Netflix Games’in ikinci sezonu: Zorluklar, değişim ve önümüzdeki yol

xguru · 2024-07-29T09:42:01+09:00

Netflix, 2022’de oyun pazarına girerken oyun sektöründeki "en iyi" video oyunu hizmetine sahip olmayı hedefleyen iddialı bir açıklama yaptı İki yıl sonra Netflix, oyun geliştirme ve yayıncılık organizasyonunu kurmak, birden fazla oyun stüdyosu satın almak ve 100’den fazla oyundan oluşan bir katalog inşa etmek için muazzam bir 1 milyar dolar yatırım yaptı Netflix Games’in eski lideri Mike Verdu sağlam bir temel kurdu ve bu kadar büyük bir şirketin yeni bir iş alanında bu kadar hızlı hareket edebilmesi etkileyiciydi Mike Verdu’nun işe aldığı yeteneklerin seviyesi ve inşa ettiği kültür en etkileyici unsurdu. Çalışma arkadaşları Netflix Games’i çalıştıkları en iyi şirket olarak övdü Yüksek ücret, özerklik, işi hayata geçirmek için kaynaklar ve sonuçlar üzerinde tam sorumluluğun birleşimi önemli rol oynadı Netflix Games’in iş stratejisine yönelik yapıcı eleştirilere rağmen Mike Verdu ve liderlik ekibi dünya çapında üst düzey organizasyon kurucuları Karşıdaki sorunlar ve gelecek görünümü Ancak elde edilenler aşırı iddialı hedefleri karşılamış görünmüyor. Bugün Netflix’i sektörün en iyi video oyunu hizmeti olarak göstermek zor Oyun bölümünün zayıf performansına ortak CEO Greg Peters 2023’ün sonunda değindi. Bunun yeni türler veya yeni bölgelere açılım gibi bir seyir izlediğini, uzun vadeli eğlence değeri oluşturmak için büyük bir fırsat gördüğünü söyledi Mike Verdu’nun yeni bir role geçtiğinin açıklanmasıyla, halefinin üç temel sorunu çözüp ikna edici bir strateji ortaya koyması bekleniyor Netflix Games’in yolculuğu ve çıkarılacak dersler Dünya çapında üst düzey bir organizasyon ve kültür kuruldu, ancak ortada stratejiden çok güçlü bir vizyon varmış gibi görünüyor. Bu da rastgele ve tepkisel hamlelere yol açtı ve Netflix Games’in vizyonuna ulaşmasını engelledi Netflix, 2021’de oyun işini ciddiye aldığını açıklarken "oyunlar, abonelerin sevdikleri dizilerin sezonları arasında etkileşimlerini sürdürmelerini sağlayan bir stratejidir" dedi Bugüne kadar Netflix Games, eski PC oyunları ve mobil oyunların özel yayın haklarını satın aldı ve kendi IP’siyle yeni oyunlar geliştirdi. Oyunlardaki olası mikro işlemleri kaldırıp App Store’da (yeniden) yayımlayarak yalnızca Netflix abonelerine açık hale getirdi Çıkarılan çok sayıdaki oyun rastgele görünüyor. Too Hot to Handle veya Netflix Stories gibi yapımlar uyuyor, ancak Townsmen, Terranil Hades, Into the Breach gibi çekirdek PC oyunları uyumsuz görünüyor. Taşınan PC oyunlarından bazılarında kullanıcı deneyimi zayıf; bu da kalite kontrolünün katalog ölçeğini büyütmenin gerisinde kaldığını düşündürüyor Netflix Games kataloğu bugüne kadar toplam 326 milyon kurulum kaydetti. Oyun başına ortalama 3,1 milyon, medyan ise 1,3 milyon kurulum. GTA’nın 3 oyunu hariç tutulduğunda ortalama 2,7 milyon Şirket, 100 oyun yayımlamanın yanı sıra 4 oyun stüdyosu satın aldı ve 2 yeni stüdyo kurdu Apple Arcade ile karşılaştırma Netflix Games, Apple Arcade’den 2 yıl