- Komoot, ağırlıklı olarak Avrupa’da 45 milyondan fazla kullanıcıya sahip popüler bir rota planlama platformu
- Mart 2025’te Komoot’un 6 kurucusu, şirketi özel sermaye şirketi Bending Spoons’a 300 milyon euroya satarak, 150’den fazla çalışanı ve milyonlarca kullanıcıyı geride bırakıp büyük bir kazançla şirketten ayrıldı
- Satın almanın ardından tüm çalışanların %80’inin bir gecede işten çıkarılması gibi gelişmeler, şirket sermayesi odaklı birleşme ve satın almaların topluluklar ve emekçiler açısından yarattığı yapısal ihaneti gösterdi
- Komoot’un öne çıkardığı 'Biz asla satmayız' söylemi ile 'topluluk, doğa ve macera' merkezli imajı bu satışla tamamen çöktü
- Şirket yöneticileri büyük paralar kazanırken çalışanların elinde düşük ücretler ve vizyonsuz kıdem paketleri kaldı
Anatomy of a Rug Pull: topluluğun dışlanmasının yapısı
- Komoot, Almanya’da güvenilir bir startup ve iyi şirket kültürü ile ‘dış dünyaya erişimi genişletme’ gibi ilerici bir misyona sahip bir şirket olarak tanıtılıyordu
- Ancak gerçekte çalışanların şirket hissesi sahibi olması tamamen engellendi ve yönetim verdiği sözleri bozarak satışı kapalı kapılar ardında ilerletti
- Bu tür topluluk sahipliği yanılsaması ile gerçek kâr arayışı arasındaki uçurum, Reddit ve Twitter gibi birçok topluluk platformunda tekrar tekrar görülüyor
- “Platformlar topluluğun evi değil, sermayenin çiftliğidir” anlayışı; şirketlerin kullanıcıları ve çalışanları yalnızca kaynak, ürün ve veri olarak gördüğünü, sürdürülebilir büyüme yerine kısa vadeli kâr maksimizasyonuna odaklandığını anlatıyor
- Gerçekte Komoot’un gelirinin büyük bölümü yinelenen abonelik ödemelerine ve yeni kullanıcı girişine dayanıyordu; büyüme yavaşlamadan hemen önce satışın gerçekleştiğine dair işaretler de ortaya çıktı
Enclosure of Our Commons: dijital çevreleme gerçeği
- Sermaye, zaten var olan topluluk temelli fikirleri ve kültürü (ör. gravel/bikepacking trendi) dışarıdan soğurup metalaştırarak ana akım pazara taşıyor
- Komoot, kullanıcıların bizzat oluşturduğu rotalar, öne çıkan noktalar, fotoğraflar ve notlar gibi devasa kullanıcı üretimi veriyi algoritmalarla işleyip metalaştırdı
- Kullanıcılar platformun büyümesi için fiilen ücretsiz emek sağlıyor, ancak platformun yönünü belirleme ya da veriler üzerinde gerçek sahiplik ve erişim hakkına sahip olmuyor
- Şirket platformları “topluluk” söylemi altında kullanıcılar arası bağlantıyı ve ücretsiz katkıyı teşvik ettikten sonra, ortaya çıkan sonucu özelleştirip sahiplerin kârına dönüştürüyor
- Komoot’un temel teknolojileri (Leaflet, Graphhopper, OpenStreetMap vb.) açık kaynak olmasına rağmen, açık kaynak ekosistemine katkı vermek yerine faydayı tek taraflı biçimde emdi
Bilgi, kültürün özelleştirilmesi ve yapay zeka
- Üretken yapay zeka, şirketlerin kamusal bilgi varlıklarını platform içinde kapatıp yeniden ücretli şekilde satmasının, yani dijital bilgi çevrelemesinin, başlıca araçlarından biri haline geldi
- Bending Spoons, WeTransfer ve Komoot gibi satın aldığı şirketlerin kullanıcı verilerini yapay zeka eğitimi için kullanmaya dönük girişimlerde bulundu; uluslararası ölçekte Adobe ve Dropbox da benzer politika girişimleri sonrası kamuoyu tepkisiyle karşılaştı
