3 puan yazan GN⁺ 5 시간 전 | 2 yorum | WhatsApp'ta paylaş
  • Netflix iştiraki Eyeline Studios'un eski başkan yardımcısı Kevin Baillie, şirket içi bir inzivadaki güven egzersizinde tıbbi ketamin tedavisi deneyimini açıkladıktan sonra, yıllık 1,1 milyon dolarlık işinden çıkarıldığını söyleyerek dava açtı
  • Baillie, annesinin ölümünden sonra yaşadığı klinik depresyonu tedavi etmek için 2022 Ekim-Kasım döneminde tıbbi gözetim altında reçeteli ketamin kullandığını belirtti
  • Dava dilekçesine göre Netflix, bunu keyif verici amaçlı uyuşturucu kullanımı olarak şüpheyle ele alan bir soruşturma yürüttü ve şirketin avukatı ketamin tedavisinin işten çıkarmayı etkilediğini doğruladı
  • Soruşturma küfür ve alkol kullanımına kadar genişledi; Baillie, şirketin sponsor olduğu ve yöneticilerin öncülük ettiği içki kültürü içinde, bir iş arkadaşının isteği üzerine amuda kalkarak Guinness içmesini bile sorun ettiğini öne sürdü
  • En fazla 1 yıllık kıdem tazminatını alamadığını söyleyen Baillie, ücret kaybı, manevi zarar ve cezai tazminat ile jüri yargılaması talep etti; Netflix ve Eyeline'ın yanıtları haberde yer almadı

Güven egzersizinde açıklanan tıbbi bilgi

  • Netflix iştiraki görsel efekt şirketi Eyeline Studios'ta başkan yardımcısı ve kreatif sorumlu olarak görev yapan Kevin Baillie'nin yıllık maaşı 1,1 milyon dolardı
    • Daha önce ‘Pirates of the Caribbean’ ve Harry Potter serilerinin görsel efekt ekiplerinde çalıştı
  • Annesinin ölümünün ardından yaşadığı klinik depresyonu tedavi etmek için 2022 Ekim ve Kasım aylarında Santa Barbara'daki bir klinikte tıbbi gözetim altında ketamin kullandı
  • 2026 Ocak ayında Netflix'in sahip olduğu Kuzey California'daki Sendero Ranch'te düzenlenen inzivada ‘Vulnerability-Trust exercise’a katılarak tedavi deneyimini ve kullanım nedenini iş arkadaşlarıyla paylaştı

Ketamin soruşturması ve işten çıkarma

  • Dava dilekçesine göre şirket soruşturmacısı, 18 Mart 2026'da bu açıklamayı gündeme getirerek keyif verici amaçlı uyuşturucu kullanımı şüphesi taşıyan bir tavır sergiledi
  • Baillie, 2026 Nisan ayında işten çıkarıldı ve Netflix tarafının avukatının “ketamin tedavisi meselesinin işten çıkarmayı etkilediğini” doğruladığını öne sürdü
  • İşten çıkarılma sürecinde en fazla 1 yıllık kıdem tazminatını da alamadığını savundu

Küfür ve inzivadaki içkiye kadar genişleyen soruşturma

  • Dava dilekçesi, soruşturmanın Baillie'nin küfür etmesini ve alkol kullanımını da kapsadığını öne sürüyor
    • Geçmiş performans değerlendirmelerinde küfür için “bir iki kez daha az yap ama tamamen bırakma” uyarısı aldığı belirtildi
  • Aynı inzivada eski kayınpederinden öğrendiği amuda kalkmış halde Guinness içme tekniğini tanıttı ve bir iş arkadaşı gösteri isteyince, güven egzersizinin teşvik ettiği açıklığı sürdürmek için bunu bizzat yaptığını iddia etti