sonra çıktı ancak daha zayıf içerik, doğrudan gelir modelinin olmaması, Netflix IP’sinin yetersiz kullanımı ve daha kötü bir dağıtım modeliyle geldi Pek çok açıdan Netflix Games ne yazık ki Apple Arcade’in zayıflatılmış bir versiyonu. Kalitesi daha düşük, özgün oyunları çok az, dağıtım kanalı daha küçük, seçilebilecek oyun sayısı daha az. Ayrıca doğrudan gelir yaratmıyor Netflix Games’in Apple Arcade’den çok az şey öğrenmiş olması ve aynı rotayı izlemesi kafa karıştırıcı. Apple Arcade 3 yıl içinde yeniden yapılandırıldı ve nicelik yerine niteliğe odaklanmayarak gerçek etkileşimi neyin sağladığını yanlış okuduğu için Apple One paketine bağlandı. Netflix Games de 3. yılında aynı temel nedenlerle yeniden yapılanmayla karşı karşıya Yeni patronun görevi Organizasyondan sorumlu kişi, işi başarıya çevirebilecek iyi bir konumda. Ekip ve kültür üst düzey. Şirket hâlâ oyunlara bağlı. Abone tabanı büyüdü ve hisse fiyatı yükseldi. Tüm bunlar yeni patrona sağlam bir strateji kurup uygulaması için zaman ve kaynak sağlıyor Sorun 1: Ürün-pazar uyumu (PMF) eksikliği Ürün-pazar uyumunun eksik olmasının daha temel bir sorun olduğu düşünülüyor. Netflix Games, Apple Arcade ile aynı hatayı yapıyor; yani uygulama içi satın alma veya reklam olmayınca mobil oyunların daha iyi olacağını varsayıyor Ücretsiz oyunların etkileşim yoluyla gelir üretmek üzere tasarlandığını anlamıyorlar. Bu nedenle farklı bir model için tasarlanan oyunlar her zaman ücretsiz oyunların gerisinde kalacak Basitçe söylemek gerekirse, Fortnite, League of Legends, Candy Crush, Clash of Clans’tan gelir elde etme unsurlarını kaldırmak oyunu daha iyi hale getirmez Sorun 2: Yatırım getirisi Netflix, oyunlara 1 milyar dolar yatırım yaptıktan sonra 100’den fazla oyun yayımladı (neredeyse hepsi daha önce aynı veya başka platformlarda çıkmış oyunlardı), yaklaşık 330 milyon indirmeye ulaştı ama bu yatırımdan kabaca 0 dolar gelir elde etti Bazıları Netflix Games’in gelirle ilgili olmadığını söyleyebilir, ancak bu doğru değil. Şirket, bu stratejinin gelecekte gelir genişlemesi için tohum ektiğini açıkça belirtti Sonuçta her işin yalnızca iki büyüme yolu vardır: geliri artırmak ya da kârlılığı yükseltmek. Kaliteyi veya erişilebilirliği iyileştirmek, markaya ve IP’ye yatırım yapmak, ek hizmetler sunmak eninde sonunda geliri (müşterinin ödediği miktar) ya da kârlılığı (tüm maliyetler çıktıktan sonra elde edilen miktar) artırmaya yöneliktir Ancak Netflix Games sezonlar arasında kullanıcı etkileşimini artırmıyor, yeni müşteri çekmiyor ve doğrudan gelir katkısı sağlamıyorsa, yatırımından getiri üretmiyor demektir Sorun 3: İş modelinin uygulanabilirliği Netflix Games, iş üzerindeki etkisini düşünmeden eğlenceli ve tatmin edici oyunlar yapan, en yüksek maaşları alan dâhi oyun profesyonellerinin çalıştığı bir yer gibi görünüyor. Sürdürülebilir görünmüyor ama nereye başvurmak gerektiğini de insan bilemiyor Elbette oyunlar eğlenceli ve tatmin edici olmalı. Ancak nihai sonuç, milyonlarca oyuncunun bu oyunlarla yıllar boyunca etkileşim kurması olmalı. İşe