- Dijital satın almalar yaygınlaştıkça, oyun, film ve medya satın aldığını düşünen tüketiciler ile gerçekte yalnızca lisans aldıkları yapı arasındaki uçurum büyüyor
- Ubisoft, Prince of Persia: The Lost Crown çıkışı öncesinde Ubisoft+ yeniden markalaması ve PC için daha düşük fiyatlı Classics katmanını öne çıkararak abonelik modelini genişletti
- Abonelikten sorumlu Philippe Tremblay, Ubisoft+’ın Ekim 2023’te tarihindeki en yüksek aylık performansı gösterdiğini ve bugüne kadar milyonlarca aboneye ve 500 milyon saatten fazla oynanma süresine ulaştığını açıkladı
- Tremblay, müzik ve videoda olduğu gibi oyunlarda da sahip olmadan tüketme biçimine alışmak gerektiğini söyledi; ancak bu, satın alma ile sahip olmayı aynı gören oyuncu algısıyla çatışıyor
- Xbox Game Pass, ayda 10 dolara birden fazla yayıncının oyunlarını sunarken Ubisoft+ neredeyse iki katı fiyata yalnızca Ubisoft oyunlarını sunuyor; bu da aboneliğe geçişi ikna etmeyi daha zor hale getiriyor
Dijital satın almaların sahiplik algısını sarsması
- Fiziksel ürünlerden dijital satın almalara geçişle birlikte tüketiciler satın aldıkları şeyi sahiplendiklerini düşünüyor, ancak gerçekte çoğu zaman durum böyle değil
- Çevrimiçi satın alma sürecindeki EULA ve belgelerde ürünün sahiplik değil lisans olduğu ifadeleri yer alsa da kullanıcıların büyük çoğunluğu bunları okumuyor
- Bu fark, kullanıcıların öngörmekte zorlanacağı şekillerde ortaya çıkıyor
- Uzaktan güncellemeden sonra ürün eskisi gibi çalışmıyor
- Çevrimiçi mağazadan satın alınan film, para iadesi olmadan kayboluyor
- Çevrimiçi satın alınan diğer medyalara da erişilemez hale geliyor
- Tüketicinin para harcadığı şey ile gerçekte elde ettiği haklar arasında büyük bir uyumsuzluk kalıyor
Şirketlerin şartların arkasına saklanan açıklama biçimi
- Dijital ürün satan şirketler, bu yapıyı baştan açıklamak yerine çoğu zaman ancak kamuoyu tepki gösterdikten sonra nedenini anlatıyor
- Önceden yapılan bildirimlerin çoğu, kimsenin okumadığı uzun kullanım şartları metinlerinin içine gömülü oluyor
- Ubisoft’un bu açıklaması, şirketlerin genelde dolaylı biçimde ele aldığı satın alma ile sahip olmama ilişkisini doğrudan ortaya koyan bir örnek
Ubisoft+ yeniden markalaması ve abonelik performansı
- Ubisoft, Prince of Persia: The Lost Crown’un ön çıkış dönemine denk gelecek şekilde Ubisoft+ abonelik hizmetini yeniden markaladı
- PC için daha düşük fiyatlı Classics katmanı da birlikte devreye alındı
- Abonelikten sorumlu Philippe Tremblay, hizmeti büyütmenin temel unsurlarından biri olarak oyuncuların oyunlara sahip olmama durumunda rahat hissetmesini gösterdi
- Tremblay’e göre Ubisoft+ Ekim 2023’te tarihindeki en yüksek aylık performansı gösterdi ve bugüne kadar milyonlarca abone ile 500 milyon saatin üzerinde oynanma süresine ulaştı
- Bazı kullanıcılar, Ubisoft’un PC oyunlarını Steam’e çıkarmadığı dönemde Ubisoft hizmetlerini kullanmak zorunda kalmış ve tam fiyatla satın almak yerine bir aylık aboneliği seçmiş olabilir
Game Pass ile Ubisoft+ arasındaki fark
