Pat Gelsinger neden Intel için doğru isim değildi?

• Pat Gelsinger teknik açıdan son derece yetkin, çalışkan ve güçlü bir yönetici olarak değerlendiriliyor
• Ancak Intel CEO'su olarak liderliğinin şirketin kültürel sorunlarını çözmekte başarısız olduğu, hatta bunları daha da kötüleştirdiği eleştirileri yapılıyor

Intel ve Oxide işbirliği

• Oxide, en başından beri Intel CPU'ları yerine AMD çözümlerini seçti, ancak Intel'in Tofino ağ anahtarı teknolojisiyle ilgilendi
• Tofino, P4 ile programlanabilir ağ silikonunu kullanıyordu ve Broadcom'a bir alternatif sunuyordu
• Ancak Oxide, Intel'in geçmişte yenilikçi projeleri rafa kaldırmış olması nedeniyle Tofino'nun sürdürülebilirliği konusunda kuşku duyuyordu
• Sonuç olarak Oxide, Tofino'yu kullanarak başarılı bir ürün geliştirdi, ancak daha sonra Intel Tofino geliştirmesini durdurdu

Gelsinger'in liderlik sınırları

• Özgüven ve inat:
  • Gelsinger, Intel'in başarısızlık örneklerini kabul etmek yerine bunları yalnızca bir başarı anlatısı içinde sunma eğilimi gösterdi
  • Örnek: Larrabee GPU projesinin başarısızlığını kabul etmedi ve kendi yokluğunun NVIDIA'nın başarısına yol açtığını öne sürdü
• Kültürel sorunları çözmede başarısızlık:
  • Intel'in sorunları, şirket içinden ve müşterilerden gelen görüşleri dinlemeyen bir kültürden kaynaklanıyor
  • Gelsinger'in bu sorunları çözmek yerine Intel'in kibirli tutumunu daha da güçlendirdiği eleştirisi yapılıyor
• Uygunsuz stratejik kararlar:
  • "4 yılda 5 proses düğümü" gibi agresif bir plan açıkladı
  • Ancak Intel'in 10nm düğümündeki başarısızlığı açık biçimde anlatmaması güveni zedeledi
  • Ciddi mali durumuna rağmen temettüyü sürdürerek yatırım kapasitesini daralttı

Tofino projesinin sonu

• Gelsinger CEO olduktan sonra da Tofino başlangıçta güvende görülüyordu
• Ancak 2023'te Tofino ile ilgili tüm ek geliştirmeler iptal edildi
• Intel, Oxide dahil ortaklarıyla kurduğu güveni boşa çıkardı ve bunun uzun vadede Intel'in hayatta kalma ihtimalini tehdit ettiği belirtiliyor

Oxide'ın alternatifleri ve geleceği

• Tofino'nun ardından Oxide, Xsight Labs'in X2 ASIC çözümüne geçti
  • X2, Tofino'nun avantajlarını korurken aynı zamanda açıklık ve ölçeklenebilirlik sunan bir çözüm
• Oxide, Tofino aracılığıyla programlanabilir ağların potansiyelini kanıtladı; ancak Intel'in kapalı mimarisi ve güven sorunları nedeniyle bunun uzun vadede uygun olmadığı görüldü

Sonuç: Gelsinger ve Intel'in kültürel sorunları

• Intel'in kültürel sorunları yeniliği engelliyor ve iş ortakları ile müşterilerin güvenini zayıflatıyor
• Gelsinger bu sorunları çözmek için doğru kişi değildi; aksine şirketin geçmişine saplanıp kalarak geleceğe hazırlanmakta başarısız oldu
• Oxide, Intel teknolojilerinden uzaklaşarak daha açık ve daha sürdürülebilir alternatifler buldu
• Intel kültürel bir değişim gerçekleştirmediği sürece, gelecekte güvenilir bir teknoloji ortağı olarak görülmesi zor olacak

[aer0700]

Intel'in bu hale gelmesi gerçekten düşündürücü.

