- Netflix eş CEO'su Ted Sarandos, Apple TV+ dizisi "The Studio"da kendisini canlandırarak oyunculuğa ilk adımını atmaya hazırlanıyor
- Rakip bir streaming platformunda görünmesi ironik olsa da bunu neşeyle karşılıyor
- Repliklerini unutmamak için sette gergin olduğunu, yapım sürecine zarar vermemek için elinden geleni yaptığını söylüyor
[Streaming imparatorluğunu kuran adam]
- Sarandos, Netflix'i posta yoluyla DVD kiralama hizmetinden küresel bir streaming imparatorluğuna dönüştüren başlıca isim
- "Stranger Things", "Squid Game", Adam Sandler anlaşması ve Shondaland'ın streaming'e geçişi gibi büyük projelere liderlik etti
- 25 yıl önce bir video kiralama dükkânı çalışanı olan Sarandos, bugün Hollywood'un merkezindeki güçlü oyunculardan biri haline geldi
-
Sinema salonlarına sevgisi hâlâ sürüyor
- Netflix'in geleneksel sinema izleme kültürünü zayıflattığı eleştirilerine rağmen Sarandos sinema salonlarını hâlâ seviyor
- Tarihi Egyptian Theatre'ı satın alıp yenileyerek ödül seçmenlerine yönelik özel gösterim alanı olarak kullanıyor
-
25 yıllık yolculuk ve perde arkası
- Netflix'in ilk dönemlerinde kira ödemek için DVD envanterini satmak zorunda kalacak kadar ciddi nakit baskısı vardı
- İlk ofisleri bile yokken stüdyoları doğrudan arayıp içerik anlaşmaları yapıyordu
- Bugün 300 milyon küresel abonesi var ve yalnızca yıllık içerik bütçesi 18 milyar dolar seviyesinde
-
Eleştirilerin ve krizlerin ötesinde
- Eleştirmenler Netflix'in sektörü yıktığını ve kitleleri aynı tür içeriklerle bağımlı hale getirdiğini savunuyor
- Ancak Sarandos, bu eleştirileri bile internet çağının bir parçası olarak görüp sakinlikle karşılıyor
- 2011 ve 2022'de iki büyük hisse çöküşü yaşadı ama her krizden ders çıkarıp toparlanmayı başardı
-
Netflix felsefesi ve Sarandos'un vizyonu
- İçerik, seçim, konuşma ve ticariliğin yanında "comeback"i beşinci temel unsur olarak öne çıkarıyor
- Kısa vadeli kârdan çok uzun vadeli bir streaming imparatorluğu kurmaya odaklanan ileri görüşlü stratejisini sürdürüyor
- Sarandos hâlâ 'tüm içeriğin kralı' diye anılıyor ve dünya çapında izleme kültürünü yeniden tanımlamayı sürdürüyor
[Ted Sarandos ile Soru-Cevap röportajı]
Netflix'te geçirdiği 25 yıl hakkında
- "Kontrolden çıkmış bir tren gibi. Her yıl tamamen farklı"
- Ayrılmayı bir kez bile düşünmediğini söylüyor
2025'te en çok beklediği içerikler
- "Stranger Things" final sezonu: gözyaşı dökmeden izlenemeyecek bir yapım
- "Squid Game" sezon 3, "Wednesday" geri dönüyor
- Guillermo del Toro, Noah Baumbach ve yeni "Knives Out" filmi dahil sinema tarafı da çok güçlü
- Netflix tarihinde, belki de TV tarihinde, en büyük serilerin hepsi aynı yıl geri dönüyor
"Stranger Things" sonrasındaki olasılıklar
- "Stranger Things" devasa bir evren
- Romanlar, tüketici ürünleri, West End oyunu ve Broadway'e gelmesi planlanan prequel "The First Shadow" ile genişleyen bir dünya kuruluyor
Orijinal içerik ve streaming filmlerinin evrimi
- "House of Cards" sonrasında orijinal içerik üretimine ciddi şekilde girişildi
- "Beasts of No Nation" sonrasında streaming filmleri de ciddi biçimde büyüdü