Yönetimin oluşturduğu iddia edilen içki kültürü

  • Baillie, Eyeline Studios CEO'su Jeff Shapiro'nun yönetim düzeyinde bir içki kültürü yarattığını öne sürdü
    • Dava dilekçesinde, şirketin alkol kullanımını teşvik ettiği, yöneticilerin de buna doğrudan katıldığı ve göz yumduğu belirtiliyor
  • Shapiro'nun, Visual Effects Society Awards'a giden şirket aracında çalışanlarla paylaşmak için marketten bira aldığı örneği de yer aldı
  • Baillie, çeşitli iş etkinliklerinde Shapiro ve diğer yöneticilerin alkol kullandığına tanık olduğunu öne sürdü
    • Eylül 2024'te Shapiro için verilen hoş geldin yemeği
    • Mart 2025'te Netflix Annual Business Review etkinliği
    • Şubat 2026'da Shapiro'nun doğrudan bağlı olduğu üst düzey yönetici dahil Netflix yöneticilerinin katıldığı Lakers maçı
  • Avukatları, Shapiro'nun elinde içkiyle iş etkinliklerine katıldığı 6'dan fazla örnek sundu
  • Dava dilekçesine göre Shapiro'nun ofisinde kişisel bir bar vardı ve Ted Sarandos ile başarılı bir toplantının ardından da dahil olmak üzere, burada Baillie'ye içki ikram etti

Jüri yargılaması ve tazminat talebi

  • Baillie, jüri yargılaması ile birlikte telafi edici tazminat, ücret kaybı, manevi acı için tazminat ve cezai tazminat talep ediyor
  • Netflix ve Eyeline yorum talebi aldı ancak haber metninde iki şirketin de yanıtı yer almadı

2 yorum

 
mammal 3 시간 전

Şirket içi danışmanlık kayıtlarını İK disiplin dosyalarında toplayan Samsung da ne de olsa küresel bir öncü şirket.

 
GN⁺ 5 시간 전
Hacker News yorumları
  • Gençler gerçeğin kurgudan daha tuhaf olabileceğini bilmiyor olabilir, ama ben de şirketin zorunlu tuttuğu bir içki otobüsüne binmiştim. C-level yöneticilerin önünde zorla içki içerken İngiltere’nin Black Country bölgesinde dolaşmak boyunca dehşet içindeydim; ertesi gün sabah 9’da şirketin en iyi sözleşmeli çalışanı, içki sırasında CEO’ya “fena olmayan bir c*nt” dediği için kovuldu.
    Bu bölgede o kelime sevgi ifadesi olarak da kullanılır, ama asıl hata, bunun bir sosyalleşme etkinliği değil, patronun egosunu besleyip astları boyun eğdiren hiyerarşik bir güç gösterisi olduğunu anlayamamaktı.

    • Birleşik Krallık’taki iş yeri içki kültürü gördüğüm en akıl dışı şeylerden biriydi.
  • Şirket dışı atölyelerden sonra ekibin ya da şirketin iş birliğinin iyileştiğini hiç görmedim; genel olarak kötü bir fikir olduklarını düşünüyorum. Bir kolaylaştırıcı, “geliştirme ekibi özellikleri yavaş çıkarıyor” ve “satış ekibi, geliştirme ekibine danışmadan özellik satıyor” diyen CTO ile satış yöneticisi arasındaki çatışmayı eşelemeye çalıştı; konuşma şok edici derecede kişisel saldırılara dönüştü ve bir ay içinde ikisi de ayrıldı.
    Neyse ki atölyeyi erken bitirdiler.

