Hintli olmayan çalışanlara ayrımcılık nedeniyle jüri kararıyla karşı karşıya kalan Cognizant

• Silicon Valley ve Bay Area şirketleri dışarıdan iş gücü tedarikine bağımlıyken, Cognizant Hintli olmayan çalışanlara ayrımcılık yaptığı iddiasıyla açılan toplu davada jüri kararıyla karşı karşıya kaldı
• Davacılar, şirketin H-1B vize sürecini kötüye kullanarak Hindistan kökenli vize sahiplerini öncelikli olarak görevlendirdiğini ve Hintli olmayan çalışanları projelerden dışladığını savundu
• Bazı çalışanların projelerden çıkarıldıktan sonra bench durumunda kaldığı ve şirket politikası uyarınca belirli bir sürenin ardından işten çıkarıldığı örnekler davanın temel dayanağı oldu
• Cognizant karardan hayal kırıklığı duyduğunu ve temyize gideceğini açıkladı; tüm çalışanlara eşit istihdam fırsatı sunduğunu belirterek iddialara karşı çıktı
• Jüri, cezai tazminat uygulanmasını tavsiye etti; H-1B yoluyla teknoloji iş gücü tedariki ve dış kaynak şirketlerinin uygulamaları etrafındaki tartışma yeniden büyüdü

---

Cognizant ve jüri kararı

• Cognizant, Chennai’de kurulmuş ve şu anda merkezi New Jersey’de bulunan bir şirket; Silicon Valley teknoloji sektörüne ve Bay Area işverenlerine çok sayıda teknik personel sağlıyor
• Los Angeles’taki ABD federal mahkemesinde görülen toplu davada jüri, Cognizant’ın Hintli olmayan çalışanlara kasıtlı olarak ayrımcılık yaptığına karar verdi
• Davanın merkezinde şirketin H-1B vizesini iş gücü yönetiminde nasıl kullandığı yer alıyor
  • H-1B, uzmanlık becerilerine sahip çalışanlara yönelik bir vizedir
  • Silicon Valley şirketleri H-1B’yi yalnızca en iyi yetenekleri çekmek için değil, Cognizant gibi iş gücü tedarikçileri üzerinden daha düşük kademeli personel sağlamak için de yoğun biçimde kullanıyor

Davacıların öne sürdüğü ayrımcılık yapısı

• 2017’de ABD doğumlu 3 çalışan Cognizant’a karşı dava açtı
  • California’dan Vartan Piroumian
  • Arizona’dan Christy Palmer
  • Texas’tan Edward Cox
• Daha sonra Fransa doğumlu daimi oturum sahibi Jean-Claude Franchitti de davacılara katıldı
• Davacılar, Cognizant’ın Hintli olmayan çalışanları projelerden dışlayıp bench durumunda tuttuğunu, ardından şirket politikasını gerekçe göstererek işten çıkardığını iddia etti
• Hindistan kökenli çalışanların yeni ABD pozisyonlarına öncelikli olarak yerleştirildiği, Hintli olmayan çalışanların ise orantısız biçimde bench’e itildiği nokta davanın temelini oluşturuyor

H-1B ve Bay Area istihdam yapısı

• Howard University profesörü Ron Hira davacı tarafın tanığı olarak yer aldı; federal hükümet verilerine göre Cognizant’ın her yıl yüzlerce Hindistan vatandaşına H-1B vizesi alıp onları Bay Area’daki işlere yerleştirdiğini söyledi
• 2023 verileri, Cognizant’ın H-1B sahiplerini Google, Meta, Apple, PG&E, Kaiser Permanente, Walmart gibi Bay Area işverenlerine yerleştirdiği örnekleri içeriyor
• H-1B siyasi bir tartışma konusu hâline geldi; eleştirmenler ABD’li çalışanların yerini alma gibi kötüye kullanımları sorun olarak görüyor
• Teknoloji sektörü, yeni vizeler için yıllık üst sınırın 85.000’in üzerine çıkarılması amacıyla lobi yapıyor
• Bay Area Council’ın yakın tarihli araştırmasına göre, 2019’da Bay Area şirketlerinde çalışmak üzere onaylanan H-1B sahibi yabancıların sayısı neredeyse 60.000’di ve büyük çoğunluğu Hindistan kökenliydi

