Kurucu ne zamana kadar CEO olarak kalmalı?

• HBR, 2.000’den fazla halka açık şirketi inceledi (bunların yarısında kurucu-CEO hâlâ görevde)

• Kurucu-CEO bulunan şirketler, IPO sırasında %10 daha yüksek şirket değerine sahip oluyor

• Ancak sonrasında, kurucunun en üst pozisyonda kalmasının değeri hızla ortadan kalkıyor

• Kurucu-CEO’nun yarattığı değer, şirket halka açıldıktan 3 yıl sonra özünde 0’a iniyor ve uzun vadede şirket değerini düşürmeye başlıyor

• Elbette bu sadece bir eğilim ve her zaman istisnalar var

• Veriler, kurucu-CEO’ların bir "son kullanma tarihi" olduğunu düşündürüyor; ama bu, kurucu-CEO’ların mutlaka kötü olduğu anlamına gelmiyor

→ Kurucu-CEO’lu şirketlere yatırım yapan erken dönem yatırımcılar için IPO’dan sonra hızlı nakde çıkmak daha iyi olabilir,

→ IPO sonrasında yatırım yapan yatırımcılar içinse kurucuya daha az dost bir yaklaşım benimsemek daha akıllıca olabilir

⇨ Yatırımcı, yönetici ya da yönetim kurulu üyesiyseniz, kurucu-CEO’nun "son kullanma tarihi" dolmadan önce görev değişikliği yapmasını teşvik ederek bundan fayda sağlayabilirsiniz

Yumuşak bir geçiş için 3 strateji

1. Kurucuları CEO dışındaki rollere geçirmek

• Ortalama olarak kurucular, şirketin ilk dönemlerinde CEO olarak en yüksek değeri sağlıyor; ancak 6 yıl sonra CTO veya yönetim kurulu üyesi gibi rollerde daha değerli hâle geliyorlar

• Bu sayede yeni üst düzey yönetimin avantajlarından yararlanırken, kurucunun derin bilgisinden de danışman olarak faydalanılabilir

2. Kurucuların kişisel tutkularının peşinden gitmesini sağlamak

• Tüm kurucular, farklı nedenlerle girişimciliğe (Entrepreneurship) çekilir

• Kurucunun kişisel olarak neye yöneldiğini bilmek, onun bir sonraki adımını belirlemeye yardımcı olur

→ İşin temelini oluşturan belirli bir fikir ya da davaya tutkuyla bağlı olabilirler

→ Ya da Bill Gates’in vakıf kurup yönetmesi gibi, insani yardım çabalarına yönelebilirler

3. Kurucuyu halefiyet planlamasına dahil etmek

• Kurucunun güç ve nüfuz kullandığı organizasyonlarda, yönetim kurulu üyeleri ve yöneticiler halefiyet planını düşünmeye bile yanaşmayabilir

• Ancak bir şekilde devir teslim mutlaka gerçekleşecektir ve CEO en baştan plan yapma ve uygulama sürecine dahil olursa sonuç çok daha iyi olur

• İdeal durumda bu çabayı bizzat kurucunun kendisi yönetmelidir

→ Steve Jobs görevi Tim Cook’a devrettikten sonra, Tim Cook’un görev süresi boyunca Apple hisseleri %1022 yükseldi

• Kurucu böyle bir çaba göstermiyorsa, yönetim kurulu inisiyatif almalı ve bu sırada kurucuyu mümkün olduğunca sürece dahil etmek önemlidir

• Bu henüz ön sonuçlar; yeni IPO’lar gibi konular hakkında daha fazla araştırma sürüyor

[guswns1659]

İlginçmiş haha

[budlebee]

Pazarı yaratan kurucu ile konumunu sağlamlaştırmaya çalışan yöneticinin niteliklerinin birbirinden farklı olduğu yönündeki içeriği Hard Things'de okuduğumu hatırladım.