alınan yetenek düzeyi düşünüldüğünde, her türlü iş hedefini gerçekleştirebilmeleri gerekir. Yeni patronun yapması gereken tek şey, bölümün istediği sonuçlarla uyumlu hedefler koymak İster bağımsız bir geliştirici ister büyük bir şirket olsun, kârlılık ya da ciro oyunculara eğlenceli ve tatmin edici bir deneyim sunmanın sonucu olmalı. Bunların hiçbirini üretemiyorsanız başkasının parasına bağımlısınız demektir ve bu da kendi kaderinizi kontrol etmediğiniz anlamına gelir Başarılı olmak, Netflix Games’in uzun ömürlü olmasının tek yolu Yeniden yapılanma ve gelecek görünümü Netflix Games, oyun sektörünü fethetmek için iddialı bir yolculuğa çıktı ancak bu yol pürüzsüz olmadı. Muazzam $1B(1,3 trilyon won) yatırımına rağmen büyük hedeflerine ulaşmakta zorlandı. Eski lider sağlam bir temel kurdu ancak pazarı amaçlandığı şekilde ele geçiremedi. Yeni liderlikle birlikte stratejik bir yeniden yapılanmanın gidişatı değiştirmesi umuluyor 2022’de Netflix’in kurucu ortağı ve yönetim kurulu başkanı Reed Hastings, bir röportajda şirketin uzun vadede interaktif içeriğe nasıl yaklaşacağı sorulduğunda kısa bir yanıt verdi. "Bu alanda farklılaşmalı ve harika olmalıyız. Sadece içinde bulunmanın bir anlamı yok." dedi Hastings, Netflix’in mevcut sektör devleriyle rekabet edebilecek bir oyun hizmeti olması gerektiği fikrini dile getirdi. "Büyüyoruz ve buna dönüşmeye çalışıyoruz. Ancak aboneleri en harika içerikle memnun etmeliyiz." 2024 itibarıyla Netflix Games farklılaşmıyor, üst düzey değil ve aboneler için heyecan verici değil. CNBC’nin haberine göre Netflix’in 247 milyon abonesinin %1’inden azı her gün oyun oynuyor Netflix’in başarı kültürü, en iyi yetenekleri işe almaya, piyasanın sunabileceği en yüksek ücreti vermeye, onlara gerekli işi yapabilecek özerkliği sağlamaya ve başarısız olduklarında ya da artık ihtiyaç kalmadığında yolları ayırmaya odaklanıyor Netflix Games vizyonunu hayata geçiremediği için bu yıl içinde yeniden yapılandırma bekleniyor. Netflix Games’in yeni lideri de büyük değişimlerin yaklaştığını açıkça gösteriyor Netflix’in oyun işini tamamen bırakması düşük bir ihtimal gibi görünüyor; çünkü bu onlar için stratejik bir odak alanı gibi duruyor. Ancak şirket çabalarını daha odaklı hale getirirken bazı stüdyoların kapanması muhtemel. Sonuç olarak organizasyonun da küçülmesi bekleniyor. Gelecekte daha az sayıda özgün oyun ya da Netflix IP’sini kullanan daha yüksek kaliteli oyunlar görebiliriz Ancak yine de Netflix Games konusunda iyimserim. Sadece acil bir rota düzeltmesine ihtiyaç var. Organizasyonun yetenek seviyesi, kültürü ve kaynakları düşünüldüğünde gelecekte başarılı olacağına inanıyorum Netflix 1.0 iş hedeflerine ulaşamadı ama yeni nesil liderlerin Netflix’i ticari başarıya taşıyabilmesi için olağanüstü bir temel hazırladığı açık Buna rağmen sektörün içinde bulunduğu durum ve tüm oyun abonelik platformlarının başarısız olduğu gerçeği düşünüldüğünde, 3 yıl içinde Netflix’in yeniden lisans modeline döneceğini tahmin ediyorum. Ama bu 3. bölüm; şu anda ise 2. bölüm daha yeni başladı

