ABD Adalet Bakanlığı, Apple’ın işe alımda ABD vatandaşlarına ayrımcılık yaptığını öne sürdü

• ABD Adalet Bakanlığı, Apple’ın bazı yabancı işçilerle ilgili işe alımlarda ABD vatandaşlarına ve bazı ABD sakinlerine ayrımcılık yaptığını belirtti; Apple ise en fazla 25 milyon dolar ödemeyi kabul etti
• Uzlaşma tutarı 6,75 milyon dolar sivil para cezası ve mağdurlar için 18,25 milyon dolarlık geriye dönük ücret fonu olarak ikiye ayrılıyor; Adalet Bakanlığı bunun INA ayrımcılık yasağı hükümleri kapsamında bugüne kadarki en büyük tahsilat olduğunu açıkladı
• Tartışmanın odağında PERM kalıcı işgücü sertifikasyonu ile ilgili işe alım süreçleri var; ayrımcılığın en geç 1 Ocak 2018’de başlayıp en az 31 Aralık 2019’a kadar sürdüğü değerlendirildi
• Adalet Bakanlığına göre Apple, PERM pozisyonlarını harici kariyer sitelerinde yayımlamadı ve kâğıt posta başvurusu istedi; bazı elektronik başvuruların incelenmediği örnekler de vardı
• Apple suç kabul etmedi ancak bazı işe alım uygulamalarını değiştirdi; bundan sonra PERM işe alımlarını standart süreçlere daha yakın hale getirecek ve 3 yıl boyunca Adalet Bakanlığı denetimine tabi olacak

---

Adalet Bakanlığı uzlaşması ve ödeme yapısı

• ABD Adalet Bakanlığı, Apple’ın belirli pozisyonlar için işe alım ve aday toplama süreçlerinde ABD vatandaşlarına ve bazı ABD sakinlerine yasa dışı şekilde ayrımcılık yaptığını değerlendirdi
• Söz konusu pozisyonlar, yabancı işçilere verilen bazı işlerdi; Apple, Adalet Bakanlığı’nın iddialarını çözmek için en fazla 25 milyon dolar ödemeyi kabul etti
• Ödeme yapısı iki bölüme ayrılıyor
  • 6,75 milyon dolar: sivil para cezası
  • 18,25 milyon dolar: işe alım uygulamalarından zarar gören kişilere geriye dönük ücret ödenmesi için fon
• Adalet Bakanlığı, bu tutarı Göçmenlik ve Vatandaşlık Yasası (INA) ayrımcılık yasağı hükümleri kapsamında bugüne kadarki en büyük tahsilat olarak görüyor
• Apple uzlaşmada suç kabul etmedi
• Apple, Reuters’a “DOJ standartlarına istemeden uyamadığını” söyledi ve çeşitli kamu kurumlarının gerekliliklerine uymak için bir iyileştirme planı uyguladığını açıkladı

PERM işe alımlarında sorunlu bulunan süreçler

• Adalet Bakanlığı soruşturması Şubat 2019’da başladı ve Apple’ın PERM kapsamındaki pozisyonların işe alımında INA’nın ayrımcılık yasağı gerekliliklerini ihlal ettiğine karar verdi
• Ayrımcılığın en geç 1 Ocak 2018’de başladığı ve en az 31 Aralık 2019’a kadar devam ettiği değerlendirildi
• PERM, ABD Çalışma Bakanlığı tarafından verilen kalıcı işgücü sertifikasyonu olup işverenlerin yabancı işçileri ABD’de kalıcı olarak istihdam edebilmesini sağlayan bir sistemdir
• İşveren, ilgili bölgede o işi kabul edebilecek yeterli sayıda ABD’li işçi bulunmadığını ve yabancı istihdamının benzer pozisyonlardaki ABD’li işçilerin ücretleri ile çalışma koşullarını olumsuz etkilemeyeceğini belgelendirmek zorundadır