- İçerik dağıtım biçiminde nasıl yenilik yaptıklarını hatırlatıyor
Marvel ile tarihi anlaşma
- Netflix'in Marvel anlaşmasının TV tarihindeki en büyük anlaşma olduğunu söylüyor
- Pilot bölüm olmadan 13 bölümlük 5 sezon üretildi; buna crossover sezonu da dahil
- "Daredevil", "Jessica Jones", "Luke Cage" dahil
Marvel ile çalışmaktan öğrendikleri
- Disney'nin bağımsız Marvel TV birimiyle çalıştıklarını, burada maliyet kısmaya güçlü bir eğilim olduğunu söylüyor
- Netflix kalite odaklıyken Marvel kâr odaklıydı ve bu yüzden çatışmalar yaşandı
- "Teşvikleri iyi hizalanmış ortaklarla çalışmalısınız" dersini hayat boyu unutmayacağını belirtiyor
- Kaliteyi artırmaya yönelik her ek talebin adeta bir "yumruklaşma(fistfight)" kadar zorlu olduğunu anlatıyor
Nisan 2022'deki büyük çöküş
- Bir günde 54 milyar dolarlık piyasa değeri silindi
- Daha önce de 2011'de ve posta kiralama döneminde benzer krizler yaşamıştı
- İlk yıllarda kira ödeyebilmek için büyük miktarda DVD stoğu sattıkları da olmuştu
Krize yanıt stratejisi
- Şirket içinde iş modelinin hâlâ geçerli olduğu sonucuna varıp sakin kaldılar
- En büyük sorumluluğu hissedarlara karşı hissettiğini, ardından tüm organizasyonun geri dönüş için kenetlendiğini söylüyor
- Mexico City'de tüm VP'lerle bir liderlik toplantısı yapıldı
- Var olan 4 temel C'ye (content, choosing, conversation, commerce) beşinci C olarak 'comeback' eklendi
Disney gibi içerik tedarikçilerinin rakibe dönüşmesine bakışı
- Pandeminin başında Disney gibi eski ortaklar kendi streaming servislerini başlattı
- Sarandos buna rağmen Netflix'in daha iyi yapacağına güveniyordu
- Netflix'in türlerle sınırlı olmaması ve kişiselleştirme teknolojilerine büyük yatırım yapması en büyük avantajı
- Belgesel seviyorsanız Netflix belgeselin evi, drama seviyorsanız dramanın evi; her türde güçlü olduklarını söylüyor
Amazon ve Apple hakkındaki değerlendirmesi
- Amazon'un stratejisini hâlâ net biçimde anlamanın zor olduğunu, sporun etkili bir alan gibi göründüğünü söylüyor
- İçerik üretimine ve streaming'e Netflix ile aynı dönemde başlamış olsalar da uzun vadeli stratejilerinin belirsiz olduğunu belirtiyor
- Apple'ın daha çok pazarlama perspektifiyle yaklaştığını düşündüğünü, ama tam yönünü bilmediğini söylüyor
- "Akıllı insanlar; belki de bizim görmediğimiz bir şeyi görüyor olabilirler"
HBO'nun marka değişimine tepkisi
- HBO'nun "HBO Max"ten "Max"e geçmesine şaşırdığını söylüyor
- Eskiden HBO, HBO Go, HBO Now ve HBO Max varken hepsinin tek bir çatı altında birleşeceğini tahmin ettiğini, ancak HBO markasının tamamen kaybolacağını beklemediğini belirtiyor
- HBO adının tek başına tüketiciye aktarılabilecek en güçlü marka olduğunu düşünüyor
Akademi Ödülleri ve Netflix'in kazanıp kazanamaması
- Son 3 yılda en çok adaya sahip stüdyo Netflix oldu
- Ancak henüz En İyi Film ödülünü kazanmadı
- Akademi kültüründe adaylığın "saygı ve hayranlıkla", ödülün ise "sevgiyle" verildiğini kabul ediyor
- Esas noktanın insanların gerçekten sevdiği filmler üretmek olduğunu söylüyor
"Emilia Pérez" ve ödülü kaçırma meselesi