(deconstructoroffun.com)

9 puan yazan xguru 2024-07-29 | 2 yorum | WhatsApp'ta paylaş

Netflix, 2022’de oyun pazarına girerken oyun sektöründeki "en iyi" video oyunu hizmetine sahip olmayı hedefleyen iddialı bir açıklama yaptı
İki yıl sonra Netflix, oyun geliştirme ve yayıncılık organizasyonunu kurmak, birden fazla oyun stüdyosu satın almak ve 100’den fazla oyundan oluşan bir katalog inşa etmek için muazzam bir 1 milyar dolar yatırım yaptı
Netflix Games’in eski lideri Mike Verdu sağlam bir temel kurdu ve bu kadar büyük bir şirketin yeni bir iş alanında bu kadar hızlı hareket edebilmesi etkileyiciydi
Mike Verdu’nun işe aldığı yeteneklerin seviyesi ve inşa ettiği kültür en etkileyici unsurdu. Çalışma arkadaşları Netflix Games’i çalıştıkları en iyi şirket olarak övdü
Yüksek ücret, özerklik, işi hayata geçirmek için kaynaklar ve sonuçlar üzerinde tam sorumluluğun birleşimi önemli rol oynadı
Netflix Games’in iş stratejisine yönelik yapıcı eleştirilere rağmen Mike Verdu ve liderlik ekibi dünya çapında üst düzey organizasyon kurucuları

Karşıdaki sorunlar ve gelecek görünümü

Ancak elde edilenler aşırı iddialı hedefleri karşılamış görünmüyor. Bugün Netflix’i sektörün en iyi video oyunu hizmeti olarak göstermek zor
Oyun bölümünün zayıf performansına ortak CEO Greg Peters 2023’ün sonunda değindi. Bunun yeni türler veya yeni bölgelere açılım gibi bir seyir izlediğini, uzun vadeli eğlence değeri oluşturmak için büyük bir fırsat gördüğünü söyledi
Mike Verdu’nun yeni bir role geçtiğinin açıklanmasıyla, halefinin üç temel sorunu çözüp ikna edici bir strateji ortaya koyması bekleniyor

Netflix Games’in yolculuğu ve çıkarılacak dersler

Dünya çapında üst düzey bir organizasyon ve kültür kuruldu, ancak ortada stratejiden çok güçlü bir vizyon varmış gibi görünüyor. Bu da rastgele ve tepkisel hamlelere yol açtı ve Netflix Games’in vizyonuna ulaşmasını engelledi
Netflix, 2021’de oyun işini ciddiye aldığını açıklarken "oyunlar, abonelerin sevdikleri dizilerin sezonları arasında etkileşimlerini sürdürmelerini sağlayan bir stratejidir" dedi
Bugüne kadar Netflix Games, eski PC oyunları ve mobil oyunların özel yayın haklarını satın aldı ve kendi IP’siyle yeni oyunlar geliştirdi. Oyunlardaki olası mikro işlemleri kaldırıp App Store’da (yeniden) yayımlayarak yalnızca Netflix abonelerine açık hale getirdi
Çıkarılan çok sayıdaki oyun rastgele görünüyor. Too Hot to Handle veya Netflix Stories gibi yapımlar uyuyor, ancak Townsmen, Terranil Hades, Into the Breach gibi çekirdek PC oyunları uyumsuz görünüyor. Taşınan PC oyunlarından bazılarında kullanıcı deneyimi zayıf; bu da kalite kontrolünün katalog ölçeğini büyütmenin gerisinde kaldığını düşündürüyor
Netflix Games kataloğu bugüne kadar toplam 326 milyon kurulum kaydetti. Oyun başına ortalama 3,1 milyon, medyan ise 1,3 milyon kurulum. GTA’nın 3 oyunu hariç tutulduğunda ortalama 2,7 milyon
Şirket, 100 oyun yayımlamanın yanı sıra 4 oyun stüdyosu satın aldı ve 2 yeni stüdyo kurdu

Apple Arcade ile karşılaştırma

Netflix Games, Apple Arcade’den 2 yıl sonra çıktı ancak daha zayıf içerik, doğrudan gelir modelinin olmaması, Netflix IP’sinin yetersiz kullanımı ve daha kötü bir dağıtım modeliyle geldi
Pek çok açıdan Netflix Games ne yazık ki Apple Arcade’in zayıflatılmış bir versiyonu. Kalitesi daha düşük, özgün oyunları çok az, dağıtım kanalı daha küçük, seçilebilecek oyun sayısı daha az. Ayrıca doğrudan gelir yaratmıyor
Netflix Games’in Apple Arcade’den çok az şey öğrenmiş olması ve aynı rotayı izlemesi kafa karıştırıcı. Apple Arcade 3 yıl içinde yeniden yapılandırıldı ve nicelik yerine niteliğe odaklanmayarak gerçek etkileşimi neyin sağladığını yanlış okuduğu için Apple One paketine bağlandı. Netflix Games de 3. yılında aynı temel nedenlerle yeniden yapılanmayla karşı karşıya

