Elitlerin uzaktan çalışma savaşı üretkenlikle ilgili değil

 (the-sentinel-intelligence.com)
1 puan yazan GN⁺ 2024-09-25 | 3 yorum | WhatsApp'ta paylaş
  • CEO’lar her yıl daha fazla çalışanın ofise dönmesini talep ediyor
  • Ana akım haber medyası uzaktan çalışanları tembellikle suçluyor
  • Bunun üretkenlikle ilgisi yok; David Graeber’in kitabı ofis üretkenliği mitini zaten ifşa etmişti

Gayrimenkul sorunu

  • Uzaktan çalışmaya yönelik suçlamalar aslında gayrimenkul sorunuyla ilgili
  • Kurumsal ev sahipleri ülke genelinde 1,2 trilyon dolarlık ofis kulesi kredisi taşıyor
  • Pandemi sırasında Federal Reserve’ün "neredeyse bedava para"sını kullanarak lüks ofis binaları satın aldılar
  • Uzaktan çalışma yaygınlaşınca bu alanları kiraya veremez hale geldiler
  • Bazıları boş binaları dairelere veya restoranlara dönüştürmeye çalışıyor, ancak bu çok maliyetli

Ekonomik etki

  • Ofis alanlarının %12 ila %20’si boş
  • Bu, 2008 finans krizinden daha ciddi
  • Ev sahipleri kredilerini geri ödeyemezse iflas etmeleri çok olası
  • Bu da bankaların satamadıkları dev ofis kulelerini bilançolarına almak zorunda kalması anlamına geliyor
  • 2026’ya kadar 1 trilyon dolarlık kredinin vadesi dolacak
  • Bu bir finans krizine yol açabilir

Federal Reserve’ün rolü

  • Federal Reserve’ün enflasyonu bastırma savaşı durumu daha da kötüleştiriyor
  • Faiz artışları nedeniyle daha fazla şirket ofis kiralarını bırakıyor
  • Ticari gayrimenkul ekonomiyi yeniden durgunluğa sürükleyebilir

Şehirler ve ticari gayrimenkul

  • Büyük şehirler ticari ev sahiplerine bağımlı
  • Ofis binalarının değerinin sert şekilde düşmesi şehirlerin maliyesine ağır darbe vuruyor
  • New York yalnızca ofis gayrimenkulünde 453 milyar dolar kaybetti
  • ABD genelinde ofis binalarının değeri %40 ile %80 arasında düştü

CEO’ların ve şirketlerin bakışı

  • CEO’lar bankaların ve ticari ev sahiplerinin batmasını istemiyor
  • Ticari gayrimenkul çökerse bu borsayı da olumsuz etkiler
  • Birçok CEO ve yönetim kurulu üyesi ticari gayrimenkule yatırım yapmış durumda
  • Ticari gayrimenkul çökerse herkes zarar görür

Sonuç

  • Elitler servetlerini korumak için bizden fedakârlık istiyor
  • Bizim üretkenliğimiz, yaratıcılığımız ya da sağlığımız umurlarında değil
  • Bizi yalnızca ofis binalarını doldurmak için yeniden ofise döndürmek istiyorlar

GN⁺ özeti

  • Bu yazı, uzaktan çalışmaya yönelik suçlamaların aslında ticari gayrimenkul sorunuyla bağlantılı olduğunu açıklıyor
  • Ticari gayrimenkuldeki çöküşün ekonomi üzerindeki etkilerine karşı uyarıyor
  • Uzaktan çalışmanın üretkenlik üzerindeki olumlu etkisini vurguluyor

İlgili okumalar

3 yorum

 
ndrgrd 2024-09-27

Şu anki düzeyde bu pek mümkün görünmese de, uzaktan çalışma yaygınlaşırsa emlak fiyatları üzerinde bir etkisi olabilir...
 
xguru 2024-09-25

Bu iddia biraz tuhaf görünüyor -. -; yoksa gerçekten emlak fiyatları yüzünden mi?
 
