“Ofise dönüş” yalanı
(blog.avas.space)- Ofise dönüş (RTO) mantığı iş birliği ve kurum kültürünü öne çıkarıyor, ancak işin fiilen çevrim içi tamamlandığı rollerde bu, kontrol ve ofis alanını meşrulaştırma gibi hissedilebilir
- Veri girişi, e-posta, SharePoint raporları, Word değişiklik izleme, Excel, veritabanları ve Teams odaklı işlerde olduğu gibi işlerin büyük ölçüde dijitalleştiği ortamlarda, ofise gitmenin tek başına verimliliği artırdığına dair kanıt zayıf
- FAANG tarzı ofise dönüş mantığını taklit etmek, kitlesel pazar ürünleri geliştirmeyen ya da Silicon Valley tarzı problemler çözmeyen kuruluşlarda veri işleme işlerinin gerçekliğiyle çelişebilir
- Ofise gitmek, bağışıklığı baskılanmış, kronik hastalığı veya yorgunluğu olan kişiler için ulaşım maliyeti ve enerji kaybı, enfeksiyon riski ve artan sosyal izolasyon anlamına gelebilir
- Uzaktan çalışmayı bir ayrıcalık ya da pazarlık kozu gibi ele almak, engelli ve kronik hastalığı olan kişilerin istihdamını sürdürebilmesi için gerekli bir erişilebilirlik aracını sarsar
Ofise dönüş gerekçesi ile gerçek iş arasındaki kopukluk
- Uzaktan çalışma ve ofise dönüş etrafındaki sahte pozitifliğin gerçek çalışma biçimleriyle uyuşmadığı eleştiriliyor
- İş birliği, sosyallik, nezaket ve birlikte vakit geçirmenin keyfi gibi imgeler öne çıkarılıyor; ancak özünde bunun mikro yönetimi ve halihazırda yatırım yapılmış büyük ofis alanını meşrulaştırmayı amaçladığı düşünülüyor
- Yüz yüze iş birliği gerektiren görevlerin ya da departmanların nadir olduğu; ihtiyaç olduğunda buluşmanın yeterli olduğu, her hafta ya da her ay sabit sayıda gün ofise gitmek için neden olmadığı savunuluyor
- Mevcut çalışma ortamında ofiste görünür olmanın fiili işe neredeyse hiç etkisi yok
- İşler veri girişi, e-posta, SharePoint raporu hazırlama, Word’de yorumlar ve değişiklik izleme, Excel tabloları ve veritabanı işlemlerinden oluşuyor
- Belgeler dijital olarak geliyor, otomatik e-postalar gönderiliyor; iletişim Teams ve e-posta merkezli, telefon bile nadiren kullanılıyor
- Ofiste olunsa bile iş birliği yapılan kişiler doğrudan görülmüyor; iş birliğinin kendisi zaten çevrim içi gerçekleşiyor
- FAANG’in ofise dönüşünü gerekçe gösterme biçimi de uygun değil
- “Daha iyi iş birliği” için herkesi ofise çağırma mantığı alınıyor, ancak bu işte nerede oturulursa oturulsun iş birliği biçimi aynı
- Söz konusu kuruluş, tasarımcıların ya da bilgi çalışanlarının problem çözdüğü bir yapı da değil, Silicon Valley teknoloji şirketi de değil; ağırlıklı olarak verilerle çalışan bir yer
Uzaktan çalışma bir erişilebilirlik meselesi
- Ofise dönüşü sosyallik sağlama aracı olarak sunan mantık ikna edici değil
- Kişi meslektaşlarını seviyor; onlarla bireysel olarak telefonla konuşuyor ya da özel konular konuşmak için Teams toplantıları oluşturuyor
- Sosyal izolasyonu azaltma gerekçesiyle herkesten işe gidip gelmesini istemenin gereksiz olduğu düşünülüyor
- Ofise gelmek isteyenlerin bunu zaten yapabildiği; buna rağmen herkesin yakıt ve zaman harcamasına, yorgun halde aynı işi yapmasına neden olunduğu eleştiriliyor
- Ofise gitmek, aksine sosyal yaşamı azaltan bir koşul haline gelebilir
- Ofisten dönünce yalnızca yatağa uzanılıyor; gerçekten değer verilen insanları görmek için zaman ve enerji azalıyor
