- Startup'ların %55'i insan kaynaklı sorunlar nedeniyle başarısız oluyor
- Google for Startups, 40 ülkeden 900 kurucu/CEO/CTO ile araştırma yaptı
→ en iyi liderlik stratejilerini derleyip Effective Founders Project PDF'i (59 sayfa) olarak yayımladı
Temel 7 nokta
1. İnsanlara birer gönüllüymüş gibi davranın
- Yeni mezunlardan deneyimli profesyonellere, dünya çapında yeteneklere kadar en iyi insanlar anlamlı bir misyon için büyük işler yapmak ister
- Amaç duygusuyla ekibe ilham vermek, en iyi yetenekleri işe almak ve elde tutmak için fırsat sağlar
- Örneğin üstün mühendisler, pazarı dışlayan eski tarz projelerden ziyade benzersiz meydan okumalar ister
2. Ekibi dikkat dağıtıcı unsurlardan koruyun
- CEO'lar çoğu zaman yeni fikirlerle dağınık görünebilir, ancak en iyi CEO'lar ekibin gerçekten önemli olana odaklanmasını sağlar
- Ancak bu zordur: startup yolunu ararken her şey bir fırsat gibi görünür ve bu da odaklanmayı güçleştirir
- Ekipte ivme yaratmak için net hedefler ve öncelikler belirleyin
- Bunlar zamanla daha iyi performans ve moral getirir
- Ayrıca harika fikirleri rafa kaldırmanız gerektiğinde bir tür kapanış ritüeli (
Closure Ritual) oluşturmak da önemlidir
3. Gereksiz mikro yönetimi en aza indirin
- Belirli durumlarda yararlı olsa da, etkili liderler hem kendilerini hem de işi büyütmek için işleri devretmeyi hedefler
4. Fikir ayrılıklarını teşvik edin
- Kurucular, çoğu zaman kendilerinden farklı görüşleri küçümseme eğilimindedir; oysa ortak kurucular ve çalışma arkadaşları bu görüşlere yüksek değer verebilir
- Bazı araştırmalar, ekipler arasındaki fikir ayrılıklarının aslında daha etkili sonuçlara yol açtığını söylüyor
- Sonuç olarak bu, daha yenilikçi ve kapsayıcı ürünler ortaya çıkarır
5. Kişiler arası adaleti koruyun
- Ortak kurucular arasındaki çatışmanın başlıca nedeni beklenti ihlalidir (
Violated Expectations)
- Verilere göre birçok kurucu, ortak kurucusunun sorumluluklarını (
Duty) takip ediyor ama beklentileri farkında olmadan en alt düzeyde tanımlıyor
- En etkili ortak kurucular, beklentilerini açıkça tartışıyor, birbirlerinden ne beklediklerini belgeliyor ve bizim "kişiler arası adalet" (
Interpersonal Equity) dediğimiz şeyi sürekli kontrol ediyor
- İkinizin beklentileri adil (
fair) geliyor mu? Verip aldıklarınız, ortak kurucunuzla karşılaştırıldığında adil mi?
6. Uzmanlıkla aynı tempoda kalın
- Her alanda uzman olamazsınız, ancak liderler doğru kişileri işe almak ve ekibi büyütmek için yeterince bilgi sahibi olmalıdır
- En etkili kurucuların %93'ü, işi etkili biçimde yönetmelerini ve sektörde önde kalmalarını sağlayacak teknik uzmanlığa zaman ayırıyor
7. Yılgınlığın (discouragement) üstesinden gelin
- Pek çok kişi özgüvenin (
self-confidence) zamanla artacağını düşünür, ancak verilere göre en etkili kurucular da en az etkili kurucularla benzer düzeyde özgüvene sahip
- Bu durum Dunning-Kruger* etkisiyle örtüşüyor
→ Yeteneksiz kişilerin yanlış yargılarla hatalı sonuçlara varması, ancak yeterlilikleri olmadığı için kendi hatalarını fark edememesi şeklindeki bilişsel önyargılardan biridir
- Yolculuğun başındaki aşırı özgüven (
overconfidence), kurucuların yola çıkmasına yardımcı olur; ancak kısa süre sonra yılgınlık ve öz şüphe (self-doubt) başlar
- Bu ikisi de sırayla sizi daha ileri götürmek için gereken içsel meydan okumayı sağlayabilir
- Bazıları için öz şüphe moral bozucu bir deneyime dönüşür
- Eğer sizde de durum buysa, bunun kaçınılmaz bir başarısızlıktan çok bir büyüme işareti olabileceğini aklınızda tutun
- Kendiniz için bir destek sistemi bulun, olumlu olana odaklanın ve gerektiğinde nasıl yardım isteyeceğinizi öğrenin
4 yorum
Çok güzel! Teşekkür ederim.
Etkileyici. Teşekkürler.
Bu yazıya tam da şu an ihtiyacım varmış gibi geldi; paylaştığınız bu harika yazı için çok teşekkürler!