- Skype Scrum yöntemiyle çalışıyordu, ancak Scrum kullanmayan WhatsApp ile mesajlaşma uygulaması rekabetinde kaybetti. Şirket başarısı ile proje yönetimi yaklaşımı her zaman bağlantılı değildir
- Şirketlerin projelerini yönetme biçimleri farklıydı, ancak genel olarak ekipler çalışma biçimlerini özgürce seçebildiğinde memnuniyet daha yüksekti
- Büyük teknoloji şirketlerinde mühendisler projeleri yönlendirebilecek yetkiye sahiptir ve ayrı bir proje yöneticisi yoktur
- Büyük teknolojideki bu proje yönetimi yaklaşımı, bu şirketlerin kendine özgü ortamıyla yakından ilişkilidir
- Büyük teknoloji ile diğer şirketler arasındaki bir diğer fark, ürün yöneticisinin rolündeki farktır - büyük teknolojide ürün yöneticisi proje takvimini yönetmekten ziyade ekibin genel stratejisini tanımlama rolünü üstlenir
- Skype, sürüm döngüsünü kısaltma sürecinde Scrum'ı bırakabildi
- Büyük teknoloji mühendislerinin çalışması için Scrum gibi süreçlere gerek yoktur ve büyük teknoloji şirketlerinin genel sorunları da Scrum ile çözülemez
- Bazı durumlarda Scrum yeterince iyi bir seçenek olabilir
- Bir ekibin nasıl işletilmesi gerektiği her ekibin kendi koşullarına bağlıdır, ancak üzerinde düşünmeye değer bazı noktalar vardır.
Bağlantı, özgün metnin özetidir; yukarıdaki içerik ise bu özetin özetidir. Özgün metin bağlantısı: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
Henüz yorum yok.