GN⁺ 2024-09-25
Hacker News yorumları

  • Bu iddiayı daha önce de duydum ama ikna edici bulmak zor. Emlak fiyatlarını ayakta tutmak isteyen çıkar gruplarının olduğu doğru olabilir, fakat bu tek başına yeterli bir açıklama değil.
    Mesele sadece emlak olsaydı Amazon'un haftada 5 gün ofise dönüş istemeyeceğini düşünüyorum. Emlak çıkar gruplarının Amazon'u harekete geçirecek kadar güçlü olduğu ya da Amazon yönetiminin içinde bu kadar derine yerleştiği de pek inandırıcı değil. Alternatif etkenlerden biri, Amazon'un çalışan kaybı istemesi ve haftada 5 gün ofise dönüşün bunun için inkâr edilebilir bir araç olması.
    New York gibi şehirlerde ticari gayrimenkul çıkarlarıyla yerel yönetimin iç içe olduğu oldukça açık, ancak emlak sektörünün gücünün şu anda gördüğümüz ölçekte ofise dönüşü dayatmaya yeteceğini sanmıyorum. Belirli vakaları açıklayabilir, ama genel ölçeği açıklamak için yetersiz.

    • Benim gördüğüm şirket ortamlarında neden daha çok psikolojik güç gibi görünüyor. Pek çok lider, yüz yüze etkileşimden güç alıyor; uzaktan çalışma ve video toplantılar ise bunu ciddi ölçüde zayıflatıyor.
      Ayrıca bu tür liderler, odaya girdiklerinde kendilerini mutlaka dinleyen bir kitle olmasını seviyor; bu tepkinin ve hayranlığın kaybolması onları epey sarsmış gibi.
    • Pandemi sırasında uzaktan çalışmaya geçen bir startup'ı yöneten bir tanıdıkla konuşmuştum; kendi kendini yönlendirebilen ve çalışkan çalışanların ofiste oldukları kadar, hatta daha da üretken olduğunu söyledi. Sorun, bu kişiler ofisten ayrılınca ofiste kalanların daha az üretken hale gelmesiydi.
      Ofis hayatını düşününce bu oldukça mantıklı. Bazı insanlar ancak çevrelerinde başkalarının çalıştığını gördüklerinde çalışabiliyor.
      Kendi kendini yönlendirebilen çalışanların şirkete fiilen bu hizmeti ücretsiz sağlamak ve üstüne işe gidip gelme zamanı harcamak zorunda kalmasının adil olup olmadığını sordum; ama soruyu tam olarak anlamamış gibiydi ve bunu hiç sorun olarak görmedi. Bu İsveç'te geçen bir durumdu; ABD'ye kıyasla daha kolektivist bir iş kültürü arka planı da var.
      Dürüst olmak gerekirse @kitsune_'un kardeş yorumunun daha isabetli olabileceğini düşünüyorum.
    • ABD'deki toplam servetin kayda değer çoğunluğu gayrimenkulde; yaklaşık 150 trilyon doların 90 trilyon doları civarında. Bunun çoğu konut, ama yaklaşık üçte biri ticari.
      Dolayısıyla ABD'deki toplam servetin yaklaşık %10-20'si ticari gayrimenkul biçiminde ve bunun önemli bir kısmı, ofisler boş kalırsa değeri düşen ofisler ya da ofis çevresindeki hizmetlerden oluşuyor.
    • Uzun zamandır bunun üst yönetim katmanını doğrudan hedefleyen bir PR kampanyası/propaganda ve argüman dağıtımı olduğundan şüpheleniyorum. Bankalar, yatırımcılar, emeklilik fonları vb. büyük para kaybedecek çok kişi var.
      Uzaktan aynı anda birden fazla işte çalışan insanlar üzerine araştırmaları yayar, şirket kültürü söylemini yönlendirir, tekrar yoluyla normalleştirir ve argümanları dağıtırsanız sonunda domino taşları devrilmeye başlar.
    • Eksik kalan bir kısım var. Mesele sadece emlak değil. Evden çalışınca insanlar yüksek yoğunluklu şehirlerde yaşamıyor ve ev sahibi oluyor. Ev sahibi olunca güneş enerjisi ve depolama sistemi bulunan bir atölyeye, homelab'e, modern bir FTTH bağlantısıyla küçük bir makine odası gibi veri merkezine sahip olabiliyorlar.
      Modern teknolojiyle bu, dağıtık ağın bir parçası olabilir; KOBİ'ler/startup'lar da bulutta başkalarının kaynaklarını satın almak yerine, benzer oranlarla ve aynı güvenilirlikle çalışanların evlerindeki kaynakları satın alabilir. Bu, güç dengesini çok daha iyi hale getirir; PayPal vb.nin Wikileaks'in ya da yetişkin içerik üreticilerinin ödemelerini keyfi şekilde engellemesi gibi özel sansür de çok daha azalır.
      Böyle bir yapıda Waymo'yu kim kiralar, daha parlak bir dev böcek olan akıllı telefonu kim ister, JustEat ya da Uber'i kim ister?
      Çok sayıda KOBİ'nin dinamik biçimde rekabet ettiği gerçek anlamda modern bir StrongTown ekonomisine hızla dönebiliriz. İnsanları sürekli hareket halinde tutmak için vergi ve kira yoluyla köleleştirmek yerine Green New Deal'i de fiilen hayata geçirmiş oluruz. Modern yüksek yoğunluklu şehirler baştan inşa edilmedikçe zor, ama küçük binalarda bu mümkün. Dev şirketler ve yeni-proleter yoksulların neo-feodal toplumu yerine yeniden bir orta sınıf toplumu kurabiliriz.
      Gayrimenkul, dev şirketler için en acil tehdit; ama tek tehdit değil.