- Abonelik tabanlı oyun hizmetleri bazı kullanıcılar için makul bir model olabilir
- Xbox Game Pass, oyun kütüphanesine sahip olmaya çalışmaktan ziyade çeşitli oyunları hemen oynamak isteyen casual oyunculara uygun bir hizmet olarak görülüyor
- Game Pass aylık 10 dolar ve birden fazla yayıncının oyunlarını içeriyor
- Ubisoft hizmeti ise neredeyse iki katı fiyatlı ve yalnızca Ubisoft oyunlarını içerdiği için ikna etmesi daha zor koşullara sahip
- Daha geniş kitlelerden oyun sahipliği konusundaki düşüncelerini değiştirmelerini istemek de kolay değil
“Sahip olmamaya alışmak gerekiyor” açıklaması
- Tremblay, oyun pazarında da CD ve DVD’den Spotify ve Netflix’e geçişe benzer bir tüketici değişiminin gerektiğini söyledi
- Oyuncuların DVD gibi oyunlara sahip olmaya ve onları elde tutmaya alışkın olduğunu, oyunlarda sahip olmama biçimine geçişin daha yavaş ilerlediğini düşünüyor
- Tremblay, abonelik kullanıcıları daha sonra oyuna yeniden başlasa bile ilerleme dosyalarının kalacağını, oyunda biriktirdikleri şeylerin ve katılımlarının silinmeyeceğini söyledi
- Bu açıklama, bir yandan “benim oyunum” derken diğer yandan sahip olmamayı kabul etmeyi istemesi nedeniyle mantıksal açıdan tutarsız olduğu eleştirilerine yol açtı
- Ubisoft’un talep ettiği değişim, kullanıcıların oyun sahipliğinden vazgeçip bunun kendi oyunları değil bir abonelik hizmeti olduğunu kabul etmesine daha yakın
Sıradan oyuncuları ikna etmenin zorluğu
- Ubisoft, şirketlerin genelde gizlediği ya da şartların içine gömdüğü kısmı doğrudan söyledi
- Ancak satın alınan oyunlara sahip olmamaya alışılması gerektiği mesajının genel oyuncu kitlesi tarafından kolayca kabul görmesi zor görünüyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Burada asıl metne bakmak daha iyi. Bu söz geniş çapta yanlış anlaşılıyor: https://www.gamesindustry.biz/the-new-ubisoft-and-getting-ga...
Bağlam şu: “Oyunu daha sonra yeniden başlatsanız bile ilerleme dosyanız olduğu gibi durur. Silinmez. Oyunun içinde biriktirdiklerinizi ve oyunla ilişkinizi kaybetmezsiniz. Dolayısıyla mesele, oyuna sahip olmamaya alışmak.”
Ubisoft içinde ve oyun sektörüne “Müşterilerin rahat etmesini istiyorsanız silmeyin; insanların oyuna yaptığı yatırımı koruyabilmesini sağlayın. Ellerinden alırsanız rahat etmezler” demiş de olabilir.
Niyeti anlıyorum ama insanların bir şeye sahip olmak istemesinin nedeni, onu daha sonra şirket müdahalesi olmadan keyifle kullanabilmek. Kayıt dosyaları dursa bile şirket şartları değiştirirse ya da oyunu abonelikten çıkarırsa bunun ne işe yarayacağını bilmiyorum. Şu anda birden fazla medyayı desteklediklerini söyleseler de bu sonuçta bir iş kararı ve DVD gibi fiziksel medya satışını durdurabilirler.
Şirket şu anda sonsuza kadar erişim sağlayacağına içtenlikle inansa bile gelecekte koşullar değişebilir, planlar da değişebilir. Farklı düşünen bir şirket tarafından satın alınabilir ya da yeni yönetim başka iş fırsatlarına odaklanabilir. Ürünü kilitleyen teknoloji destek sonuna gelebilir veya şirket basitçe kapanabilir. Sonunda bir şey olur ve kullanıcı erişim hakkını kaybeder.
