Başarılı bir risk alma kültürü oluşturmak için ipuçları
(mitsloan.mit.edu)Okta kurucu ortaklarının kitabı "Zero to IPO" içeriğinden
Girişimci ruha sahip insanları işe alın (en azından ilk 100 çalışan için)
- İlk 10 çalışan şirketin kültürünü tanımlar, sonraki 90 çalışan ise bunu sağlamlaştırır
- Elbette ölçek büyüdükçe psikolojik olarak daha muhafazakar insanları işe almaya başlayacaksınız
- Ancak ilk 100 çalışanın oluşturduğu kültür, çalışan sayısı 500'e, 1000'e çıksa da varlığını sürdürür
- İlk ekip ne kadar girişimci (Entrepreneurial) olursa, bu ethos şirket kültürüne o kadar çok işler
Ekibe projenin riskli olduğunu söyleyin
- Minted CEO'su şöyle diyor: "Bunun başarılı olup olmayacağından pek emin değilim. Ama hadi eğlenerek deneyelim"
- Yönetici, projenin kesin başarıyla sonuçlanmayabileceğini açıkça ifade ederse, insanlar projeye daha güvenle yaklaşabilir
Bunu eğlenceli hale getirin
- Tatildeki türden bir "eğlence" değil; oyuncu, açık fikirli ve maceracı bir "eğlence"
- Araştırmalara göre zihniyet ne kadar oyuncu olursa, yaratıcı inovasyon da o kadar fazla ortaya çıkar
- İnsanlardan yeni şeyler denemelerini isterken, belirli bir sonuç üretmekten çok "keşif" ve "bulgu"ya odaklanın
Projesi başarısız olan çalışanları "cezalandırmayın"
- Başarısızlığın cezalandırıldığı bir kültür, kurucuların işini daha da zorlaştırır
- İnsanlar mantıklı bir öz koruma refleksiyle kötü haberleri saklamaya başlar
- Bir ekip bir konuda başarısız olursa suçlamayın; bunun yerine onlara sırada hangi projeyi vereceğinizi düşünün
- Başarısız olan ekibi önemsiz bir projeye atamak tehlikeli bir mesaj verir
- İnsanlar, yalnızca başarısı garanti görünen, görünürlüğü yüksek ve riski düşük projelerde çalışmaları gerektiğini düşünmeye başlar
- Zamanla şirket gerçekten yenilikçi ve heyecan verici işler yapmayı bırakır
Korumalar belirleyin
- Sizin ve ekibinizin üstlenmesi gereken riski hesaplamanız gerekir ve projenin ölçeği kişi ya da ekibin deneyimiyle uyumlu olmalıdır
- Projenin kapsamı, bütçesi ve takvimi için sınırlar belirleyin
- İlerleme ve ortaya çıkan bulgular hakkında rapor alabileceğiniz kilometre taşları belirleyin
- Projenin sonlandırılması gereken durumlara ilişkin parametreleri tanımlayın
Post-mortem yapın ve öğrenilenleri kutlayın
- "Başarısız" olan bir proje, ekip neyin iyi gittiğini ve neyin gitmediğini öğrenip, şirket genelinin faydalanabileceği içgörüler çıkarana kadar gerçekten bitmiş sayılmaz
- Google X'i kuran Sebastian Thrun'un izlediği yöntem buydu
"İnsanlara her zaman başarısızlığın öğrenmekle ilgili olduğunu söylemek istedik. Eğer önemli içgörüler sunan bir şey öğrendiyseniz, bu harikadır."
2 yorum
Çok keyifle okudum. Teşekkür ederim!
Yönetici olarak yazıyorum. Yazdığınız her yorum için şikayet geldiği için kontrol edip size yorum bırakıyorum.
GeekNews’ün site kullanım kuralları içindeki “Yorum yazma” bölümüne lütfen göz atın.
Mümkün olduğunca yalnızca yazım hatalarını belirtmek yerine konuyla ilgili yorumlar yazın.