Founder Mode, hackerlar ve teknolojiden sıkılmak
(ianbetteridge.com)Kurucu modu, hackerlar ve teknolojiye dair sıkıntı
- Silikon Vadisi'nin kurucu kültürü ve bunun yol açtığı zararlar tartışılıyor
- Aaron Swartz ile Sam Altman'ı karşılaştıran yaklaşım ilgi çekici
Paul Graham'ın yöneticilik ve liderlik konusundaki yanılgıları
- Paul Graham'ın yönetim felsefesine yönelik eleştiri
- İyi insanları işe alıp işi onlara bırakmak her zaman işe yaramıyor
- Kurucular, deneyim ya da eğitim eksikliği nedeniyle iyi insanları işe almakta zorlanıyor
Silikon Vadisi'nde kurucu modu ve sorunları
- Kurucu modu, toksik patronların kendilerine harika olduklarını söylemelerinin bir başka yolu
- Birçok şirket yıllık retreat'ler düzenliyor, ancak Graham bunun farkında değil
- Kurucu modu, Silikon Vadisi'ndeki diğer sorunlarla bağlantılı
Teknolojiden sıkılmak
- Pandemi sonrasında birçok kişi teknolojiye olan ilgisini kaybetti
- Teknoloji haberciliğinde öne çıkan kişiler daha tekdüze hale geldi
- Hype döngüsü ve kurucu merkezli teknoloji kültürü sorunlu
Hackerların yokluğu
- Hackerlar ortadan kaybolurken kurucular ilgi odağı haline geliyor
- Teknolojinin sıkıcılaşmasının nedeni, merkeze kurucuların yerleşmiş olması
- Teknoloji meraklıları teknolojinin kendisinden değil, hype'tan ve kurucu merkezli kültürden sıkılmış durumda
GN⁺ özeti
- Bu yazı, Silikon Vadisi'nin kurucu kültürünü ve bunun yol açtığı sorunları ele alıyor
- Teknoloji haberciliğinde kişilerin tekdüzeleştiğine ve hype döngüsünün sorun olduğuna dikkat çekiyor
- Hackerların kaybolup kurucuların öne çıkmasını eleştiriyor
- Teknoloji meraklılarının teknolojinin kendisinden değil, kurucu merkezli kültürden sıkıldığını savunuyor
- Benzer işlevlere sahip projeler arasında açık kaynak projeler bulunuyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Bu yazı ilk çıktığında, uzun zaman sonra Graham’a başımı sallayarak katıldığımı hissetmiştim. Çünkü ürün/pazar uyumunu bulup işe alım ve yetki devrine başlayan şirketlerde, ilk ekibin küçük ölçekte traction yarattığı dönemde gayet makul olan hedefleri “sterilize edilmiş işlenmiş peynir” gibi bir organizasyonun anlayıp ölçeklemeye çalışırken çuvalladığı sahneleri herkes görmüştür.
Ama şimdi, her zamanki gibi herkes her şeye aşırı tepki veriyor; iş Aaron Swartz ile Sam Altman’ı karşılaştırma noktasına kadar geldi. İkisinin de ortalama bir PMF sonrası şirkete tepeden inip başarılı olacak gibi görünmediğini söylemek gerek.
Bu tür hikâyeler sonuçta mevcut inançları tekrar eden vektörlerden ibaret. Woz vs. Jobs gibi kurguları da muhtemelen 50 yıl sonra hâlâ öğrenilecek bir şey varmış gibi konuşuyor olacağız.
Bu yüzden asıl founder mode yazısının pek iyi olmadığını düşünüyorum. İlk taslakların çoğu zaten iyi değildir. O yazıya vesile olan AirBNB konuşmasını izlemiş iki kişiyle konuştum; ikisi de konuşmanın yazıdan çok daha iyi olduğunu, yazının ise insanı şüpheye düşürdüğünü söyledi. Birinin, muhtemelen Graham’ın, o konuşmayı daha iyi damıtmasını umuyorum.
