Yeni Principal mühendisler için tavsiyeler

(eugeneyan.com)

54 puan yazan GN⁺ 2025-11-10 | 1 yorum | WhatsApp'ta paylaş

Amazon kökenli bir mühendisin, Principal (baş) mühendis/bilim insanı rolü hakkında rol modellerinden gözlemleyip öğrendiği şeyleri 31 tavsiyede derlediği bir yazı
Principal rolü aslında ürün, tasarım, mühendislik ve kültürün tamamını kapsayan çok rollü bir pozisyon; geniş bir yelpazede işi güçlü muhakemeyle yürütür
Özünde kod yazmaktan çok teknik vizyon, tasarım geri bildirimi ve organizasyonlar arası bağ kurma vardır; önceki rolde temel olan işler artık ikincil hale gelir
Organizasyonun değer vermediği şeylere değer vermeyi öğretmek işin büyük bir kısmını oluşturur; sadece doğru kararı vermekten çok, başkalarının bunu benimseyip harekete geçmesini sağlayacak ikna gücü önemlidir
Principal olmadan gerçekleşmeyecek iş kategorilerine odaklanmak gerekir; doğrudan uygulamaktan çok başkalarını bir araya getirmek ve yetiştirmek daha değerli olabilir
Özerklikle birlikte sorumluluk da gelir; organizasyonun odaklanması gereken sorunları kişinin kendisinin bulması gerekir ve kritik yolun üzerinden çekilip bitişik bir konuma geçmek uzun vadede daha etkilidir

1-3. Rolün özü ve tarzı

1. Her principal'ın tarzı farklıdır
- Bir alanda çok derine inen tip vs yatay etkisi güçlü olan tip
- Teknik öncü tip vs karmaşıklığı netleştiren tip vs birden fazla organizasyonu ortak bir vizyonda hizalayan tip
- Kişi kendi güçlü yanlarına uygun tarzı bulmalı; hiçbir tarz diğerinden daha önemli değildir
Amazon, principal'ların hands-on çalışmasını açıkça bekler; uzun süre hands-on olmamak başarısızlık riskini artırır
2. Önceki rolde temel olan işler artık ikincil işlerdir
- Doğrudan kod yazmak zamanın en iyi kullanımı olmayabilir ama işle bağ kopmaması için yine de kod yazmak gerekir
- Asıl rol; teknik vizyon, tasarım geri bildirimi, sponsorluk, iş/ürün/teknoloji bağlamı sağlama, yeni problemler keşfetme, bağlantı kurma gibi alanlardadır
L7+ roller hakkında bilinen bir anlatı: Zamanın %80'i kodlamaya gitse bile, en yüksek etkiyi yaratan kısım herkesi daha etkili hale getirmektir
Tek bir projede kod yazmaya odaklanmaktan, tüm üreticilerin daha iyi üretmesini sağlayacak etki yaratmaya doğru bir zihniyet değişimi gerekir
Yüksek kaliteli kodu repoya eklemek ve kodun kendi kendine konuşmasını sağlamak kadar; tasarım önerilerine geri bildirim vermek, teknik kılavuzlar yazmak ve uzun vadeli vizyona yön vermek gibi başka çabalar daha etkili olabilir
3. Teknoloji için yarı zamanlı bir PM, aslında her şey için yarı zamanlı biri
- Ürün, tasarım, mühendislik, bilim, QA, işe alım, finans, kültür ve daha fazlası
- "Senin işin olmayan hiçbir şey yok"
- Güçlü muhakeme sayesinde uzmanlık alanının dışına da çıkabilir

