-
Benedict Evans’ın 2022 raporunun (94 sayfalık slaytlar) kısaltılmış özeti
-
Üç aşama
→ Future : 2030 için teknoloji vizyonları
→ Present : 2010’ların fikirlerini hayata geçiren girişimler
→ Past : 2000’lerin fikirleriyle disrupt edilen mevcut ekonomiler
[ Future : 2030 için teknoloji vizyonları ]
- Web3, Metaverse
→ ve ayrıca... LEO uyduları, alternatif et, yapay zeka, ESG, kuantum, robotik..
- Mükemmel bir yeniden markalama
→ kripto para (değer, ödeme, transfer) ⇨ Web3 (yazılım, internet işi ve ağlar kurmak için yeni bir inşa modeli)
→ VR/AR (oyun headset’leri, niş endüstriyel araçlar) ⇨ Metaverse (akıllı telefondan sonraki platform)
Web3 : Yeni nesil internetin hayali
→ kullanıcı üretir, kullanıcı ağı ve parayı kontrol eder
→ Web3 = Open Source 2
-
NFT : bugünlerin en ateşli (white-hot) fikri
-
Helium : People-Powered Networks, blockchain tabanlı dağıtık kablosuz altyapı
-
Şimdilik ilginç ama net değil
Metaverse : evrensel ekran vizyonu
-
İlgi artıyor ve Oculus Quest2 bir yılda 10 milyon sattı, ama lockdown döneminde bile patlama yaşanmadı
-
Şimdilik asıl büyük hikâye VR/Oculus’tan çok Roblox
→ gerçekten hit olup kaybolan oyunlardan farklı olarak 10 yıldan uzun süre platform olarak kalabilir mi?
→ 250~350 milyon oyun kullanıcısı, Snap kullanıcılarıyla benzer ölçekte ve 1 milyar iPhone kullanıcısına kıyasla sadece bir kısmı
→ mobil, oyunların TAM’ini (toplam pazar) büyüttü
- AR/VR ne kadar evrensel hale gelebilir?
2030
-
VR ve Crypto teknoloji olarak harika, peki gerçekten faydalı olacaklar mı?
-
Geleceğin gelmesi epey uzun sürebilir
-
Yapay zeka ve VR da uzun birer 'kış' dönemi yaşadı. Önümüzde bir ya da iki kış daha olabilir
-
Ama evrensel olan bazı şeyler var
→ Identify, Self-expression, Place and Self
[ Present : 2010’ların fikirlerini hayata geçiren girişimler ]
- Bugünün şirketleri ne inşa ediyor?
→ son on yılın harika fikirleri: SaaS, Cloud, makine öğrenimi, DT, workflow, otomasyon, görüntü tanıma, fintech, ses, video, live streaming
→ Web3, Metaverse ve diğer her şey
Digital Transformation
- Kurumsal teknolojide nesil değişimi
→ mainframe → client/server, PCs, Oracle, Microsoft → Cloud, SaaS, makine öğrenimi
- Cloud’a geçiş hâlâ erken aşamada
→ kurumsal BT’nin sadece %10~15’i, workflow’ların ise %20~30’u cloud’a taşındı
-
Mainframe hâlâ var (IBM mainframe’leri 2020’de de kurulmaya devam etti)
-
Hyperscaler’ların büyümesi
→ Alphabet (Google) ve Microsoft bu yıl cloud altyapısına 47 trilyon won ($40bn) harcadı
- Daha fazla SaaS ortaya çıkıyor ve birçok alanda kullanılıyor
→ teknoloji şirketlerinde yaklaşık 150, medya/perakendede 125, üretimde 100, devlette 75, enerjide 50...
- Cloud, dosya paylaşımı değil "Workflow"dur
→ profesyonel video için Frame.io : e-posta/Slack/dosya paylaşımı/Google Sheets’in yerini alıyor. Her aşamada makine öğrenimi kullanıyor ama görünmüyor
- Binlerce şirket, son on yılda öğrenilen her şeyi her alana uyguluyor
[ Past ]
-
"İnternetin müziğe ve gazetelere yaptığı her şey şimdi herkese oluyor"
-
İnternet giriş engellerini sektör sektör yıkıyor; gazeteden kitaba, oradan ücretli TV’ye ilerleyerek
-
Ücretli TV "yavaş yavaş, sonra birden" çöktüyse, perakende uzun süre "kaynar sudaki kurbağa (Boiled Frog)" gibiydi
-
İçerik alanındaki yeni oyuncuların yatırım tutarı, geleneksel içerik şirketlerini aştı (Netflix, Amazon..)