Şimdilik tüm bunlar bana sadece drama için drama gibi geliyor. Bir iş dünyası tartışmasına aaronsw’yi dahil ettiğiniz anda, bu hikâyede çok fazla keskin içgörü olmayacağını varsaymak güvenli. “Teknoloji tamamen Jobs oldu, Woz ise yok oldu” falan; gerçekten yani
Carnegie’nin bugün hâlâ anılmasının nedeni çoğunlukla hayırseverliği ve 2.500 kütüphane kurması; geriye kalanlar da bunlar.
Bununla Aaron Swartz ile Sam Altman arasındaki farkı bulanıklaştırmak, hacker kültürünün daha iyi vicdanı diyebileceğimiz şeye epey hakaret niteliğinde.
Biri, bilimsel bilginin müşterekleri etrafındaki sivil itaatsizliğin doğrudan aşağı akışında fiilen öldü; diğeri ise kişisel maddi çıkar için eğitim kümesi ile doğrulama kümesi arasındaki sınırı umursamazca ve etkili biçimde bulanıklaştıran insanların çok kısa listesinde yer alıyor. Bunun sonuçlarından toparlanmamız yıllar, belki de onlarca yıl sürecek.
İnsanlar senin söylediklerini dinliyor; ben de dinliyorum.
Aaron Swartz’ın bu çarpık çağdaş olguyla hiçbir ilgisi yok. Sandığınızdan çok daha yakın zamana kadar rol modellerimiz, bir duruş sergilemek için sahip oldukları her şeyi feda etmeye hazırdı. Bugünün etkili insanları ise herkesin sahip olduklarını feda etmesi gerekse bile kendi dar çıkarları üzerine bir duruş inşa ediyor.
Elbette bunun bir maliyeti de var. LP’ler, YC olsa bir sonraki Neumann ya da Bankman-Fried’a daha fazla oynardı diye düşünebilir ya da liderliğin tamamen Ackman çizgisine gittiğini görebilir. Yine de özellikle genç kurucularla çalışan deal sourcing partner’ları için sınırda işe yarayacaktır.
Komik olan, bu mesajı bizzat partner’ların iletmesine güvenmemiş olmaları. Hassas silahları ve istihbaratı olan bir ordu halı bombardımanı yapmaz; YC ise şu anda halı bombardımanı yapıyor.
“Sıkıcı hale geldi” olgusu başka şekillerde de açıklanabilir. Bu insanlar yaşlanıyor. Andreessen 53 yaşında, Graham 59 yaşında, yazar da 50’lerinde; ben de öyleyim
Sektörde laf kalabalığı yapan kişi rolünü yaşlıların üstlenmesi özellikle şaşırtıcı değil, ama bu yazıların özlemini çektiği altın çağda bu yorumcular bugünkünden yaklaşık 20 yıl daha gençti
Geçenlerde Apple etkinliğinin canlı yayınını izlerken “herkes çok yaşlı görünüyor” diye hissettim; Steve Jobs 1997’de Apple’a geri döndüğünde 42 yaşındaydı, bana ise antik çağdan biri gibi görünmüştü
Bu, teknoloji uzmanlarının ya da hacker’ların tamamının yaşlandığı anlamına gelmiyor; ama yaş dağılımı kesinlikle genişledi ve merkezi de biraz sağa kaymış olabilir. Bu yüzden çok daha genç insanların, çok daha yaşlı insanların tuhaf, nutuk atan tarzda görüşlerine bakıp şaşırma ihtimali arttı; yaşlı insanlar da teknolojiye karşı yorgun ve sıkılmış hislerini genel atmosfermiş gibi yansıtmaya başladı
Yine de bu doğru olsa bile açıkça başka bir şey de yaşanıyor; buna teknolojinin küreselleşmesi ya da tekilleşmesi denebilir
Eskiden her biri kendi ekosistemine, felsefesine ve değerlerine sahip adalardan oluşan bir takımada gibi olan sektör, giderek sayısız kez kopyalanmış tek ürün tarlasına benziyor. YC tarzı startup’lar ve büyük teknoloji şirketleri en yaygın türler
Gerçek elbette daha nüanslı, ama alternatif sesler ve bakış açıları ana akım anlatının altında tamamen ezilerek neredeyse algılanamaz hale geldi