“Var olmayan işler”e bağlanan vize başvuruları

• Davacılar, Cognizant’ın Hintli çalışanları tercih ederek mümkün olduğunca çok vize almaya çalıştığını ve “var olmayan işler”e bağlanan vize başvurularıyla H-1B’nin başlıca yararlanıcılarından biri hâline geldiğini iddia etti
• Hira’ya göre H-1B kuralları uyarınca şirketlerin, vize sahibinin fiilen dolduracağı bir iş pozisyonuna sahip olması gerekiyor
• Hira, var olmayan işler için vize alınmasının “gerçekte ihtiyaç duyulan tek bir çalışanı” arayan şirketleri dışarı ittiğini söyledi
• Davacılar, Cognizant’ın büyük miktarda H-1B vizesi alarak ABD şirketlerinde fırsat doğduğunda yerleştireceği Hindistan vatandaşlarından oluşan robust inventory oluşturduğunu savundu

Bireysel davacı örnekleri

• Vartan Piroumian

  • Davacılara göre Piroumian, 2012’de Cognizant’a katılan deneyimli bir yazılım mühendisiydi; müşteri pozisyonlarından tekrar tekrar erken çıkarıldı ve daha düşük nitelikli Hintli çalışanlarla değiştirildi
  • 2017 ortasında bench durumuna alındığı ve bench süresi 5 haftayı aşarsa işten çıkarmayı öngören şirket politikası uyarınca 6 hafta sonra işten çıkarıldığı savunuldu

• Edward Cox

  • Onlarca yıllık deneyime sahip bir çalışan olan Cox, 2014’te Cognizant’a katıldı ve Ocak 2017’de bench durumuna alındı
  • Davacılar, birçok açık pozisyon için görüşme yapmasına rağmen daha düşük nitelikli Hintli çalışanların seçildiğini ve aynı yıl nisan ayında bench durumundayken işten çıkarıldığını iddia etti

• Christy Palmer

  • 2012’de işe alındı ve bench durumunda değildi; ancak projelerden tekrar tekrar dışlandığını ve yerine Hintli çalışanların getirildiğini iddia etti
  • Tucson’dan California’ya zorunlu olarak transfer edildikten, ardından yine Cognizant’ın talebiyle California’dan Phoenix’e taşındıktan sonra da aynı şeyin yaşandığını savundu
  • Ekip toplantılarının çoğundan kasıtlı olarak dışlandığını; davet edildiği birkaç toplantıda ise Hintli yöneticilerin o konuşurken arkalarını döndüğünü iddia etti
  • Ayrımcılık ve düşmanca çalışma ortamı nedeniyle 2016’da işten ayrılmak zorunda kaldığını belirtti

• Jean-Claude Franchitti

  • Bilgisayar bilimi doktorasına sahip bir çalışan olan Franchitti, 2007’de işe alındı ve Cognizant’ta 9 yıl boyunca director ve executive olarak çalıştı
  • Yeni iş kazanıldığında, grubunda ABD’de çalışmaya zaten yetkili Hintli olmayan çalışanlar bulunmasına rağmen yöneticinin müşteri projelerini Hindistan kökenli vize sahibi çalışanlarla doldurduğunu iddia etti
  • Var olmayan işler için H-1B başvurularını destekleyen yüzlerce sahte davet mektubunu imzalamasının istendiğini defalarca protesto ettikten sonra 2016’da işten çıkarıldığını savundu

Cognizant’ın yanıtı ve tazminat tavsiyesi

• Cognizant karardan hayal kırıklığı duyduğunu ve temyize gideceğini açıkladı
• Şirket, tüm çalışanlara eşit istihdam fırsatı sunduğunu ve aidiyeti teşvik eden, çeşitli ve kapsayıcı bir iş yeri inşa ettiğini belirterek iddialara karşı çıktı
• Ayrıca çalışanların değer gördüğü ve büyüme ile başarı fırsatlarına sahip olduğu bir ortam sağladığını; ayrımcılığa tolerans göstermediğini ve ilgili iddiaları ciddiyetle ele aldığını belirtti
• Jüri, mahkemenin Cognizant’a cezai tazminat uygulamasını tavsiye etti