- Komoot benzeri kurumsal platformlar sonuçta toplulukların ürettiği bilgi birikimini, deneyimi ve içeriği yalnızca kendi ürünleri için kullanarak yeniden üretim ve paylaşımı engelliyor
- Sermayenin veri ve bilgiyi özelleştirmesi toplumsal olarak çeşitliliğin zayıflamasına, yaratıcılığın gerilemesine ve kültürün tek tipleşmesine yol açıyor
Operation Enshittification: platformların kısır döngüsü
- “Enshittification”, başlangıçta değer sunup toplulukları ve kullanıcıları çektikten sonra, nihayetinde yalnızca gelir ve hissedar değeri uğruna deneyimi yavaş yavaş kötüleştiren tipik platform eğilimini anlatıyor
- Komoot da kitlesel işten çıkarmalarla çalışan tabanını yıkmasının ardından, ana özellikleri ücretli hale getirme ve daha fazla reklam ile başka şirketlere veri satışı gibi gelir baskısı stratejilerini genişletiyor
- Yeni kullanıcılar mevcut işlevleri (ör. Garmin entegrasyonu) ek ücret ödemeden kullanamaz hale geliyor; giderek premium tarifelere yönlendirme, abonelik ücretlerini artırma ve “Lifetime” taahhütlerini iptal etme gibi uygulamalar sıklaşıyor
- Bu değişimler yüzünden mevcut kullanıcıların planları, kayıtları ve anı verileri tamamen platforma bağımlı hale geliyor ve ‘çıkış’ zorlaşıyor
- Buna karşılık platform, toplu veri dışa aktarma gibi temel işlevleri engelleyerek kullanıcı tercihlerini sınırlıyor
No Other Land: alternatifler ve topluluğun geleceği
- Kurumsal platformlar özünde sermayenin kâr araçlarıdır; gerçek bir topluluğun parçası olamazlar
- Komoot dahil tüm büyük platformların toplulukları tekrar tekrar ‘koomooted’ ettiği düşünüldüğünde, açık kaynaklı, kâr amacı gütmeyen ve dağıtık özerk platformlara duyulan ihtiyaç öne çıkıyor
- Fediverse (dağıtık federatif ağ) ile Mastodon, Wanderer.to gibi örnekler; merkezsizleşme, açıklık ve birlikte çalışabilirlik odaklı alternatif altyapılar olarak büyüyor
- Topluluk ve kamusal fayda merkezli dijital platformlar kurmak ciddi zorluklar içeriyor, ancak Komoot örneği bunun “mümkün olduğunu ve mutlaka gerçekleşmesi gerektiğini” gösteriyor
- Sağlıklı bir topluluk yalnızca bir veri kaynağı değil; kültürün, yaratıcılığın, bağların ve çeşitliliğin de zemini oluyor
Sonuç: ortak varlıkları koruma mücadelesi
- Komoot tartışması, sermaye gücüne karşı ortak varlıkların ve topluluğun sürekli yeniden üretimini, ayrıca dijital adalet için kolektif karşılık vermenin gerekliliğini güçlü biçimde ortaya koyuyor
- Dijital alandaki müşterekler mücadelesi ile fiziksel ve çevresel müşterekler (ormanlar, kentler, kamusal araziler vb.) üzerindeki mücadele özünde birbirine bağlı
- Topluluklar, bireysel ve kolektif düzeyde ‘yeniden üretim ve paylaşım’ yoluyla kendi müştereklerini geliştirmeli; ancak bu şekilde ticari sömürü baskısına karşı dayanıklılık kazanabilir
- Teknoloji alanında açıklık, adalet ve dayanışma inşa edilmeden; çevre, demokrasi ve barış gibi daha temel sorunların çözümü de mümkün değil
- Topluluk merkezli veri, bilgi ve kültür ekosistemlerini genişletmek ve platform kapitalizminin tekrarlayan ‘koomooted’ döngüsüne karşı kolektif çaba göstermek zorunlu
2 yorum
Namuwiki...
