Araştırma sonucu: 61 Birleşik Krallık şirketi 4 günlük çalışma haftasını denedikten sonra bir yıl sonra bile hâlâ memnun

Birleşik Krallık'taki 4 günlük çalışma haftası pilot programı, 1 yıl sonra da kalıcı olumlu etkiler bildiriyor

• Birleşik Krallık'ta yürütülen 4 günlük çalışma haftası pilot programı, bir yıl sonra da kalıcı olumlu etkiler gösterdi.
• 2022'de 61 şirket, çalışanların çalışma günlerini ücret kesintisi olmadan 4 güne indirdi.
• 6 aylık deneyin ardından şu anda 54 şirket bu politikayı sürdürüyor ve bunların yarısından fazlası bunu kalıcı olarak uygulamaya karar verdi.

4 günlük çalışma haftasının başarı faktörleri

• Fiziksel ve zihinsel sağlıkta, iş-yaşam dengesinde, genel yaşam memnuniyetinde iyileşme ve tükenmişlikte azalma devam etti.
• Çalışanlar, deneme başlamadan öncesine kıyasla daha yüksek iş memnuniyeti bildirdi.
• Bunun bir "serap etkisi" olmadığını söyleyerek, yeni modelle çalışmaktan memnuniyet duyduklarını ifade ettiler.

Başarı için ipuçlarını paylaşmak

• Londra merkezli kâr amacı gütmeyen kuruluş Waterwise'ın CEO'su Nicci Russell, 4 günlük çalışma haftasının kendiliğinden işlemediğini; ilk sorunlar çözüldükten sonra verimliliğin bulunarak Cuma gününün tatil haline getirildiğini söyledi.
• Toplantı süreleri 30 dakikayla sınırlandı, odaklanılacak zamanlar takvimde işaretlendi ve e-posta yönetimine daha fazla dikkat edildi.
• Waterwise çalışanları 4 günlük çalışma haftasını sürdürmek istiyor; kayda değer bir maaş artışı olmadıkça 5 günlük çalışmayı düşünmeyeceklerini söylüyor.

Herkese uyan tek bir çözüm yok

• Merthyr Valleys Homes için herkesin Cuma günü izinli olması mümkün olmadığından farklı programlar uygulandı.
• 240 çalışan, müşteri hizmetlerinden konut onarımı ve bakımına kadar çeşitli rollerde görev yapıyor.
• Çalışanlar, bireysel ve ekip ihtiyaçlarına göre farklı takvimlere sahip; bazıları her hafta belirli bir gün izin yapıyor, bazıları dönüşümlü izin kullanıyor, bazıları ise her gün yarım gün çalışıyor.
• Çalışan motivasyonu yükseldi, çalışan performansı tutarlı şekilde korundu ve hastalık kaynaklı devamsızlık azaldı.

Şirketlerin başarısız olma nedenleri

• 61 şirketten yalnızca küçük bir kısmı 4 günlük çalışma haftasını bıraktı.
• Bir danışmanlık şirketinde çalışan morali yükselip şirket verimliliği artsa da, müşteri ve paydaş beklentilerini yönetmede sorunlar yaşandı.
• Daha iyi dış iletişim ve zorlu koşullarda politikayı uyarlayacak daha fazla esneklik olsaydı bunun fark yaratabileceği öne sürüldü.

GN⁺ görüşü

• 4 günlük çalışma haftası, çalışanların iş-yaşam dengesini iyileştirme ve üretkenliği artırma konusunda olumlu etki yaratabileceğini gösteriyor. Bu, çalışan memnuniyeti ve şirketlerin yetenekleri elde tutması açısından önemli bir unsur olabilir.
• Ancak bu değişim her sektör veya şirket için uygun değil. Özellikle müşteri hizmetleri ya da bakım gibi kesintisiz hizmet gerektiren alanlarda özelleştirilmiş bir yaklaşım gerekiyor.
• Teknik meslek gruplarında uzaktan çalışma ve esnek çalışma saatleri zaten uygulanıyor; bu eğilim, 4 günlük çalışma haftasının yaygınlaşmasını daha da hızlandırabilir.
• 4 günlük çalışma haftasını uygulamaya almadan önce, çalışanların iş yükünün artmaması için yeterli hazırlık ve uyarlama yapılması gerekiyor. Bu, iş süreçlerinin verimlileştirilmesini ve teknik desteği içerebilir.
• Bu tür değişimler uzun vadede şirket kültürü ve operasyon biçimi üzerinde etkili olabilir; bu da işe alım ve yetenekleri elde tutma stratejilerinde olumlu değişiklikler yaratabilir.

[xguru]

Birleşik Krallık'ta gerçekleştirilen dünyanın en büyük 4 günlük çalışma haftası deneyinin sonucuna göre, 5 günlük haftaya geri dönen neredeyse yok
Bu, o haberden 1 yıl sonraki hikâye.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Çalışanlar için açıkça faydalı, ancak şirketlerin bunu benimsemesi için şirket açısından da ölçülebilir bir fayda olması gerekir.

