- Sıradanlık organizasyonu ele geçirmeye başladığında, hızlı ve cesur bir reset gerekir.
- Organizasyon kültürü bir anda çökmez; standartlar düşer, sorumluluk zayıflar ve her şey yavaş yavaş dağılır. Yeni bir misyon bildirgesinden daha güçlü bir reset doğru cevaptır.
- Uyarı sinyalleri sayısal metriklerden önce, işe alınan ve tolere edilen davranışlar ile tutumlarda ortaya çıkar. En kötü performans gösteren kişi, organizasyonun standardı haline gelebilir.
- Kültür sorunları her zaman en üst yönetimde başlar. CEO yüksek ve katı standartları korumalıdır.
- Gerekli temizlik düzgün yapılmazsa organizasyon geri dönülmez bir noktaya ulaşır.
- Reset yapmaya karar verdiyseniz, bunu tek seferde, derinlemesine, istisnasız ve hızlı biçimde uygulamalısınız.
- Bunu birkaç parçaya bölmek tam tersine morali bozar.
- Süreç, paket ve şeffaf açıklama dahil her şeyi bir günde, tek seferde bitirin.
- Reset sonrasında standartları ve teşvikleri yeniden tanımlayın.
- 48 saat içinde kalan herkesle bire bir görüşme yapın.
- Neden kaldıklarını açıklamak ve yetki ile sorumlulukları, teşvikleri de (özsermaye gibi) net biçimde aktarmak zorunludur.
- Kültür bir gecede değişmez. Yeni beklentileri günlük hayatta her gün göstermeli (founder mode) ve doğrudan, dürüst geri bildirimin en büyük saygı biçimi olduğunu ortaya koymalısınız.
- Reset günü acı vericidir, ancak doğru uygulanırsa değişim hızla görünür hale gelir.
- Ne kadar kararlı olunursa etki o kadar büyük olur.
- Yeterince derin, hızlı ve kararlı biçimde uygulanmazsa her şey yavaş yavaş çöker.
6 yorum
Biraz yetersiz takım lideri seviyesindeki yöneticileri ayıklayıp işe yarar ekip üyelerini elde tutmanın yollarından biri gibi görünüyor; benzeri şeyler bazen amelelik işlerinde de yapılır. Sonuçta, ödenen toplam tutar_maaştan ziyade işin ilerleyişinin bir miktar önde gitmesi, insanın daha rahat ve gönül rahatlığıyla çalışabilmesini de sağlıyor...
Aha, tek cümleyle özetlemek gerekirse, düşük performans gösterenlerin hepsini kovduktan sonra kalanlara "Gördünüz mü? Bundan sonra çok çalışalım" demeniz gerektiği söyleniyor.
Ama bu Toss; herkes Toss’a gelmek istemiyor mu?
İdeallerle gerçeklik arasında fazla büyük bir kopukluk hissediyor olmalısınız... haha
Aha, demek ki şimdi KakaoTalk'ta da öyle~
Bahsettiğiniz ideal ile gerçeklik arasındaki farkın ne anlama geldiğini biraz daha ayrıntılı açıklayabilir misiniz?
Ancak sıfırlamanın nedeni yönetimdeyse
ve bu durum düzeltilmeden kalırsa
kalan kişilerin üzerine iş yıkılırken teşvik de verilmiyorsa..
bu, peş peşe istifalarla düpedüz kocaman bir boşluğa da dönüşebilir..