Oyunun kiralık olup olmadığı çok umurumda değil; hep duyduğum argüman “çevrim içi servis kapanırsa oynanamaz” ya da “internet bağlantısı gerekir” şeklindeydi, kayıtlı ilerlemenin durup durmadığı değil.
Ubisoft aboneliğiyle edinilen oyunlara sahip olmamak, Netflix filmlerine ya da Spotify müziklerine sahip olmamaktan daha garip değil. Sahip olmama yönelimi iyi mi, bence değil; ama streaming sayesinde CD/MP3 koleksiyonuyla karşılaşamayacağım çok daha çeşitli müzikler dinlediğimi de kabul ediyorum.
Activision Blizzard gibi şirketlerden uzun vadeli streaming hakları satın alıyorlar. Ubisoft, Call of Duty ile mevcut Activision Blizzard konsol/PC oyunları ve önümüzdeki 15 yılda çıkacak oyunlar için kalıcı bulut streaming haklarını aldığını ve bunu Ubisoft+ ile üçüncü taraf lisanslamalarda kullanmak istediğini açıkladı.
Sonuçta spekülatif bir pazara bahis oynuyorlar ve insanların oyun sahipliğine eski DVD’ler gibi bakacağını varsayıyor gibiler. Makaleye bakınca bu bahiste büyük para kaybetmekten endişe ediyorlar gibi görünüyor; geçen yıl neredeyse 500 milyon avro net zarar ettiler.
Stadia kapandığında oyun kütüphanemi ve ilerlememi kaybettim; ondan önce Ouya battığında da aynısı olmuştu.
Bu ay Audible’da da parasını zaten ödediğim içerikteki yer imleri ve notlar gibi şeylere erişemez hale geldim, çünkü söz konusu kitap opsiyonlanmış.
Şirketlerin fiyat/kazanç oranlarını yükseltmek ve öngörülebilir gelir elde etmek için abonelik modelini dayatma mantığını anlıyorum. Adobe, CS lisansı satmak yerine abonelik/“hiçbir şeye sahip olma ve mutlu ol” hizmetine geçince piyasa değeri 15 milyar dolardan 400 milyar dolara çıktı.
Ama karşı taraf olarak? Almayayım. 20 yıl geçtikten sonra, özellikle Boulder’daki Media Archeology Lab’de 50 yılı aşmış medyalarla ilgilenen bir rehber olarak gördüğüm kadarıyla, dijital sahipliğin şirketler tarafından değil topluluk tarafından güvence altına alınması mantıklı. Aksi halde sonuç öngörülebilir.
Öğrenciler de genelde CS aboneliğini karşılayabilir, eski modeldeyse neredeyse korsan kullanmak zorundaydılar. Kişisel olarak IntelliJ lisans modeli gibi, 12 ay abone olduktan sonra iptal etseniz bile son sürümü kalıcı olarak elinizde tutabildiğiniz sistemi daha çok seviyorum.
Ancak oyunlar farklı. Hesabın az da olsa tutması için aylık abonelikte oyun başına fiyat sent düzeyinde, en fazla 1 dolar olmalı. Bunun dışındaki her şey düpedüz kazık.
Apple mağazası/donanımı bu cephede son kalelerden birine yakın. Hâlâ günlük cihaz olarak kullanıyorum ama iş dışında Linux’u giderek daha çok kullanıyorum. Çoğunlukla eski konsol/PC oyunları oynuyorum, kendim tamir etmesi kolay eski bir araba kullanıyorum, mümkün olduğunca özgür ve açık kaynaklı yazılım kullanıyorum ve aptal ev aletleri satın alıyorum.