- Geçen yılki Noel etkinliğinde birinin Covid getirmesi ve hastalanılması örneğinde olduğu gibi, enfeksiyon evde izolasyona yol açabilir
- Uzaktan çalışma birçok kişinin iyi iş çıktısı üretmesini mümkün kılıyor
- Aile, ev işleri, bakım, ek eğitim, hastalık ve boş zaman aktiviteleri daha iyi yönetilebiliyor
- Sessiz bir ortamda, bölünmeden ve gürültü olmadan odaklanmak mümkün oluyor
- Stres ve tükenmişliği azaltıyor; ofis etkileşimlerinden daha anlamlı biçimde sevilen insanlarla zaman geçirilebiliyor
- Uzaktan çalışma olmasaydı, hastalık nedeniyle en az 8 ay işe ara vermek gerekecekti
- Uzaktan çalışma sayesinde günlük işler sürdürülebildi, veritabanı için gerekli yeni özellikler yayınlanabildi ve temsilci olarak imza atma işi yapılabildi
- Engelli ve kronik hastalığı olan kişilerin işe girmesi ve istihdamını sürdürebilmesi için uzaktan çalışma önemli
- Meslektaşlar da birinin işini uzun süre üstlenmek zorunda kalmadıkları için uzaktan çalışmadan fayda görüyor
- Uzaktan çalışmayı “hak değil ayrıcalık”, “iyilik”, “bunu kötüye kullananlar var” şeklinde baskı unsuru yapmak ya da pazarlık kozu olarak kullanmak engellilere ayrımcı bir tutum olarak görülüyor
- Bunun iş yerindeki çalışan konseyine ve engellilik temsilcisine gönderildiği, şimdiye kadar olumlu geri bildirim alındığı belirtiliyor
- Son yıllarda, özellikle bu yıl, meslektaşların daha fazla iş ve sorumluluk üstlendiği; ancak ek işe alım ve ücret artışı olmadığı, bu yıl performans bonusu da olmayacağının bildirildiği söyleniyor
- Bu pozisyonda üç yıl içinde, iyi iş performansı nedeniyle üst üste iki kez performans bonusu alındığı belirtiliyor
- Uzaktan çalışma da kaldırılır ya da ciddi biçimde kısıtlanırsa genç ve yetenekli insanların uzaklaşacağı; söz konusu kuruluşta önümüzdeki 5 yıl içinde çalışanların yaklaşık %50’sinin emekli olacağı düşünülüyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Dün FAANG işimden ayrılıp tamamen uzaktan çalışan bir şirkete geçtim
Maaşım %50’den fazla düştü ama bunu hayatımı %100 geri kazanmak olarak görüyorum. Günde 3-4 saat işe gidip geldiğim günleri hatırlıyorum ve artık öyle yaşamak istemiyorum. Harcamalarımı azalttım, hayatımı sadeleştirdim ve daha az kazansam da idare edebilmek için bir miktar birikim yaptım. Emeklilik birikimim çok daha yavaş artacak ama çalışma hayatımdan nefret etmezsem, o birikim tüm hayatımı yutan bir hedefe dönüşmeyecek
“Beğenmiyorsan başka yerde çalış” diyen üst yönetimin bilgeliğine minnettarım. 5 yıldır duyduğum ilk iyi tavsiyeydi
Evden çalışma sayesinde çocuklarımla daha fazla zaman geçiriyor, öğle yemeğini birlikte yiyor ve arka planda oynadıklarını duyabiliyorum. Zehirli yoğun saat trafiği yok, kendi alanımın rahatlığı da büyük bir artı. Ekiple iş birliğinin daha az iyi olabileceği dezavantajını biliyorum ama kendi esenliğimi bunun önüne koyuyorum
Açıkçası maaş kesintisi büyüktü ama gündelik hayatımda bir değişiklik olmadı; evden çalışmayla koruduğum iç huzuru ve dinginliğin ise değeri biçilemez
Şımarık ve ayrıcalıklı bir şey gibi duyulabilir ama son derece esnek saatlerle evden çalışmasaydık gündelik hayatımızın nasıl yürüyeceğini bilmiyorum. Çocukları okula hazırlayıp göndermek ve makul bir saatte almak, stres olmadan neredeyse imkânsız. Çocuğu tam uyanmadan bakıma bırakıp işten çıkar çıkmaz neredeyse hemen almaya gitmek gerekiyor