  • Peki hangi “elitler” emlak portföyleriyle uzaktan çalışmayı kötüleyen anlatıları medyada üretiyor? Kim bunlar?
    Dünyanın bu kadar örgütlü biçimde işlediğini sanmıyorum. Bazı insanlar gayrimenkule yanlış bahis yaptı, bazıları tembel çalışanlar hakkında tık tuzağı yazılar yazmak istiyor, bazı şirket liderleri de çalışanların ofis dışında kaytardığından korkuyor. Çünkü işlerin çoğunda verimlilik ölçülemiyor

    • “Dünya bu kadar örgütlü işlemez” düşüncesinin aksine, belirli bir X konusu hakkında lehte ve aleyhte haftada üçer uzun ana yazı üretebilecek ve yerleştirebilecek think tank’ler zaten var. “10 doktordan 9’u sigara içmeyi öneriyor” türü dönemlerden beri en az 50 yıldan fazladır varlar.
      Belirli bir X alanında para kaybeden bir “elit”, çevresine sorup birkaç iyi ajans bulur ve paranın yeniden X’e akmasını sağlayacak zihniyet değişimi kampanyasını onlara verir. Hepsi bu
    • Tahmin edilebilecek insanların hepsi buna giriyor. Bazı gayrimenkul yatırım ortaklıkları, büyük yatırım şirketleri ve özel sermaye fonları, Blackrock ve Blackstone gibi varlık yönetim şirketleri, büyük yatırım bankaları, ticari mortgage tahvili sahipleri de doğrudan yatırım yapmış durumda.
      2008’de bankaların mortgage satın alırken aynı zamanda bu mortgage’ları türev ürünlerle kaldıraçlaması gibi, çifte kazanç sağlayan bir yapı bu. Bunların önemli bir kısmı uzaktan çalışmanın kötü olduğunu uzun uzun anlatan şirketler ve haberlerde de sık sık karşımıza çıkıyorlar. Denizaltı usulü PR ve native advertising son derece yaygın
    • Mesele sadece bu değil. Yazı “gösterişli ofis binaları satın alan mülk sahiplerinden” bahsediyor, ama ofise dönüş talep eden yöneticilerle bağlantıyı doğru düzgün kuramıyor.
      Yönetici mülk sahibi değil; yazı ise sanki bunları tek bir “elit” grup gibi ele alıyor. Bir mülk sahibi ofise dönüşü nasıl talep edebilir? Yöneticiyi ofise dönüşe zorlayacak maddi teşvik nerede?
      Örneğin Amazon’ın vergi indirimi aldığı durumda hikâye mantıklı. Ama bu tüm ofise dönüş emirlerine genellenemez; bence bu daha çok istisna
    • Bunun tamamen saçma olduğunu düşünmüyorum. Birkaç milyon dolar fazla paranız varsa, belirli bir değişimi nasıl yaratacağını araştıran küçük bir think tank kolayca kurabilirsiniz. Para dökmeye istek varsa koordinasyon için yalnızca asgari çaba gerekir.
      Yine de bu insanların kim olduğu sorusu geçerliliğini koruyor. Bilinmiyor olmaları, olasılığın düşük olduğu anlamına gelmez; itirazım en fazla bu kadar
    • Avustralya’daki Property Council of Australia gibi lobi grupları, Avustralya Yeni Güney Galler kamu sektörü ofise dönüşü zorunlu kılmaya başladığında bunu çok aktif biçimde destekledi: https://www.realestatebusiness.com.au/commercial/28416-nsw-s... ; https://www.governmentnews.com.au/nsw-public-servants-ordere...