Toplumun basitlik ve sahiplik değerinden vazgeçip geçmediğini mi, yoksa üreticilerin bunu yavaş yavaş kaynayan su gibi azar azar mı soktuğunu bilmiyorum. Şirketlerin para kazanması dışında pratik bir fayda olmadan yalnızca karmaşıklığı ve ek adımları artırıyor gibi.
İkinci el oyun alıp satabilmek gerçekten harika. Bir yıl önce çıkan bir oyunu ikinci el olarak 15–30 dolara alabildiğiniz durumlar oluyor.
Sadece dijital oyunlarda bu mümkün değil; bu can sıkıcı ve bu yüzden çoğu zaman hiç oynamıyorum. Bir oyunu alıp biraz daha ucuza geri satmanın maliyeti abonelik modelinin maliyetine benzer hale gelebilir ama beni endişelendiren şey parçalanma. Birden fazla oyun aboneliğini karşılayamam, bu yüzden bu gidişatı sevmiyorum.
Eskiden mahalledeki ikinci el pazarından yaklaşık 10 yıllık PC AA oyunları alırdım; çoğu hesap bağlantısıyla etkinleştirme gerektiriyordu. Bu etkinleştirme yalnızca tek bir hesap için geçerliydi, bu yüzden satın almam tamamen işe yaramazdı. Sonunda korsan sürümü indirdim ve Linux makinemde gayet iyi çalıştı.
Epic bunu sözde söylemese de pratikte yapıyor. Epic, Rocket League’in yapımcısı Psyonix’i satın aldıktan sonra, yıllarca satın alıp oynayan insanların elinden Rocket League’i aldı
MacOS ve Linux kullanıcıları için oyunu fiilen yayından kaldırdı. Linux ve Mac kullanıcılarının hâlâ oyunu çalıştırıp menü ekranını görebilmesine izin vererek bu hırsızlığı gizlemeye çalıştı, ama oyun deneyiminin kendisi artık çalışmıyor
Mülkiyetten mahrum bırakmanın ön cephesinde Ubisoft değil Epic var
Artık eşya edinmenin tek yolu gerçek parayla eşya mağazasını kullanmak. 2015’ten beri oynayıp aynı eşyadan bir düzineye sahip olsanız ve birine hediye etmek isteseniz bile bu mümkün değil. Rocket League ölüyor, ama en azından Fortnite’ın Rocket Racing’inde tanıdık varlıklar olacak herhâlde
Ubisoft’u 10 yıldır boykot ediyorum. Batarsa özlemeyeceğim bir şirket
Şimdi bundan daha yaratıcı biçimde iflas etmiş bir oyun stüdyosu aklıma gelmiyor. Belki Naughty Dog? 12 yıldır aynı oyunu çıkarıyor gibiler. Bu kadar düşüp de hâlâ nasıl iş yaptıklarını bilmiyorum. Bu şirketin oyunlarını kim satın alıp oynuyor acaba
Eski ihtişamı hatırlamak için şunu izleyin: https://www.youtube.com/watch?v=aOp_GM3ihrU
Adamın kokain sorunu vardı; son çıkan oyunlardan birinde kıdemli geliştirici olmakla övünüyor, her cümlesine “bruh” sıkıştırıyor ve Ubisoft sayesinde dünyanın kralı olmuş gibi partide yalpalayıp duruyordu. Kötü kültür ve kötü teşvikler ortadaydı; geliştirme hakkında sorunca moda sözcükler dışında açıklama yapamıyor, sadece mikro ödemelerden ne kadar kazanılacağıyla ilgileniyordu
Louis Rossmann’ın “Imagine Owning Something” videosu bu konuya en iyi uyan içerik: https://youtu.be/EuYME93DUMU
Bilgisayar sektörü hızla performans platosuna yaklaşıyor. Yani yakında gelecek yılın modeli, geçen yılın modelinden anlamlı ölçüde daha iyi olmayacak; planlı eskitmeye dayalı yenileme hızı da yavaşlayacak ve cihaz ömrü otomobillere yaklaşacak