-
İngiltere’de 16-34 yaş grubu, tüm Birleşik Krallık TV sektöründen daha fazla zamanı ABD içerik streaming’ine harcıyor
-
Apple, iPhone ve Apple TV’yi 2007’de aynı etkinlikte duyurdu
→ ama 10 yıldan uzun süre TV yazılımı bir Backwater’dı (arka planda kalmış, durağan alan)
→ live’dan streaming’e geçişle birlikte TV artık yeni savaş alanı
→ hedef, $200bn’i (240 trilyon won) aşan TV reklam pazarı
- Youtube 2005’te, Hulu ise 2007’de başladı
→ eski fikirler sonunda çalışır hale geldi
Retail unbundling
- Lockdown, gelecekteki benimsemeyi öne çekti (ancak ABD diğer ülkelere göre daha zayıf)
→ Britanyalıların %80’i düzenli olarak online alışveriş yapıyor, ama İtalya’da bu oran bunun sadece üçte biri
→ gıda hariç tutulduğunda Birleşik Krallık’ta perakende satışların %40’ı online gerçekleşiyor
- Herkes online ürün satın alıyor, peki "nasıl satın alıyor?"
→ kutu teslimatı veya el/bisiklet ile teslimat
-
Amazon geçen bir yılda teslimat maliyetlerine $74bn (87 trilyon won) harcadı. 2022’de UPS/Fedex’i geçmesi bekleniyor
-
Yeni kanallar, yeni aggregator’lar : e-commerce Amazon, car-commerce Walmart’ı geçti
-
Yeni kanalların yeni geçiş ücreti noktaları var
→ Merchant Media : Amazon, $25bn (yaklaşık 30 trilyon won) reklam geliri elde ediyor ve muhtemelen AWS’den daha fazla nakit yaratıyor
- Durmadan ortaya çıkan rakipler
→ Shopify geçen bir yılda toplam işlem hacminde $160bn’e (190 trilyon won) ulaştı
- Başka bir unbundling biçimi
→ Amazon’un %60’ı artık Marketplace (Amazon’un doğrudan sattığı değil, açık pazar)
→ Shopify da Amazon Marketplace’in yaklaşık %45’i ölçeğinde
- Apple gibi yeni gatekeeper’ların ortaya çıkışı (ATT gibi kişiselleştirilmiş reklam engellemeleri)
→ bu durum D2C markaları büyük ölçüde etkiliyor
→ küçük markalar online’da daha büyük satış hacmi gösteriyor
-
Ünlü markalar da e-commerce öğreniyor (L’Oréal’in satışlarının %27’si e-commerce)
-
Zara ve H&M durağanlaşırken Shein, yeni UX ve veri modeliyle araya girdi (büyük ölçekli kullanıcı acquisition bütçesi kullanarak)
→ ABD’li gençler arasında %5’in altından başlayıp bir yıl içinde 5 katın üzerinde büyüdü
→ bazı tahminlere göre Shein şu anda ABD’deki en büyük Fast Fashion Retailer (SPA)
- Nasıl ki department store’ları superstore’lar geride bıraktıysa, e-commerce de department store’ları ve superstore’ları aşıyor
[ Sonuç ]
-
Yazılım dünyayı yiyip bitirirse, her şey bir yazılım sorusuna dönüşür
-
Teknoloji geleceği inşa ederken, sektörler de buna uyum sağlamak için kendini ayarlıyor
-
Müzik, internet tarafından erken dönemde altüst edilen sektörlerden biriydi. Peki şimdi nasıl?
→ 2010’a kadar küçüldü, ardından streaming sayesinde yeniden büyüyor
-
Platform rent : Apple, App Store komisyonlarından tüm müzik pazarı ya da Netflix kadar gelir elde ediyor
-
Platform leverage : Apple, platformu ve kurulu cihaz tabanı sayesinde $100bn’i (115 trilyon won) aşan gelir yaratıyor
-
Apple’ın toplam geliri, kayıtlı müzik pazarının 20 katından fazla
-
Teknoloji startup ekosistemine daha fazla para akıyor ($100bn, 115 trilyon won)
→ ölçek eski dotcom balonu seviyesine çıktı, ancak o dönemki gibi sadece vaatlere değil, gerçeğe dayalı yatırım yapılıyor
-
Tesla’nın bugünkü değeri, tüm otomotiv sektöründen daha fazla değer yaratacağını varsayıyor
-
Teknoloji şirketleri büyük şirketlere muhasebe araçları satıyordu, şimdi ise hayatımızın bir parçası
-
GM, Ford, Chrysler 1950’lerde Fortune 500 şirket kârlarının %20’sini oluşturuyordu
→ bu kadar satılan araçların yarattığı Car-Commerce sayesinde kim para kazandı? Detroit mi? Yoksa retailer’lar mı?
2 yorum
Materyaldeki cümleler ve grafikler inanılmaz derecede iyi.
Görünüşe göre 2021'i atlamışım.