Dünyanın artık bu teknolojinin ve programlamanın neredeyse 100 yaşında olduğunu fark etme zamanı geldi. Bir asırlık koddan söz ediyoruz. Teknoloji nüfusu, zeki ve meraklı 8 yaşındakilerden 80’lerini aşmış meraklı ve deneyimli Algol programcılarına kadar genişledi; hepimizin değeri var
Kişisel olarak Graham’da sorunlu bulduğum şey, yazılarının çoğunlukla bariz sağduyuyu karmaşık benzetiler ya da derin içgörüler gibi paketlemesi. İnsanların Steve Jobs için “gerçeklik çarpıtma alanı” vardı demesine benziyor; “karizma” kelimesi boşuna çok eski zamanlarda ortaya çıkmadı
En azından Andreessen, anakronik ve duyarsız olsa bile doğrudan konuşuyor
Her neyse, hepimizin kendi şikâyetleri var; bu yazı kötü yazılmış, bağlantı verdiği asıl metin daha da kötü. Şu anda küçük geek dünyamızın etrafında dolanan insanlarla ilgili hayal kırıklığı yaratan çok şey olduğu gerçeğinden de doğru dürüst yararlanamıyor. Ya da bu rant da kötü yazılmış ve hedefi ıskalamış sayılabilir
Artık birçok teknoloji alanı olgunlaştı. Örneğin telefonlarda “inovasyon nerede” diye şikâyet ediliyor; bu noktada daha ne yapmalarını bekliyorsunuz? Elektronik tabloların ya da kelime işlemcilerin “inovasyonu” nerede?
Gerçekten biraz sıkıcı. Ve yapay zekanın kusup çıkardığı geri dönüştürülmüş klişelerle doldurulunca daha iyi olmayacak
Graham’ın kendini zeki sanarak kibirli davranması başlı başına asıl mesele değil. Kabul edelim, zeki biri. Ama bu sıkılma ve hayal kırıklığını yaratan neden bu değil
Sorun, geri kalan bizlerin bir şekilde Graham tapınmasına ve onun startup/kurucu zihniyetine kapılmış olmamızda; onun yarattığı idealleştirilmiş startup paradigmasının dışında yaşamış insanları dışlayarak onun yolunu tek yol haline getirmiş olmamızda
Bu hayal kırıklığını yaratmanın sorumluluğu yalnızca onda değil, hepimizde
Eskiden startup’ları hacking ile ilişkilendirmeyi hiç düşünmezdim; özgür yazılım ideolojisi nedeniyle bunun daha çok kapitalizm karşıtı olduğunu düşünürdüm
Ama şimdi hacker dünyası San Francisco etrafında dönüyormuş gibi görünüyor ve bu muhtemelen Reddit ile HN yüzünden
Reklam temelli “teknoloji” alanı sıkıcı ve ciddi ölçüde can sıkıcı bir şeye dönüştü. Ne yazık ki para orada
Yine de ilginç işler sürüyor. Otonom araçlar sonunda çalışıyor ve San Francisco bunlarla dolu. Sonraki adım maliyeti düşürmek ve döner tarayıcıları daha ucuz bir şeyle değiştirmek
Yapılandırılmamış ortamlarda robot manipülasyonu da belki yeni yeni çalışmaya başladı. En azından Amazon depoları tam otomasyona yaklaşıyor; daha genel amaçlı otomatik fabrikalar da mümkün olabilir. 1950'lerden beri öngörülüyordu ama bu kez gerçekten gerçekleşebilir. Çünkü sinir ağları daha iyi ve daha ucuz hale geldi
Elektrikli araçlar yeni araç satışlarında ABD'de %10, dünyada %20, Çin'de %50 paya sahip; ABD ciddi biçimde geride. Drone'ların büyütülmüş hali olan uçan arabalar da gerçekten çalışıyor; Çin'de ilk ticari konuşlandırma başladı. Menzil sınırlı ama kalabalık şehirlerde VIP taşımak için yeterli
Bataryalarda katı hâl bataryalar hâlâ büyük ölçekte çıkamadı; çünkü üretim süreci zor. En az 5 büyük şirket bunun üzerinde çalışıyor ve biri bunu aşacak. Büyük olasılıkla bir Amerikan şirketi olmayacak
Metaller tarafında çok sayıda nadir toprak elementi kaynağı bulundu ve elektrik ark ocağı temelli temel çelik üretimi de gösterildi. Tıpta AIDS ilaçları iyi durumda; sırada diyabet olabilir. Bazı kanserlerde gerçek ilerleme oldu, obezite de tedavi edilebilir hale geldi