İnsanlar bir şekilde hallediyordur ama 16:30’da almaya gitsek çocuğumuz kreşte kalan son çocuk oluyor; diğer insanlar acaba kaça kadar çalışıyor bilmiyorum. Ulaşım, okul/kreş, 8-16 ofis mesaisi ve gündelik işleri birbirine uydurma stresine katlanmak için bir sebep göremiyorum. Hastanede çalışan bir aile üyem, arabayı servise bırakıp geri alma saatleri servisin programıyla uyuşmadığı için 4 haftadır bakım yaptıramıyor. Benim zaman esnekliğim yüksek olduğu için servis, hastane, dişçi, müteahhit vb. neredeyse tüm randevuları birkaç gün önceden haber vererek bile ayarlayabiliyorum
Ben de gittim. Şimdi düzgün bir maaş alırken ne kadar gevşek çalışabileceğimi yokluyorum. Daha yüksekleri hedefleyebilirim ama yeni işimin şu anki kadar gevşek çalışmama izin verip vermeyeceği şüpheli. Hayat bir kez yaşanıyor; onu iş dışında başka şeylere harcamak istiyorum ve modern emeğin daha derin bir yaşam tatmini verme ihtimalini düşük görüyorum
Eskiden bisikletle işe giderdim ve günde yaklaşık 3 saat sürerdi; elektrikli bisiklete geçsem bunu günde 2 saate indirebilirdim. Bisiklete binmeyi de seviyordum. Evden çalıştığım günlerde bile her sabah yaklaşık bir buçuk saat binmeye çalışırdım
Sevmediğin daha uzun bir yolculuğu hayal etmek zor
Artık RTO hakkında duyulabilecek tüm duygu ifadelerini duymuş gibiyim
Yazı iyi yazılmış bir öfke boşalması ve büyük ölçüde katılıyorum ama bana yeni gelen bir şey yoktu
Yine de herkesin bir fikri olduğuna göre benimkini de söyleyeyim: bazen ofiste olmak güzel. Ofise gidip gelmekten ise nefret ediyorum
Çünkü ayrıca zaman ayırmadan iyi bir egzersiz oluyor. Ama çoğu insan için böyle bir lüks yok. Birçok kişinin yolculuğu metroda tıkılı kalmak ya da trafikte araba kullanmak demek ve her gün saatler sürebiliyor. Böyle bir işe gidip gelmeyi haklı çıkaracak bir şey aklıma gelmiyor
Buna karşılık ofiste olmaktan fena halde nefret ediyorum. Zihinsel olarak çok yorucu ve aynı çıktıyı üretmek için daha fazla güç harcamam gerekiyor
Bazı günler evde daha iyi çalışıyorum, bazı günler bunaltıyor ve odaklanamıyorum. Bazen ofis odaklanmaya yardımcı oluyor ve uzaktan gerçekleşmeyecek iletişimler yaratıyor. Tersine, istemediğim sosyal etkileşimlere takılıp kaldığım da oluyor. Bazen de müşteri sahasına ya da konferansa gidip ilişki kurmak ve sürdürmek gerekiyor
10 yılı aşkın süredir hibrit ortamlarda çalışıyorum ve tamamen RTO olan bir pozisyona dönemem. Şu anda neredeyse tamamen uzaktan çalışıyorum; bu da biraz delirtici. Ofiste iyi olan insanlar var, uzaktan iyi olanlar var ama ben bu iki taraftan birine ait değilim
Ağır yorgunluğa ek olarak bağışıklığı baskılanmış durumda, bu yüzden iş arkadaşlarının şirkete taşıdığı çeşitli enfeksiyonlara daha açık. Bu yazıda yeni ve kendine özgü olan taraf buydu. Sadece “ofisten/işe gidip gelmekten nefret ediyorum” sızlanması değil; sağlık ve yaşam kalitesiyle ilgili derin bir mesele var
Birlikte çalışmadığım yüzlerce insanla aynı ofiste olmak ise kötü
Yazıda yaygın bir yanlış anlamanın yattığını düşünüyorum. RTO, boş gayrimenkuller yüzünden değil; ya da en azından ana sebep bu değil.