Yeni patronun görevi

Organizasyondan sorumlu kişi, işi başarıya çevirebilecek iyi bir konumda. Ekip ve kültür üst düzey. Şirket hâlâ oyunlara bağlı. Abone tabanı büyüdü ve hisse fiyatı yükseldi. Tüm bunlar yeni patrona sağlam bir strateji kurup uygulaması için zaman ve kaynak sağlıyor

Sorun 1: Ürün-pazar uyumu (PMF) eksikliği

Ürün-pazar uyumunun eksik olmasının daha temel bir sorun olduğu düşünülüyor. Netflix Games, Apple Arcade ile aynı hatayı yapıyor; yani uygulama içi satın alma veya reklam olmayınca mobil oyunların daha iyi olacağını varsayıyor
Ücretsiz oyunların etkileşim yoluyla gelir üretmek üzere tasarlandığını anlamıyorlar. Bu nedenle farklı bir model için tasarlanan oyunlar her zaman ücretsiz oyunların gerisinde kalacak
Basitçe söylemek gerekirse, Fortnite, League of Legends, Candy Crush, Clash of Clans’tan gelir elde etme unsurlarını kaldırmak oyunu daha iyi hale getirmez

Sorun 2: Yatırım getirisi

Netflix, oyunlara 1 milyar dolar yatırım yaptıktan sonra 100’den fazla oyun yayımladı (neredeyse hepsi daha önce aynı veya başka platformlarda çıkmış oyunlardı), yaklaşık 330 milyon indirmeye ulaştı ama bu yatırımdan kabaca 0 dolar gelir elde etti
Bazıları Netflix Games’in gelirle ilgili olmadığını söyleyebilir, ancak bu doğru değil. Şirket, bu stratejinin gelecekte gelir genişlemesi için tohum ektiğini açıkça belirtti
Sonuçta her işin yalnızca iki büyüme yolu vardır: geliri artırmak ya da kârlılığı yükseltmek. Kaliteyi veya erişilebilirliği iyileştirmek, markaya ve IP’ye yatırım yapmak, ek hizmetler sunmak eninde sonunda geliri (müşterinin ödediği miktar) ya da kârlılığı (tüm maliyetler çıktıktan sonra elde edilen miktar) artırmaya yöneliktir
Ancak Netflix Games sezonlar arasında kullanıcı etkileşimini artırmıyor, yeni müşteri çekmiyor ve doğrudan gelir katkısı sağlamıyorsa, yatırımından getiri üretmiyor demektir

Sorun 3: İş modelinin uygulanabilirliği

Netflix Games, iş üzerindeki etkisini düşünmeden eğlenceli ve tatmin edici oyunlar yapan, en yüksek maaşları alan dâhi oyun profesyonellerinin çalıştığı bir yer gibi görünüyor. Sürdürülebilir görünmüyor ama nereye başvurmak gerektiğini de insan bilemiyor
Elbette oyunlar eğlenceli ve tatmin edici olmalı. Ancak nihai sonuç, milyonlarca oyuncunun bu oyunlarla yıllar boyunca etkileşim kurması olmalı. İşe alınan yetenek düzeyi düşünüldüğünde, her türlü iş hedefini gerçekleştirebilmeleri gerekir. Yeni patronun yapması gereken tek şey, bölümün istediği sonuçlarla uyumlu hedefler koymak
İster bağımsız bir geliştirici ister büyük bir şirket olsun, kârlılık ya da ciro oyunculara eğlenceli ve tatmin edici bir deneyim sunmanın sonucu olmalı. Bunların hiçbirini üretemiyorsanız başkasının parasına bağımlısınız demektir ve bu da kendi kaderinizi kontrol etmediğiniz anlamına gelir
Başarılı olmak, Netflix Games’in uzun ömürlü olmasının tek yolu

