- Yeni yetenekleri çekmek için işverenler çoğu zaman yeni işe alınanlara mevcut çalışanlardan daha yüksek ücret teklif ediyor
- Ancak bugünlerde düzenleyici değişiklikler ve teknolojik gelişmeler nedeniyle birçok sektörde maaş şeffaflığı önemli ölçüde arttı; bu da çalışanların ücret farklarını daha fazla fark etmesine yol açıyor
- Araştırmaya göre, yeni işe alımdan hemen sonra mevcut çalışanların ücretleri ayarlanmazsa çalışanlar istifa etme eğilimi gösteriyor; özellikle yüksek performans gösterenler diğer çalışanlara göre daha hızlı ayrılma eğiliminde
- Bu nedenle işverenlerin, yüksek ücretli dış yetenek alımının ekip üzerinde yaratabileceği etkiyi fark etmesi, düzenli olarak ücret eşitliği analizi yaparak tüm farkların yeterince açıklanabildiğinden emin olması ve eşitsizlik tespit edildiğinde maaşları hızla ayarlayabilecek çevikliği geliştirmesi gerekiyor
Araştırma bulguları
- Araştırmacılar, Visier Community Data'nın müşteri veritabanı örneklemini kullanarak ABD, Kanada ve Avrupa'daki yaklaşık 100 şirkette 2018'den 2023'e kadar 4 milyondan fazla gerçek zamanlı çalışan kaydını analiz etti
- Daha yüksek maaş alan yeni bir çalışma arkadaşının eklenmesinden sonra çalışanların ne kadar hızlı istifa ettiğini ve ücret artışlarının istifa olasılığını ne kadar azalttığını görmek için istatistiksel yöntemlerle örüntü ve eğilimler incelendi
- Analiz sonuçlarına göre, yeni işe alınan çalışan geldikten hemen sonra maaşı artırılan çalışanlar ortalama 2,5 yıl daha işte kaldı; maaş ayarlaması 6 ay sürdüğünde ortalama 1,5 yıl, 1 yıl sürdüğünde ise ortalama 13 ay sonra istifa ettiler
Yüksek performanslı çalışanların ayrılması
- Yüksek performanslı çalışanlar, istifa edenler içinde orantısız derecede büyük bir pay oluşturuyor
- Normalde istifa eden çalışanların yaklaşık dörtte biri yüksek performanslıyken, daha yüksek maaş alan yeni bir çalışan eklendikten sonra bu oran üçte birin üzerine çıkıyor
- Yüksek performanslı çalışanlar, çabalarının yeterince ödüllendirilmediğini hissettiklerinde motivasyonları düşüyor; diğer çalışanlar da ekip arkadaşlarının motivasyon kaybını görerek etkileniyor
- Çalışanların adil davranılmadığını düşündüğünde ortaya çıkan "aptal etkisi" adlı bir olgu da bulunuyor
Ücret eşitliği nasıl iyileştirilir
- Araştırma sonuçlarına göre yöneticiler ve liderler, ücret eşitsizliğinin etkileri konusunda farkındalığı artırmalı, düzenli olarak ücret eşitliği denetimi yapmalı, eşitsizlik bulunduğunda bunu hemen gidermeli ve çevikliğe yatırım yapmalı
- Ücret eşitsizliği konusunda farkındalığı artırmak için yalnızca İK ekiplerine değil, yöneticilere ve üst düzey yöneticilere de eğitim yatırımı yapılmalı
- Ücret eşitliği düzenli olarak denetlenerek açıklanabilir farklarla gerçek eşitsizlikler birbirinden ayrılmalı
- Eşitsizlik bulunduğunda mümkün olduğunca hızlı şekilde giderilmeli; yeni araçlara ve süreçlere yatırım yapılarak ücret eşitsizliğine hızlı yanıt verilebilmeli
GN⁺ görüşü
- Ücret eşitsizliği, çalışan moralini ve kuruma duyulan güveni düşürür; özellikle yüksek performanslı çalışanların ayrılma oranını artırabilir. Bu da kurumun büyümesi ve performansı üzerinde olumsuz etki yaratabilir.
- Bu araştırma, kurumların ücret eşitsizliğini çözmek için daha çevik ve daha şeffaf bir yaklaşım benimsemesi gerektiğini vurguluyor. Bu, kurum kültüründe ve İK sistemlerinde değişim gerektirebilir.
- Ücret eşitsizliği sorunu, cinsiyet ve etnik köken gibi faktörlere göre daha da derinleşebilir; bu da kurumların çeşitlilik ve kapsayıcılığı artırmak için daha fazla çaba göstermesi gerektiği anlamına geliyor.
1 yorum
Hacker News görüşleri
Netflix, yeni çalışanları işe almak için teklif ettiği maaşı mevcut çalışanlara da uygulayarak onların maaşlarını artırdı. Bu nedenle bazen %25’in üzerinde büyük artış alanlar oldu.
Bir Big Tech şirketindeki yüksek performanslı bir çalışan, kendisinden daha az deneyimli bir iş arkadaşının çok daha yüksek maaş aldığını öğrendi; bunun kendisiyle alay ediliyormuş gibi hissettirmesi üzerine şirketten ayrıldı ve 3 ay içinde kendi şirketini kurdu.
Ekonomik koşullar gerekçe gösterilerek maaş artışı talebi reddedilen önemli bir ekip üyesi başka bir işe geçti; bunun sonucunda kritik bir proje gecikti ve şirket büyük zarar gördü.
Forbes makalesine göre, aynı şirkette 2 yıldan uzun süre çalışanlar %50’ye kadar daha düşük ücret alabiliyor. İnsanların değişime karşı direnci nedeniyle uzun süre düşük maaşla çalışmaya devam ettikleri sık görülüyor.
Bir FAANG şirketindeki kıdemli teknik çalışan, art arda yüksek değerlendirmeler almasına rağmen 3 yıl boyunca taban maaşında %3’ten az artış gördü; bu da başka bir yere geçmeyi düşünmesine yol açtı.
Yeni bir çalışan yüksek maaşla işe alındığında, mevcut çalışanlar kendilerinden faydalanıldığını hissediyor ve bu açıkça adaletsiz görünüyor.
Maaş artışı talep eden çok başarılı bir iş arkadaşı reddedildikten sonra şirketten ayrıldı; yerine gelen kişi daha yüksek maaş aldı, iş yükünden şikâyet etti ve sonunda bir kişi daha işe alındı.
Araştırmacıların, yüksek maaşla işe alınan yeni çalışanların piyasa ısısını mı yansıttığı, yoksa gerçekten mevcut çalışanların işten ayrılmasına mı yol açtığı yönündeki nedenselliği ortaya koyup koymadığı sorgulandı.
Yeni çalışan çekmek için daha yüksek maaş teklif etme sorununu fark eden bir şirket, yeni çalışanlarla maaş farkını gidermek için mevcut çalışanların ücretlerini de her yıl ayarladı.
Startup’ın ilk dönemlerinde çok risk alıp düşük maaşla çalışan kişiler, ürün çıktıktan sonra yeni gelen çalışanlarla aynı opsiyonları aldıklarını görünce hayal kırıklığına uğrayıp şirketten ayrıldı.