Hacker News görüşleri
Komoot sadece bir iş yeri değildi, başlı başına bir misyon ve amaçtı. Birçok insan ortalamanın altında maaş almasına rağmen açık hava yaşam tarzı ve hayallerindeki iş için hayatını ortaya koydu. Ama bir anda işten çıkarıldılar, birkaç aylık kıdem tazminatıyla yeni iş ya da vize sponsorluğu aramak zorunda kaldılar. Bu sırada altı yönetici kişi başı 20 ila 30 milyon avro aldı. Bu gerçek yüzünden artık işte kesinlikle gerekenden fazlasını yapmıyorum. Çalışma saatleri dışında yardımcı olmuyorum ve zengin üst düzey yöneticilerle arama mesafe koyuyorum. Her 2-3 yılda bir iş değiştirip reel gelirimi artırmaya çalışıyorum; hayali hisse opsiyonları değil, gerçek para. İş yükünü de en aza indirmeye çalışıyorum. Hayalleri ve zanaatkârlık duygusunu ise yan projelerde tatmin ediyorum
Dün yazdığım yorumu kopyalayıp yapıştırıyorum. Sıradan bir mühendis olarak insanın kendi motivasyonu olmalı. Buna uygun birkaç neden var: (1) istikrarlı bir ortam; 9-5 çalışıp iş çıkışında işten daha değerli olan aileye ya da hobilere odaklanabilmek (2) mühendisliğin kendisinden gerçekten keyif almak ve ortaya çıkardığı teknik üründe anlam bulmak. Bu durumda genelde açık kaynak olur ve şirket dışında da değer taşır (3) gelecekte kariyere katkı sağlayacak değerli deneyimleri biriktirilen, kariyerin ilk 5 yılı civarındaki dönem. Eğer ana motivasyonunuz işin büyümesi ise ve doğrudan sahiplik sahibi değilseniz, yani opsiyon ya da RSU değil gerçek hisse yoksa, büyük ihtimalle enerjinizi yanlış yere harcıyorsunuzdur. Komoot çalışanları kendilerini 2. maddede görüyor olabilirlerdi ama gerçekte öyle değildi. Çünkü yaptıkları şey commons'un bir parçası değildi
Bunda hiçbir etik dışı taraf olduğunu düşünmüyorum. Bu sistem ve ekonomi içinde tek rasyonel seçim bu. “Bizim misyonumuz” ya da “tek bir aileyiz” söylemine körü körüne inanıp hayatını ortaya koyan saflar sonunda bunu acı şekilde öğreniyor
Bir ipucu bırakayım. Ben çok çalışıp sonra tempomu düşürdüğümde, hep işten çıkarılma deneyimi yaşadım. Dünyada o işi sadece sizin yapabileceğinizi düşünseniz bile, yerinin doldurulamaz çalışan diye bir şey yok. Eşsizliğinizi vurgulayıp değerinizi gösterebilirsiniz ama her şey sonludur. Tükenmişliğe karşı dikkatli olmak gerekir ama tamamen salmak da iyi bir strateji değil bence
Bu yaklaşımın kamu hizmeti kuruluşları gibi yerlerde etik açıdan doğru olmadığını düşünüyorum. Ayrıca aşırı sinik bir bakış, bazen iyi niyetli liderlere de haksız biçimde yönelebilir ve bunun hem kişinin kendisi hem de toplum genelinde olumsuz etkileri olabilir; bunu da unutmamak gerek
Bu yaklaşım hiç etik dışı değil, aksine vahşi teknoloji kapitalizmi altında kendini korumanın akıllıca bir yolu. Şirketlerin “biz aileyiz” retoriği sadece VP'lerin ve C-suite yöneticilerin banka hesaplarını dolduruyor. Eski şirketimde yönetici toplantısına katılmıştım; çalışanları işten çıkarmaktan bahsedip hemen ardından “öğlen ne söyleyelim?” dediler. Yöneticiler gerçekten çalışanları düşünmüyor. Maaş düşük olsa bile sadece “misyon” yüzünden kabul etmeyin; önce kendinizi düşünün. Yöneticilerin şu nedenlerle çalışanları kapı önüne koyduğunu bizzat gördüm: (1) tanıdıklarına iş açmak için mevcut çalışanı çıkarmak (2) kendi hatalarını örtmek için alakasız çalışanları topluca işten çıkarmak (3) “kararlılık” gösterisi yapmak için insanları çıkarmak (4) yeniden yapılanma sonrası kendi ekibini yerleştirmek için işten çıkarmak
