Intel'in Alçakgönüllülüğü

Intel'in alçakgönüllülüğü

• 2013'te Intel CEO'su olan Brian Krzanich, selefi Andy Grove'un karşılaştığına benzer bir krizle karşı karşıya kaldı.
• Grove, bellek işindeki başarısızlıktan çıkıp mantık çiplerine odaklanarak Intel'i başarıya taşıdı.
• Krzanich'e, şirket içi tasarım ve üretime (IDM) odaklanmak yerine dış müşterilere hizmet veren bir foundry'ye dönüşmesi tavsiye edildi, ancak bunu izlemedi.

Intel'in zorlanışı

• Krzanich, bir Intel çalışanıyla ilişkisi nedeniyle görevden alındı ve Bob Swan CEO olarak atandı.
• Mevcut CEO Pat Gelsinger, Krzanich'in stratejik öngörü eksikliği ve uygulama başarısızlığının bedelini ödüyor.
• Intel'in hisse fiyatı, Gelsinger'ın liderliği altında düşmeye devam etti.
• Intel'in istemci PC işi toparlanıyor olsa da veri merkezi işlemci pazarında talep zayıfladı.
• AMD, TSMC'nin daha iyi üretim süreciyle daha iyi CPU'lar yaparak Intel'in pazar payını aşındırdı.

Intel'in ilerleyişi

• Gelsinger, Intel'i dış müşterilere hizmet veren bir foundry'ye dönüştürmek ve lider rekabet gücünü yeniden kazanmak için çalışıyor.
• Intel, 18A süreciyle müşterilere hizmet vermek istiyor.
• Intel'in 18A süreci, sektörde ilk kez gate-all-around ile backside power delivery'yi tek bir süreç düğümünde birleştiriyor.
• Intel, 2024'ün ikinci yarısında 18A süreci için üretim hazırlığını tamamlamayı ve bununla süreç liderliğini geri kazanmayı umuyor.

Intel'in yeni ortağı

• Intel, Tayvanlı UMC ile ortaklık kurdu ve 2027'ye kadar ABD'nin Arizona eyaletinde 12 nanometre teknolojisi üretimine başlamayı planlıyor.
• Bu ortaklık, Intel'in üretim kabiliyeti ile UMC'nin müşteri hizmetleri deneyimini birleştiriyor.
• Bu anlaşmanın hem Intel'e hem de UMC'ye ek gelir ve kâr getirmesi bekleniyor.

Intel'in ihtiyacı

• Intel geçmişte yalnızca en ileri fab'lere ihtiyaç duyuyordu, ancak bir foundry olarak amorti edilmiş fab'lerde çip üretimini sürdürmek de önemli.
• Intel, müşteri hizmetleri organizasyonu olarak yetkinlik eksikliği nedeniyle dış müşterilere hizmet sunma becerisini kaçırdı.

Intel'in alçakgönüllülüğü

• Intel, UMC ile yaptığı anlaşma üzerinden müşteri hizmetleri organizasyonu olarak rolünü güçlendirmeyi hedefliyor.
• Bu anlaşma, Intel'in alçakgönüllü olmaya ihtiyaç duyduğunu ve şirketin doğru yöne döndüğüne dair umut verdiğini gösteriyor.

GN⁺ görüşü:

1. Intel'in stratejik dönüşümü ve foundry hizmetlerini genişletmesi, yarı iletken sektöründe rekabet gücünü korumak için önemli bir adım.
2. Gelsinger'ın liderliğinde Intel, geçmişteki başarısızlıklardan ders çıkarıyor ve dış müşterilere hizmet veren yeni bir iş modelini benimsiyor.
3. UMC ile ortaklık, Intel'in müşteri odaklı bir kültür geliştirmesine ve uzun vadede başarılı bir foundry işi kurmasına yardımcı olacaktır.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Intel hakkında olumlu beklentiler

  • Intel, süreç düğümlerini hızla geliştiriyor ve gerçek bir üretim tesisi olarak ilerleme kaydediyor.
  • Son 4 yılda süreç düğümü geliştirmede başarısız oldu, ancak Gelsinger CEO olduktan sonra Ar-Ge'ye odaklanarak toparlanıyor.
  • Intel'in 18A süreci takvimin 6 ay önünde ve üretimin 2024'ün ikinci yarısında başlaması planlanıyor.
  • Üretim yatırımlarının değer yaratması 3 yıl alır. Bunun etkisi bu yıldan itibaren görünmeye başlıyor.
  • Intel, teknik borç ve borsanın olumsuz baskısına rağmen kâr ediyor.
  • Piyasa ve analistler Intel'i olduğundan düşük değerlendiriyor, ancak Intel'in piyasa değeri ve pazar payını geri kazanmak için büyük potansiyeli var.
  • Pat Gelsinger'ın stratejisini tamamen uygulayabilmesi için CEO olarak görevine devam etmesi umuluyor.

• Intel'e eleştirel bakış

  • Intel, rekabet eksikliğinin yol açtığı rehavetten kurtulmalı.
  • Intel'in ilk GPU denemesi kötü değildi ve en yeni CPU'ları da rekabetçi.
  • Intel'in foundry işi, yetersizlikten değil yeni bir girişim olmasından dolayı zorluk yaşıyor.
  • Intel'in 20A ve 18A süreçleri ilerliyor.
  • Intel'in etik dışı iş uygulamalarına yönelik eleştiriler var.

• TSMC'nin strateji değişimine dair analiz

  • TSMC, mevcut 5nm sürecini 3nm'ye kaydırarak kârlılığı artırmak istiyor.
  • 5nm sürecinde verim sorunları vardı, ancak 3nm'ye geçiş daha az sorunlu görünüyor.
  • TSMC'nin bu hamlesi, makine öğrenimi gibi alanlardaki artan talebe yanıt vermek için yapılıyor.

• Intel'in stratejik hatalarına işaret

  • Intel'in McAfee'yi satın alması yanlış bir karardı.
  • Intel'in mobil ve GPU pazarına girmemesi bir hataydı.

• Intel CEO'sunun davranışlarına dair soru işaretleri

  • Intel CEO'sunun sık sık dini açıklamalar yapması şaşkınlık yaratıyor.

• Intel'in üretim sürecine dair bir içeriden deneyim

  • Intel'deki üretim süreçleri son derece karmaşıktır ve istikrarlı bir üretim hattını korumak en yüksek önceliktir.
  • Süreç değişiklikleri için aylar süren veri toplama ve kapsamlı dokümantasyon gerekir.

• Intel ürünlerine dair tüketici deneyimi

  • Intel ürünlerindeki çok sayıdaki yineleme nedeniyle insanlar sık sık eski ürünleri tercih ediyor.
  • Intel, ürün hattını sadeleştirmeli ve pazardaki diğer oyunculara karşı daha açık olmalı.

• Intel'in stratejik kararlarına değerlendirme

  • Pat Gelsinger'ın stratejisi, Andy Grove'un stratejisi kadar önemli ve cesur.
  • Intel hisselerindeki yükseliş, genel piyasa yükselişinden kaynaklanıyor.
  • Piyasada büyük değişimler yaşanırken teknoloji alanında saldırgan bir strateji yürütmek zor.

• Intel'in sorunlarına yönelik eleştiri

  • Intel, yönetim danışmanlığının yol açtığı kurumsal kanserden mustarip.
  • Intel son 20 yılda stratejik olarak çok sayıda hata yaptı.
  • Mobil, GPU ve yapay zeka pazarlarını kaçırdı; masaüstüne aşırı odaklanması nedeniyle veri merkezi pazarında rakiplerinin gerisinde kalıyor.