Otonom sürüşte kullanılan sensörlerden ve 3D teknolojisinden yararlanabilecek bir alan gibi görünüyor; kullanışlı bir ürün olmak için de o kadar yüksek güvenilirlik gerektirmiyor gibi
Bunu ilk düzgün çözen, Apple tarzı marjlar da alabilir. Birkaç yıl dayanıp banyoyu ya da mutfağı makul seviyede sessizce temizleyen bir şeye 5 bin–10 bin dolar verilebilir
Çin'de bu “elektrikli araç” payı artışını gerçekte sürükleyen şey PHEV, yani içten yanmalı motoru olan “elektrikli araçlar”; BEV büyümesi ise durmuş gibi görünüyor https://cleantechnica.com/2024/07/02/47-plugin-vehicle-marke...
Daha da kötüsü, bu sorunların çoğunu yalnızca para ve güç isteyen psikopatlar yarattı ve onlar da kendi eylemlerini meşrulaştırmak için mükemmel bahane olarak teknoloji iyimserliğini buldu
https://electriccarsreport.com/2024/09/norways-ev-sales-set-...
Bunu kelimelere dökmek zor; açık değilse kusura bakmayın
Teknoloji abartısını küçümsemek kolay ve açıkçası bunu yapmakta bir sakınca yok, ama kentsel otonom sürüş 10 yıl önce vaat edilen yaygınlığa azar azar yaklaşıyor. ChatGPT de abartılmış olsa bile epey şaşırtıcı
Hacker'lar her yerde; sadece işlerini yapıyorlar, abartı yazıları yazmıyorlar
Teknoloji haberlerinin hepsi Jobs'a dönüştü
Bu yazı iyi ama tamamen katılmıyorum. Yazının altındaki tartışma da iyi; umarım devam eder
Ortalama bir Woz'dan deneyimli palavracılarla baş etmesini bekliyorsanız, aynı anda ondan hacker olmasını nasıl bekleyebilirsiniz?
VC'lerin ve katılaşmış ekonominin yeni şirketleri yavanlaştırmada daha büyük payı olduğu doğru, ama işe alım piyasasındaki sorunları görmezden gelirseniz resmin yalnızca yarısını görmüş olursunuz
Çalışanları kendileri için en iyi seçimi yaptıkları için suçlamaya çalışmıyorum, ama teşvik hizalamasının sorumluluğunu yalnızca kuruculara yüklemek naif ve empati yoksunu görünüyor. Sorun sistemik
VC'ler, çoğu şirketin unicorn olmadığı bir dünyada yalnızca unicorn aradıkları için çarpık bir dünya görüşüne sahip. Çoğu şirket VC parasıyla başlamaz; şirketin elde ettiği gelirle faaliyetlerini finanse eder
Şirket kurmak hiç olmadığı kadar kolaylaştı. Gereken tek şey zaman; o da giderek daha iyi hale geliyor
Web ve bulut son 30 yılda maliyetlerin çoğunu ortadan kaldırdı; LLM'ler sayesinde insan ve zaman ihtiyacı da büyük ölçüde azalabiliyor. Artık birçok işi içeride yapmak yerine uzman hizmet sağlayıcılara dış kaynak olarak verebileceğimiz noktaya geldik
Büyük bir organizasyonu yönetmenin tek bir ana yolu olmadığını söylemek oldukça makul. Paul Graham'ın yazısından alınabilecek faydalı öz de bu
O, diğer yolun ne olduğunu ya da muğlak founder mode ifadesinin ne anlama geldiğini hiç somutlaştırmadı
Yine de danışmanlar ve MBA orduları tutmanın tek yol olmayabileceğine işaret etmesi önemli. Kurumsal dünyanın çoğu bunu kolay kolay kabul etmeyecektir
Sektörün çoğunu fırsatçılar yönetiyor ve düşük seviyeli programlamaya ilgim olmasına rağmen kariyer yapmayı reddettim
Dolandırıcılarla dolu bu sirke katkıda bulunmak istemiyorum
“Profesyonel dolandırıcıları işe alıp şirketin batmasına izin vermek” sözü, kulağa birilerini suçlayacak hedef aramak gibi geliyor
Kurucular bu sorunu tekrar tekrar yaşıyorsa, başka bir şeyler oluyor olabilir mi; belki de rapor veren kişiler, kurucunun ödüllendirdiği davranışın ta kendisini sergiliyordur?
