Intel yönetim kurulu ve kısa vadeciliğin başarısızlık örneği

Intel'in çöküşü: yönetim kurulu başarısızlığı

• Pat Gelsinger'in ayrılışı: Pat Gelsinger, Intel CEO'luğu görevinden ayrıldı ve bu durum bir istifa değil, fiilen görevden alma olarak görülüyor. Teknik açıdan en yetkin CEO'ydu, ancak görev süresi kısa sürdü.
• Yönetim kurulunun rolü: Yönetim kurulu Pat'in planlarından memnun değildi ve özellikle büyük ölçekli yatırımlardan getiri talep etti. Pat, iddialı IFS planını ilerletmek istiyordu, ancak bu durum yönetim kurulu ile sürtüşmeye yol açtı.
• Yönetim kurulunun yapısı: Intel'in yönetim kurulu, yarı iletken deneyimi eksik kişilerden oluşuyor ve bunların çoğu Intel'in sorunlarından sorumlu. Yönetim kurulunun, kısa vadeli hissedar değerini en üst düzeye çıkarmak için şirketi bölmeyi planladığı belirtiliyor.
• Yönetim kurulunun başarısızlığı: Yönetim kurulunun teknik uzmanlığı yetersiz ve Intel'in sorunlarını çözme kapasitesi de sınırlı. Pat'in görevden alınması, yönetim kurulunun yetersizliğini gösteren bir örnek olarak sunuluyor; kurul Intel'i yanlış yöne sürüklüyor.
• Intel'in geleceği: Intel yeni yönetim kurulu üyeleri atadı, ancak bunun çok geç kalmış bir adım olabileceği söyleniyor. Intel'in geleceği belirsizliğini korurken, şirketin bölünme ihtimali de gündeme geliyor.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Andy Bryant, Intel'in yönetim kurulunda önemli bir rol oynadı. Pat Gelsinger'ın Intel'den ayrılmasının nedenlerinden biri de Andy Bryant'tı

  • Andy Bryant, 2012'den beri yönetim kurulu başkanlığını yürütüyordu; ondan önce de başkan yardımcısı olarak görev yaptı
  • Intel'in son 10 yıldaki CEO stratejisi ve yönü büyük ölçüde Andy Bryant'a bağlanabilir
  • Paul Otellini'den sonraki tüm Intel CEO'larını doğrudan seçti
  • Pat Gelsinger, Brian Krzanich döneminde birkaç kez CEO olarak geri dönmesi istendiğinde bunu reddetti
  • Andy Bryant 2020'nin başında emekliliğini açıkladıktan sonra, Bob Swan'ın yerine CEO olarak Pat Gelsinger üzerinde uzlaşıldı
  • Hissedarlar temettünün korunmasını istediği için Intel temettüyü azaltamadı
  • Sonuçta hissedarlar ve Wall Street, yönetim kurulu üyeliklerini kendi aralarında paylaşarak şirketi yönetti

• Yönetim kurulunun teknik ya da ürün uzmanlığından yoksun olduğu, Gelsinger'ın ani emeklilik duyurusunda ortaya çıktı

  • Yönetim kurulunun Gelsinger'ın planını onaylamış olması ve neyi onayladığını biliyor olması gerekirdi
  • Gelsinger, finans ve piyasa duyarlılığı konusunda fazla pervasız davranmış olabilir

• Wall Street'te büyük ölçekli M&A danışmanlığı alanında yaklaşık 10 yıl çalıştıktan sonra, aktivist yatırımcıların sermaye piyasalarında temel bir rol oynadığını düşündüğünü söylüyor

  • Aktivistlerin yönetim kurulunun değiştirilmesini talep etmemiş olması şaşırtıcı
  • Intel'i geri döndürmek için artık çok geç olabilir ya da bir aktivist yavaş yavaş hisse topluyor olabilir

• Gelsinger teknik olarak yetkin olduğu için iyi bir CEO olacağına dair örtük bir varsayım var

  • Gelsinger'ın görev süresi boyunca Intel hakkında yalnızca olumsuz şeyler duyuldu
  • İyi bir mühendis her zaman iyi bir yönetici olmaz. Yöneticiliğin özü, yetenekli insanları tespit etmek ve işlerini iyi yapabilmeleri için onlara güvenmektir

• Intel, foundry olmadan ABD'ye stratejik bir değer sunmuyor

  • Intel şu anda vergi desteğine bağımlı
  • Foundry'yi ortadan kaldırma planı var

• Intel gibi büyük bir şirketin yönetim kurulu tarafından tamamen işlevsiz hale getirilebileceğini vurguluyor

  • Yönetim kurulu üyeleri arasında yarı iletken deneyimi olan neredeyse kimse yok

• Pat Gelsinger'ın iyi olup olmadığına dair soru işaretleri var

  • Gelsinger aniden Twitter'da İncil ayetleri paylaşmaya başladı

• James Goetz, Sequoia ortağı olarak Kasım 2019'da yönetim kuruluna katıldı

  • Ağ kurma odaklı bir yönetim kurulunda görev yapma deneyimine sahip ve elektrik mühendisliği diploması var
  • Teknik geçmişi olmadığı söylense de aslında teknik bir geçmişe sahip

• Gelsinger'ın üstlendiği sorunların karmaşıklığı küçümsenmemeli

  • Gelsinger birçok sorunu çözmeye çalıştı ve organizasyonun kültürel yükünü taşıyordu
  • Bir sonraki liderlikte, geleceğe dair net ve olumlu bir vizyon ile sektörün yapısal değişimine dair farkındalık gerekecek

• Şu anda kamuya açık bilgilerle bu karara dair kesin bir görüşe sahip olmak zor

  • Teknik ilerleme kaydedildi, ancak IFS müşterileri yoksa bunun bir anlamı yok
  • Yeni CEO, maliyet sorunlarını ve ilerleme göstermeyen ürünlerin elenmesini daha iyi yönetebilir olacaktır