- Hizmetkar liderlik, ekip üyelerinin sorunlarını onların yerine çözen bir ‘curling ebeveyni’ne benzetilerek eleştiriliyor
- Bu yaklaşım kısa vadede ekip üyeleri için rahat olsa da, lider yokken organizasyonun etkisizleştiği bir yapı ortaya çıkarıyor
- Buna alternatif olarak ‘şeffaf liderlik (Transparent Leadership)’ kavramı öneriliyor
- Şeffaf lider, koçluk, bağlantı kurma, problem çözme eğitimi ve değer paylaşımı yoluyla ekip üyelerinin kendi başlarına karar verip gelişmesini destekliyor
- Ekibi, lider gereksiz hale gelecek kadar bağımsızlaştırmak ve ardından teknik problem çözücü rolüne geri dönmek ideal olarak sunuluyor
Hizmetkar liderliğin sınırları
- Hizmetkar liderlik, liderin ekip üyelerinin önündeki engelleri onların yerine kaldırdığı ‘curling ebeveyni’ benzeri bir yapı olarak tasvir ediliyor
- Lider tüm sorunları öngörüp çözdüğü için ekip üyeleri rahat hissediyor, ancak lidere bağımlı bir yapı oluşuyor
- Bu tür liderler sonunda aşırı çalışan tek hata noktası (single point of failure) haline geliyor
- Lider ayrıldığında ekip, engellerle nasıl başa çıkacağını bilmiyor ve organizasyonun geneliyle olan bağlantısı da kopuyor
- En kötü durumda ekip üyeleri, kendi rollerini ve amaçlarını kavrayamadan izole bir grup olarak kalıyor
Şeffaf liderliğin temel ilkeleri
- Önerilen şeffaf liderlik (Transparent Leadership), liderin zamanla kendisini gereksiz hale getirmesini hedefliyor
- Ekip üyelerine koçluk (coach) yapıyor, insanları birbirine bağlıyor (connect) ve sistematik problem çözme yöntemleri öğretiyor
- Organizasyonun benimsediği değerleri ve ilkeleri açıkça anlatarak ekip üyelerinin kendi başlarına tutarlı kararlar almasını destekliyor
- Arz ve talebi doğrudan bağlayarak liderin arada kalan bir orta kademe yönetici rolüne sıkışmamasını sağlıyor
- Ekip üyelerine zaman içinde liderlik sorumluluklarını devralarak gelişebilecekleri fırsatlar sunuyor
- Sürekli olarak halefler yetiştirmeyi ve kendisini yerine başkası geçebilir bir role dönüştürmeyi amaçlıyor
Liderin rolünün dönüşümü
- Orta kademe yöneticiler fiilen iş yapmaz şeklinde bir önyargı olsa da, yazı bunu ulaşılmaya değer bir durum olarak sunuyor
- Bazı yöneticiler kendilerini gereksiz hale getirdikten sonra yeni işler veya gereksiz raporlama sistemleri icat ederek bürokrasiye yol açıyor
- Daha iyi seçenek, teknik problem çözmeye geri dönmek
- Bu, liderin teknik yetkinliğini korumasını sağlıyor ve ekip üyelerinden saygı kazanmanın bir yolu oluyor
- İdeal lider, evrak işi yapan biri değil, yüksek kapasiteli yedek çalışan (high-powered spare worker) gibi işlev görüyor
Henüz yorum yok.