  • Jeff Bezos’ın, şanssız mülk sahibi arkadaşlarının emlak portföylerini kurtarmak için bedavaya uğraşan iyi niyetli bir “elit” topluluğu üyesi olduğunu düşünmüyordum.
    Gerçekte olan, uzaktan çalışmayla ilk hareket yaşandıktan sonra artık ikincil etkilerin ortaya çıkmaya başlaması.
    Örneğin uzaktan çalışan bir işte junior olarak başlamak gerçekten bunaltıcı olabilir ve kimseyle kişisel ilişki kuramama ihtimaliniz yüksektir. İşe başlar başlamaz işbirliğine yanaşmayan senior bir çalışma arkadaşının Slack sohbetinde duvar örmesi epey streslidir.
    Uzaktan çalışma, çok sıkı ve müdahaleci bir yönetim zorunlu kılınmadıkça gevşekliğe de izin verir. Aynı anda iki işte çalışan insanlara dair çok sayıda hikâyenin çıkması da bunun bir örneği

    • İlişki kurmak için mutlaka fiziksel olarak çevrede bulunmak gerektiğini düşünmüyorum. Ofise çok nadiren gelen ama herkesin tanıdığı ve her yere davet ettiği çalışma arkadaşlarım oldu; tersine yıllarca karşı masada oturup zoraki selamlaşma ve kahve sohbetinden öteye geçmeyen insanlar da gördüm.
      Sosyal becerileri iyi olan biri, uzmanlık düzeyinden bağımsız olarak her türlü engeli aşarak bağlantı kurar ve etki ağı oluşturur. İletişimde zorlanan ya da aşırı içe dönük kişiler için bağlantı kurmak daha zor olabilir; ama yüz yüze ortamda çok daha iyi performans göstereceklerini de sanmıyorum.
      İşbirliğine yanaşmayan senior bir çalışma arkadaşı yeni bir çalışanın önünü kesiyorsa, bu kültür ya da kişi sorunu olarak yönetilmelidir; çalışma modelinin sorunu değildir. Yeni bir işe başlamak her zaman streslidir ve büyük değişimlerde insanların uyum sağlaması zaman alır.
      Aynı anda iki işte çalışma hikâyelerinin de durması gerekiyor. Birkaç haber vardı, ama “sayısız” denecek düzeyde değil. Birkaç çürük elmayla tüm meyve bahçesi genellenemez. Ücretler iyiyse ve yaşam maliyetleri karşılanabiliyorsa kimsenin iki işe ihtiyacı olmaz. Birisi uzaktan iki işte çalışıyorsa, genellikle yeterince kullanılmayan “boş iş” türü bir pozisyondadır ve düşük çıktının işaretleri düzgün yakalanmıyordur
    • Yeni başlayan biri olarak işe başlamanın bunaltıcı olabileceğine katılıyorum; ama teoride tek bir çalışma arkadaşının yeni çalışanın önünü kesmesinin sorun haline gelebildiği bir yapı olmamalı. En azından uzaktan çalışmaya uygun biçimde tasarlanmış bir organizasyonda böyle olmamalı.
      Küçük ekipler ya da tek bir karar vericiye bağımlı ekipler bu tür başarısızlıklara daha açık olur; ama bu ortaya çıkarılıp çözülmesi gereken bir yönetim sorunudur. Yöneticinin gerçekten insanları ve süreçleri yönetmesi gerekir; rastgele rehberleri izleyip kontrol listesi doldurarak, grafik/istatistik çıktıları ve panoları yeşile çevirerek “yönetim” yapmaması gerekir.
      Gevşeklik oluşma ihtimali var. Ama yönetimin müdahaleci olması gerekmiyor. Örneğin bir çalışanın ikinci bir iş yapması neden umurumuzda olsun? Bir çalışma arkadaşımızın ya da çalışanımızın mesai dışı zamanını nasıl geçirdiğini normalde de umursuyor muyuz?
      İş makul bir süre içinde bitiyor, beklenen kalite düzeyini karşılıyor ve gerekli erişilebilirliği sağlıyorsa, boş zamanında ne yaptığı başkasını ilgilendirmez. Rakip ürün üzerinde çalışmak gibi şirket gerekliliklerini/politikalarını ihlal etmediği sürece, yan proje yapması, gönüllü çalışması, ikinci bir iş yapması ya da hiçbir şey yapmaması pek fark etmez. Yönetim yalnızca ilgili görev için organizasyonun beklentilerine kıyasla performansı ölçmeli ve gerekirse endişeleri zamanında ele almalıdır

