Startup'tan Ayrılırken...

1. Çalışan, şirket sahibi değildir.
2. Şirket zor durumdayken gerçek niyetler ortaya çıkar.
3. Destek yoktur.
4. İster stock option ister hisse olsun...
5. Biz sadece iş ilişkisiyiz.
6. Her şeyin sorumluluğu
7. Ne kadar küçük olursa olsun her şirkette bir koordinatöre ihtiyaç vardır.
8. Başarısızlık pek de yardımcı olmaz.
9. Ben mutlaka iyi olmak zorundayım ama benim iyi olmam işin başarılı olacağı anlamına gelmez.
10. Maaş asla patlayıcı şekilde artmaz.
11. Ben risk üstlenmedim.
12. Startup'tan ayrılıyorum.

[bbulbum]

Ben yalnızca iyi startup’larda mı bulundum bilmiyorum ama ben çok da katılamadım.
Yeterli destek ve karşılık vardı; kişisel gelişimimin ve elde ettiğim başarının da büyük olduğunu düşünüyorum.
Bir bakıma startup’ların umutsuz yüzünü yaşamış birinin yazısı gibi duruyor ama bunun sanki tüm startup’lar böyleymiş gibi algılanmasından endişe ediyorum.

[choijaekyu]

13. Şirket büyüdüğünde, kişisel gelişim hızının şirketin hızına yetişemediği söylenir ve benim yerime büyük şirket geçmişi olan biri gelir.

[cbk1411]

Kişisel deneyimlerime dayanarak düşüncelerimi toparladım.
Karşılaştırmayı kolaylaştırmak için aynı içeriklere aynı numaraları verdim.
Ben genel olarak yazarın niyetine ve yazının içeriğine katılıyorum.
Bu hem bir tavsiye hem de bir teselli; ayrıca özel bir amaç gütmeden, böyle deneyimlerin ve böyle durumların da olduğunu paylaşmak istedim.

1. Patron patrondur; çalışanlardan hisse vermeden sahiplik duygusu bekliyorsa, saf birini arıyordur.
2. Şirket zor durumda olmasa bile, küçük küçük pek çok yerde asıl niyeti ortaya çıkar.
3. İş için gerekli destek bile yoksa, hemen istifa etmek gerekir.
4. Ortada başarı varken hemen hisse vermiyorsa, halka arz sırasında da vermez.
5. 1. maddeyle aynı. İşin ötesindeki talepler ancak karşılığı verilerek istenebilir.
6. Sınırsız sorumluluk, her şeyden sorumlu olma söylemi aslında sorumluluğun olmaması demektir; bunlar iş sözleşmesinde, şirket ana sözleşmesinde vb. somut biçimde yazmıyor olacaktır. Tehditler karşısında sinmeyin; sakin biçimde şikâyet ve dava sürecini yürütün. Tehdit eden startup'larda genelde bazı iş hukuku ihlalleri bulunduğu için, patronlar çoğu zaman gerçekten dava açmaz.
7. Uyum ve denge kurmayı bilen insan sayısı çok azdır; bunlar ya büyük şirket lideridir ya da kendi işini yapıyordur. Ayrıca pahalıdırlar. Yani startup'larda karşılaşma ihtimali düşüktür.
8. Başarısızlıktan başarı için gereken şeyi elde edemezsiniz, ama insan başarısız olmamayı sağlayacak bir araç kazandığını sanır. Yani başarısızlığın kokusunu daha iyi almaya başladığını düşünür. Ama bu, ancak başarının kokusunu daha önce almışsanız geçerlidir. Muhtemelen biraz farklı bir başarısızlık kokusunu başarı kokusu sanacaksınız.
9. İşi her zaman mutlaka çok iyi yapmak gerekmez. Önemli olan birlikte yola devam etmektir. Hatta iyi insanların gelebilmesi için geliştirme kültürüne katkıda bulunmak da değerlidir.
10. Maaş, iş gücü piyasasının durumuna göre belirlenir; şirketin durumu yüzünden düşük maaş almak ise (hisse de yoksa) geliştiricinin fedakârlık yapması demektir. Şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak, bir kez fedakârlık yapan kişiden ikinci, üçüncü kez de fedakârlık istenir.
11. Katılıyorum. Şirket hisse vermiyorsa, risk almak isteseniz bile alamazsınız. Risk yatırımından doğar, yatırım da hisseden doğar.
12. Ya da hemen ayrılmak gerekir. "Şu proje bitsin de öyle" sözü, ancak kariyerime gerçekten büyük katkı sağlayacaksa kullanılır. Projeden bağımsız olarak ayrılmak gerekir ki o şirket geride kalanlara keyfine göre davranamasın. Hızlıca ayrılıp iyi bir şirket bulmak ve daha önce birlikte çalıştığınız insanları oraya çekmek, hem ekip arkadaşlarına hem de startup ekosistemine fayda sağlar.

