Uzaktan çalışma ile yüz yüze çalışmanın verimliliği hakkındaki tartışmalarda, insanların çeşitliliğini ve ince farklarını dikkate almak önemlidir.
İnsanlar birbirinden farklıdır; bazıları için işe gidip gelmek streslidir ve ofis gürültülü, dikkat dağıtıcı olabilir, bu yüzden uzaktan çalışma daha uygun olabilir.
Buna karşılık, evde çamaşır ya da video oyunları gibi şeyler dikkat dağıtabilir; bu nedenle bazı kişiler için yüz yüze çalışma daha iyi olabilir.
Bazı ekiplerin yüz yüze etkileşime ve fikir toplantılarına ihtiyacı varken, diğer ekiplerde merkezi planlama ve iş bölümü daha etkili olabilir.
Sonuç olarak yönetim, uzaktan ya da yüz yüze çalışma tercihini körü körüne uygulamak yerine, her bireyin eğilim ve tercihlerine uygun ekip yapısını belirlemelidir.
Uzaktan çalışma üretkenliği büyük ölçüde artırıyorsa bunun performansa yansıması gerektiği iddiasına karşı bir itiraz.
Uzaktan çalışma, evde çamaşır gibi işleri aynı anda yapmaya imkân vererek üretkenliği artırabilir, ancak bu tür faydalar sektör verimliliği araştırmalarına yansımayabilir.
İster iş yerinde ister evde olsun, çalışanlar can sıkıntısı nedeniyle internette gezinebilir veya alışveriş yapabilir.
İlgi çekici ve anlamlı işler sunulursa çalışanlar verimli çalışacaktır.
Tipik yöneticilerin, ofis alanı maliyetlerini azaltıp uzaktan çalışmaya geçerek tasarruf etmeyi düşünmemesine duyulan şaşkınlık.
Birkaç yıl sonra uzaktan çalışmanın etkili olmadığı ortaya çıkarsa, yeniden piyasadan ofis alanı bulunabilir.
Birleşik Krallık'taki devlet kurumları ofis alanlarını satıp kiralamaya geçti, ancak talebin azalması nedeniyle mülk sahipleri bundan hoşnut olmadı.
Uzaktan çalışmanın üretkenliği artırmaması için bir neden yok.
Pek çok insan işe gidip gelme süresinden tasarruf ediyor ve bu zamanı daha fazla işe ayırıyor.
Ekonomistlerin sözünü ettiği üretkenlik, saat başına çıktı anlamına gelir; bu, nitelikten ziyade nicelikle ilgilidir.
Uzaktan çalışma, çamaşır makinesi ve bulaşık makinesi gibi icatlar gibidir; her gün 2 saatlik verimsiz faaliyetten tasarruf sağlar.
Eğer 5 yıl boyunca işe gidiş geliş maliyetini işverenin karşılaması zorunlu olsaydı, uzaktan çalışma ile yüz yüze çalışmadan hangisinin ekonomik olarak daha mantıklı olduğu hızla anlaşılırdı.
Bir teknik proje yöneticisi olarak, uzaktan çalışmanın üretkenliği artırdığını doğruluyorum.
Karmaşık problem çözmede uzaktan çalışma, odaklanmayı artırma ve sorunları rahat bir şekilde çözebilme avantajına sahiptir.
Bloomberg makalesinde anılan Federal Rezerv Bankası araştırması, uzaktan çalışmanın üretkenlik artışına katkıda bulunup bulunmadığını ele alıyor.
1 yorum
Hacker News görüşleri
Uzaktan çalışma ile yüz yüze çalışmanın verimliliği hakkındaki tartışmalarda, insanların çeşitliliğini ve ince farklarını dikkate almak önemlidir.
Uzaktan çalışma üretkenliği büyük ölçüde artırıyorsa bunun performansa yansıması gerektiği iddiasına karşı bir itiraz.
İster iş yerinde ister evde olsun, çalışanlar can sıkıntısı nedeniyle internette gezinebilir veya alışveriş yapabilir.
Tipik yöneticilerin, ofis alanı maliyetlerini azaltıp uzaktan çalışmaya geçerek tasarruf etmeyi düşünmemesine duyulan şaşkınlık.
Uzaktan çalışmanın üretkenliği artırmaması için bir neden yok.
Ekonomistlerin sözünü ettiği üretkenlik, saat başına çıktı anlamına gelir; bu, nitelikten ziyade nicelikle ilgilidir.
Uzaktan çalışma, çamaşır makinesi ve bulaşık makinesi gibi icatlar gibidir; her gün 2 saatlik verimsiz faaliyetten tasarruf sağlar.
Bir teknik proje yöneticisi olarak, uzaktan çalışmanın üretkenliği artırdığını doğruluyorum.
Bloomberg makalesinde anılan Federal Rezerv Bankası araştırması, uzaktan çalışmanın üretkenlik artışına katkıda bulunup bulunmadığını ele alıyor.