Ayrımcılık olarak değerlendirilen aday toplama yöntemi

• Adalet Bakanlığı, Apple’ın PERM işe alımlarında vatandaşlık statüsü ayrımcılığına yönelik bir örüntü veya uygulama bulunduğunu değerlendirdi
• Zarar gören koruma kapsamındaki kişiler şu grupları içeriyor
  • ABD vatandaşları
  • ABD uyrukluları
  • Yasal daimi ikamet sahipleri
  • Sığınma veya mülteci statüsü verilmiş kişiler
• Apple’ın daha az etkili aday toplama sürecinin, koruma kapsamındaki işçilerin PERM pozisyonlarına başvurmasını caydırdığı ve bu pozisyonların PERM yararlanıcılarıyla doldurulmasını kolaylaştırdığı değerlendirildi
• Genel pozisyonların aksine PERM pozisyonları harici kariyer sitelerinde yayımlanmadı
• PERM pozisyonu adaylarının, elektronik başvurunun mümkün olduğu diğer pozisyonlardan farklı olarak kâğıt başvuruyu postayla göndermesi gerekiyordu
• Bazı Apple çalışanları PERM pozisyonlarına elektronik yöntemle başvurduğunda, başvuruların postayla gönderilmiş kâğıt başvuru olmadığı gerekçesiyle incelenmediği örnekler vardı
• Adalet Bakanlığı, bu süreçlerin, çalışma izni süresi dolmayan adayların PERM pozisyonlarına neredeyse hiç başvurmaması ya da hiç başvurmaması sonucunu neredeyse her zaman doğurduğunu değerlendirdi

Apple’ın değiştirmesi gereken işe alım uygulamaları

• Uzlaşmaya göre Apple, PERM aday toplama uygulamalarını standart işe alım uygulamalarına daha yakın hale getirmek zorunda
• Değişiklikler şunları içeriyor
  • Tüm PERM pozisyonları için daha geniş kapsamlı aday toplama faaliyetleri yürütülmesi
  • PERM pozisyonlarının harici kariyer sitelerinde yayımlanması
  • Elektronik başvuruların kabul edilmesi
  • PERM pozisyonu adaylarının başvuru takip sisteminde aranabilir hale getirilmesi
• Apple bazı değişiklikleri hâlihazırda uyguladı
• Uzlaşma süresi boyunca çalışanlara INA’nın ayrımcılık yasağı gereklilikleri konusunda eğitim verilmesi gerekiyor
• Apple, uzlaşma kapsamında 3 yıl boyunca Adalet Bakanlığı denetimine tabi olacak

Reuters’ın eklediği istihdam bağlamı

• Reuters’a göre yabancı işgücü çoğu zaman ABD’li işçileri istihdam etmekten daha ucuz olabiliyor
• İşverenin yeşil kart sponsorluğuna bağlı olan göçmenlerin başka bir işe geçme olasılığının daha düşük olduğu düşünülüyor

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Basın bültenine dikkatli bakınca, burada birçok ABD vatandaşının da kolayca gözden kaçırabileceği bir ayrım var. Bu H1B değil, EB2 vizesi meselesi ve PERM sertifikasyonu H1B’deki çalışma sertifikasyonuyla aynı şey değil.
  PERM çok daha katı ve maliyetli bir süreç. Çünkü basit bir çalışma izni değil, kalıcı oturuma giden bir yol; çoğu zaman H1B’den daha yüksek eğitim ve nitelikler, örneğin doktora ya da deneyimli yüksek lisans gerektirir.
  Şirket parayı peşin öder ve USCIS dosyaları tek tek inceler; bu genelde 1 yıldan uzun sürer. PERM onaylanınca başvuru sahibi kalıcı oturum kuyruğuna girer; doğum yeri dezavantajlıysa birkaç yıldan 10 yılı aşkın süreye kadar daha bekler.
  Buradaki adayların seviyesi çok yüksek ve Apple, her çalışan için on binlerce dolar harcayıp kalıcı oturum kumarına girmeye değer görmüş. Kalıcı oturum alan çalışan Apple’dan hemen ayrılabilir; artık kalıcı oturum sahibi olduğu için şirketin bunu engelleme yolu da yoktur. EB2 aldıktan sonra hukuken Amerikalılarla eşit olduğundan bunun ücretleri baskılama ya da sömürü olarak görülmesi zor, deniyor.