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Bu tür şirketlerde Hindistan kökenli olmayan pek çok adayın ortama uymuyor gerekçesiyle elendiği görülüyor. Aşağıda açıklandığı gibi bu, açık ırkçılıktan biraz farklı olsa da sonuçta aynı etkiyi doğurma olasılığı yüksek
  Bir Hintli olarak baktığımda, kolektivizm ve otorite figürlerine itaat çoğu zaman erdem olarak öğretiliyor. Bu yüzden işverenlerin uzun çalışma saatleri, etik sınırların ihlali, “kötü” talepler gibi şeyleri çalışanlardan koparması kolaylaşıyor
  Buna karşılık Avrupa ve Amerikan toplumları genel olarak bireycilik ve özerkliğe önem verdiğinden, Hintli bir işe alım yöneticisi tam teslimiyet içermeyen bir tavrı tehdit olarak görüp böyle adayları reddettiğinde çatışma doğuyor

  • Burada oldukça ilginç ama tartışmalı olabilecek bir konu var
    Hintli olmayan biri olarak iş yerinde bahsedilen türden Hint kültürel atmosferine epey aşinayım ve açıkçası kıdemli ürün yöneticisi gibi bir role başvuruyorsam, işe alım yöneticisi Hindistan’da doğup büyümüş biriyse bu riske karşı epey temkinli olurdum
    Ama güç dengesinin karşı taraf lehine olduğu bir durumda bu tutum “önyargı” mı, yoksa sadece “temkin” mi, belirsiz
  • Makalede kıdemli yazılım geliştiricilerin işten çıkarıldığı ve daha düşük yetkinlikte Hintlilerle değiştirildiği açıkça belirtiliyor. Bu bir ortam meselesi değil, ırkçılık ve açgözlülüğün birleşimi. Roller ters olsaydı ırkçılık diye bağırılırdı
  • “Kolektivizm ve otorite figürlerine itaat erdem olarak öğretilir” ise, Hintli mürettebatın yönettiği bir uçağa asla binmek istemem
    Kaptana karşı çıkamıyorsan uçak düşer demektir
  • Diğer Asya ülkelerinin çoğunda da kolektivizm ve otoriteye itaat erdem olarak öğretiliyor, dolayısıyla bu açıklama tutmuyor. Buna rağmen Hintli yöneticiler genelde çoğunlukla Hintlileri işe alıyor
    Gözlemlenmesi kolay, basit bir gerçek; neden dolandırılıp durulduğunu anlamıyorum
  • Basitçe para yüzünden olamaz mı? H1B’li Hintliler daha düşük ücretle işe alınabilir ve şirkete bağlı tutulabilir. Cognizant gibi yerlerde amaç en iyi yetenekleri almak değil, işi bitirebilecek en ucuz yeteneği istemek

• Dahil olduğum en kötü İK vakası, yarı yerelleşmiş bir Hint geliştirme ekibinin Hintli bir kadın teknik lideri kabul edememesiydi. O rol için fazlasıyla yeterliydi ama ekip onu sürekli küçümsedi, sözünü kesti, onsuz toplantılar yaptı ve hep üst yönetime dolanarak rapor verdi
  Kast bir etken gibi görünmüyordu; sadece eski usul cinsiyetçilik gibi görünüyordu

  • Ne yazık ki fazlasıyla tanıdık bir durum; bu tür köklü cinsiyet önyargıları yalnızca bazı Hint kültürlerinde değil, dünyanın pek çok yerinde de var
  • TeamBlind’ı okursanız Hintli erkeklerin kadın düşmanı düşüncelerinin epey fazla olduğunu görürsünüz. Bundan utanmıyorlar da; nereli olduklarını saklamıyorlar
  • Burada “onlar”ın kim olduğunu merak ediyorum. Şikâyet süreci nasıl ilerledi? Bir Hintli olarak böyle şeyleri çok gördüm ve kötü taraf hep kazandı
  • Kast, Hint kültürünün temel itici gücü değildir