Sektör buna, onarımı zor ya da imkânsız hâle getirerek ve yazılımları abonelik modeline taşıyarak karşı koymaya çalışıyor. Çünkü insanların 10 yıllık bir konsolda 10 yıllık oyunlar oynayarak zaman geçirmesini istemiyorlar
Çok erken dönem oyunlara girmek zor olabilir; çünkü bugün kanıksadığımız gelenekler ve özellikler henüz yerleşmemişti. Ama 10, hatta 20 yıllık oyunlarda bu sorunlar çok daha az. 10 yıl sonra yapılacak oyunların bugünkü oyunlardan daha da az farklı olma ihtimali yüksek
Geleceğin oyuncuları kolayca başlayabilecekleri çok daha fazla mevcut oyun seçeneğine sahip olacak ve bu oyunların tamamı yeni çıkanlarla rekabet edecek. Sonuçta oyun sektörü artık hızlı hareket eden, yepyeni bir alan değil; kendi klasiklerini aşmanın giderek zorlaştığı gerçeğiyle baş etmek zorunda
Lisans tezimi bu konuda yazdım ve üniversiteden önce de bu meseleyle ilgileniyordum. Daha spesifik olarak video oyunu koruma/arşivleme çalışmalarının nereye gittiğiyle ilgili [0]
Büyürken oynadığım oyunların çoğunu hâlâ oynayabiliyorum ve nostaljinin duygusal esenlik için önemli bir biçim olduğu iyi biliniyor. Yarının genç kuşakları bu nostaljiyi deneyimleyemez hâle gelirse nerede olacağız? Kitaplar fiziksel olarak satın alındıysa kalır, peki ya diğerleri? Müzik bile garanti değil; 30 yıl sonra müziği yasal olarak satın almanın son derece zorlaşmasına şaşırmam
[0]: https://joshua.hu/files/GameLost.pdf Spoiler: iyi değil
Benim ömrüm boyunca böyle bir şey olmadı; internet ölçütlerine göre ben de epey yaşlı sayılırım. Anlamlı biçimde değişen tek şey lisans sürelerinin giderek kısalması oldu
Bir oyuncu olarak bunun harika olduğunu düşünüyorum. Yılda sadece bir-iki ay abone olursanız, o yıl çıkan en yeni oyunları tek bir oyunun fiyatından daha ucuza deneyebilirsiniz.
Ubisoft oyunlarının çoğu zaten tekrar oynamaya pek değmediği için “satın almanın” çok da anlamı yok.
Steam ilk çıktığında da insanlar dijital lisansların ilk satış doktrini gibi mülkiyet haklarından farklı olduğunu söyleyip ortalığı ayağa kaldırmıştı. Doğru, ama bunda sorun ne, anlamıyorum. Steam bu modelle PC oyun sektörünü tamamen değiştirdi ve indie patlamasını yarattı. İnsanlar mülkiyet eksikliğinden şikâyet ediyor ama asıl önemli olan kolaylık; üstelik fiziksel medya döneminde olmayan cömert iade politikaları da buna eklenmiş durumda. Abonelik hizmetleri bu modelin mantıksal uzantısı.
Günümüzde oyunlar aşırı metalaştı; oyunları birbirinden ayırt etmek zor, birkaç yıl sonra hatırlamak da güç. Her bir Baldur's Gate 3'e karşılık, fena olmayan ama sonunda unutulan yüz tane isimsiz RPG var. Netflix’in ortalama bir dizisinden ya da Spotify’daki bir şarkıdan çok da farklı değil. Abonelik hizmetleri çoğu kişi için tek tek kiralama ya da satın almadan çok daha ucuz ve bir ömür boyu tüketilemeyecek kadar çok içeriğin olduğu bir pazarı keşfetmenin tek mantıklı yolu.
