O startup'ın bir parçasıysan anlaşılır; aslında kimse söylemese bile insan zaten kendiliğinden öyle çalışıyor. Ama bir startup tarafından "istihdam edilip" sömürülüyorsan? O zaman sömürülen kişi aptaldır.

Acaba mesele sadece "çok çalışmak" mı?

Bence ülkemizin kötüye gitmesinin nedeni çalışkanlık eksikliği değil, üsttekilerin her şeyi kendi ceplerine indirmesi yüzünden ortaya çıkan karşılıksızlık ve bunun yarattığı yılgınlık.

Empati deneyimden gelir.

Bence yön ve liderlik daha önemli.

Daha çok çalışınca başarılı olunacağına dair bir inanç oluşursa herkes zaten çok çalışır. Linkteki yazıda olduğu gibi, ABD'deki teknoloji liderleri bunu iyi yapıyor.

Ama ülkemizdeki yanılgı, liderlerin (ya da liderlerin bizzat kendilerinin) kendilerini ABD'deki teknoloji liderleriyle aynı düzeyde görmesi ve kendi yönlerini dayatmaktan başka bir şey düşünmemeleri. Buna bir de kendilerinin yanlış olabileceğini asla kabul etmemeleri ekleniyor.

Örneğin Samsung Electronics'te HBM işi zaten kendi yanlış öngörüleri yüzünden batırılmışken, liderler sorumluluk da almadan 52 saat meselesini gündeme getirip çok çalışalım diyor. O zaman insan ne kadar çok çalışırsa çalışsın bunun işe yaramayacağını düşünmek zorunda kalıyor.

Zaten birçok benchmark doygunluğa ulaşmışken kullanılabilirlik ya da halüsinasyonlar gibi konulara odaklanmak doğal bir akış gibi görünüyor.

Bunun kaç kişiyle yaşanan deneyimlerden sonra yazıldığını bilmiyorum ama benim karşılaştığım büyük şirket çalışanlarının hepsi şafak vaktine kadar nöbette oluyor ve işten çıkarken dizüstü bilgisayarlarını da eve götürüyor; bu gerçekten üzücü.
Ayrı olarak, üretkenliğin mutlaka çalışma süresiyle doğru orantılı olduğunu düşünüyorum (ne kadar yaratıcı denilen bir iş olsa da), ama bu ancak karşılık yeterli olduğunda geçerli. O karşılığın içsel motivasyon ya da maddi, dışsal motivasyon olması fark etmez.

Sanırım Sanayi Devrimi dönemindeki işçiler kadar çok çalışıp uykusuz kalan başka bir kesim pek yoktu; peki onlara bunun karşılığında bir ödül verildi mi? Çok çalışmakla karşılığını almak ayrı meseleler değil mi, diye düşünüyorum.

Twitter'da yalnızca başlığı görüp, "GeekNews'e böyle bir yazı nasıl çıkmış?" diyerek koşa koşa geldim.
Okuyunca, yazarın ne düşündüğünü anlayabildiğim noktalar da olduğunu gördüm.

Ben girişim kurup yılın 365 günü çalışırken bile, kendisinden daha sıkı çalışan girişimlerin nadir olduğunu söyleyen bir VC başkanı vardı. (Yıllar geçip o kişiye bakınca, pek de iyi sonuç almadığı anlaşılıyor.)

Koşullar değişip yatırım için kurucularla görüşmeye başlayınca bakış açım da değişti; ama gözleri canlı, deli gibi çalışan zeki gençlerin mutlaka başarılı olduğunu da görmedim.
Herkes kendi çapında çok çalışıyor ama başarının büyük ölçüde şansa bağlı olduğunu düşündüm.

Artık gençlere, "Kendi geleceğin için deli gibi çok çalış" diye ısrar etmeyi düşünmüyorum.

Yazar da Amerika'da el açıp topladığı parayı Kore'de yatırıma koyup bunun birkaç kez suya düştüğünü görse, startup'lardan daha sıkı çalışmak için ekonomik teşvikin ortadan kalkacağını ve düşüncelerinin değişeceğini sanıyorum. İşlerinin iyi gitmesini dilerim.

