İyi yöneticiler, nezaketi bahane ederek geri bildirim vermez ve beklentileri düşürerek ekip üyelerinin potansiyelini bastırır. Bu, düşük beklentilerin gerçekten performans düşüşüne ve kariyer duraksamasına yol açtığı Golem etkisidir.
1. İyi yöneticilerin 5 temel sorunu
- Beklentileri iletmemek: "Tamam, yavaş yavaş da yapabilirsin" gibi sözlerle ekip üyesinin zorlu görevlerden vazgeçmesine neden olur.
- Zor konuşmalardan kaçınmak: Hataları işaret etmekten kaçındıkça sorunlar birikir, ekip performansı düşse bile kişi "iyi patron" sanılır.
- Yanlış iş dağılımı: Karmaşık projeler yerine ağırlıklı olarak basit işler vererek gelişim fırsatlarını engeller.
- Terfi için öneri eksikliği: Yöneticinin kurumsal etki gücünün yetersiz olması nedeniyle ekip üyesi önerilmez ve kariyer yolu tıkanır.
- Aşırı duygusal korumacılık: Eleştiriden kaçınmaya çalışırken ekip üyesini zayıf düşürür ve dış rekabette geri kalmasına yol açar.
2. Golem etkisinin ayrıntılı mekanizması
- Beklentinin oluşması: Yöneticinin konuşma tarzı ve davranışları, ekip üyesinin öz yeterlilik duygusunun azalmasına yol açar.
- Kendini sınırlama: Ekip üyesi "Ben ancak bu kadar yapabiliyorum" diye düşünüp çabasını azaltır.
- Performansta kısır döngü: Düşük çıktı → gerçek beceride duraklama → uzun vadeli kariyer zararı (tersi: Pygmalion etkisinde yüksek beklenti üstün performans yaratır).
3. Pratik başa çıkma stratejileri
- Öz geri bildirimi güçlendirmek: Yönetici yerine ekip arkadaşlarından veya mentorlardan dürüst görüş istemek.
- Zorlayıcı görevleri gönüllü istemek: "Bu projeyi ben üstlenebilir miyim?" diye proaktif şekilde önermek.
- Beklentilerin açıkça belirtilmesini istemek: "Nasıl bir seviye bekliyorsunuz?" diye doğrudan sorup daha yüksek standartları teşvik etmek.
- İş değişikliğine hazırlanmak: 6 ay içinde sonuç yoksa mentorla görüştükten sonra departman değişimi veya iş değiştirmeyi düşünmek
Henüz yorum yok.