  • Aşırı zengin gayrimenkul sahiplerinden oluşan küresel bir gizli grubun, insanları ofislere geri döndürmek için dünya çapında komplo kurduğu fikri; aşırı zenginlerden oluşan küresel bir gizli grubun nüfusu kontrol etmek için virüs yarattığı fikriyle benzer ağırlıkta geliyor kulağa.
    Covid olağanüstü bir olaydı; bunun sonucunda ortaya çıkan olguların zamanla ortalamaya geri döneceğini düşünüyorum.

    • “Küresel gizli grup” mu, artık iş dünyasına böyle mi diyoruz? Sektör oyuncularının kendi anlatılarını ilerletmek için medya kuruluşları satın alması yaygın. Teknoloji, kripto para, ilaç medyasına bakmak yeterli. Bu neden gizli grup olsun?
      Aynı gayrimenkul fonuna yatırım yapmış Business Insider sahibi arkadaşınıza, “muhabirlerin” o konuyu araştırmasını rica etmek çok daha ucuza gelir.
      Çeşitli sektörlerdeki orta kademe yöneticiler de ofise dönüşü sever. Denetleyecek “etten kemikten insanlar” olmadığında kendi rollerini ve terfi gerekçelerini haklı çıkarmak daha zordur. Bu da orta kademe yöneticilerin gizli grubu değil; sadece içeriden ofise dönüşü yavaş yavaş iten orta yönetim kademesidir.
    • Komplo teorileri çoğu zaman dünyanın birilerinin kontrolü altında olduğu yönündeki iyimser fikre dayanır. Elbette kötü bir kontroldür bu; ama teoride devrim yapıp “iyi” bir kontrol altına alınabileceği için yine de iyimserdir.
      Gerçek çok daha iç karartıcı. Kimse kontrol etmiyor. Ne Illuminati, ne Yahudi bankacılar, ne de alakasız ticari gayrimenkul yatırımlarını maksimize etmek için ofise dönüşü zorlayan C-level yöneticiler. Bunların hepsi komplo teorisi.
    • https://en.wikipedia.org/wiki/Normalcy_bias
      Şu anda tarif ettiğiniz şey normallik yanlılığı.
      https://centerforhealthsecurity.org/our-work/tabletop-exerci...
      COVID’in nasıl ortaya çıktığına inanırsanız inanın, elitlerin virüsün ortaya çıkmasından sadece birkaç ay önce gerçekten kullandıkları otoriter yanıtı birebir prova etmiş olmaları belgelenmiş bir gerçek.
      https://en.wikipedia.org/wiki/Great_Reset
      Benzer şekilde, aynı elitler COVID sırasında uyguladıkları otoriter önlemleri, topluma kendi vizyonlarını dayatmanın kapısı olarak kullanmak istediklerini kitap yazarak bile anlattı. Bu da belgelenmiş bir gerçek.
    • Komplo teorilerini bir kenara bırakırsak, uzaktan çalışma Covid’den önce de zaten vardı. Covid sadece bu süreci hızlandırdı ve herkese işe yaradığını gösterdi.
      Şu anda gördüğümüz şey, cini yeniden şişeye sokmaya çalışan bir karşı devrime daha yakın; böyle girişimler de genellikle başarısız olmaya mahkûmdur.
    • Bana daha çok, SF ve Seattle’daki pahalı arsaların üzerindeki ucuz yapılara ömür boyu birikimlerini yatırmış çok sayıda insan olması gibi geliyor. Bir sonraki kuşak yüksek gelirli profesyoneller onların berbat, 100 yıllık para yiyen canavarlarını satın almak zorunda değilse, hayatlarının en büyük alışverişinde zarar etmişler demektir; bekledikleri okullar da kötüleşir. Bu insanların hatırı sayılır kısmı Amazon gibi yerlerde çalışıyor.
      İnsanların kendi çıkarları olduğunu düşündükleri yönde davranıp, sonra kulağa makul gelen gerekçeleri geriye doğru uydurması için komplo gerekmez.