  • Apple’ın PERM süreci birkaç yıl önce Facebook’ta gördüğümüze benziyorsa, burada sözü edilen “adaylar” aslında şirkette zaten göçmen olmayan vizeyle çalışan ve şirketin elde tutmak istediği kişiler.
    Apple’da başkalarından daha az kazandıklarını varsaymak için de bir neden yok. Zaten ABD’deler ve yıllardır o işi yapıyorlar; neden onlara kalıcı oturuma giden yol açılmasın, anlamıyorum.
    Şirketten gerçekte boş bile olmayan pozisyonları ilan etmesini istemek de tuhaf. Ben de bir dönem bu sürecin içindeydim, dolayısıyla önyargımı kabul ederim; ama ABD doğumluların işini elimden aldığım fikri mantıksızdı. O iş zaten Londra’da yaptığım bir işti; yani aksine Birleşik Krallık’taki bir işi ABD’ye getirmiş oldum. Ama bunu kalıcı oturuma çevirmek için şirketin web sitesinde o pozisyonu ilan etmesi gerekiyordu ve bunun hiçbir anlamı yoktu.
  • Sanki roket bilimcilerden söz ediliyormuş gibi yazıyorsunuz ama PERM hem EB2 hem EB3 için geçerli. Gerçekte role bağlı olarak yıllık 50 bin dolar seviyesinden itibaren de uygun olunabiliyor ve birçok personel tedarik şirketi tüm çalışanları için kalıcı oturum başvurusu yapıyor. Bu sadece iş yapma maliyetinin bir parçası.
    EB2 için doktora şart da değil; bazı durumlarda çevrim içi diploma fabrikasından alınmış bir yüksek lisans yeterli olabiliyor. EB3 için herhangi bir diploma mümkün.
    Maliyet de on binlerce dolar değil; her şey dahil 10 bin doların altında ve USCIS’e ödenen PERM ücreti yaklaşık 1.200 dolar.
    Tüm sistem sonuna kadar suistimal ediliyor; baştan aşağı elden geçirilmesi gerekiyor. Google’da 700 bin dolar alan üst düzey bir mühendisle Wipro’da 80 bin dolar alan bir çalışanın aynı kuyrukta olması mantıklı değil. Geçerli ücret standardı da hisse opsiyonlarını içermediği için gerçek ücret seviyesini yansıtmayan, şaka gibi bir düzenleme.
  • PERM katı ya da zorlu olmaktan ziyade, avukatların ve devletin para kazandığı sahte evrak işine yakın bir bürokratik süreç. Haberde de DOJ’nin “Apple diğer pozisyonlar için elektronik başvuruya izin verirken PERM pozisyonlarına başvuranlardan kâğıt başvuruyu postayla göndermelerini istediğini” söylediği aktarılıyor.
    Apple’ın bir şeyi “hissetmesinden” çok, bu sağduyu ve piyasa baskısının sonucu. Alternatif, bitmek bilmeyen sözleşmeli köleliğe yakın bir durum.
    Çalışma Bakanlığı’nın PERM başvurusunu değerlendirmesi 1 yıl sürüyor; PERM’de pazar gazetelerine ilan verme gibi eski moda ve tuhaf şartlar da var. Bu sırada söz konusu çalışan zaten şirkette vizeyle çalışıyor. Tüm süreç neredeyse bir komedi.
  • Bildiğim kadarıyla PERM süreci, H1B sahipleri kalıcı oturum almaya çalıştığında da uygulanıyor. Benim deneyimimde böyleydi; L1 vb. için de geçerli.
    https://www.lawfirm4immigrants.com/h-1b-green-card-transitio...
    H1B’nin kendisini almak için PERM gerekmiyor, ancak H1B sahibinin kalıcı oturum alması için PERM sertifikasyonu gerekiyor.
    Medya haberlerinde neredeyse hiç ele alınmayan başka bir yön de var. PERM sürecindeki birçok kişi uzun süredir ABD’de yaşıyor; aile, çocuk ve yerel topluluklarını çoktan kurmuş durumda. PERM’de ret vermek, pratikte onları ve ABD vatandaşı çocuklarını 20 yıldır görmemiş olabilecekleri “memleketlerine” göndermek anlamına gelebilir. Bazı Amerikalı çocuklar ebeveynlerinin doğduğu ülkenin ana dilini bile konuşamıyor olabilir.
    Çözüm her zamanki gibi basit: göçmenlik statüsü ile istihdamı ayırmak gerekiyor. İki süreci birbirine bağlamazsanız, dürüst olmayan işverenlerin sistemi kötüye kullanma teşviki de bir anda azalır.
  • Hindistan doğumlular için “10 yıl” denmesi aslında oldukça cömert. Hatırladığım kadarıyla Hindistan doğumluların kuyruğu muhtemelen çoktan 100 yılı aşmış durumda.
    Çünkü belirli bir ülkenin vatandaşlarına her yıl verilebilecek kalıcı oturum sayısı 7.500 ile sınırlı. İstihdam temelli onaylı başvurusu olan 750 bin Hintli varsa, sadece bekleme süresi 100 yıl demek.
    Birkaç yıl önce bu kuyruğun 90 yılı aştığını okuduğumu hatırlıyorum; şimdi 100 yılı geçmiş olsa şaşırtıcı olmaz.
    Şu anda Hindistan vatandaşları için EB2 nihai işlem tarihi 1 Ocak 2012. Bu, USCIS’in neredeyse 12 yıl önceki başvuruları işlediği ve başvurunun onaylanmasına kadar 10 yıldan fazla beklemek gerektiği anlamına geliyor.
    Onaylanmış başvurusu olsa bile hayatı boyunca EB2 ya da EB3 kalıcı oturumunu göremeyecek kişiler var. Onlar için gerçekçi kalıcı oturum yolu yalnızca bir ABD vatandaşıyla evlenmek. Çünkü o kategoride hiçbir üst sınır ya da kota yok.