İnternete bu kadar tartışmalı bir yazı koyarken başkalarına düşüncesizce "tembel" demek, bence çok yanlış bir davranış.

Bu, Michael Sandel'in The Tyranny of Merit kitabında savunduğu tipik bir meritokrasi ve elitizm argümanı gibi görünüyor (aynı şeyi orijinal yorumda da yazmıştım; buradan ilk kez gördüm de).

Çok çalışmayı, dürüstçe çalışmayı erdem saymak çağdışı bir düşünce. Verimli, üretken, pratik davranarak en iyi sonucu çıkarabilecek şekilde daha az çalışıp daha çok getiri elde etmek aksine daha çok teşvik edilmeli. Tembelliğin geride kalmaya yol açtığı doğru, ama ABD'nin sadece çok çalıştığını düşünüyorsanız bakış açınız fazlasıyla dar demektir.

Efendim????

C-level yöneticiler çalışanların durumunu bilmemesinden çok, buna aldırmak zorunda olmadıkları bir konumda oldukları için böyle davranıyorlar gibi geliyor bana.

Postgres ile SQLite arasında hangisinin en iyisi olduğundan ziyade,
benim durumuma ikisinden hangisinin daha uygun olduğunu düşünmek daha iyi olmaz mı?
Çünkü en iyi seçenek duruma göre değişir.

Bu yıl bitmeden Las Vegas'ta 4 katlı bir In-N-Out açılacakmış....
Oraya gidip görmeden önce kesinlikle sebzeye dönüşmemem gerektiğini bir an düşündüm.

Benzer olarak Ozempic diye bir şey olduğunu duymuş gibiyim.

Daha önce okuduğum SF eserlerinden birinde buna benzer bir sinopsis vardı; aşırı derecede gelişmiş bir toplumda artık arzulayacak hiçbir şeyi kalmayan insanların sonunda bitkiye dönüştüğü anlatılıyordu.

Belki de giderek bu kadar pasifleşen bizler, yapay zekanın yönettiği kapalı bir yetiştirme odasında yaşamaya başlayabiliriz.

lololol

Japonya ya da ABD’de para çok diye, bina sahibi olduğu için çalışmadan yaşamak mı? Buna toplum için faydasız bir aptallık gözüyle bakıyorlar. İşin kendisi toplumsal katkı olarak görüldüğü için, zengin olsanız bile yaptığınız bir iş olmalı ki kabul göresiniz; buna bağlı olarak toplumsal saygınlık da güvence altına alınır.
Bence Kore’nin iş gücü piyasası samimiyetsizleşmiyor, aksine giderek isteksizleşiyor. Gayrimenkul bunu hızlandırdı. Hiçbir şey yapmadan gününü gün eden bina sahibine özenen bakış, benim topluma katkı sağlayan emeğimin değerini anlamsızlaştırıyor. İşine gömülmüş insanlara ne aile içinde ne de toplumda saygı duyuluyor. O yüzden insanlar işi kararında yapıp yatırımını iyi yöneterek yaşamaya bakıyor. Elbette karşılık da tatmin edici değil ama o kısmı piyasaya bağlı.

SEO önemli olduğu için SSR gereken durumlarda yalnızca Next.js veya Remix gibi framework'leri kullanmanın iyi olduğunu düşünüyorum.

Özellikle B2B iş ürünleri ya da back office gibi SEO'nun önemli olmadığı hizmetlerde Next.js'i benimsemenin dikkatle değerlendirilmesi gerektiğini düşünüyorum. Çünkü Next.js'in dayattığı arayüzler veya karmaşıklık, geliştirme verimliliğini düşürebilir.

Kişisel olarak, SEO'nun gereksiz olduğu durumlarda Vite + React'in geliştirme verimliliği ve esneklik gibi açılardan çok daha iyi olduğunu düşünüyorum.

Daha sıkı çalışmazsak (ABD'nin 7 katı, Japonya'nın 100 katı ölçeğinde ücret gaspı kaydedilirken)