Küçük ekiplerin 6 haftalık döngülerle sprint, scrum, backlog, kanban gibi şeyler olmadan
ürünü nasıl ortaya çıkardığını anlatıyor.
Geliştirme ekibi büyüdükçe ortaya çıkan sorunlar
-
Ekip üyeleri projelerin hiç bitmeyecekmiş gibi olduğunu hissetmeye başlıyor
-
Ürün yöneticilerinin ürün üzerine stratejik olarak düşünmeye ayıracak zamanı kalmıyor
-
Kurucular ise "Neden ilk zamanlardaki gibi özellik çıkaramıyoruz?" diye soruyor
Bu tür sorunlara karşı Basecamp'in son 15 yılda düşünüp çözümler geliştirirken benimsediği çalışma biçimlerini derleyen bir belge
Web üzerinden okunabiliyor ve İngilizce olsa da 134 sayfalık ücretsiz bir PDF kitap olarak da sunuluyor
Alt başlığı: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters
İçindekilere bakınca
-
Shaping - işi şekillendirmek. Ne fazla katı ne de fazla soyut olacak şekilde
-
Betting - 6 hafta boyunca ne yapılacağını seçmek
-
Building - yapmak
Abartılı değil ve startup'lar için uygun bir yöntem gibi görünüyor
Henüz yorum yok.