4-7. İletişim ve etki

4. Rolün, daha fazla iletişim, etki ve doğru insanları birbirine bağlamayı içerir
- Projeler genelde geniş kapsamlıdır ve direktörlerle VP'ler arasında uzanan ekipleri içerir
- Etkili hizalanma ve iş birliği olmadan başarı mümkün değildir
- Organizasyon şemasını müşteriye yansıtmamaya dikkat etmek gerekir
5. Doğru olmak bile işin yarısı etmez
- Başkalarını haklı olduğuna ikna etmek ve daha da önemlisi, onları harekete geçecek kadar meseleyi önemser hale getirmek gerekir
- Momentum oluşturmayı, sponsor bulmayı ve işi nasıl sonuca ulaştıracağını bilmek gerekir
Bazen bunu elde etmek için projeyi başlatıp değerini göstermek gerekir
Principal örnek olmalıdır; insanların bir komiteyi beklemek yerine sorun çözmede inisiyatif alması istenir
"Principal zaten komitenin kendisi; kimi bekliyorsun? :)"
6. Organizasyonun değer vermediği şeylere değer vermeyi öğretmek işin büyük parçasıdır
- Hedef kitle yöneticilerden bireysel katkı sağlayıcılara (IC) kadar uzanır
- Bu en zor işlerden biridir ve sık sık başarısız olur; ama geleceği görebilen ve daha geniş bir bakış açısına sahip biri olarak yine de yapılmalıdır
- Bir mentor, 10 belge önerisinden yaklaşık 3'ünün hayata geçmesini mükemmel sonuç sayıyor
Günlük ekip seviyesi işleri yapan IC'lerden farklı olarak, L7+ roller şirketin daha geniş ve uzun vadeli perspektifini alma alanına sahiptir
Etkiyi daha nesnel değerlendirebilirler ve bu seviyede katkı vermek en çok değeri yaratır
7. Principal olmadan gerçekleşmeyecek iş kategorileri vardır
- Bunlar genelde kişinin gerçekten ilgi duyduğu ve çok iyi olduğu şeylerin kesişiminde yer alır
- Hızlı prototip geliştirip liderlikle ve yeni müşteri deneyimleriyle paylaşmak, organizasyonlar arasında veya sektördeki başka uygulayıcılarla köprü kurmak, 3 yıllık vizyon yazmak gibi işler
- Odak bu kategori işlerde olmalıdır
- Kariyer ilerledikçe daha derin ve daha dar hale gelir

8-11. Başkaları üzerinden ölçeklenme

8. En değerli iş, doğrudan yapmak değil bağlantı kurmaktır
- Çalışmak isteyen ekibi, aynı işi daha önce yapmış başka bir ekiple buluşturup yeniden kullanım ya da öğrenme sağlar
- Buna, işi yapabilecek ve süreçte gelişecek doğru kişileri belirlemek de dahildir
9. Tek başına yapılabileceklerin sınırı vardır
- Başkalarını koçluk ve mentorlukla daha etkili hale getirmeye zaman ayırmak organizasyon için daha faydalıdır
- Her hafta birkaç saat (ofis saatleri veya düzenli senkler) ayırmak gerekir
- Geliştirmek istediğin 1-2 IC'yi belirleyip onlara nasıl yardımcı olacağını hedeflemek gerekir
Başkaları üzerinden ölçeklenmek esastır: Bir PE'nin (Principal Engineer) başarısı, organizasyonun PE ile aynı kararları verebildiği noktada ortaya çıkar
PE, başka belirsiz problemlere geçer ve doğru sonuçları doğuran kültürü kurar

Herkese yardım etmek istenebilir ama uzun vadede enerjiyi kendi yerini doldurabilecek insanları yetiştirmeye vermek gerekir
Böyle bir kapasite gösteren herkese odaklı zaman ayırmak gerekir; onlar da daha sonra bugün daha az potansiyelli görünen başkalarına yardım edebilir
10. Başkalarını işe dahil etmekten, işi onların işi haline getirmeye geçmek gerekir
- Birine, onu bugün bulunduğu noktaya getirecek türde işi yapma fırsatı verilir
- Destek olunur ve başarılı olacağı koşullar hazırlanır
- Müşteriler için önemli problemler ve ilginç fırsatlarla dolu sonsuz bir backlog olduğundan endişeye gerek yoktur
Haftada 1-2 saati biriyle geçirip onun senin içgörülerinle 40 saatlik iş üretmesini sağlamak, gerçek principal ölçeğidir
11. Başkasına bir iş verdiğinde, artık o iş onundur
- Bağlam ve rehberlik verilebilir ama nihai yönü belirlemek onun görevidir
- Bu, senin seçmeyeceğin bir yaklaşımı izlemesine izin vermeyi de içerir
- Kötü giderse herkes öğrenir, iyi giderse sen öğrenebilirsin
- Ancak proje geri dönülmesi zor, yüksek riskli tek yönlü bir kapıya gidiyorsa müdahale gerekir