• Bu, toplu PERM (batch PERM) ile ilgili görünüyor. Benzer rollerdeki mevcut birkaç vize sahibi çalışan için istihdam temelli kalıcı oturuma topluca başvurulması ve her pozisyon için ayrı bir işe alım süreci yürütülmemesi şeklinde.
  Meta da aynı konu yüzünden DOJ ile sorun yaşamıştı. PERM pozisyonları gazetede ilan ediliyor ve yalnızca kâğıt başvuru kabul ediliyordu; diğer iş ilanları ise çevrim içi yayımlanıyordu. Çünkü PERM pozisyonlarına gerçek adayların gelmesi sorun yaratır. Asgari nitelikleri karşılayan ABD vatandaşı ya da kalıcı oturum sahibi bulunamadığını kanıtlamak gerekiyor.
  Uzun vadede PERM onayının daha zorlaşacağını düşünüyorum. Şu anda bile denetim olmasa da I-140’ın, yani kalıcı oturum başvurusunun onaylanması 2-3 yıl sürüyor; asıl kartı almak ise duruma göre onlarca yıl sürebiliyor.
  H1B çalışma vizesi sahipleri PERM’i geçip I-140 alamazsa 6 yıldan fazla kalamaz. Bu yüzden bu değişikliğin, çok özel pozisyonlar dışında işverenlerin çalışma vizesine sponsor olma ve PERM başvurusu yapma konusunda caydırıcı bir etkisi olacağını düşünüyorum. Uzun vadede çalışamayacağını bilerek neden sponsor olunsun ki? Vize sahipleri için zor zamanlar gelecek.

  • Yasa koyucular kuralları beğenmiyor ve değiştirmek istiyorsa değiştirsinler. Örneğin çevrim içi ilan zorunluluğu eklenebilir.

• Bu, IBM’deki yaş ayrımcılığında olduğu gibi tepeden gelen şirket çapında bir talimattan ziyade, belirli yöneticilerin belirli türde çalışanlar istemesine daha yakın görünüyor.
  Apple, maaşları çok dert etmek zorunda kalmayacak kadar fazla para kazanıyor. Aksine, birçok yönetici H1B’yi seviyor. Çünkü insanları köle gibi çalıştırabiliyorlar. Bunun gözümün önünde yaşandığını gördüm ve benim gibi bir yönetici açısından epey rahatsız edici bir manzaraydı.