[113176]

Teşekkür ederim.

[rudalson]

Vay. Bu yazı da güzelmiş.

[kbumsik]

7. En küçük şirkette bile bir koordinatöre ihtiyaç var.

Buna gerçekten katılıyorum. C-level yöneticiler, kendi kurdukları şirket olsa bile, temelde şirketin hizmet spesifikasyonlarının tamamını bilmiyor gibi görünüyor.
Bu yüzden talimatlar doğrudan en alt düzey geliştiriciye indiğinde, türlü türlü yanlış anlaşılma ve güvensizlik ortalığı kaplıyor.

Bizim startup'ta 5 geliştirici var ve hepsi de benzer deneyime sahip, yatay bir organizasyondu. Ama aynı sorun yüzünden ekip tam bir karmaşaya sürüklenmişti; içlerinden biri koordinatörlük yapıp fedakarlığı üstleneceğini söyleyince, ondan sonra ekip istikrara kavuştu.

[postercolo]

İyi şirketler çok değildir. İyi insanlar azdır ve o az sayıdaki insanın içinde şirket temsilcisi olanlar daha da azdır. İyi olabilecek bir şirket bile parası olmadığında çok farklı görünmeyebilir.
Ancak kesinlikle iyi startup'lar da var; bu yüzden bu kez hissettiklerinizi ölçüt haline getirip önceliklerinizi belirleyerek daha iyi bir şirkete gitmenizi umarım.

Kişisel olarak kariyerin başlarında paradan çok, kendi becerilerinizi geliştirmek için iyi mühendislerin bulunduğu bir şirkete gidebilmenin en iyisi olduğunu düşünüyorum. Başarılar dilerim.

[libner]

Başarılı olunca bütün kazancı yöneticilerin alması, ama başarısız olunca tüm sorumluluğun en alt kademedeki tek bir uygulayıcı çalışanın üstüne yıkılması gibi şeyler... Yazıyı yazan kişinin yaşadığı durumla benim şu anda içinde bulunduğum startup'ta (11. yılında olduğu için artık startup'tan çok KOBİ demenin daha uygun olacağı bir şirket ama) yaşananlar arasında fazlasıyla çok ortak nokta var... Empati kurmaktan başka çare bırakmayan bir yazı.

[libner]

Ah, şirketin kurulalı 11 yıl olduğu anlamında söylüyorum; benimse kariyerim o kadar uzun değil... Hâlâ yeni sayılabilecek bir konumda olduğum için kıdemli arkadaşlara sormak istiyorum ama, bütün startup'lar insanlara karşı böyle mi cimri davranıyor...? Sadece kendi deneyimime bakarak bir sonuca varmak için erken gibi geliyor da...

[zeerohun]

Merkez organizasyonun IT olup olmamasına, ya da başka bir alan olmasına göre muamelenin çok büyük ölçüde değiştiğini düşünüyorum. Ben de bir grup şirketindeyim ama yiyecek içecek sektöründe olduğu için IT’nin görüşleri neredeyse kulak ardı edilecek şeyler gibi dinleniyor...

[roxie]

Çalışan sayısı bine çoktan aşan şirketler de startup diye anılıyor, yüz çalışanı bile olmayan şirketler de startup diye anılıyor; hatta ana odağı IT olmayan ama her yıl onlarca milyar won kazanan şirketlere bile startup deniyor. En azından Güney Kore'de "startup" kelimesini hiç kullanmamak daha doğru gibi görünüyor. Pek çok şeyi bulanıklaştıran, korkutucu bir kelime.

[tujuc]

Görünüşe göre startup'ta çalışırken epey incinmiş ve ayrılmışsınız...

11. maddede risk alınmadığını söylüyorsunuz ama bana göre zaman gibi en büyük kaynağı ortaya koymuşsunuz... Hayatta birkaç yıl olarak geçen zaman geri gelmiyor... Bunun karşılığının maaş ya da ona eşlik eden yan unsurlar olduğunu düşünüyorum.

1, 5 ve 7. maddelerin gözden kaçırılması kolay sorunlar olduğunu düşünüyorum.

Üzücü. Bir şekilde iyi(?) bir startup'la karşılaşmış olsaydınız... belki biraz farklı olabilirdi diye düşünüyorum. Okuduktan sonra insanın içinde bir burukluk kalıyor...

[xguru]

Ben de bunun üzücü olduğunu düşündüm.

Kurucunun yaklaşımı biraz farklı olsaydı daha iyi olmaz mıydı diye düşünüyorum.