    • İyi şirket dışı atölyelerde insanlar eğlenip yakınlaştı ve daha rahat iletişim kurdu. Özellikle uzaktan çalışma ortamında yakınlık kurmak zor olduğu için faydalı oluyor; ama herkes sevmiyor, bariz bahanelerle kaçınanları da gördüm.
    • Covid sonrası uzaktan çalışma ortamında şirket dışı atölyeler genelde iletişimi ve üretkenliği artırıyor. İş arkadaşlarını tanıdıkça departmanlar arası iş birliği de çok daha kolaylaştı; kötü şeyler de oldu ama genel olarak yeterince değerliydi.
    • Ekibi yılda sadece birkaç kez yüz yüze gördüğüm uzaktan bir işte çalıştım; son atölyede 80’den fazla kişinin olduğu odaya bakarken birlikte çalıştığım insanlardan hiçbirini sevmediğimi fark ettim.
    • “Geliştirme ekibi özellikleri yavaş çıkarıyor, satış ekibi de geliştirme ekibine danışmadan özellik satıyor” tartışmalı bir mesele değil. Hatalı olan, başkası adına söz veren kişidir.
    • Şirket her yıl bir casino atölyesi düzenliyor; yemek, oyun odası ve profesyonel bir şirketin yönettiği quiz gibi etkinlikler ayarlıyor. Katılım gönüllü ve eşinizi de getirebiliyorsunuz; normalde birbirini göremeyen dağınık ekiplerin iletişimine büyük katkı sağladığını düşünüyorum.
      Yine de çalışanlar sahiplerine içlerinden geçeni söylemez, bu yüzden emin olmak zor. Neredeyse herkes katılıyor ve çoğu kişi bunu ücretsiz tatil gibi görüyor.
  • Güven egzersizleri ya da “işe tüm benliğini getir”, “birbirimizi daha iyi tanımak için kişilik testlerini destekleyelim” gibi ifadeler, en saf insanı bulup kullanmaya ya da elemek için kurulmuş bir tuzak gibi geliyordu.

    • İşe tüm benliğinizi getirmeyin; kibar, nazik ve profesyonel davranmanız yeterli. Geri kalan yanlarınızı mesai sonrası dilediğiniz gibi gösterin.
    • “İşe tüm benliğini getir” sözü, doğru hayat deneyimine ve tutuma sahip olduğunu kanıtlamaya yönelik davet gibi gizlenmiş bir sınav gibi görünüyordu. Üniversitelerin başvuranları ırka göre açıkça ayıramaz hale gelmesinden sonra ortaya çıkan bütüncül kabul kompozisyonlarına benziyor.
    • Kötü niyetten çok beceriksizlik olma ihtimali yüksek. İş yerinde özel hayatın tamamını paylaşmamanın bir nedeni var; bazı liderler bu gerçeği unutursak herkesin daha mutlu olacağını sanıyor.
    • Netflix’in bunu kabul etmesi, kovulmanın kendisinden çok daha şaşırtıcı. “Terapi aldığı için kovduk” demenin şirkete ne fayda sağlayacağını anlamak zor.
    • Kendin gibi davranmak ile hiçbir filtreden geçirmeden konuşmak çok farklı şeyler. İş yerinde robot gibi davranmamak ya da başkalarına eşya gibi muamele etmemek gerekir; duyguları ve ekip atmosferini konuşabildiğim yöneticiler en iyileriydi.
      “Yeni yön X, Y, Z nedeniyle bunaltıcı ve ekip morali düşük” demekle “yeni lider aptalın teki” demek tamamen farklıdır; iş yeri adabının sınırları nettir.
  • Performans değerlendirmesinde küfrü bir-iki kez azaltması ama tamamen bırakmaması konusunda uyarı aldığı; güven egzersizinde eski kayınpederinden öğrendiği amuda kalkıp Guinness içmeyi anlattığı ve bir iş arkadaşının isteği üzerine bizzat gösterdiği kısmı sitcom gibi okunuyor.

  • Şirket ve iş arkadaşları dost değildir; HR çalışan için değil, şirketi çalışandan korumak için vardır. Geçiminizi kontrol eden insanlara kişisel bilgi açıklamamalısınız; işten ayrıldıktan sonra ya da iş dışında kişisel ilişki kurduktan sonra başka, ama şirket “kapsayıcılık” diyor diye geçmişimi anlatmam.

