HubSpot CEO’sunun startup’tan scale-up moduna geçerken şirketi büyütürken edindiği liderlik dersleri

Anlatımı da harika, soruların her biri de çok iyi.

• Çalışanların şirketi tavsiye etme puanını yöneticiler için bir değerlendirme metriği olarak kullanmak

• CEO, baş sorunu kapatma sorumlusudur

• Geminin gideceği yönü belirlemek ve o yöne sağlıklı tartışmalarla ilerlemesini sağlamak

• Doğru olanla hızlı olan arasında denge kurmak. Scale-up aşamasında yalnızca hızlı olmak, “teknik borç”un arkadaşı olan “kestirme borç”u doğurur.

• Şirketin değeri > takımın değeri > kendi değerin

• İlham vermeyen şeye razı olmamak

• Kısa vadeli hedefler ve uzun vadeli hedefler. Bütçenin ne kadarı uzun vadeli hedeflere ayrılıyor?

• Stratejiyi dokümante ettiniz mi? Biz MSPOT’u derledik.

(Mission, Strategy, Projects, Omissions, Tracking)

• CEO, aynı zamanda Chief Explanation Officer’dır. Şirketin stratejisi ve her şey hakkında tartışabilmeli ve açıklama yapabilmelidir.

• Liderin otobüsle 3 ortak noktası vardır. 1. Nereye gidiyor? 2. O yöne gitmekten keyif alan insanları araca aldı mı? 3. Hedefe ulaşacak kadar yakıtı var mı?

• Müşterilere harika bir ürün, çalışanlara harika bir kültür

Birkaç yıl önceki bir yazı ama HubSpot GlassDoor’un en iyi işyerleri değerlendirmesinde 1. olunca aklıma geldi ve tekrar paylaşıyorum.

Bir şeyin 1. olmasının mutlaka bir nedeni vardır, değil mi?