  • Apple, birkaç yıl önce büyük teknoloji şirketleri arasındaki ücretleri baskılama anlaşmasında başı çeken şirketlerden biri değil miydi?
  • X, Apple’da 3 yıl boyunca yönetici M’nin altında çalıştıysa, M PERM sürecinde X’in rolüne başvuranların %100’ünün elenmesini isteyecektir. Çünkü PERM, bir ABD vatandaşı ya da daimi oturum sahibinin o rolü doldurup dolduramayacağını kontrol eden çalışma sertifikasyonu sürecidir.
    Adayları elemenin çeşitli yolları var. Pozisyonu çok spesifik tanımlayıp diğer adaylarda belirli bir beceri yokmuş gibi gösterebilir ya da tam tersine pozisyonu çok genel yazıp X’in rolü için gereken son derece hassas becerileri talep edebilir. Mülakatı çok zorlaştırabilir, ek mülakat turları koyabilir ya da bunların hepsini karıştırabilir.
  • Bu konuyla daha ilgili olan nokta, Apple’ın 3–5 yıldır çalışan birini bürokratik hukuk ifadeleri yüzünden yeni biriyle değiştirmektense mevcut çalışanı elde tutmak istemesiydi.
    PERM başvurusu neredeyse kesin olarak mevcut bir çalışan için yapılmış olmalı; o çalışan da muhtemelen Apple’da 2–4 yıl kadar çalışmıştı. Ama bürokrasi yüzünden o pozisyonun dışarıya açılması gerekiyor ve işe alınabilir başka biri çıkarsa Apple’ın, PERM’i yürütmek için on binlerce dolar hukuki masraf yapacak kadar iyi iş çıkarmış kişiyi işten çıkarması gereken bir yapı oluşuyor.
  • Apple, çalışanlar konusunda alışılmadık derecede uzun vadeli odaklı görünüyor ve Silikon Vadisi’ndeki diğer şirketlere kıyasla kıdeme ve çalışanı elde tutmaya daha fazla değer veriyor gibi.
  • Yabancı çalışanların statüsü sonuçta işverenin takdirine bağlı değil mi?
    Bu daha büyük bir güç asimetrisi gibi geliyor ve işveren açısından bu asimetri ne kadar büyükse o kadar avantajlı.
    Elbette iki tarafın da stresi artıyor, yürütücü işlevleri de etkileniyor ve ilişkinin kendisi iki tarafı da kısıtlar hale geliyor; ama birçok kişi için büyük güç farkı bundan daha değerli görünüyor.
    Bu yapının şirket performansını nasıl etkilediğine dair nicel bir araştırma olup olmadığını merak ediyorum. Teori doğruysa uzun vadede daha dezavantajlı stratejilerden biri olur. Apple’ı tek başına örneklem almak araştırma sayılmaz.

• Büyük bankaların sahip olduğu bir şirkette çalışmıştım. Göçmenlik avukatı yılda yaklaşık bir kez toplantı için geldiğinde ofis birdenbire çok sessizleşirdi.
  Birlikte çalıştığım insanlar Docker, Spring Boot gibi temel işler yapıyordu ve Phoenix gibi büyük bir metropolde bu kadar temel roller için neden vize gerektiğini anlayamıyordum. Ama maaşlar benzerdi. Bilmediğim başka bir açı var gibi.

  • “Yöneticinin sözünü dinlemezsen sınır dışı edilirsin” baskısı çok güçlüdür.
  • İK işe alım ekibinin yapısına birkaç farklı açıdan bakınca genellikle ipucu ortaya çıkar.

• Belirli bir çalışanı H1B ile sponsor etmek istediğinizde, ABD vatandaşı arıyormuş gibi ilan vermek tam da bu sürecin kendisi.
  Bütün FAANG şirketleri bunu yapıyor, bütün startup’lar da yapıyor. ABD’de bu kadar uygulanmayan başka bir yasa yoktur.
  Ofis buzdolabına ya da resepsiyona duyuru asmak veya sırf şeklen yasal ifadeyi tutturmak için gazeteye ilan vermek gibi. Tamamen anlamsız.
  Biraz bağlam eklemek gerekirse durum bu.

  • Böyle hileler kesinlikle var, ama çoğu durumda şart da değil. İlgili yükümlülükler yalnızca (1) işverenin kurallara göre H-1B bağımlı işveren veya kasıtlı ihlalci sayılması ve (2) adayın yılda 60 bin doların üzerinde kazanmaması ya da ilgili bir yüksek lisans derecesine sahip olmaması durumunda uygulanıyor.
    Bizim sektörde 1 doğru olsa bile 2’nin yanlış olmaması nadirdir. Bu yüzden genellikle Amerikalı aday aramamayı açıkça yapmak bile mümkün. Yine de ayrımcılık karşıtı kurallar geçerli olmaya devam eder.
  • IEEE Spectrum’un arka sayfalarında tek satırlık iş tanımı yayımlayıp özgeçmişlerin anonim bir posta kutusuna gönderilmesini isteyen iş ilanlarının gerçek işe alım fırsatları olmadığını mı söylüyorsun? İnanamıyorum.
    Başka bir deyişle, meslek birlikleri de bu işe ortak oluyor demek.
  • Aptalca yasalara aptalca uyum eşlik eder.
    Şirketin mevcut çalışanını işten çıkarıp “vatandaş” bir çalışan almasını sağlama fikri akıl almaz derecede aptalca. Zaten H1B vizesi hiç olmamalı. Doğrudan green card verip vatandaş olmalarını sağlamak gerekir.
    Hintliler için green card ülke kotası sorunu daha da büyütüyor. Hintliler sistemi hackleme konusunda çok becerikli ve o kuyrukta ne kadar uzun kalırlarsa bu saçma düzeni o kadar tamamen bozacaklar. Bu, Hintlilere yönelik bir övgü.