12-15. Toplantılar ve katılım yönetimi

12. Toplantılarda başkalarına alan aç
- Bazen odadaki insanlar en kıdemli kişinin görüşünü ya da kararını bekler; soru sorarak başkaları için alan açılabilir
- Katılmayan biri görünüyorsa, onun güçlü olduğu bir konu üzerinden nazikçe tartışmaya dahil edilebilir
- Toplantı, orada olması gereken birini unutmuşsa bir sonraki toplantıya eklenebilir
13. Her zaman değerini kanıtlamak zorunda değilsin
- En etkili principal'lar bazen bir toplantı boyunca sessiz kalır ya da belge incelemelerinde neredeyse hiç yorum bırakmaz
- Ekip ve tartışma zaten iyi gidiyorsa bu harikadır
- İş akışından bir adım geri çekilip enerjiyi başka yere yönlendirebilirsin
Dikkat: Katılıp sessiz kalmak örtük onay anlamına gelebilir; aynı anda başka işle meşgul olarak toplantıya katılmanın verdiği sinyale dikkat etmek gerekir
14. Yöneticilerle yapılan toplantılarda gündemdeki her başlığı kapsamak gerekmez
- Yöneticiler konuya gerçekten dalıyor, anlamlı sorular soruyor, yalnızca onların verebileceği kararları alıyor ya da engelleri kaldırıyorsa bu iyi bir toplantıdır
15. Bu kadar geniş bir rolde çalışırken tüm hafta gelen her şeyle dolabilir
- İncelemeler, eskalasyonlar, e-postalar, yardım talepleri vb. buna dahildir
- Organizasyonda kaldıkça bu daha büyük sorun olabilir; çünkü çok şey bilen ya da güven kazanmış bir "go-to" kişi haline gelirsin
- Sonuçta her toplantının "olmazsa olmaz" katılımcısı olursun
- Zamanını korumayı öğrenmezsen, gerçekten önem verdiğin fikirleri ilerletecek vaktin kalmaz
- Her toplantıda olmak ya da her fikir hakkında görüş bildirmek zorunda değilsin; sadece önemli olanlarda bulunman yeterlidir
Bir mentorun paylaştığı gibi: Düşünmek için zaman şarttır; toplantıdan toplantıya koşarken ne işlenebilir ne de ilerisi görülebilir
Bir sonraki büyük şeyi bulmak için kaliteli düşünme zamanı planlamak ve toplantılardan kopmak gerekir

Yetki devretmenin yollarını bulmak gerekir: başkasını o kişi olarak konumlandırıp zaman kazanmak, sadece kendini özgürleştirmekle kalmaz, yeni birinin gelişmesine de alan açar