Birçok teknoloji şirketinde tüm teşviklerin terfi üzerine kurulu olduğu bir sistem görüyorum. Bireysel katkı sağlayanlar büyük, karmaşık ve “zor” görünen şeyler yapmak istiyor; gelecekteki bakım yükünü ya da ürün etkisini ölçmek zor, manipüle etmek de kolay. Önemli olan, terfi edip ekip değiştirdikten sonra aynı şeyi yeniden yapabilmek
Yöneticiler kişi sayısına göre terfi ediyor ve astlarını elde tutmak, organizasyonu yabani ot gibi büyütmek için her şeyi yapıyor. Bozuk bir organizasyonsa daha da iyi. Sorunu çözdüğünü söyleyip üç katına çıkarabilir; bütçe de vardır ve bu organizasyon önemli olduğu için kendisi de önemli hâle gelir
Bazılarının geliri %X artırması gerekebilir ama büyüyen bir sektörde, ürün grubunda ya da şirkette bu zaten varsayılan olabilir; sonuçta yine kendi kariyer büyümelerine odaklanırlar. Zamanlarının tamamını işe alım, yıllık değerlendirmeler ve terfi komitelerine harcar, gerçek stratejiye neredeyse hiç zaman ayırmazlar
Düşük performanslıları göndermek de zordu ve mümkün olduğunca uzun bir süreçti; çünkü bunu basitleştirecek hiçbir teşvik yoktu
Su yükselirken tüm tekneler yüzer ve CEO bu davranışı ödüllendirdiği sürece herkes bu oyunu oynar. Su çekilmeye başladığında CEO etrafına bakıp “Bu da ne böyle?” der; ama herkes yalnızca tam da ödüllendirildiği şekilde davranmıştır
http://www.sba.oakland.edu/faculty/schwartz/Org%20Decay%20at...
İnsanların kendisinin ve popüler olan şeylerin de değiştiğini unutmamak gerek. Üst sıralardaki Show HN gönderilerine bakınca pazar uyumu, rakipler ve ürünün ne kadar para kazanabileceğiyle ilgili konuşmalarla dolu olduğunu görüyorsunuz
Hackerlar ortadan kayboldu ve biz de sorunun bir parçasıyız
Yazar istediğinde sıkıcı iş/startup saçmalığı tartışmalarını engelleyebilecek etiket kurallarına ihtiyaç var
Yaklaşık 10 yıldır HN’deki iş odaklı başlıklardan uzak duruyorum ama hâlâ ilk sayfada beni geri getiren yeterince yazı var ve o başlıklardaki yorumlar da iyi. Böyle yazılarda daha az yorum oluyor; bu da iyi bir şey
Bence HN üç farklı alt topluluğa ayrılıyor: startup haberleri, hacker haberleri ve lithub benzeri beşerî bilimler yazılarını da kapsayan “insanlık hâli” haberleri. Ben bunlardan ikisine katılıyorum
Hackerların sorunun bir parçası olduğuna katılıyorum ama bu tüm sistemin sorunu değil. Hâlâ neye dikkat vereceğimizi seçebiliyoruz ve seçenek sıkıntısı yok
Keşke HN’nin favoriler özelliğini insanlar daha çok kullansa ve favoriler daha doğal biçimde keşfedilebilir olsa. Benim favorilerim burada: https://news.ycombinator.com/favorites?id=akkartik