Kira sözleşmeleri bozulabilir ve her şey pazarlığa açıktır. Maliyetli olur ama ödenebilir.
Bu gayrimenkul değil, iktidar meselesi. Büyük İstifa dönemindeki kısa süre boyunca yöneticiler keyfi istihdamın acısını hissetti ve o silah aslında onlara karşı kullanılmak üzere yapılmamıştı. RTO, gerçekten patronun kim olduğunu hepimize göstermek için var.
Daha geniş, sistemik anlamda bir ölçüde doğru olabilir. Çünkü işveren ile çalışan her zaman bir miktar sıfır toplamlı pazarlık ilişkisi içindedir. Ama yöneticilerin pratikte bu şekilde düşündüğünü sanmak zor.
Oldukça zengin ve güçlü insan tanıdım; en azından benim yanımda, kapalı kapılar ardında bile böyle konuşmadılar. Sosyal hakları, çalışan desteğini ya da yoksulları küçümseyenler bile meseleyi böyle çerçevelemiyor. Haklı ya da haksız, bunun şirketi daha etkili yönetmenin yolu olduğunu düşünüyorlar. Genellikle çalışanların uzaktan çalışmayı kötüye kullanmayacağına güvenemedikleri için ya da rahat bir çalışma düzeni isteyen birinin “azimli, motivasyonu yüksek, kendi kendini yöneten yetenek” olmadığı yönündeki hustle kültürü anlatısını benimsedikleri için.
Ayrıca bazı şirketler, şehir merkezindeki ofislerinde insanların bulunması şartıyla vergi teşviki alıyor.
FAANG için bu iktidar, kontrol ve gayrimenkul meselesi. YC startup’ları tarafında ise çoğu zaman yatırımcı kontrolünün dayatması, “moda ofise gelip insanların çalıştığını görün” şeklinde sahte sinyal verme ya da deneyimsiz yönetimin, kötü kararlarının sonuçlarını gözleriyle görmeden pivot edememesi söz konusu.
Bir noktada “çünkü ben öyle söyledim”in bir varyasyonunu sunup konuyu kapattılar.
İlerici eğilimli insanlar arasında, üsttekilerin severek oynadığı iktidar oyunlarını anlamayan çok kişi var. Bazıları para için o konumda olma aşamasını çoktan geçmiş durumda; hatta işi bizzat iktidar oyunu için yaptıkları bile söylenebilir.
Açık ofiste çalışınca sonunda çoğu zaman herkes Slack üzerinden konuşuyor.
Ancak sınır duygusu olmayan insanlar istisna. Onlar herhangi bir anda, herhangi bir nedenle kişisel alanı ihlal edip düşünce akışını keserek, tamamen odaklanmayı engelleyen huzursuz bir aşırı uyarılmışlık hali yaratabiliyor.
Pandemi geldiğinde Zoom’u on binlerce çalışana ölçekleyip düzgün çalışır hale getirdi; gerçekten de harika işledi.
Şimdi pandemi bitince haftada en az 3 gün zorunlu ofise dönüşe geçildi; üst kademelerin daha da fazla gelmesi gerekiyor. Oysa son satın almayla gelen çalışanlar hariç ekibimizin tamamı uzakta. Sonuçta fark yalnızca evden Zoom toplantısı yapmakla, ofiste oturup Zoom toplantısı yapmak arasında.
Ne yazık ki politika kararlarını satışçılar verdiği için yüz yüze olmayan çalışma biçimleri kafalarına pek yatmıyor gibi. Oysa uzaktan çalışma yatırımının başlamasının asıl nedeni seyahat giderlerini kontrol etmekti.
Bazı açılardan, gelip bizzat bölen kişilerden daha kötü. Çünkü ekranın ötesinden, bölünen kişinin hissettiği sıkıntıyı fark edemiyorlar.