Yeniden yapılanma ve gelecek görünümü

Netflix Games, oyun sektörünü fethetmek için iddialı bir yolculuğa çıktı ancak bu yol pürüzsüz olmadı. Muazzam $1B(1,3 trilyon won) yatırımına rağmen büyük hedeflerine ulaşmakta zorlandı. Eski lider sağlam bir temel kurdu ancak pazarı amaçlandığı şekilde ele geçiremedi. Yeni liderlikle birlikte stratejik bir yeniden yapılanmanın gidişatı değiştirmesi umuluyor
2022’de Netflix’in kurucu ortağı ve yönetim kurulu başkanı Reed Hastings, bir röportajda şirketin uzun vadede interaktif içeriğe nasıl yaklaşacağı sorulduğunda kısa bir yanıt verdi. "Bu alanda farklılaşmalı ve harika olmalıyız. Sadece içinde bulunmanın bir anlamı yok." dedi
Hastings, Netflix’in mevcut sektör devleriyle rekabet edebilecek bir oyun hizmeti olması gerektiği fikrini dile getirdi. "Büyüyoruz ve buna dönüşmeye çalışıyoruz. Ancak aboneleri en harika içerikle memnun etmeliyiz."
2024 itibarıyla Netflix Games farklılaşmıyor, üst düzey değil ve aboneler için heyecan verici değil. CNBC’nin haberine göre Netflix’in 247 milyon abonesinin %1’inden azı her gün oyun oynuyor
Netflix’in başarı kültürü, en iyi yetenekleri işe almaya, piyasanın sunabileceği en yüksek ücreti vermeye, onlara gerekli işi yapabilecek özerkliği sağlamaya ve başarısız olduklarında ya da artık ihtiyaç kalmadığında yolları ayırmaya odaklanıyor
Netflix Games vizyonunu hayata geçiremediği için bu yıl içinde yeniden yapılandırma bekleniyor. Netflix Games’in yeni lideri de büyük değişimlerin yaklaştığını açıkça gösteriyor
Netflix’in oyun işini tamamen bırakması düşük bir ihtimal gibi görünüyor; çünkü bu onlar için stratejik bir odak alanı gibi duruyor. Ancak şirket çabalarını daha odaklı hale getirirken bazı stüdyoların kapanması muhtemel. Sonuç olarak organizasyonun da küçülmesi bekleniyor. Gelecekte daha az sayıda özgün oyun ya da Netflix IP’sini kullanan daha yüksek kaliteli oyunlar görebiliriz
Ancak yine de Netflix Games konusunda iyimserim. Sadece acil bir rota düzeltmesine ihtiyaç var. Organizasyonun yetenek seviyesi, kültürü ve kaynakları düşünüldüğünde gelecekte başarılı olacağına inanıyorum
Netflix 1.0 iş hedeflerine ulaşamadı ama yeni nesil liderlerin Netflix’i ticari başarıya taşıyabilmesi için olağanüstü bir temel hazırladığı açık
Buna rağmen sektörün içinde bulunduğu durum ve tüm oyun abonelik platformlarının başarısız olduğu gerçeği düşünüldüğünde, 3 yıl içinde Netflix’in yeniden lisans modeline döneceğini tahmin ediyorum. Ama bu 3. bölüm; şu anda ise 2. bölüm daha yeni başladı

2 yorum

savvykang 2024-07-30

Netflix Games'te tanıdıkları varmış ve Netflix Games'in sorunlarını biliyormuş; yoksa bir sonraki CEO olmak mı istiyor? Ya da Netflix Games'e danışmanlık mı vermek istiyor... Yazının tonu gerçekten çok tuhaf.

> Nevertheless, given where the industry stands and the fact that every single games subscription platform has failed my prediction is that within 3 years Netflix will pivot back to a licensing model. But that’s chapter three, and we’re just beginning the second chapter.

Bağlam içinde 2. bölümü başlatan öznenin Netflix Games olması ve we ifadesi dikkate alındığında, bunu hiçbir çıkar ilişkisi olmayan bağımsız bir üçüncü taraf yorumu olarak görmek zor görünüyor.

stonepillar95 2024-07-29

İyi bir ürün olmadan en iyi takıma sahip olmak... Oyuncuların ne istediğini özünde anlamayan bir ekibin asla en iyi takım olarak adlandırılabileceğini sanmıyorum.