16-19. Etki ve iletişim

16. Üzerinde çalıştığın işte neden bir principal gerektiğini açıklayamıyorsan, yanlış işe çalışıyor olabilirsin (L6 için de geçerlidir)
17. Statü sayesinde bazen görece az çabayla sonucu iyileştirmek mümkündür
- Unvan organizasyonel ayrıcalık sağlar; ilişkilere ve bağlama daha fazla erişim verir
- Deneyimle birleştiğinde köşenin arkasını daha iyi görmeni sağlar
- Bu nedenle nispeten az bir emek yatırımıyla bir projenin başarı ihtimalini ve sonucunu anlamlı biçimde iyileştirebilirsin
- ROI yüksektir; böyle fırsatlar görüldüğünde harekete geçmek gerekir
18. Unvan bazen sahip olunmaması gereken bir güvenilirlik halesi verir
- Bazen insanlar, özellikle seni iyi tanımıyorlarsa, gelişigüzel bir yorumunu fazla anlam yükleyerek yorumlar
- Sonuç olarak senin sıradan bir yorumun nedeniyle ciddi miktarda iş yapılabilir
- Bu da zaman ve emek israfına yol açabilir
- Bu yüzden ne bildiğini, ne bilmediğini, ne talep ettiğini ve neyi sadece yorum olarak söylediğini açıkça belirtmek gerekir
19. Sadece "ne" dediğini değil, neden böyle düşündüğünü de paylaş
- Bu, başkalarının daha iyi karar vermesine yardımcı olur
- Ayrıca başkalarının, "Principal <isim> böyle dedi, o yüzden biz de..." diyerek tam anlamadan seni takip etmesini azaltır
L7 girdisi gerektiren problemler genellikle ciddi belirsizlik altında karar almayı içerir
Önemli ama zor olan şey: zihinsel modelleri açıkça ifade etmek — tüm bilgiye sahip olmadan nasıl sonuca vardığını, neden bazı bilgilerin diğer veri noktalarından daha önemli olduğunu anlatmak

20-24. Organizasyonla bağını korumak

20. Ekiplerle bağlantıda kalacak mekanizmalar bul
- Tasarım incelemeleri, haftalık demolar, yakınlarında oturup dinlemek, ekip öğle yemekleri, gündelik koridor sohbetleri vb.
- Bunlar organizasyonun nabzını tutmaya ve temel sorunların ya da fırsatların nerede olduğunu anlamaya yardımcı olur
21. Ekiplerin büyük resmi görmeye devam etmesine yardımcı ol
- Uygulayıcı seviyede insanlar işin yoğun kısmına ve günlük teslimata odaklandığında, bazen daha büyük ve uzun vadeli problemleri/fırsatları kaçırıp yerel optimuma sıkışabilir
- Sahip olduğun bağlamla ekiplere bunu hatırlatmaya yardımcı olabilirsin
22. Pratik ol; büyük resmi görmekle yerel çözümleri kabul etmek arasında denge kur
- Ayrıntılar konusunda uygulayıcı seviyedekilere danış ve onları dinle; sahadaki uzmanlar onlardır
23. Yalnızca bir-iki saat birlikte çalıştığın biri için değerlendirme ya da terfi geri bildirimi istenebilir
- Kişinin davranışlarının çok küçük bir örneğine dayanarak düşük kaliteli geri bildirim vermek yerine bunu reddedebilirsin
24. Stajyerler ve mentorlarla etkileşime zaman ayır
- Bir staj boyunca birkaç temas noktası dönüştürücü olabilir
- Buna başlangıç kontrolü (gerekirse yön düzeltme) ve demo gününe katılım dahildir
- Mentor ve stajyerle birlikte, staj sonrasında da değer üretmeye devam edecek çıktılar için çalış
- Buna ürün 1-pager'ı, çalışan yazılım veya teknik dokümanlar dahil olabilir