Ben de ihanete uğramış hissediyorum. Bir ay önce 30 avro ödedim çünkü uygulama ve hizmetten memnundum, ayrıca daha fazla haritaya ihtiyacım vardı. Eğer çalışanların %80'inin işten çıkarılacağını ve hizmet kalitesinin düşeceğini önceden bilseydim asla ödeme yapmazdım. Son zamanlarda rota planlamada hatalar görüyorum ve hizmetin istikrarı da epey düştü. Sürekli premium ödeme yapmam isteniyor, ama ben zaten önceki plan için ödeme yapmış durumdayım; bu rahatsız edici. Keşke Komoot çalışanları yeni bir alternatif geliştirse. Sonunda yine bir kez daha ihanete uğrayabileceğim düşüncesi var. Bugün de yine Komoot ile rota planladım. Çünkü Komoot'un kullanıcı fotoğrafları, önerilen rotaları ve planlama UX'i gerçekten çok iyi; şu an için başka gerçek bir seçenek yok. Alternatif biliyorsanız önerin lütfen
Locus Maps 3 classic ile brouter kombinasyonundan çok memnunum. Çevrimdışı harita döşemelerini indirip tamamen çevrimdışı rota planlama ve kullanım mümkün, bu da pil tasarrufu sağlıyor ve kırsal bölgelerde sorun çıkarmıyor. Rotayı doğrudan telefonda planlayıp gerekirse gpx olarak dışa aktarmak en rahatı. Dezavantajı, bu sürümün yakında sonlandırılacak olması ve abonelik modeli olan Locus Map 4'e geçilecek olması. Ben mevcut sürümde hiçbir eksik hissetmiyorum ve mümkünse destek olmasa bile olabildiğince uzun kullanmak istiyorum
Yazıda alternatif olarak bahsedilen bir uygulama var: Wanderer. Kendim kullanmadım ama oldukça umut verici görünüyor. Yalnız Strava gibi şeylere kıyasla “sosyal” yönü biraz daha zayıf
Arkadaşım bu iOS uygulamasını geliştirdi. Ben hedef kullanıcı değilim, ama o arkadaşım bisikletçileri hedefleyen bir fitness meraklısı olarak çalışıyor. 10 yılı aşkın süredir emek ve sevgiyle geliştirilmiş, oldukça olgun bir uygulama; arkadaşımın yetkinliğini bildiğim için güvenle önerebilirim
Wikiloc uygulamasını da oldukça memnun şekilde kullanıyorum. İşlev olarak Komoot'tan çok farklı değil ve yıllık aboneliği de 20 avro; saatte de kullanılabiliyor
Açık kaynak bir Komoot alternatifi geliştiriyorum. Adı AlpiMaps, ücretsiz bir uygulama. Ben de 6 aylık Avrupa seyahatim boyunca bizzat kullanıyorum. Amaç; harita gezintisi, rota oluşturma, yükseklik profili gibi her şeyi çevrimdışı yapabilmek. Rota hesaplama için kullanılan kütüphane Komoot'unkine neredeyse aynı ve Valhalla adlı harika bir framework kullanıyor. Komoot gibi birden fazla rota önerebiliyor, istatistik sağlıyor, yükseklik hesaplıyor; ayrıca çeşitli tırmanış rotalarını ya da yol eğimlerini de çevrimiçi veriye ihtiyaç duymadan gösterebiliyor. Ancak harita dosyalarını kendiniz üretmeniz gerekiyor; sunucu barındırma maliyetini karşılayamadığım için sadece haritaları nasıl oluşturacağınıza dair rehber sunuyorum. Kullanıcı kitlesi küçük ve iPhone'da hatalar olabilir ama aktif geri bildirim gelirse geliştirme konusunda %100 istekliyim. Sorularınız varsa GitHub üzerinden yazabilirsiniz
