'Ofise Dönüş' Diye Bir Yalan

Uzaktan çalışmanın faydası ve ofise dönüşün verimsizliği

• Uzaktan çalışmaya yönelik eleştirel tutumu meşrulaştırmaya çalışan mantıksal yaklaşım çoğu zaman yüzeysel kalıyor
  • "İş birliği", "sosyal etkileşim" gibi gerekçelerle dönüş isteniyor, ancak bu çoğu zaman ofis alanını korumak için bir bahane gibi hissettiriyor
  • İş birliğinin gerçekten gerekli olduğu durumlarda, belirli koşullara göre ofisin kullanılması yeterli; sürekli ofise gitmek gereksiz
• Ofiste yapılan işlerin çoğu zaten dijitalleşmiş durumda ve uzaktan çalışmayla da yeterince verimli biçimde yürütülebiliyor
  • Veri girişi, e-posta, rapor yazımı, dijital belge yönetimi gibi işler ofiste yapılmak zorunda değil
  • İş arkadaşlarıyla etkileşim de Teams, e-posta ya da telefonla mümkün
• FAANG gibi büyük şirketlerin politikalarını körü körüne takip etme yaklaşımına eleştiri
  • Bu şirketlerden yapısal olarak farklı kurumlarda da aynı gerekçelerle işe fiziksel katılımı zorlamak akılsızca

Uzaktan çalışmaya karşı öne sürülen gerekçelerin çelişkisi

• Ofise gelme talebini sosyal etkileşimi artırma ve izolasyonu önleme gerekçesiyle savunmak ikna edici değil
  • Gerçekten ofiste sosyal ilişkiler isteyen kişiler gönüllü olarak ofise gelebilir
  • Buna karşılık uzaktan çalışma, daha fazla insanın daha iyi sosyal ilişkileri sürdürebilmesi için daha uygun bir ortam sunuyor
  • Ofise gitmek yorgunluğu ve stresi artırıyor, kişinin yaşam dengesiyle ilişkisini kötüleştiriyor
• Ofise gitmek özellikle engelliler ve kronik hastalığı olanlar için büyük bir yük
  • İşe gitmek, izolasyonu azaltmak yerine artırabiliyor ve hastalık bulaşı gibi riskler doğuruyor
  • Örneğin, Noel etkinliğinde COVID bulaşma vakaları yaşandı

Uzaktan çalışmanın gerekliliği ve engelliler ile kırılgan gruplar üzerindeki olumlu etkisi

• Uzaktan çalışma birçok kişi için daha iyi bir çalışma ortamı ve daha yüksek üretkenlik sağlıyor

  • Aile, ev işleri, eğitim, hobiler gibi çeşitli kişisel sorumluluklarla birlikte yürütülebiliyor
  • Sessiz ve kesintisiz bir ortamda işe odaklanmak mümkün
  • Stres ve tükenmişlik azalıyor, sevilen insanlarla daha fazla zaman geçirilebiliyor

• Engelliler ve kronik hastalığı olanlar için uzaktan çalışma, istihdamı sürdürebilmenin önemli bir aracı

  • Uzaktan çalışma sayesinde uzun süreli devamsızlık yaşamadan işini sürdürebilmiş kişisel bir örnek paylaşılıyor
  • Bu da ekip arkadaşlarının ek iş yükü üstlenmek zorunda kalmamasını sağlayarak kurumun geneline olumlu etki ediyor

• Uzaktan çalışma, asansör gibi bir erişilebilirlik unsuru olarak görülmeli; bunu sınırlamak ayrımcıdır

İş yerindeki adaletsiz muamele ve çalışma arkadaşlarının adanmışlığı

• Çalışma arkadaşları son birkaç yılda daha fazla iş ve sorumluluk üstlenerek çaba göstermiş olsa da bunun karşılığı yeterince verilmedi
  • Personel eksikliği, ücretlerin dondurulması gibi sorunlar sürüyor
  • Kişisel olarak da hastalığa rağmen performansı takdir edilmiş olsa da bu yıl hiçbir çalışana performans primi verilmedi
• Uzaktan çalışmaya artık izin verilmeyecekse istifayı değerlendirecek
  • Bu durum genç ve yetenekli insanların ayrılmasına yol açabilir
  • Yaşlanan iş gücü yapısında bu, kurumun geleceğini tehdit edebilir

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• FAANG’deki işinden ayrılıp tamamen uzaktan çalışan bir şirkete katılmış. Maaşı %50’den fazla düşmüş olsa da yaşam kalitesi ciddi şekilde artmış. İşe gidip gelme süresinden tasarruf etmek ve hayatın sadeleşmesi sayesinde memnuniyet duyuyor

• RTO (ofise dönüş) konusunda çeşitli görüşler duymuş. Bazen ofiste olmayı seviyor ama işe gidip gelmekten hoşlanmıyor

• RTO, gayrimenkul meselesi değil güç meselesi. Salgın döneminde çalışanlar daha fazla yetki kazandı, şimdi şirketler bunu geri almaya çalışıyor

• Ofiste çalışmak beklediğinden daha iyiymiş. İş arkadaşlarıyla ilişkileri uzaktan çalışmaya göre daha derinleşmiş. Ancak çalışma yeri seçimi konusunda esneklik istiyor

• Açık ofiste çoğunlukla Slack üzerinden iletişim kuruluyor ve kişisel alanı ihlal eden insanlar olduğu için odaklanmak zorlaşıyor

• %100 evden çalışmayı tercih ediyor ama takım lideri olarak junior çalışanları uzaktan hızlıca eğitmek zor. Yüz yüze ortamda sorun çözme ve alışkanlık düzeltme daha hızlı oluyor

• Junior çalışanlar çoğu zaman hangi becerilere ihtiyaç duyduklarını bilmiyor ya da öncelik belirlemekte zorlanıyor. Onlara yardımcı olmak için yüz yüze etkileşim gerekiyor

• Ofise gitmek verimsiz ve zaman kaybı. Şirket üretkenlikten ödün verip işbirliği varmış gibi yapmak istiyorsa yapacak bir şey yok

• Uzaktan çalışmanın avantajlarından biri, iyi şirketlerin olmadığı bir şehirde yaşayabilme imkanı. Aynı ülke içinde uzaktan çalışmaya izin verilmesi büyük bir avantaj

• Uzaktan çalışmanın mümkün olmadığı işlerde çalışan insanları da düşünmek gerek. Ofise dönüşle ilgili şikayetleri asgari ücretle çalışan insanların önünde yüksek sesle dile getirmek rahatsız edici

• “İhtiyaç duyulan bir şeyi sağlayıp sonra geri almakla tehdit etmek engelli ayrımcılığıdır” mesajı en etkileyici olanıydı. Asansör gibi erişilebilirlik özellikleri geri alınmadığı gibi uzaktan çalışma da böyle ele alınmalı