İş yerindeki özen kültürü iletişim kanalları üzerinden ifade edilir; ama yalnızca hangi kanalın kullanıldığıyla belirlenmez.
Ne olursa olsun işe gelip öksüren, hapşıran iş arkadaşlarıyla açık ofisi paylaşmamak ve trenle işe gidip gelmemek büyük etki yaptı. Eskiden yılda 2-3 kez grip benzeri ağır soğuk algınlığı geçirirdim; şimdi 5 yılda 1 kez olmuşumdur sanırım.
Yüzünüzü buruşturun, cevap vermeden önce azıcık fazla uzun duraklayın, konuşurken pencereye bakmak için ayağa kalkıp öylece konuşmayı kesin ki karşı taraf devam etmenizi istemek zorunda kalsın. Kendi şakalarına rahatsız edici derecede yüksek sesle gülün, geciktirin, kafasını karıştırın; kısacası saldırganın bunu tekrarlamaya değmeyeceğini hissetmesini sağlayın.
Slack’te en iyi insan olun; ama gerçek hayatta biri sizi bölerse tamamen tuhaf bakışlı bir deli gibi davranın.
Senkron yerine asenkron mesajlaşmayı, yani e-postayı güçlü biçimde tercih ederim; ama ofisteyseniz ve çalışmanız gerekiyorsa bu tür gürültüyü kapatabilirsiniz.
Ben de RTO’ya epey direndim ama sonunda haftada 3 gün ofise gitmeyi gerektiren bir işi kabul ettim. Çünkü çok fazla seçeneğim yoktu.
Ofiste bulununca beklediğimden daha iyi çıktı. Yakın zamanda eski startup’ımda yıllarca birlikte çalıştığım ve hâlâ görüştüğüm eski iş arkadaşlarımla bir araya geldik; bu tür dostlukların uzaktan çalışsaydık kesinlikle oluşmayacağını düşündüm.
Yine de nerede çalışacağıma dair esneklik olmasını isterdim. En azından ekip düzeyinde. Yaşadığım yerde kışlar soğuk; o birkaç ayı daha sıcak bir yerde geçirip, ofise gitmek istediğimde gitmek isterim.
Benim için bu tartışma ofisten çalışma ile evden çalışma değil, kontrol meselesi. Şirketler pandemi sırasında çalışanlara çok fazla yumuşak güç devrettiklerini fark etti ve şimdi birlikte bunu geri almaya çalışıyorlar. Nerede çalıştığımızı pek umursamıyorlar; önemli olan kontrolün kendilerinde olması gibi görünüyor.
Ancak “bu tür dostluklar uzaktan çalışsaydık kesinlikle oluşmazdı” kısmı, sonradan rasyonalizasyon hatası da olabilir.
Hayatım boyunca teknoloji alanında çalıştım ama yaşadığım yerde teknoloji fırsatı neredeyse yok; bu saatten sonra liman işçiliğine geçmek için de geç kaldım. Bu yüzden uzaktan fırsatlar aramak zorundayım, ama bu giderek zorlaşıyor.
Yazdığım hibe teklifleri ve deneyimim sayesinde elde edebilecekleri on milyonlarca dolarlık fırsatı kaçırdılar. Sadece haftada 2 gün değil, 3 gün uzaktan çalışmaya izin vermedikleri için.
Yüz yüze zamana ihtiyaç olduğunu anlıyorum. Hoşuma gitmiyor ama bazı süreçler çok daha kolaylaşıyor. Ancak aday iş için kusursuzsa ve diğer tüm koşulları karşılıyorsa, hiç pazarlık etmemek saçmalık.
Uzaktan çalışmanın temel avantajlarından birini birçok kişi kaçırıyor: İyi bir şirketin ofisinin bulunmadığı bir şehirde de yaşayabilmek.
Örneğin Paris merkezli bir şirkette çalışıp Montpellier’de yaşamak, merkezi Münih’te olan bir şirkette çalışıp Düsseldorf’ta yaşamak ya da Barselona’daki bir şirkette çalışıp Sevilla’da yaşamak gibi.
