Her Zaman Ayrılmaya Hazır Ol
(jmmv.dev)-
İş hayatında iyi bir felsefe şudur: "Always be quitting"
-
Bu, sürekli işten ayrılmayı düşünmek değil; gerektiğinde her an ayrılabilecek şekilde hareket etmek demektir
→ Bu, sizi daha iyi bir mühendise dönüştürür ve gelişim fırsatlarının önünü açar
→ "Kendini ikame edilebilir hale getirmek" ve "iş yerindeki kendi işini otomatikleştirmek" ile benzer
- Asıl mesele "vazgeçilmez olmamak": NOT being indispensable
→ Vazgeçilmez hale gelirseniz belirli bir işe hapsolur, ne izin kullanabilir ne de gelişebilirsiniz
→ O iş gereksiz hale gelirse sizin pozisyonunuza da ihtiyaç kalmaz
- Paradoksal görünse de, disposable olmak sizi özgürleştirir
→ Daha üst rollere geçmek kolaylaşır ve üzerinde çalıştığınız projeyi daha rahat değiştirebilirsiniz
- Bunu somut olarak yapmanın yolları
- Bilgiyi dokümante edin.
→ Birinin size soru sorması, yazdığınız dokümandaki boşluğu gösterir.
→ Siz olmadan da halledilebilmesi için cevabı dokümanlara, bug kayıtlarına, kod yorumlarına ve uygun yerlere yazın.
- Uzun vadeli planları dokümante edin.
→ Siz anlık olarak bir şey anlatmasanız bile, bu planlara bakarak projede sırada ne olduğunu anlayabilsinler.
→ Planları aylar önceden oluşturun ki siz ayrılsanız bile ekip arkadaşlarınız ilk günden afallamasın.
- Toplantıları dokümante edin.
→ Katıldığınız her toplantıyı kayda alın ve ekip içinde paylaşın; kimlerin katıldığını, nelerin konuşulduğunu ve hangi sonuca varıldığını yazın.
→ Bu toplantı notlarına tasarım belgelerinden referans verin. Sizden sonra gelecek kişinin uyum sağlaması için bunlara ihtiyacı olacak.
- Toplantılara başkalarını da davet edin.
→ Eğer bu bir 1:1 değilse ve ekibinizden toplantıya tek başınıza katılıyorsanız, başka kişileri de ekleyin.
→ Farklı bakış açıları da faydalıdır ama asıl önemli olan, tek iletişim noktası olmaktan kaçınmaktır.
- Etrafınızdaki insanları yetiştirin.
→ Amaç onların bağımsız hale gelmesidir. (Genel mühendislik ladder'ında buna senior seviyenin bir parçası denir)
→ Planlara ve tekniklere hakim olmalarını, dokümanları etkin kullanabilmelerini sağlayın
- Yerinizi alacak kişiyi bulun ve yetiştirin.
→ Rolünüzü değiştirmek istiyorsanız yerinize geçebilecek biri olmalıdır. Sizin yerinize geçecek kişiyi bulun ve onu aktif, sürekli biçimde koçlukla geliştirin.
- İnsanlara yetki verin.
→ Doğru olanı yapacaklarına güvenin.
→ Bir liderlik pozisyonundaysanız, başkalarını sizden izin istemek zorunda bırakmayın.
→ Kendi seçimlerini yapmalarına alan açın ve doğru veriye dayanarak seçim yapmaları için rehberlik edin.
- PoC (Point of Contact) siz olmayın.
→ Başkalarını da dahil edebileceğiniz mailing list'ler veya başka iletişim kanalları oluşturun ve bunları büyütün.
- Delege edin.
→ Başkalarına yetki verdiyseniz, onları gruplara ve toplantılara dahil ettiyseniz ve bilgiyi dokümante ettiyseniz, artık işinizi üstlenmeye hazırlar demektir.
→ Onların gelişebileceği işleri delege edin ve yalnızca sizin yapabileceğiniz işlere odaklanın.
- Her zaman öğrenin.
→ İlgi duyduğunuz alanlarda bilginizi artırın ve bunu keyifli tutun.
→ Bu alan gitmek istediğiniz gelecekle de örtüşüyorsa, daha da iyi!
- Bunlar sorumluluktan kaçmak anlamına gelmez.
→ Hâlâ projeleriniz ve ekibiniz için sorumluluk almalı, rolünüzü sürdürdüğünüz sürece bunu yerine getirmelisiniz.
→ Bu önemlidir çünkü bu sorumluluk size yeni kapılar açacaktır.
- Yukarıdakilerin hepsini yaparsanız, yalnızca kendinizi değil tüm ekibi de daha iyi hale getirirsiniz.
→ Bunu IC (Individual Contributor, yönetici olmayan) olarak da yapabilirsiniz; hatta pratikte Staff/Principal+ mühendis becerilerinin bir kısmını çalışmış olursunuz.
3 yorum
En azından burada yer alanların %100 uygulanması gerektiğini; ancak o zaman şirketin normal işleyen bir şirket olarak çalışabileceğini düşünüyorum.
Ben de kendimce iş için şu ölçütü koyup buna uymaya çalışıyorum: "Ben olmasam da iş yürümeli. Ben varsam iş daha iyiye gitmeli."
Bunların bazıları biraz “hı?” dedirten tavsiyeler. Büyük organizasyonlara uygun olabilir ama startup organizasyonlarıyla da çok iyi örtüşmeyebilir.
Yine de bilgi ve toplantıları dokümante etmek, eğitim vermek, yetki tanımak, devretmek ve her zaman öğrenen bir yaklaşımla hareket etmek iyi bence.
HN’de de yazı hakkında çok sayıda lehte ve aleyhte görüş var: https://news.ycombinator.com/item?id=27456222