- 13 dalda aday olan filmin, Karla Sofía Gascón'un tweet tartışması yüzünden ödülü kaybetmiş olabileceği yönündeki varsayımlara girmek istemiyor
- Filmin harika olduğunu, kampanyanın da başarılı geçtiğini, ama sonucun asla garanti olmadığını belirtiyor
Sosyal medya ve yetenek incelemesi
- Netflix'in daha çok "manşet olabilecek unsurlar" üzerinden değerlendirme yaptığını söylüyor
- Herkesin kişisel Twitter hesabını tek tek kontrol etmediklerini, kendisinin de Twitter kullanmadığını ekliyor
Tartışma sonrası yeniden çalışma ihtimali
- Karla ile yeniden çalışma ihtimali için "İnsanlar hata yaptığında belli ölçüde hoşgörü göstermek gerekir" diyerek olumlu bir tavır sergiliyor
- Netflix'in böyle bir zarafete sahip bir şirket olduğunu vurguluyor
Dave Chappelle tartışması ve CEO'nun özrü
- Chappelle'in stand-up gösterisinin trans topluluğunu ve bazı çalışanları rahatsız etmesinin ardından, Sarandos'un "içerik gerçek hayatta zarar vermez" sözü tartışma yarattı
- Sonrasında bu ifadenin beceriksizce ve yanlış olduğunu söyleyerek açıkça özür diledi
- Bunun, "ifade özgürlüğü" ile "komedi için güvenli alan" ilkelerinin çatıştığı bir an olduğunu; komedinin özgür ifade gerektiren bir sanat formu olduğunu vurguluyor
Adam Sandler ile stratejik ortaklık
- 2014'te Sandler ile yapılan özel anlaşma, Netflix'in orijinal film stratejisinin temelini oluşturdu
- Sandler, sinema gösterimi yerine yalnızca streaming için film yapmayı kabul eden ilk A-list yıldızlardan biriydi
- Başlangıçta Avrupa'da tanınırlığı düşüktü, ancak Netflix filmlerinden sonra küresel tanınırlığı patlama yaşadı
- Sarandos, Sandler hayranı olduğunu ve onunla "doğru şekilde" başarılı bir anlaşma yaptıklarını söylüyor
Obama çifti ile ortaklık
- Yenilenip yenilenmeyeceği konusunda doğrudan konuşmuyor, ancak ortaklığın çıktı odaklı özelleştirilmiş bir anlaşma yapısıyla ("show-verall" deal) sürdüğünü belirtiyor
Steven Spielberg'in Amblin'i
- "Thursday Murder Club" ve "Carry-On" gibi projeler üzerinde çalışılıyor
- Spielberg, "Carry-On" için "Sanki sinemada büyük bir hit yapmışız gibi hissettirdi" diyerek olumlu geri bildirim verdi
Ryan Murphy ile ortaklık
- Sözleşmesi bittikten sonra Disney'e geçti, ancak Netflix'te "The Watcher" ve "Monster" gibi birçok başarılı işe imza attı
- 20th Century ile mevcut sözleşmesi yüzünden potansiyelini tam kullanamadı, ama taraflar arasında bir gerilim olmadığını söylüyor
- "Ed Gein" dizisinin setini bizzat ziyaret ettiğini ve performansı çok yüksek bulduğunu belirtiyor
Meghan Markle ile marka genişlemesi ve e-ticaret denemesi
- "With Love, Meghan" yaşam tarzı serisi başlatıldı
- Meghan'ın "As Ever" markasında Netflix pasif ortak olarak yer alıyor
- Yenilebilir çiçekler, baking mix ürünleri gibi fiziksel ürünlerin dağıtımında da yer alıyor; şu an "keşif odaklı model" deneniyor
Meghan'ı seçme nedeni
- Meghan Markle'ın kültürel etkisinin küçümsendiğini düşünüyor
- Yalnızca "Harry & Meghan" belgeselinin fragmanının bile küresel reaksiyon yarattığını söylüyor
- Ekrandaki ayakkabılar, sandalyedeki Hermès battaniyesi gibi ürünlerin dünya çapında tükendiğini belirtiyor