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• Pat Gelsinger, Intel'in sorunlarını fark etti ve bunları çözmeye çalıştı. Önceki CEO'lar teknik geçmişe sahip değildi ve temettü ile hisse geri alımına odaklanmıştı

  • Gelsinger, 10nm gecikmeleri, TSMC'nin öne geçmiş olması ve GPU stratejisinin yokluğu gibi sorunları devraldı
  • Temettü ve hisse geri alımlarını azalttı, birçok ülkede fabrika kurarak inovasyonu ilerletmeye çalıştı
  • Microsoft ve Amazon'u müşteri olarak kazandı; Apple'ın da katılma ihtimali vardı
  • Microsoft'un Nadella'sıyla karşılaştırıldığında, Gelsinger çok daha zor bir durumda başladı

• Intel'in hissesi düştü, ancak Gelsinger 2025'ten önce toparlanmanın zor olduğunu dürüstçe söylemişti

  • Gordon Moore ve Andy Grove tarafından yetiştirildi ve teknik liderlik konusunda bu sayede özgüven kazandı
  • Sorun yönetim kurulunda. Teknolojiyi anlamayan çok fazla insan var

• Pat Gelsinger ve Bryan Krzanich'i iyi tanıyan biri olarak, Pat'in doğru tercih olup olmadığından emin olunamıyordu

  • Intel, GPU veya yapay zeka ile ilgili teknolojilere çok daha erken ciddi şekilde yaklaşmalıydı
  • Pat, Intel içinden gelen bir isimdi ama yine de iyi bir tercihti

• Pat Gelsinger'ın başarısızlıkları

  • AMD, Nvidia, Apple ve Broadcom'u müşteri olarak kazanamadı
  • İptal edilen ve geciken fabrikalar nedeniyle çok para harcadı
  • İçe dönük fabrika kültürünü dışa açık bir yapıya dönüştürmek için doğru yetenekleri işe alamadı
  • Ürün yol haritasını sadeleştiremedi
  • 2024 Ağustos'una kadar temettü ödemesini durdurmadı
  • 2022'de fabrika fonlarını azaltıp temettü ödedi
  • COVID sonrası patlamanın ardından Intel'in büyük sorunlarla karşılaşacağını öngöremedi
  • Çalışan sayısı arttı ama gelir azaldı

• Intel, 2021'de CEO kim olursa olsun düşüş eğilimindeydi

  • Gelsinger bu düşüşü hızlandırdı ve birçok alanda ilerleme sağlayamadı
  • Intel'in dışarıdan gelen yeni bir lidere ihtiyacı var

• Larrabee projesinden vazgeçilmesi bir hataydı

  • Intel, 2009'dan 2024'e kadar bağımsız GPU geliştirmiş olsaydı, Nvidia bugün mevcut büyüklüğünün dörtte biri kadar olabilirdi

• Gelsinger'ın liderlik tarzına eleştiri

  • Sorunlar hep o yokken yaşanıyor, başarılar ise o varken oluyormuş gibi davranıldığı söyleniyor

• Pek çok kişi Gelsinger'ın kararlarının yanlış olduğunu düşünüyor ama alternatifin ne olduğu net değil

  • Intel'in yeniden rayına oturması için hangi yönü izlemesi gerektiği belirsiz

• Yenilikçinin ikilemi

  • Intel'in yeni inovasyonlarının pazara çıkması zaman aldığı için bu durum başarısızlığa yol açtı

• Gelsinger, Intel'in büyümesi için gerekli kültürü yeniden inşa edemedi

  • Sorunun kaynağı yönetim kurulu olabilir

• Gelsinger, TSMC ile rekabet edecek bir strateji kurdu ancak CHIPS Act fonlamasının başarısız olması ve ihracat kontrollerindeki değişiklikler nedeniyle zorlandı

  • ABD hükümetinin sanayi politikası yürütme kapasitesini fazla abartması bir hataydı