İyi Bir Liderin Ötesine Geçip Büyük Bir Lider Olmak

Büyük liderlik ve organizasyonel dönüşümün koşulları

• Liderliğin özü

  • Büyük liderlik, ‘ne yaptığınızdan’ çok ‘nasıl bir insan olduğunuzla’ ilgilidir.
  • Liderin içsel değerleri ve insan ilişkileri, şirket kültürü ve performansla doğrudan bağlantılıdır.
  • Mükemmel bir iş de liderin değerlerini yansıtır.

• Önce insan ilkesi: ‘First Who’

  • Doğru insanları önce işe almak en önemli şeydir; bu, her türlü stratejiden daha önceliklidir.
  • Kilit yetenekler yalnızca kendi işlerini değil, sorumlulukları ve sonuçları da sahiplenir; bunlardan kaçmaz ve samimiyet gösterir.

• Disiplin ve şefkatin dengesi

  • Lider, ‘cesaret’ sahibi olarak zor kararları doğrudan iletme sorumluluğunu taşımalı ve ‘şefkat’ ile insanlara içtenlikle yaklaşmalıdır.
  • İşten çıkarma gibi hassas durumlar doğrudan iletişim gerektirir; bundan kaçınılırsa liderlik vasfı kalmaz.

• Liderin öz gelişimi ve sorumluluğu

  • Liderlik doğuştan gelen bir şey değil, sürekli öz gelişim ve bilinçli davranışlarla kazanılan bir ‘sorumluluk’tur.
  • Lider önce kendi yetkinliklerini geliştirmelidir ki ekip üyeleri de büyüyebilsin.

• Üretken paranoya (Productive Paranoia)

  • Yalnızca para güçlü bir iç motivasyon yaratamaz; riskin her zaman farkında olmayı ve hazırlıklı olmayı sağlayan içsel bir gerginlik gerekir.
  • Büyük başarılar, başkalarının beklentilerini karşılama sorumluluğundan doğar.

• Büyük bir liderin 7 koşulu

  1. Samimiyet
  2. Kararlılık (ama esnekliği de içerir)
  3. Odaklanma
  4. İnsan ilişkileri becerisi
  5. İnsan yönetiminde sertlik ve yumuşaklığın dengesi
  6. Etkili iletişim
  7. Girişkenlik
  • Liderin her sözü ve davranışı organizasyona aynen yansır.
  • Mükemmel bilgi olmadan da karar verip ilerleme tutumu şarttır.
  • Yanlış kararların sorumluluğunu lider üstlenmeli, başarıyı ise ekip üyeleriyle paylaşmalıdır; ancak böyle saygı görür.

• Önceliklendirme ve uygulama sanatı

  • Öncelikler 3'ün altında tutulmalı, gereksiz olanlar cesurca elenmelidir.
  • Hızdan çok ‘doğru zamanlama’ya önem verilir.
  • Stratejik açıdan önemli işler lider tarafından doğrudan yönetilmeli, geri kalanı ise devredilerek organizasyonun kapasitesi en üst düzeye çıkarılmalıdır.

• Vizyon ve strateji

  • Net ve paylaşılan bir vizyon sayesinde organizasyondaki tüm kararlar ve uygulamalar tutarlılık kazanır.
  • BHAG'e (büyük ve riskli hedef) ulaşmak için her gün bir gerginlik duygusunu koruyup işe adeta paranoyak bir yoğunlukla sarılmak gerekir.

• Yenilikçi organizasyon kurmak

  • İyi fikirler zaten çoktur, ancak bunları inovasyona dönüştürecek uygulama gücü eksiktir.
  • Çalışanlara, bizzat müşteri gibi davranıp sorun çözmeleri için yetki ve sorumluluk verilmelidir.
  • Hatalar öğrenme ve büyüme için birer varlıktır; önemli olan aynı hataların tekrarlanmasını önlemektir.
  • Organizasyon doğası gereği karmaşık ve kaotiktir; bu yüzden kontrolden çok özerklik ve sahiplenme duygusu inovasyonu teşvik eder.

• Taktiksel mükemmeliyet ve detay yönetimi

  • Son teslim tarihleri basit bir söz değil, kalite ve bütünlüğün mutlaka korunması gereken bir taahhüttür.
  • Lider, her ekip üyesinin önemli rol ve sorumluluklarını doğrulamalı ve iyileştirmeyi sürekli ileri taşımalıdır.