25-28. Principal'a geçiş ve sorumluluk

25. Principal seviyesine gelmek için kendini kritik yolun üstüne koyman gerekir. Principal olarak etkili olmak ve daha ileri gitmek içinse kendini bilinçli olarak oradan çekmen gerekir
- Daha önce "go-to" kişiydin ama artık kritik olandan bitişik olana geçmek gerekir
- Organizasyon giderek senden daha fazla fayda görmelidir ama etkili olmak için sana bağımlı olmamalıdır
- Yaptığın katkıları başkalarının da yapabilmesi için onları nasıl güçlendireceğini düşünmelisin
Kendini kritik yol projelerine enjekte etmeye dikkat et: odağın başka öncelikler tarafından kolayca dağıtılabilir; bu yüzden kritik yolun dışında kalmak ya da içindeysen çok sıkı biçimde oraya sabitlenmek gerekir
26. Principal'a terfi ettiysen, bunun nedeni zaten bir süredir principal gibi davranıyor olmandır
- Genellikle bir yıldan daha uzun süredir
- Bu yüzden unvanın getirdiği artmış beklentiler konusunda endişelenmeye gerek yoktur
- Yapmakta olduğun şeyi yapmaya devam et, diğer principal'larla etkileşime geç, tarzını keşfet ve liderlikle birlikte odak alanlarını belirle
27. Büyük özgürlük büyük sorumluluk getirir
- Ne üzerinde çalışacağını seçme özerkliğin vardır ama bunun yanında sorumluluk ve etki beklentisi de gelir
- Özgürlük istediğini yapmak değil, çözülmesi en yüksek kaldıraç etkisine sahip problemleri bulma sahipliğidir
- Sana ne yapacağının söylenmesini ya da bir rehber verilmesini bekleme
- Organizasyonun neye odaklanması gerektiğini bulman beklenir
28. Liderlikle görev tanımını belirle ve hizala
- Bunun bir yolu işi üç kovaya ayırmaktır: (i) sahip, (ii) sponsor, (iii) danışman
- Danışman: incelemelere katılır ve rehberlik verir, sistemin veya ürün niyetinin yüksek seviyeli bir anlayışına sahiptir
- Sponsor: bunlara ek olarak fikirleri organizasyon önceliğine dönüştürür, hizalanma oluşturmak ve kararları yönlendirmek için çalışır, paydaşlarla etkileşir
- Sahip: bunların hepsine ek olarak sistem uzmanıdır ve ilk temas noktasıdır; tasarım, uygulama ve etki başarısı konusunda neredeyse takıntı düzeyinde bağlılık taşır
- Yazar genelde 1-2 projenin sahibi (>50% zaman), 2-3 projenin sponsoru (~20% zaman) ve kalan zamanda danışmandır

29-31. Kişisel gelişim ve sürdürülebilirlik

29. Principal olmak yalnız hissettirebilir
- Tüm ekiplerin bir parçasısındır ama aynı zamanda hiçbir ekibin tam parçası değilsindir
- Açık konuşabileceğin bir akran ağı kur
- Bunun aynı şirkette ya da aynı alanda çalışan kişiler olması şart olmayabilir
30. Kendi ihtiyaçlarını görmezden gelme
- Öğrenmeni, gelişimini ve iyi oluşunu destekleyen projeler için zaman ve alan yarat
- Kısa vadede bencilce gelebilir ama organizasyonda tükenmekten çok daha iyidir
- Seni sağlıklı, mutlu ve gelişen halde tutan işleri aktif olarak ararsan organizasyon da bundan fayda görür ve seni elde tutması kolaylaşır
- Dengeyi nasıl kuracağını yöneticinle birlikte belirle
31. Öğrenmeye devam et; sektör hızlı hareket eder
- Sana hiçbir şey öğretmeyen ya da en azından işle ilgili olmayan şeyler öğreten projeleri üstlenmek geriye gitmektir
- Bazen bu kaçınılmazdır; böyle projeler geldiğinde bir timebox belirle
- Öğrenme sadece işten gelmek zorunda değildir
- Makale ve teknik ders kitapları okuyan, hafta sonları prototiplerle uğraşıp yeni fikirleri ve teknolojileri daha iyi anlamaya çalışan PE'ler vardır

Diğer kaynaklar

Not: Amazon/Google'daki Principal Tech IC, "yöneticilik seviyesine denk stratejik bir rol üstlenen en üst düzey teknik lider" anlamında, Türkiye'de kullanılan "başmühendis" ya da "kıdemli mühendis" kavramlarından daha üst bir çerçeveye karşılık gelir

1 yorum

roxie 2025-11-19

"Tüm bilgiye sahip olmadan bir yargıya nasıl varılacağını ve neden belirli bir bilginin diğer veri noktalarından daha önemli olduğunu" değerlendirebilmek gerçekten etkileyici görünüyor.