Tüm dünyadan işe alımdan söz etmiyorum. Bu çoğu zaman maaşların düşmesine yol açtığı için birçok kişi bundan hoşlanmıyor. Şirketin aynı ülke içinde uzaktan çalışmaya izin vermesi; bence uzaktan çalışmanın en büyük avantajı bu.
Haftada yaklaşık 2 gün ofise gidiyorum. O günler genelde daha az üretken geçiyor ve ofiste bulunmak muazzam bir zaman kaybı.
Şirket, insanların sandalyede oturduğunu görmeyi iyi göstermek için iş birliği oluyormuş gibi yapıp üretkenliği feda etmeye razıysa yapacak bir şey yok.
En sevdiğim ortam, herkesin evine 5 mil mesafede olan 5–10 kişilik bir ofis.
Startup’larda bunun nasıl yürütüleceği biliniyor, ama bir pizzayla çözülebilecek ölçeğin ötesine geçince varsayım ölçeklenmiyor.
100 kişi ölçeğinde de çalışan daha iyi bir yol bulan var mı merak ediyorum.
İlginç bulduğum fikir pod’lar. Birbirine yeterince yakın yerlerde yaşayan küçük ekipler kurulabilir mi? Genel merkezle uzaktan koordine olabilirler mi?
Varsayılan seçenek, sadece uzaktan çalışmayı kabullenmek gibi görünüyor. Ya da ekibi ciddi biçimde küçültüp maliyetleri düşürmenin “nazik” bir yolu olarak RTO uygulamak.
Masalar arasındaki mesafe bile artık o kadar büyümüştür ki küçük işler için birçok kişi bizzat gidip konuşmaz. On yıllardır bu tür durumlar telefon veya e-postayla hallediliyordu.
Kahve odasında karşılaşıp sohbet etmek de seyrekleşir. Çünkü programlar ve zevkler farklıdır. Ofis kahvesi ile dışarıdan alınan kahve, evden getirilen öğle yemeği ile dışarıda yemek gibi farklar da vardır; ayrıca insan sayısı fazla, işten ayrılma oranı da yüksek olduğundan birini gerçekten tanımak zordur.
5–10 kişilik birimlerin dışında toplantı zamanı ayarlamak bile zorlaşır ve asenkron iletişim baskın hale gelir.
Benim gördüğüm çalışan yöntem, tüm ekibi tek bir yerde toplamaya çalışmamaktı. Bunu yapınca sadece silolar ve işe alım zorlukları oluşuyor. Bunun yerine küçük coğrafi bölgelerdeki insanların kullandığı küçük ofisler bulundurmak daha iyi. Bu kişiler farklı ekip ve departmanlara bağlı olacaktır; bu da aksine ekipler arası iletişim ve sinerji için iyidir. Klasik ofisler ekipleri tek bir yerde topladığı için ekipler arası ilişki kurmayı sağlayan “mesafeyi” görece büyütür ve tam da bunu kaçırır.
Buna “köy yöntemi” demek istiyorum. Çünkü dijital dönemden önce, hatta temel iletişimin bile yaygın olmadığı yaklaşık 100 yıl önceki köylerin ya da küçük şehirlerin var oluş biçimine benziyor. Çoğu insan muhtemelen son derece yerel birkaç işyerinden birinde çalışıyordu. Bir bölgede çok az işveren olmasının iyi olduğu anlamına gelmiyor; bu, merkezi bir gruba fazla güç verir. Yine de bir tür köy yaklaşımını özlüyorum.
Yerel pod’lar, yerel insanların aynı yerde birlikte çalışıp genel merkezle uzaktan koordine olduğu bir yapıysa oldukça iyi görünüyor. Ama gücü elinde tutan taraf böyle bir yaklaşımı desteklemeye başlamayacaktır bile. Oysa insanların daha zor bir işe gidiş gelişe katlanmadan geçimini sağlayabilmesini mümkün kıldığı için, organizasyonun başarısına gerçekten yatırım yapan kişi sayısı artar. İşveren böyle bir modeli desteklerse insanlar yalnızca daha çok çalışmakla kalmaz, organizasyonun başarısını içtenlikle önemser ve çok daha fazla katkı verir. Ama yukarıdakiler limonu sıkmak ister; suyun nasıl çıktığıyla ilgilenmek istemez.