Komoot olayında büyük bir ihanet hissi duymuyorum. Yerine geçebilecek çok uygulama var, o yüzden geçiş yapacağım. Ama çalışanlar için gerçekten çok üzücü. Tanıdıklarımdan biri satın almadan birkaç hafta önce işe başladı ve hemen %80'lik işten çıkarma listesine girdi. Satış görüşmeleri sürerken aynı anda yeni işe alım yapılmış olması tam bir kaos
Satın almanın ne zaman kesinleşeceği belli olmadığı için şirket açısından tüm işe alımı ve operasyonu durdurmak mümkün olmayabilir. Ama hemen önce işe alınan biri doğrudan işten çıkarılıyorsa, o kişi önceki işinden ayrılıp geldiği için, mevcut çalışanlarla aynı seviyede bir kıdem paketi verilmesi gerekir
Alternatif uygulama önerisi isteyip istemediğini soruyor
Bunun çılgınca olduğunu düşünmüyorum. Bu haftaki işin gelecek hafta da garantili olduğuna inanmak daha safça olur. Gerçekte istihdam zaten böyle bir şey değil
Gelecek yıl “Bikepacked olmak” diye bir yazı çıkacak gibi geliyor. Eğer ürettiğim içeriği başka yere taşıyamıyor ya da yayımlayamıyorsam, o şirketin “topluluk” söylemine asla inanmam. Özellikle de “biz asla satmayız!” türü laflara daha da şüpheyle yaklaşıyorum
Asıl hizmet sağlayıcılar kullanıcılardı. Değerli olan kullanıcı verisiydi. Komoot sadece veriyi toplayıp altyapıyı sundu. Sahipler, kullanıcıların oluşturduğu topluluk içeriğini istedikleri zaman kaldırabildiği için, bence içerik açık kaynak olarak yayımlanmalı. Böylece işletmeciler sözünü tutmasa bile biri devralıp devam ettirebilir. Ama insanlığın bunu topluca iyi şekilde başaracağını beklemek de zor
Aynı şey pinkbike.com satışında da yaşandı. Böyle topluluklar ve siteler sonuçta birer “girişim”, bu yüzden gözünüz açık ve açık fikirli biçimde deneyimlemek gerek. Şu anda bikepacking.com gibi yerler iyi yönetiliyor ve tutkulu sürücü katkıcıları var. Ama bunun her an değişebileceğini bilmekte fayda var
bikepacking.com'un kâr amaçlı bir şirket olmadığı belirtiliyor. About sayfasına bakılabilir
Hukuk uzmanı değilim ama çalışanların, belki kullanıcıların da, sözleşme ihlali nedeniyle dava açabileceğini düşünüyorum. ABD ölçütlerine göre, eğer “biz asla satmayız!” sözüne güvenip hisse almadan işe girdiyseniz, sözlü sözleşme bile dava dayanağı olabilir. Hukuken bu tür yalan ve ihanetin caydırılması gerekir ama pratikte durum pek öyle değil galiba
Komoot'un bir hayal ve misyon olduğuna inanan çalışanlar vardı ama ellerinde tek bir hisse bile yoktu. Benim görüşüm, hisse sahibi olsanız bile hayat amacınızı bir şirkete bağlarken dikkatli olmanız gerektiği yönünde. Hiç hisse olmadan bir şirkete her şeyinizi yatırmak gerçekten akılsızca
Gerçekten topluluk odaklı projeler (Wanderer gibi) dışında, böyle satışlarda koruma sağlayan bir “şirket yapısı” olup olmadığını merak ediyorum. Non-profit ya da public-benefit corporation gibi. Eğer kullanıcıların içerik ürettiği bir yapı varsa, sahibini sorumlu tutacak bir mekanizma olması gerektiğini düşünüyorum
