hâlâ işe gidip gelebileceğim mesafede yaşamam gerekir. Yılda 12 kez seyahate katlanacak insanlar olabilir, ama benim için bu büyük bir dezavantaj.
Aslında ofisin yakınında yaşasaydım ofiste çalışmayı daha çok tercih ederdim. Ama eşimin kariyerini destekleyebileceğim bir şehirde yaşayabilmem pazarlığa kapalı.
NPR’da sendikalı bir yazılım mühendisiyim; sendika üyelerinin onay oylaması öncesinde 3 yıl garantili uzaktan çalışma hakkı kazandık.
Bu konuda yöneticilerin moda değişimlerine kapılıp savrulma derdim olmadığı için mutluyum.
https://nitter.net/WeBuildNPR/status/1707916820928241801
Video konferans hâlâ pek iyi değil. Kelimenin tam anlamıyla 10 yıl öncekiyle aynı
Gerçekten akıcı, yüksek çözünürlüklü ve sorunsuz çalışan bir iş yeri var mı merak ediyorum. Bu tür yeni teknolojileri kullanan yerler var mı?
VR belki yardımcı olabilir
Ama iş birliği ve moral açısından yüz yüze olmamak ile yüz yüze olmak arasında çok büyük fark var
Diğer seçenek her seferinde şehir değiştirip ofise gitmekse, çalışanlar ayda bir 1 haftalık buluşmanın masrafını şahsen karşılar mı merak ediyorum
Slack, Google Meet, Zoom hepsinde belirgin gecikme var; konuşma doğal olmayan ve eziyetli bir hâl alıyor
Dünyanın öbür ucundaki ailemle konuşurken FaceTime Audio kullanıyorum ve şaşırtıcı derecede iyi. Gecikme yok, ses kalitesi de mükemmel. Aşırı hafife alınan bir teknoloji. FaceTime görüntülüsünü hiç kullanmadım ama benzer şekilde etkileyici olacağını sanıyorum
Pandemi boyunca bu tür yazılımlara talep bu kadar büyükken kimsenin bu sorunu çözememiş olması şaşırtıcı. Benim uzmanlık alanım değil ama oldukça zor bir sorun olduğunu tahmin ediyorum
100 feet uzaktaki binalar arasında bile yürümek yerine birbirimizle görüntülü görüşme yapardık
Ofisteki heyecanlı “iş birliği” o anda iyi hissettirir ama geriye dönüp bakınca neredeyse her zaman kısa süre sonra sönümlenir. Onsite enerji ve sosyal etkileşim nedeniyle hoşuma gidiyor, ama o zaman bile gerçek işlerin çoğu gece otel odasında yapılıyor ve asıl planlama herkes eve döndükten sonra gerçekleşiyor. Sürekli o şekilde çalışmayı hayal etmek zor
Buna karşılık uzaktan iş birliği sürerken iyi belgelenir. Genelde ortak notlar, birlikte kod yazma gibi şeyler kullanılır. Bazen daha az sosyal hissettirse de çok daha büyük etki yaratma eğilimindedir
Açık kaynak yazılımlar da video konferans ortaya çıkmadan çok önce, çoğunlukla uzaktaki insanlar tarafından yazılıyordu. Git de aslında kernel hacker’larının uçakta, uçak içi Wi‑Fi olmadan bile merkezi bir sunucuyla iletişim kurmadan çalışabilmesi amacıyla tasarlanmıştı
Video konferansın hâlâ kötü olması bana da şaşırtıcı geliyor. Neredeyse 15 yıldır uzaktan çalışıyorum ama video konferansın belirgin biçimde iyileştiğini hissetmedim
* * W R F / M T W * *Böylece çarşambadan sonraki çarşambaya kadar ofise gitmediği bir aralık oluşuyor
Bazı çalışanlar da takvimlerini kaydırmalı ayarlayıp, metropol alanından uzakta yaşayarak iki günlük ofis ziyaretini tek bir yolculukla halletmek için crash pad daire kirasını bölüşüyor
İnsanların bu şekilde uyum sağlaması epey ilginç
90’ların reklamları “kristal netliğinde ses kalitesi” tanıtımı yapardı, ama sadece bundan bahsedilmez oldu; gerçekte hiç uygulanmadı
Rahatsız edici bir düşünce ama sektör konsolidasyonu yüzünden büyük şirketlerin çoğu artık mükemmel yetenekler konusunda çok fazla kaygılanmak zorunda değil gibi görünüyor
Müşterilerin artık gerçek bir seçeneğinin kalmadığı pazarlarda, yerleşik iş modellerinden daha fazla para sıkıyorlar; sistemi döndürmeye yetecek kadar yeterince iyi insanlara sahip olmaları sorun olmuyor
Zaman alacak ama çark dönüyor
Güçlü işveren markası onları bir süre daha taşıyacak; yeterince junior aday “sektör uzmanı” koltuklarını doldurduğunda da çoğu kişi bunu fark etmeyecek