Şehrin öbür ucunda ya da başka bir şehirde yeni bir fırsat çıkarsa taşınması mı gerekecek?
Konuşmalar, gürültü ve toplantılar yüzünden odaklanamıyorum. Haftada 2 gün evden çalışmayla kıyaslanınca daha da korkunç geliyor.
İşin komik yanı, ekip lideri 2 kişilik bir ofiste çalışıyor.
Bu yazıdan bende en çok kalan şey engellilere yönelik ayrımcılık mesajı oldu.
“İnsanların etkili çalışmak için ihtiyaç duyduğu şeyleri bir havuç gibi gözlerinin önünde sallayıp, üstü kapalı biçimde geri almakla tehdit etmemelisiniz. Bu engellilere yönelik ayrımcılıktır. Ofisteki asansör ya da diğer erişilebilirlik özellikleri için bunu yapmaya cesaret edemezsiniz; dolayısıyla bunu da yapmamalısınız.”
İşverenler bunu yasal olarak yapabilseydi, geri almakla tehdit etmek çok daha yaygın hale gelirdi.
Bunu yasa dışı biçimde yapan yerler de mutlaka vardır.
Aklıma sürekli şu geliyor: Evden çalışması kesinlikle mümkün olmayan temizlik işçilerine, güvenlik görevlilerine, baristalara vb. biz nasıl görünüyoruz?
Çoğumuzun nitelikli çalışan olmak için gerçekten çok çalıştığını ve birçok açıdan evden çalışmanın çok daha mantıklı olduğunu anlıyorum. Ben de haftada 5 gün tam zamanlı ofise sürükleniyorum; iyi günlerde bile tek yön 45 dakikalık yol çektiğim için sinir bozucu.
Ama ofise 10 dakika mesafede 450 bin dolarlık evlerde yaşayan insanların, asgari ücretli güvenlik masasının hemen yanındaki lobide zorunlu ofise dönüşten yüksek sesle şikâyet ettiğini duymak biraz rahatsız edici.
Tarlada çalışan bir tarım işçisi, yüksek maaşlı teknoloji çalışanlarının %99,9’undan daha çok çalışır. Emek elbette önemlidir ama sonuçta her şey piyasadaki göreli değer katkısına bakar.
Başka bir tarım işçisi bulmak kolaydır; başka bir ML mühendisi bulmak zordur.
Bu yalnızca evden çalışma için geçerli değil. Hangi ayrıcalıklı konumdan iddiada bulunursanız bulunun, başkalarının duygularını hesaba katmak gerekir. Yazılım geliştiriciler muazzam bir ayrıcalığa sahip ve bu bakış açısını kaybetmemek önemlidir. Aksi halde tüm yazılım geliştiricilere yönelik küçümseme duygusuna katkıda bulunursunuz.
Birileri bunun evden çalışmaya karşı olanların argümanı olduğunu söyleyebilir, ancak evden çalışmanın lehinde ya da aleyhinde olmaktan bağımsız olarak geçerli bir nokta; ayrıca düzgün ve empati sahibi biri olmak için genel bir tavsiye.
Doktor arkadaşlarımın sahip olduğu haklara ben aynı şekilde sahip değilim; ben doktor değilim ve o haklara sahip değilim diye bunun adil olmadığı gerekçesiyle onlar bu haklardan vaz mı geçmeli?
Bazı işlerin gerçekten yüz yüze yapılması gerekir, ama bu tüm işlerin yüz yüze olması gerektiği anlamına gelmez. Aynı şekilde tüm işlerin RTO olması gerektiği anlamına da gelmez. Bu yüzden tek tip bir RTO çözümü uygulama girişimlerinin en iyi ihtimalle aptalca olduğunu belirtmek ve bundan şikâyet etmek meşrudur.
Not: Haftada 40 saat çalışma ancak 1940’ta, çocuk işçiliğinin yasaklanması ise ancak 1938’de kapitalizmi devirmeye yönelik komünist bir komplo olarak görülmemeye başlanmıştı.