• Fortune 500 şirketlerinde onlarla çalışmış biri olarak, kesinlikle böyleydi. BT organizasyonunu bir Hintli ağı ele geçirmişti ve bir şey yaptırmak gerçekten çok zordu
  En çok aklımda kalan, ağ destek sorumlusunun bir betik çalıştırıp tüm Docker container’larının ve ilgili ayarların, çıktıların, logların sahibini root olarak değiştirmesiydi. Loglarda bunu bir Cognizant destek teknisyeninin yaptığına dair epey açık kanıt vardı ve sonunda bunu düzelttirebilmek için konuyu CTO’ya kadar taşıyıp davadan söz ettirmek gerekti
  North Carolina’daki RDU Triangle’da daracık bir toplantı odasında kast zorbalığının gerçek zamanlı yaşandığını da gördüm. O sırada o gerilimin ne olduğunu bilmiyordum; daha sonra Hint kökenli bir kadrolu çalışan açıklayınca anladım

  • Şu anda büyük bir çok uluslu şirkette çalışıyorum; geliştiricilerin ve yöneticilerin neredeyse %90’ı Hintli. Amerikalılar çok az, biraz da Çinli ve Slav kökenli var
    20 yılı aşan kariyerim boyunca böyle bir oran görmedim
  • Yerel işe alım süreçlerinden geçmiş onshore/sahadaki Hintli çalışanlar arasında gerçekten harika insanlar çok. Yerel şirketin işe alım sürecinden geçtikleri için organizasyon uyumu da muhtemelen filtrelenmiştir
    Ama dış kaynak personel ile deneyimim oldukça farklıydı
    Bir kişiyle iyi bir ilişki kurdum ve bana orta ölçekli bir dış kaynak organizasyonunun içindeki siyaset ve güç mücadelelerini anlattı. Batılı organizasyonlardan ve toplumsal değerlerden çok farklıydı; aşırı hiyerarşikti ve özerkliğe ya da bağımsızlığa neredeyse hiç değer verilmiyordu. İyi iş çıkarmaya çalışan insanlar çoğu zaman aşırı yöneticilerin altında eziliyordu
    Yurt dışı dış kaynak kökenli kişilerin özgeçmişleri şaşırtıcı derecede etkileyici olabiliyor; ama görüşmede gerçek deneyimleri olmadığını da sık sık gördüm. Yukarıdaki tanıdığıma sorduğumda, bazı yurt dışı dış kaynak organizasyonlarında terfinin yetkinliğe değil, kelimenin tam anlamıyla kıdeme göre yapıldığını söyledi
    Bu sadece benim deneyimim; farklı olabilir. Tekrar söyleyeyim, sahada birlikte çalıştığım insanlar harika, cömert, keyifli ve çok yardımsever kişilerdi
  • Maliyetle ilgilenenlerin umurunda değildi ve bu 20 yıl önce de apaçık görülüyordu
    Dış kaynak şirketlerini suçlamıyorum. İşlerin yurt dışına taşınmasından önceki Amerikan tarzı danışmanlık dış kaynak işlerinde yaşananlardan farklı değil. Sözleşmeyi al, sorumluluğu devral, süt ineği sağar gibi kârı çıkar; yapı bu
    Amerikan kültüründeki anti-nerd eğilim yüzünden, yönetim nezdinde BT mavi yakalı işçilerden bile daha az saygı görüyor
    BT’deki yüksek maaşlar daha çok istemeye istemeye ödeniyor gibi ve önümüzdeki 20 yılda sıradan mühendis seviyesine çökeceğini düşünüyorum. Tesisatçı olmak daha çok kazandıran bir noktaya bile gelebilir

• Hintlilerin green card, yani fiilen ikinci sınıf vatandaşlık almak için bekleme kuyruğu şu anda 134 yıl. Bu on yılın sonunda 200 yıla yaklaşacak. Bugün çalışma vizesiyle ABD’ye giden sıradan bir Hintlinin vatandaş olarak kabul edilme konusunda gerçekçi bir ihtimali neredeyse yok
  Nasıl bakarsanız bakın, Hintlilerin Amerikan toplumuna entegre olmaya çalışması için teşviklerin listesi oldukça kısa