  • Bu, sebep-sonuç sırası tersine çevrilmiş bir hikâye. Covid başladığında yöneticiler evden çalışmanın üretkenliği etkilemeyeceğini söylüyordu. Zoom ve Slack’in yeni çalışma biçimi olduğunu söylediler; bazıları işe gidip gelme ortadan kalktığı için üretkenliğin arttığını bile söyledi. İnsanların eskisinden daha uzun çalıştığını da söylediler.
    Şimdi birden kendi hatalarını fark ettiler. Çalışanlar mutlu ama onlar değil. Bu yüzden artık yeterince üretken olmadığımızı, bazılarının kaytardığını, inovasyonu durdurduğumuzu ya da ofise gitmenin faydalı olacağını söyleyen 50 farklı gerekçeyle bizi ikna etmeye çalışacaklar.
    Son zamanlarda kimsenin buna kanmadığını fark ettiler; bu yüzden geri dönmeyenleri maaş kesintisi ya da işten çıkarmayla tehdit ediyorlar.

  • “Uzaktan çalışma üretkenliği öldürür” iddiası eskidi. Araştırmalar ve gerçek dünyadaki örnekler tersini gösteriyor. Pek çok insan, her gün işe gidip gelme ve ofis dikkat dağıtıcıları olmadığında evde daha üretken oluyor.
    Şirketlerin ekipleri bağlı ve odaklı tutacak araçları ve stratejileri de var; bu yüzden kültürün zamanla kendiliğinden yok olacağı fikri gerçekliğe dayanmıyor. Kültür, aynı odada olup olmamakla değil değerler, liderlik ve iletişimle ilgilidir. Uzaktan çalışan şirketler, geleneksel ofis olmadan da güçlü ve icra odaklı kültürlere sahip olunabileceğini kanıtlıyor.
    Ayrıca çalışanların iyi niyetinin tek başına yetmeyeceği ve ofis olmazsa her şeyin çökeceği düşüncesi, çalışanlara duyulan güvensizliğe daha yakın; modern bir şirket işletme biçimi değil. Başarılı şirketler insanlara güvenir, net beklentiler koyar ve ister ofiste ister kafede olsun sonuçlardan sorumlu tutar. Bakıcı gibi denetlemek değil, performans esastır.
    Bilgisayar bilimi iş gücünün taşacağı ve pazarlık gücünün yok olacağı fikri de doğru değil. CS mezunları arttı ama nitelikli yeteneğe, özellikle en üst düzey performans gösterenlere talep hâlâ yüksek. Evden çalışma esnekliği sunan şirketler bunu iyi niyetli oldukları için değil, rekabetçi bir pazarda yetenek çekmek ve elde tutmak için stratejik bir tercih olarak yapıyor. Evden çalışma seçeneklerini sınırlamak, aksine şirketleri dezavantajlı duruma düşürür.
    Sonuç olarak evden çalışmayı bir trend ya da yük olarak görmek, sayısız şirketin bunu iyi yönettiği ve hatta üstün performans gösterdiği gerçeğini görmezden gelmektir. İyi lider, eski ofis normlarına tutunan kişi değil; uyum sağlayan, ekibine güvenen ve uzaktan çalışmanın avantajlarından yararlanan kişidir.