• ABD merkezli teknoloji şirketlerinin çoğu daha ucuz seçeneği tercih etmekle eleştirilebilir. Bunda vize sürecinin epey rol oynadığını, H-* vizelerinde “özel beceri”nin ne olduğuna dair gevşek uyumun da payı olduğunu düşünüyorum.
  Sistem izin veriyorsa kullanmamak için sebep yok, yaklaşımı bu.

  • Bu tür çalışma vizeleri en azından green card’a giden yolu açık biçimde sunmalı. Aksi halde çalışan tutsak çalışana dönüşür.
    Her halükârda, işverenin yerel sakinler arasından yerine koyamayacağını iddia ettiği yüksek eğitimli, nitelikli işçiler söz konusuysa, göç kısıtlaması isteyenlerin bile iyi aday olarak görebileceği bir gruptur.
  • Apple’ın, diğer büyük ABD şirketleri gibi Hindistan benzeri ülkelerde ofis açıp ABD merkezli çalışanları fiilen azaltma yoluna gitmemiş olması ilginç.
    Böyle olsa H1B’ye de gerek kalmaz, aynı işi çok daha düşük maliyetle yaptırabilir.

• Diğer FAANG şirketlerinde de bazı göçmen yöneticilerin aynı ülkeden gelen göçmenleri seçiyormuş gibi göründüğü durumlar gördüm.

  • Ben de çalıştığım şirketlerde bunu gördüm. Ekip düzeyinde, organizasyon düzeyinde, hatta şirket düzeyinde bile vardı. Beyazlarda, Çinlilerde ve Hintlilerde gözlemledim. Sonuçta iç grup yanlılığı denen insani eğilim var gibi.
  • Benim çalıştığım yerde her seferinde oluyor. Hindistan kökenli bir yönetici geldiğinde ondan sonra Hintliler dışında neredeyse kimse işe alınmıyor.
  • Ekipte tek farklı kişi haline gelirsen işten çıkarmalarda ilk gözden çıkarılan sen olabilirsin. Uyumun iyi olduğu bir ekip bulmanın ya da kendi grubuna yakın durmanın daha iyi olduğunu düşünüyorum.
  • Bu doğal bir sonuç.
    Mülakatlar, gerçek iş performansını tahmin etmek için kusurlu bir vekil göstergedir. Çalışan performansı kötü olduğunda yöneticiler bundan orantısız biçimde büyük etkilenir. Bu yüzden riski azaltmaya çalışırlar ve geleneksel mülakatın dışındaki sinyalleri aramaya başlarlar.
    Bu ek sinyallerden biri itibardır. İtibarı yüksek bir aday arandığında açık kaynak katkıcıları işe alınabildiği gibi, yöneticinin kişisel ağındaki kişiler de işe alınır.
    Bu etki yalnızca göçmen yöneticilerle sınırlı değildir.
  • Böyle şeyler birkaç küçük İK politikası değişikliğiyle kolayca düzeltilebilir gibi görünüyor.

• Şirketimizin hedefi, Haydarabad’ın güneyindeki tüm Hintlileri işe almakmış gibi görünüyor. Amerikalıların bu yüksek maaşlı işlerin kendilerine de gidebileceğini ne zaman fark edeceğini merak ediyorum

  • Belki de Amerikalılar bu tür pozisyonların mülakatlarında gerçekten çok kötü performans gösteriyordur

• İş ilanlarının hepsi gerçek işe alım için değilse, gerçekten işe alım yapılan ilanlara da başvuran gelmez ve şirket bunu yerli aday bulamadığının kanıtı olarak kullanabilir
  Sonuçta gerçek ilanları bulmanın tek yolu her yere toplu başvuru yapmak. Böyle bir hizmet var mı?

• FAANG ve benzeri büyük şirketler bunu zaten onlarca yıldır yapıyor. Hükümetimiz onlar için çalışıyor. Bu karar, göstermelik bir şakadan pek fazlası değil

  • ABD hükümeti gerçekten FAANG için çalışıyor olsaydı süreç çok daha basitleştirilmiş olurdu
    Gerçek şu ki göçmenlik sürecinden memnun olan kimse yok. Tamamen insanlık dışı ve pahalı