- Meghan ve Harry'nin kamuoyu ile medya tarafından gereğinden fazla küçümsendiğini ifade ediyor
Netflix'in marka genişlemesi ve fandom stratejisi
- e-ticaret ve fiziksel ürünlerin pazarlama ile markalaşma açısından değer taşıdığını söylüyor
- Amaç, fandom için farklı temas noktaları yaratmak; tema parklarından ziyade yıl boyu tekrar tekrar ziyaret edilebilen Topgolf modelini tercih ediyor
- "Önemli olan, hayranların hayatına daha sık nüfuz eden yollar bulmak" diyor
Greta Gerwig'in "Narnia Günlükleri" ve IMAX stratejisi
- Gerwig, "Barbie"den önce Netflix'te "Narnia" evreni kurma projesini üstlendi
- Bu proje ne Gerwig'in talebiydi ne de bir krizden kurtarma hamlesiydi; Netflix için yeni bir denemeydi
- Netflix, henüz ciddi şekilde denemediği yalnızca IMAX gösterimi modeline giriyor
- Kasım 2026'da 2 haftalık IMAX gösterimi → ödül sezonu uygunluğu sağlamak ve etkinlik niteliğini güçlendirmek için
Christopher Nolan ile ilişkisi
- Kişisel olarak yakın olduklarını, Nolan'ın sinema filmi konusundaki ısrarına saygı duyduğunu söylüyor
- Nolan streaming'e özel işler yapmak istemese de onun sinema projelerini heyecanla beklediğini belirtiyor
Canlı içerik ve live event stratejisi
- "Bir ayağımız Hollywood'da, diğer ayağımız Silicon Valley'de" anlayışını vurguluyor
- Netflix'in live stratejisi "kendi etkinliklerine sahip olmak" üzerine kurulu
- Tüm NFL sezonundan çok Super Bowl ölçeğinde tekil etkinliklere odaklanıyor
- Noel futbol maçları, WWE canlı yayınları ve SAG Awards gibi özel etkinlikleri artırıyor
Super Bowl yayını ihtimali ve teknik kapasite
- Ekonomik olarak kolay olmadığını, ancak teknik olarak Super Bowl ölçeğinde bir izleyici kitlesini taşıyabileceklerini söylüyor
- Bunu Jake Paul vs. Mike Tyson maçıyla kanıtladıklarını belirtiyor
- Taylor Swift'in Noel futbolunda yer alma ihtimali içinse "iyi bir meydan okuma" diyor
Live içerik yatırımlarının yönü
- Toplam bütçedeki payı küçük olsa da etkisinin büyük olmasını hedefliyorlar ("punch above their weight")
- Her yıl birkaç önemli live etkinliği daha eklemeyi planlıyorlar
- SAG Awards'un ikinci yılında ilkine kıyasla ciddi ivme yakaladığını ve yatırım yapmaya değdiğini söylüyor
Donald Trump ile görüşmesi
- Mar-a-Lago'da özel bir akşam yemeği yaptılar
- Trump'ın abone olup olmadığını bilmediğini, ama Melania ile Barron'un hayran olduğunun söylendiğini aktarıyor
- Gelecekte yaratıcı bir iş birliği ihtimali sorulunca, "Yaratıcı olarak ne yapar bilmiyorum" diyerek temkinli davranıyor
Netflix'in ilk yılları
- Los Gatos döneminde şirkete geliştirici olmayan tek çalışan olarak katıldı
- Yüksek sesli telefon görüşmeleri nedeniyle mühendisler rahatsız olsa da ilk içerik anlaşmalarının çoğunu o yaptı
- Günde 10 saat telefonla konuşup büyük stüdyolarla doğrudan anlaşmalar kurdu
Posta kiralama döneminin hit yapımları ve DVD koleksiyonu
- En çok talep gören film "Jurassic Park"tı
- Eskiden binlerce DVD'si varken şimdi yaklaşık 300 tane tutuyor
- Streaming'de bulunmayan "Short Cuts" filmini DVD olarak saklamaya devam ediyor
Henüz yorum yok.