    • İhanetten korkup arkadaşlıktan kaçınmak üzücü bir hayat olur; iş arkadaşlarıyla yakınlaşmanın çok getirisi var. Yine de sosyal hayatınızı iş arkadaşlarına ya da boşanma, iş değişikliği, hobi değişimiyle dağılabilecek tek bir gruba hapsetmeyin; karşılık bekleyerek körü körüne yardım etmeyin ve kendinizi mesleğinizle ya da iş arkadaşlarının onayıyla tanımlamayın.
      Sizi oluşturan unsurları çeşitlendirir ve bazı alanlarda iyi olmamanın sorun olmadığını kabul ederseniz, aşırı özgüvenle maskelenmiş kaygı değil gerçek özgüven kazanabilirsiniz.
    • Eski iş arkadaşlarımla harika dostluklar kurdum; birlikte gülmek, anları paylaşmak ve zor zamanlarda birbirimize yardım etmek her günü daha iyi kıldı. Uzaktan da iletişimi sürdürdük; 10 yıl içinde birbirimizi anlayarak oluşan gerçek dostluklardan vazgeçmek istemem.
    • Üst düzey bir pozisyon için işe alımın son aşamasında şirket, LinkedIn üzerinden geçmiş iş ilişkilerimi bulup geri bildirim istedi. Biri beni önermiş olan eski iş yerimin teknik yöneticisiydi; diğeri başka bir iş yerindeki meslektaşımdı ve “her şey harika ama iş-yaşam dengesine önem veren biri” diye değerlendirdi, sonuçta işe alınmadım.
      Bu iki kişi birbirini neredeyse tanımıyordu ve o toplantıya kadar ikisi de benimle çalışmış olduklarını bile bilmiyordu.
    • HR nasıl paketlerse paketlesin, çalışan için değil şirketi korumak için vardır.
    • İş yeri, eşle tanışmak için en iyi yerlerden biridir. En çok zamanı orada geçirirsiniz ve aynı bölgede benzer ilgi alanlarına sahip insanlarla tanışma olasılığınız yüksektir; bu yüzden iş yerini hiçbir ilişkinin olmadığı steril bir güvenli oda gibi görmek insani değil.
  • Guinness’le ilgili numara sadece “G’yi bölmek” ise içki numaraları tarihinde en sıradan seviyede bir şey.

    • Başka bir habere göre güven egzersizinde bunu eski kayınpederinden öğrendiğini söyledikten sonra amuda kalkıp Guinness içmiş: https://www.yahoo.com/entertainment/tv/articles/netflix-exec...
      Belirli bir terapi aldığını açıklayıp ters durarak Guinness içmekten ibaretse genel olarak zararsız görünüyor. Başka bir durum olmuş olabilir, ama büyük bir şirket için güvenli cevaplarla yetinmek daha iyi olurdu.
    • Çok içki içmem; “G’yi bölmek” nedir merak ediyorum.
  • Biri “misyonumuza katıl” ya da “işe tüm benliğini getir” dediğinde bu olayı hatırlamak gerekir. Bu tür ifadelerin yanında her zaman görünmez dipnotlar vardır.

  • Gittiğim son atölyede CFO sarhoş halde yaklaşık 560 km araba kullanıp gelmişti; CEO da herkesi aşırı içmeye zorluyordu. Ertesi gün Cracker Barrel’da menüdeki her şeyi tek tek sipariş edip muazzam miktarda yiyeceği çöpe attılar; şirketin satın alınmasından bir ay önce de onun kokain bağımlılığı olduğunu öğrendik.
    Ofis dinlenme odasında orgy yaşandı ve Noel hediyesi olarak tüm çalışanlara pala dağıtıldı. Partilerde birbirine eziyet eden üniversite kardeşlik kulüpleri bile bu şirketten daha usluydu.

  • Bu olay Netflix için iyi bitecek gibi görünmüyor. Sanki biri kişisel olarak rahatsız olmuş ve onu kovmuş; Netflix’in davayı kaybetme ihtimali yüksek, ama ondan önce uzlaşmayla kapatacağını tahmin ediyorum.

    • Paylaşmasını teşvik edip sonra da, bir iş arkadaşının istediği numarayı yaptığı için paylaşan çalışanı kovdukları haberi uluslararası yayıldığına göre çalışan morali, elde tutma ve işe alım üzerinde de kötü etkisi olacaktır.
  • Asıl makale: https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
    NY Post makalesinin bir olayı anlamak için faydalı bir kaynak olduğu muhtemelen ilk kez yaşanıyor.