  • Cognizant, Infosys gibi şirketler, H1B ya da benzeri statüdeki çalışanları ABD’de kalmayı veya kalma fırsatını düşünmelerine imkân verecek bir konuma getirmemeleriyle de epey bilinir
  • ABD topraklarında çocuk sahibi olmak yeterli. Çocuk 18 yaşına geldiğinde ebeveynlerini davet edebilir
  • Hint kültürünün karmaşıklığını iyi bilmeyen biri olarak içtenlikle merak ediyorum. Hindistan artık dünyanın en kalabalık ülkesi, en büyük demokrasisi ve yoksulluğun azaltılması gibi alanlarda büyük büyüme potansiyeline sahip
    Aynı zamanda Google’ın CEO’su birinci nesil, Microsoft’un CEO’su ikinci nesil gibi ABD’deki büyük şirketlerin en üst kademelerine çıkmış Hint kökenli liderler de görüyoruz
    Bu unsurlar nasıl birbirine bağlanıyor? İçerideki zorluklarla küresel başarının bir arada olmasını sağlayan dinamik nedir? Başarılı birkaç bireyin tüm nüfusu temsil ettiğini safça düşünmüyorum ama orada bir sinyal olduğunu düşünüyorum
  • Bu söylediğin doğru olabilir, ama Hintli olmayanları dışarı itip işten çıkarmakla temelde hiçbir ilgisi yok

• Tata, Cognizant, HCL, Capgemini gibi büyük danışmanlık şirketlerinde bu, yıllardır fazlasıyla bariz bir olguydu. Doğrulaması da kolay. LinkedIn’de arama sonuçlarından birkaç düzinesine bakın; neredeyse hepsi Hintli
  Burada kastettiğim, ABD’de başkaları gibi lisans eğitimi almış Hint kökenli Amerikalılar değil. Bu şirketler H1B vizelerinin de büyük bir kısmını alıyor; bu da ayrı bir tartışma konusu. Hindistan neden H1B’nin %75’ini alıyor? Pek çeşitli görünmüyor

  • H1B’nin kura ile değil açık artırmayla tahsis edilmesi iyi olurdu
    Düşününce bu yöntem her şeyi çözebilir. Her iki tarafta da artık sömürü olmazdı
  • Hintlileri ya da işverenlerini savunmaya çalışmıyorum ama H1B çeşitlilik temelli bir sistem değil. Ayrıca İngilizce bilen çok sayıda Hintli olduğu için böyle oldu
  • Bunun nedeni o kadar çok Hintli başvuru sahibi olması değil mi? Sonuç olarak Hintlilerin yeşil kart bekleme sırası 134 yıldan uzun, yani ABD’ye yerleşme ihtimalleri fiilen yok. Başka bir deyişle H1B sahipleri sonunda kalamıyor
  • Bunun ABD’nin bilinçli bir ulusal politikası olabileceğini düşünüyorum. Hintliler iyi göçmenlerdir; ABD’de, Avrupa’da, Orta Doğu’da nerede olurlarsa olsunlar yerel kültüre ve yasalara saygı duymaya, sorunlardan kaçınmaya ve iyi vatandaş olmaya çalışırlar. Bazen bunu kendi ülkelerindekinden bile daha iyi yaparlar
    ABD göçmenlerin kurduğu bir ülke ve insana ihtiyacı var. Bu yüzden bugün Hintliler ABD’deki en büyük göçmen gruplarından biri hâline geldi. Bir neden de ucuz işgücü. Tüm dünyayı İK havuzu olarak kullanabiliyorken Amerikalıları işe almaya gerek var mı? Kapitalizmin işleyişi bu

• Kendi önyargımı açıklayayım: Ben çok kültürlü ekipleri ve bir ölçüde dengeli dağılmış ekipleri arayan biriyim
  Bir Afrikalı olarak bugüne kadar Brezilyalı Japonlar, Bulgarlar, Portekizliler, Hollandalılar, Belçikalılar, İsrailliler, Ruslar, Britanyalılar, Hintliler, Pakistanlılar, Almanlar, Arjantinliler ve Polonyalılarla çalıştım ve çok şey öğrendim
  Aralarından bazılarına arkadaş diyebilmek beni mutlu ediyor

  • Ben de Afrikalıyım ve tam olarak böyle hissediyorum. Dünya görmezden gelinemeyecek kadar ilginç