    • Gerçekten öyle mi?
      Düzgün bir masa, sandalye, aydınlatma, çoklu monitör, ev içi dikkat dağıtıcılardan izolasyon olmadan; kötü internet yüzünden çağrı kalitesi berbatken; yan masada oturan kişiye ulaşmak bile zahmetliyken; beyaz tahtaya karalamak imkânsızken bu çalışma ortamında mı?
      Elbette uzaktan çalışma belirli işler ve belirli insanlar için üretken olabilir. Ama insanlar ofisin değerini hafife alıyor.
      Kafede çalışmak mı? Birkaç e-posta okumaktan başka yapacak işiniz yoksa olabilir.
      Ben ikisini de seviyorum. Kısa bir işe gidiş gelişe de itirazım yok; çünkü işe başlama ve bitirme sınırı oluşturarak iş-yaşam dengemi daha iyi hale getiriyor.

  • Mesele şu. Ofiste çalışma zorunluluğunun gerekçesi benim ilgi alanım değil ve bunu rasyonelleştirmeye de çalışmayacağım.
    Ofise geri dönmeyeceğim; çıkarlarımızı korumak için iş arkadaşlarımla örgütleneceğim. Grevde görüşürüz.

    • Yazılım mühendislerinin grev yapabildiği nasıl bir ülkede yaşadığını merak ediyorum.
    • Uzaktan çalışanlar zaten her gün aylaklık ederek grevdeler, bu yüzden işe yaramaz. Yönetim açısından greviniz hiçbir şeyi değiştirmez.
      Elbette sen bireysel olarak harika bir iş ahlakına sahip, çalışkan bir emekçisin ve şirket zamanında asla aylaklık etmezsin; ama ortalama kolektif davranışa gerçekçi bakmak gerekir.

  • Bu argümanın mantığını anlamıyorum.
    Bazı insanların ofis gayrimenkulüne yatırım yaptığı ve şimdi kötü durumda olduğu doğru.
    Ama o insanlar, o ofisleri kullanan işletmeleri yöneten kişilerle aynı kişiler değil. Çoğu şirket neden gayrimenkul fiyatlarını ayakta tutmayı dert etsin? Kendi binalarının kullanım oranını artırmak gerçekte onlara nasıl yardımcı oluyor?

    • Muhtemelen mantık şu: yönetim kullanılmayan ofis alanının israf olduğunu düşünüyor ya da başka bir yorumda söylendiği gibi daha fazla kontrol uygulamak istiyor.
    • Böyle acımasız kapitalistler için en rasyonel strateji, ticari gayrimenkulün tamamen çökmesine izin verip dipten toplamak, sonra da ofise dönüşü zorunlu kılmak değil mi?

  • Bu yazıda neyin “elit” olduğu üzerine çok tartışma var.
    Bu soruya bir cevabım yok; ama kendi şirketimde ve arkadaşlarımın çalıştığı birkaç şirkette neden tüm ekiplere ofise gelmeleri talimatını vermek için etkinlikler düzenlenip ertesi gün yeterli koltuk olmadığı için bazılarının evde kalmasının söylendiğini merak ediyorum.
    Görünüşe göre birçok şirket iki tarafı da istiyor. Tüm çalışanlarını ofiste tutmak istiyorlar ama bunun mümkün olmasını sağlayacak kadar yeterli ofis alanına para harcamak istemiyorlar.
    Hatta bizim ekibin ya da şirketteki başka ekiplerin “ideal” programında bile sabit masa yok. Ofiste oturduğun yer her gün değişiyor; ofise gelme zorunluluğu olan çalışanların yalnızca %75’ini alacak kadar koltuk var ve İK bunun içinde elinden geldiğince ayarlama yapıyor. Şirketler ofise dönüşü iterken söyledikleri kadar gerçekten para harcamış olsaydı, bu kadar çok gayrimenkul şirketinin ofislerin boş olmasından endişe edeceğini sanmıyorum.

  • “Özellikle sessizce odaklanabilecek bir alana ihtiyaç duyan otizm spektrumundaki insanlara yardımcı olur” deniyor; ben spektrumda değilim. En azından bana tanı konmadı, ama birçok yazılım geliştirici otistik özellikler gösterdiğine göre kim bilir.
    Yine de benim de sessizce odaklanabileceğim bir alana ihtiyacım var. İlginç olan, ofiste çalışmayı tercih eden birçok kişinin başkalarına ne kadar sıkı çalıştığını da göstermek istemesi; bu yüzden en büyük açık plan ofiste oturup bütün gün telefon görüşmesi yapıyorlar. Bu da başkalarının odaklanma ihtiyacıyla epey çatışıyor.