Google tarafından satın alınma sürecinde öğrendiklerim

Google tarafından satın alınma deneyimi

• 10 kişilik bir startup Google tarafından satın alındı.
• Ürünü Google usulüyle yeniden inşa ettik ve Google içinde mümkün olan şaşırtıcı şeyleri anlamaya başladık.

Google satın alma süreci

• Socratic, Series B yatırımını almaya çalışırken gelirden çok kullanıcı büyümesine odaklanan stratejisinin sorun yaratacağını fark etti.
• Snapchat CEO’su Evan Spiegel ile yapılan görüşme sayesinde satın alma ihtimali belirdi ve Microsoft, Chegg, Byju’s ve Google ile temas kuruldu.
• Google’ın Lens ekibiyle yapılan görüşmede eğitim odaklı bir yapay zeka öğretmeni vizyonunun örtüştüğü görüldü ve Socratic’in Google tarafından satın alınma süreci başladı.

Google’da ürünün yeniden inşası

• Google içindeki mevcut ekiple birleşilerek bir yapay zeka öğretmeni geliştirildi ve özellikler Google’ın ana ürünlerine entegre edildi.
• Socratic, "Socratic by Google" olarak yeniden kullanıma sunuldu; arama ve Lens özellikleri yayımlandı.

Google’da öğrenilenler

• Google’da çalışmak, dünyanın hangi şehrinde olursanız olun güzel ofisler, iyi yemekler ve hızlı ağ erişimi sunan ikinci bir pasaport gibi.
• Google’ın devasa kod deposuna, veri merkezi durumuna, strateji belgelerine ve efsanevi kişilere anında erişim mümkün.
• Google her şeyi kendi tarzında yapıyor ve dış dünya neredeyse yokmuş gibi.

Google’ın kültürü ve süreçleri

• Google’ın uygulama simgesi tasarımının aksine, Socratic’in maskotu "Ceebo" Google içinde çeşitli varyasyonlarla kullanıldı.
• Arama iyileştirmeleri çoğu zaman manuel incelemelerle yapılıyor ve yapay zeka ekiplerinde veriyi elle incelemek önemli.
• Google, kendi stratejisi ve hedefleriyle örtüşen önemli sorunlara kayda değer çaba harcıyor.

Google’da başarı ve zorluklar

• Google içinde doğru kişilerin ilgisini sürdürmesi halinde şaşırtıcı işler mümkün.
• Googler’lar harika işler yapmak istiyor, ancak inceleme engelleri, sık yaşanan organizasyonel yeniden yapılanmalar ve geçmiş başarısızlıkların kurumsal izleri nedeniyle çoğu zaman bunu gerçekleştiremiyor.

Organizasyon ve süreç borcu

• Çok katmanlı organizasyonlarda ilerlemek zor; teknik borç gibi süreç borcu da gerçekten var.
• Google, ChatGPT benzeri teknolojileri icat etti ama ürünü piyasaya sürmedi; şimdi de kurucular ile denetleyiciler arasındaki gerilimi çözmek zorunda.

GN⁺ görüşü

• En önemli nokta, Google içinde başarının doğru oyunu oynayabilmeye bağlı olması.
• Bu yazı, Google’ın iç kültürü, süreçleri ve bir startup’ın büyük bir şirkete entegre olma süreci hakkında içgörü sunduğu için oldukça ilgi çekici ve sürükleyici.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• "Kırmızı rozet" olgusu gerçekten var. Kadrolu olmayan TVC (geçici çalışanlar ve sözleşmeliler) ekip üyeleriyle çalışırken, bir projeyi bitirip kutlama yapıldığında yalnızca TVC'lerin dışarıda bırakıldığı durumlar yaşanıyor. TVC'lere ödül vermek, onları kadrolu çalışan gibi gösterebileceği için kısıtlanıyor. TVC'ler bazı toplantılara, tesislere ve iç sitelere erişemiyor. TVC'lerle çalışırken, onlara farklı muamele edilmesi gerektiğine dair eğitim veriliyor.
• Google, Socratic adlı şirketi satın aldıktan sonra uygulamalarını Google tarzında yeniden yazmalarını istedi. Ayrı bir araştırma ekibi yeni bir API geliştirdi. Ancak Socratic by Google uygulaması 2020'den beri güncellenmedi ve en yeni Android cihazlarda kullanılamıyor; fiilen ortadan kaybolmuş görünüyor.
• Google tarafından satın alınma deneyiminden çıkarılan ders şu oldu: Şirket küçükse herkesin teknik mülakata girmesi gerekiyor. Yöneticilere bunun sadece bir tanışma görüşmesi olduğunu söylemeleri talimatı veriliyor. Oysa gerçekte bu beklenmedik bir teknik mülakat.
• Yurt dışındayken Google çalışanları ofis alanı, ücretsiz yemek, spor salonu, hatta müzik prova odalarından bile yararlanabiliyor.
• Google'da şaşırtıcı şeyler yapmak mümkün, ama doğru kişilerin ilgisini çekmesi gerekiyor. İlgili departmanların desteği ya da organizasyon hedefleriyle uyumluluk önemli. Ürün yöneticisinin işinin yarısı, çıkar ilişkilerinden oluşan karmaşık ağı dolaşmak. Ayrıca gizlilik, güven ve emniyet, altyapı kapasitesi gibi onay mercilerinin de onayı gerekiyor. Bir fikrin uygulanabilir olup olmadığını anlamak için onlarca konuşma, onu gerçeğe dönüştürmek içinse yüzlerce konuşma gerekiyor.
• Google'ın OpenAI karşısında geride kalmasının nedeni, gerekli tüm teknolojiye sahip olmasına rağmen aşırı bürokrasi, fazla prosedür ve cesur liderlik eksikliği yüzünden ürün çıkaramaması.
• Maven'da yazılım mühendisi olarak çalışırken toplantılara ve süreçlere karşı bir isteksizlik vardı; çalışanların karar vermesi ve gerektiğinde görüş alması teşvik ediliyordu. Bu çalışma biçimi büyük ekiplerde daha zor olabilir, ama bunu bir sonraki işimde de sürdürmek istiyorum.
• Büyük şirketlerin girişimleri satın alıp ürünlerini yok etmesine eleştirel bakılıyor. Şirketini satanlar için iyi olabilir, ama o ürünün dünyada yaratabileceği etki düşünüldüğünde iyi değil.
• Google'ın ölçeğinde, dış dünyanın var olmadığı izlenimi oluşuyor. Bunu kullanıcı desteği ya da ürün sonlandırma gibi davranışlarda görmek mümkün.
• Google içindeki birleşme ve satın alma mantığı M&A departmanında başlayabilir. Büyük ölçekli birleşme ve satın almalar arasındaki duraklama dönemlerinde çalışan kaybı, iç memnuniyetsizlik ve sahada deneyim eksikliği ortaya çıkabilir; departmanın varlık nedenini gerekçelendirmek için daha küçük ölçekli birleşme ve satın almalara ihtiyaç duyulabilir.