Birleşik Krallık'ta CIC (Community Interest Company, topluluk yararı şirketi) diye bir yapı var. ABD'deki Benefit corporation'a benziyor olabilir. Komoot bir işçi kooperatifi olsaydı, çalışanların onayı olmadan satılamazdı. Tüketici kooperatifi de bir seçenek ama daha fazla çekince var
Gerçekte bu epey zor bir mesele. Yapılabilecek en iyi şey, veriyi makine tarafından okunabilir bir formatta ve özgür lisansla yayımlamak olabilir. Yönetimdeki küçük bir grup olumsuz rol oynayabilir ve satış, sürdürme gibi karar anlarında çatışma çıkma ihtimali yüksektir
Kâr amacı gütmeyen şirketler bile bazen kolayca kâr amaçlı yapıya dönüşebiliyor. Raspberry Pi örneğinde olduğu gibi. Avrupa'da açık kaynak kuruluşları çoğunlukla vakıf yapısında oluyor ve bence bu, gerçekten uzun ömürlü açık topluluk projeleri için asgari şart. “İyi niyetli” kâr amaçlı şirketler bile sonuçta finansal kapitalizmin ürünü. Misyonu ne kadar vurgularlarsa vurgulasınlar güvenilmezler
Strava eklentisini biliyordum ama self-hosting yapılabildiğini bilmiyordum. İlginçmiş
GPX dosyaları gibi veriler için, kurumsal satışın önüne geçebilecek bir lisansa önce ihtiyaç var; örneğin Creative Commons gibi
Generative AI'ya yönelik eleştirinin ikna gücünün zayıf olduğunu düşünüyorum. Yazı, commons, sermaye ve gelir elde etme sorununu şiirsel bir dille anlatırken, diğer yandan genAI'ın duvarlarla çevrili veri bahçelerini eğitim gibi yollarla genişletmesini sorun ediyor. Sadece kâr amaçlı AI değil, kâr amacı gütmeyen AI da telifli verilerle eğitilse eleştiriliyor; bu yüzden argüman kendi içinde tutarsız. Sonuçta commons ile gelir elde etme arasında bir çelişki ortaya çıkıyor. Büyük bir kullanıcı tabanı olmadan, bu tür hizmetlerin yalnızca yürüyüşçü topluluğuyla doğamayacağını ve büyük ölçekli büyüme ile yatırım ihtiyacının da gerçek olduğunu anlamak gerekir. Belki yazar, kısıtlı kâr yapıları olan şirketleri, örneğin kâr tavanı bulunan modelleri destekliyor. Genel olarak argüman güçlendirilmeli
Bending Spoons haberlerde her geçtiğinde, bana gittikçe daha kötü bir şirket gibi görünüyor. Eskiden başvurup reddedilmiştim; şimdi dönüp bakınca iyi olmuş diyorum
Bending Spoons hakkında ne denirse densin, stratejik davranıyorlar. Sadık bir kullanıcı tabanı olan ama zarar eden şirketleri satın alıyorlar, sonra fiyat artışıyla gerçek sadakati test ediyorlar. Para kazandırıyorsa devam, kazandırmıyorsa kapatma mantığıyla ilerliyorlar. Evernote örneğinde, yaklaşık 20 yıl boyunca ücretsiz planla kullanıcı toplandı ama sunucu maliyetleri yüzünden zarar edildi. Satın alma sonrası yalnızca ücretsiz plan daraltılarak bile hızla kâra geçildi
hindsight olmadan, büyük dönüşüm dönemlerini yaşanırken fark etmek çok zordur. Örneğin Garbaceous Period'ı (yaklaşık 2005-2010 civarındaki nitelik düşüşü dönemi) ya da Enshittocene'i, yani hizmet deneyiminin giderek bozulduğu çağı, o anın içinde görmek zordur. Değişim ve çöküş yavaş yavaş gelir
Meetup da onların elinde ve tam bir karmaşa; buna rağmen kolay kolay ölmeyen vasat bir platform