• Başkalarının da belirttiği gibi, bunun Hinduizm’in içinde var olan grup düşüncesi eğiliminden kaynaklandığını ve son 10 yılda siyasal ve toplumsal bilince yayıldığını düşünüyorum
  Üzerinde çok düşündüm; çözümün, Hinduizm’i birçok inancı, kastı, etnik grubu ve dil topluluğunu kapsayan bir şemsiye olarak görmek ve devlet ile özel sektör genelinde evrensel kota sistemi getirerek gerçek Hindu toplumunun yapısını yansıtmak olduğunu düşünüyorum. Dini azınlıkların da bu çerçeveye dahil edilmesini desteklerim
  Böylece mevcut kayırmacılık sarsılır ve her gruptan gerçekten yetkin insanlar başarılı olabilir. Fırsatlar yetenekli kişilere gider, nüfus yapısı da her alanda doğru şekilde yansıtılır
  Neyse ki bu fikir Hindistan’da yavaş yavaş güç kazanıyor. Kast, dil ve inançtan bağımsız olarak herkesin Hindistan’da refaha ulaşabileceği bir gelecek umuyorum

  • Her türlü kota sistemi eninde sonunda başarısız olmaya mahkûm. Çünkü kastlar ve kota ölçütleri fraktal gibi parçalanarak aynı kayırmacılığı büyütür. Birilerinin kimin o grubun “içinde” olduğuna karar vermesi gerekir ve bu karar asla yetenek temelli olmaz
    Sonuçta tek seçenek kör yetenekçilik, ama bunu uygulamak da çok zor. Tarihsel Çin imparatorluk sınav sistemine bakarak uygulama biçimini, artılarını ve eksilerini görebilirsiniz
    Kör yetenekçiliğin büyük sorunu, çocuklarına yatırım yapabilen ailelere, yani varlıklı kesime güçlü biçimde avantaj sağlamasıdır. Yine de sınav basit ezberi ödüllendirmiyorsa, ham zekâya sahip insanlar için ilerleme yolu vardır. Tarihsel olarak Çin sınavlarının çoğu ezber ağırlıklıydı gerçi

• URL’yi https://twitter.com/USTechWorkers/status/1843744799607898260 adresinden, işaret ettiği makale gibi görünen yere çevirdim
  Gönderen kişiye: “Lütfen özgün kaynağı gönderin. Bir yazı başka bir sitede bulunan bir şeyi haberleştiriyorsa, ikinci olanı gönderin.” - https://news.ycombinator.com/newsguidelines.html

• Bir dönem büyük bir Hint IT topluluğunun bulunduğu Teksas Plano’da yaşadım. Yaklaşık 8 yıl önce yüksek lisansı bitirir bitirmez iş aramaya başladığımda, o bölgedeki tüm IT şirketlerinden ret aldım
  Tartışması zor ve ihtilaflı bir konu; sözlerim rahatsız edici gelirse özür dilerim. Ama gördüğüm örüntü, mülakatçı Hintliyse mülakatı geçemememdi. Buna dair kanıtım yok
  Ancak aynı okuldan Hintli meslektaşlarım, benzer nitelik ve becerilerle aynı şirketlere başvurduklarında pek zorlanmadılar

• Kariyerim boyunca Hindistan kökenli meslektaşlarım arasında gerçekten sevdiğim insanlar oldu. Hem karakterleri hem de iş yerindeki tutumları iyiydi
  Cognizant’ta bir yıldan biraz fazla çalıştım. Kendi doğrudan ekibimde böyle bir sorun yok, ama diğer ekiplerde ve şirket genelindeki kültürde bariz olduğu için konuştuğumuz konu bu
  Benim sınırlı bakış açımdan ve meslektaşlarımın görüşlerinden bakınca, bu açık ayrımcılık gibi görünmüyor. Birkaç etken var
  Birincisi, insanlar tanıdıkları kişileri işe alır. Çalışanların yaklaşık üçte ikisi Hint kökenli olduğundan, ortalama olarak arkadaşlarının ya da eski meslektaşlarının da Hintli olma olasılığı yüksek
  İkincisi, liderlik her projeye offshore ekip dahil edilmesini şart koşuyor. Bu maliyetleri düşürmek için ve asıl ana işleri olan personel sağlama dışındaki iş kolları görece yeni olduğu için
  Üçüncüsü, küçük ama önemsiz olmayan bir orandaki Hintli gerçekten açıkça ayrımcı

  • Sevdiğim meslektaşlarım arasında da Hindistan kökenliler vardı, en nefret ettiğim meslektaşlarım arasında da Hindistan kökenliler vardı. Çünkü yaklaşık 1997’den beri meslektaşlarımın çoğu Hindistan kökenliydi