Steam bir abonelik hizmeti sunsa, indirimlerde satın aldığım yüzlerce oyunluk kütüphaneden bir gecede vazgeçebilirim. Bunu yalnızca Ubisoft değil, EA, Microsoft, Playstation, mobil tarafta Google ve Apple da yapıyor; bu harika. Artık ayda 30 doları GeForce Now ve PC Games Pass arasında bölüştürerek Chromebook’ta 4080 seviyesinde yüzlerce oyun oynayabiliyorsunuz. Oyunlar hiç olmadığı kadar ucuz ve erişilebilir hale geldi; bütçelemesi kolay sabit maliyetli oyun dönemini mümkün kılarak oyuncular için iyi bir şey oldu.
Her gün bir insanın tüketebileceğinden daha fazla oyun çıkıyor. Artık 90’larda değiliz; birkaç ay sonra benzer bir oyun daha çıkacakken değerli eski oyunlara tutunmanın bir anlamı yok.
Ama mesele bizim nasıl bir oyuncu olduğumuz değil; şirketlerin daha fazla para kazanmak istemesi. Oyunları daha iyi yapmak ya da tüketicilere yönelik hizmetleri iyileştirmek için değil, para için.
Ben eski oyunlara tutunacağım. Hem yeni çıkan oyunlar berbat olabiliyor, hem de 10 yıl önce para verip aldığım bir oyunu yeniden oynamak istersem bunu bulut aboneliği ya da çevrimiçi hizmet olmadan, kendi istediğim gibi yapacağım. Şirketler insanların oyunlara sahip olmasına izin verebilir, ama o zaman daha az para kazanırlar.
Şirketler ortalama müşteriden daha az para kazanacakları iş modellerini dayatmaz.
Oyunlar bir sanat türüdür; birbirinin yerine geçebilen ürünler değildir.
Daha önce Assassin's Creed yüzünden Ubisoft+ kullanmıştım, bu yüzden avantajlarını biliyorum ama dezavantajları da var. Oyunlarımın çoğuna sahip olamamaktan hoşlanmıyorum. Üstelik 2010 sonrası Ubisoft oyunları genel olarak tek kullanımlık sayılır. Bir zamanlar Ubisoft’un kral olduğu dönemler vardı.
Bence oyun sektörü aboneliğin tutması için fazla rekabetçi. Indie oyunlar çoğu zaman yılın en iyi oyunları oluyor ve genellikle AAA oyunların yarı fiyatına satılıyor.
Abonelik mümkün olabilir ama bunu hak edecek kadar istikrarlı kalite sunan yayıncı sayısı az.
Özellikle AAA sektörü gerçekten değerli bir şeyler üretmek yerine gelirleştirme ve etkileşim odağına kaydığı için. Artık oyunların yapılması, bu işin yan ürünü olmaya daha yakın.
Cüzdanımla şöyle oy verdim: Yakın zamanda N64 ile Ocarina/Mask, Mario64 (&Kart), Goldeneye, Perfect Dark, Donkey Kong, SmashBros, Conkers aldım.
Bu, çevrimiçi platformlara harcamayacağım yüzlerce dolar demek; hepsi de Steam’in Windows 7’yi engellemesi yüzünden. 2024’e yakışır.
[1] Daha fazlası da mümkün. Çevrilmiş Master Quest, hayran çevirisi Sin & Punishment, OoT ve Goldeneye tabanlı hayran oyunları da var.
Orijinal donanımın iyi bir yatırım olduğunu düşünmüyorum. Yakın zamanda böyle denedim ve deneyim çok iyiydi; emülatör daha yüksek çözünürlükte render alabiliyor.
Ubisoft’a karşı verilmiş bir oy olduğu doğru, ama korsan kullansanız da yayıncıyı veya geliştiriciyi desteklememiş olmanız bakımından aynı kapıya çıkıyor.