  • Makalede belirtilen net faydalardan biri çalışanı elde tutma oranı.
  • Mevcut şirkette kalmak için güçlü bir teşvik olabilir ve on yıllara yayılan alan bilgisi rekabet avantajı sağlayabilir.
  • Ancak 4 günlük çalışma düzeninin 5 günlük çalışma düzenine kıyasla genel üretkenliği artırıp artıramayacağı hâlâ belirsiz.

• 4 günlük çalışma haftasıyla ilgili önemli bir bulgu, tüm şirketlere tek tip uygulanabilecek bir yöntemin olmaması.

  • Aynı durum 5 günlük çalışma haftası için de geçerli; o da büyük çabalarla 6 günlük düzenden azaltıldı.
  • Miras aldığımız sistemlerin ataletiyle bağımızı sürdürüyoruz ve mevcut durumun korunması gerektiği varsayımı sorun yaratıyor.

• Araştırmacılara göre bu uygulama 6 aylık bir deneme olarak başladı, ancak bugün 54 şirket hâlâ bu politikayı sürdürüyor ve yarısından fazlası bunu kalıcı olarak benimsedi.

  • Araştırma PDF bağlantısı da verilmiş.

• Kişisel olarak yaklaşık 10 yıl önce 4 günlük çalışmayı ilk kez denedim ve hâlâ memnunum.

  • Özellikle yazılım sektöründe uyarlamanın o kadar da zor olmadığını düşünüyorum.
  • Daha fazla insan bunu uygulayıp standart hâline getirirse, gelirler de mevcut seviyeye göre yeniden ayarlanacaktır.
  • Henüz standart olmadığı bugün bile, tam zamanlı çalışan meslektaşlarıma kıyasla gelirimin daha düşük olmasına rağmen, fazladan tatil gününün buna değdiğini düşünüyorum.

• Keynes'in öngördüğü gibi, çoğu insan yalnızca 15 saat çalışarak emeklilik için yeterli birikim yapamaz.

  • İnternet üzerinden iş ve yaşamın büyük ölçüde iç içe geçmesi nedeniyle 'boş zaman' tanımının yeniden ele alınması gerekiyor.
  • Bilgi çalışanı mesleklerde 15 saatlik çalışmanın gerçekte ne anlama geldiğine dair soru işaretleri var.

• Birkaç yıldır haftada 20 saat, 3 günlük bir düzende çalışıyorum ve bunu gerçekten çok seviyorum.

  • Ayrıca toplam çıktıda tam zamanlı çalışan meslektaşlarımdan daha iyi performans gösterdiğimi de belirtiyorum.

• Şirketlerin 4 günlük çalışma düzenini ücretleri düşürmenin bir aracı olarak kullanmasını bekliyorum.

• 4 günlük çalışma hakkında konuşurken sıkça gözden kaçan nokta, çoğu çalışanın daha uzun saatler çalışıp daha az gün çalışmayı tercih edebileceği.

  • Doğrudan 32 saate düşürmek yerine, günlük çalışma süresi artırılarak çalışma günü sayısı azaltılabilir.

• 'Monk Monday' gibi verimlilik artırıcı yaklaşımlar uygulayan şirketler hakkında okuduktan sonra, 5 günlük çalışma düzeni korunarak da üretkenliğin artırılıp artırılamayacağını düşünüyorum.

• Araştırma grubu ve yayınlarla ilgili birkaç şikâyet:

  • Deney rastgeleleştirilmemiş, bu da gözlenen etkileri çarpıtabilir.
  • Bu yayında ilk deney ile takip çalışması arasında yaklaşık %50'lik bir katılımcı kaybı vardı; bu da bir başka büyük çarpıtma olasılığı.
  • Başka bir yayında, GSYİH'ye karşı ortalama çalışma saatlerini gösteren bir grafik sunuluyor ve daha az çalışma saati olduğunda çalışanların daha üretken olduğu yönünde hatalı bir nedensellik ima ediliyor.
  • Bu tür girişimlerin yapılması güzel, ancak araştırmanın daha entelektüel açıdan dürüst ve belirli bir gündemi ilerletme konusunda daha az açık olmasını isterim.
  • Analiz düzeyi, bilime yakın olmaktan çok şirket pazarlama white paper'ına daha yakın.
  • Kişisel olarak, mümkün olan şirketlerin en az çalışma süresini tanımlamasını ve çalışanların bunun içinde işlerini ve saatlerini özgürce ayarlayabilmesini destekliyorum.

[riskatcher]

Ama bunu herkes politika olarak uygularsa bu memnuniyet de ortadan kalkar herhalde. Verimlilik artışıymış; Musk'ın çalışanları aptal da mı 80-90 saat çalışıyor.. Geçmek daha da kolaylaşacak gibi? İşsiz güçsüz birinin uğrayıp söylediği düşünceler işte

[cosine20]

O zaman haftada 5 gün yerine haftada 6 gün çalışılan döneme geri dönmek mi istersiniz?