- Instagram, Şubat 2026'dan itibaren ABD'deki tüm çalışanlar için haftada 5 gün ofis çalışması modeline geçecek
- Bu hamle, yaratıcılığı ve işbirliğini güçlendirme hedefini taşırken rekabetin arttığı ortamda organizasyonun çevikliğini artırmayı amaçlıyor
- Düzenli toplantıların azaltılması, prototip odaklı işe geçiş ve karar verme hızının artırılması gibi organizasyon kültürü değişiklikleri içeriyor
- Çalışanlar gerektiğinde uzaktan çalışabilecek, ancak temel ilke sürekli ofiste bulunmak olacak
- Mosseri, bu değişimin Instagram'ın yenilikçiliğini ve uygulama gücünü artıracağına vurgu yaptı
2026'dan itibaren tam zamanlı ofise dönüş politikası
- Instagram, 2 Şubat 2026'dan itibaren ABD'de atanmış bir masa olan çalışanların tamamını hedefleyerek haftada 5 gün ofis çalışmasını uygulayacak
- Bu, Adam Mosseri'nin paylaştığı “Building a Winning Culture in 2026” adlı dahili bir notta duyuruldu
- Mosseri, “yüz yüze etkileşimin daha yaratıcı ve daha işbirlikçi” olduğundan bahsetti ve bu inancı pandemiden önce de paylaştığını belirtti
- New York ofisi, alan sıkıntısı giderilene kadar tam dönüş için ertelenirken, MPK kampüsü MPK21'den MPK22'ye taşınacak
- Günlük ulaşımı daha uygun olan çalışanlar San Francisco ofisine geçebilme seçeneğine sahip olacak
- Şu an uzaktan çalışan çalışanlar bu politikanın dışında kalacak
Toplantıların azaltılması ve odak süresinin korunması
- Tüm düzenli toplantılar her 6 ayda bir tamamen iptal edilip, gerektiğinde yalnızca yeniden planlanacak
- Gereksiz toplantıların performans hızını düşürmesini önlemeyi amaçlıyor
- 1:1 toplantıların temel modu iki haftada bir olarak değiştirildi; odak zamanında (focus block) toplantı yapılmaması teşvik ediliyor
- Mosseri, “toplantı hazırlığından ziyade ürün geliştirmeye daha fazla zaman ayırmamızı” istediğini vurguladı
Prototip odaklı işe geçiş
- Ürün özetleri, slayt yerine prototiple sunulacak
- Prototiplerin, ürün fikirlerini doğrulamak ve sosyal geri bildirim toplamak için yararlı olduğunu açıkladı
- Strateji belgeleri en fazla 3 sayfa ile sınırlandırılacak ve toplantının amacı ile tartışma noktalarının net olması gerekecek
- “Prototipleri çok nadiren kullanıyoruz” ifadesini kullanarak, uygulama odaklı bir kültürün güçlendirilmesini istedi
Karar verme hızını artırma
- DRI (Directly Responsible Individual) temelli resmi bir 'unblocking süreci' devreye alındı
- Karar verilmemiş konuların birkaç günden fazla gecikmemesi için her hafta önceliklendirme toplantıları yapılacak
- Mosseri bu toplantılara doğrudan katılacak; yokluğunda ise doğrudan bağlı liderine karar yetkisi devredecek
- Bu sistem, karar gecikmesini minimize etmeyi ve uygulama gücünü artırmayı hedefliyor
Organizasyon kültürü ve geleceğe bakış
- Mosseri, “2026 yılının 2025 kadar zor geçecek bir yıl” olacağını söylese de, ekibin ivmine ve planlarına dair umut ifade etti
- Bu değişimin, Instagram'ı yaratıcılık, cesaret ve zanaatkârlık temellerinde ileriye taşıyacak bir fırsat olacağını söyledi
- Meta, bu politika hakkında resmi yorum yapmayı reddetti
4 yorum
Yönetici beceri sorunu
Şirketler, mevcut kaynaklardan (çalışanlar dahil) en düşük maliyetle en yüksek kârı elde etmek için her zaman çaba gösterdiğinden, bu durum bireysel yargılarla bir miktar farklılık gösterebilir.
Ek olarak
Hacker News görüşleri
Evden çalışmanın (WFH) verimliliği düşürdüğü yönündeki iddiaları görünce anlam veremiyorum
Çalışan nerede olursa olsun sorumluluk duygusu yoksa, bu bir mekân sorunu değil tutum sorunudur
Birçok şirkette çalıştım ama ister iş seyahatinde olayım ister evde, verimliliğim değişmedi. Sri Lanka’daki ekonomik kriz sırasında bile elektrik kesintilerine karşı powerbank ve tüm operatörlerin SIM kartlarını hazır tutuyordum
Sonuçta önemli olan, kişinin durumu bizzat sahiplenmesi ve işvereniyle karşılıklı saygı içinde olmasıdır
İnsanları rahatsız edici ortamlara sürüklerseniz, şirkete karşı sadece daha fazla küskünlük oluşur. Tüm bunlar dünya genelinde ilerleyen otoriter eğilimin bir uzantısı gibi göründüğü için endişeliyim
Pandemi sırasında “WFH ile verimlilik arttı” diyen şirketler şimdi ofise dönüşü dayatıyor
Evden çalışma, çalışana seçim hakkı ve pazarlık gücü verir. Birden fazla şirkete başvurabilir ya da ek iş yapabilir
Vazgeçilmez yetenekler RTO (Return to Office) tarafına, kolay ikame edilebilir işler ise yurt dışı outsourcing tarafına itiliyor
Ben de toplantı kültürünün ağır bastığı bir şirketteyim ama bu yapı her yerde benzer
İşe önem verirsen sonuç çıkar, vermezsen ofiste olsan da oyalanırsın
Bazı ortamlarda daha üretken olunabilir. Ama “verimlilik” denen şey başlı başına sahte bir tartışma konusu da olabilir
Gerçekte ihtiyaç duyulan şey daha fazla verimlilik değil, daha mutlu bir hayat
Dikkati kolay dağılan insanların evde verimi düşebilir
Çoğu yöneticinin otoriter olmasından çok yetersiz olduğunu düşünüyorum
Japonya’daki Manuscript Cafe örneğinde olduğu gibi, çevrede çalışan insanların bulunması bazı kişiler için faydalı olabiliyor
“MPK’den SF ofisine geçebilirsin” denmesi tuhaf geliyor
Takımın başka yerdeyken tanımadığın insanların yanında çalışmanın ne anlamı var, bilmiyorum
Benim de ekibim dağınıktı ama benden tek başıma ofise gelip sadece Zoom toplantıları yapmam bekleniyordu; bu çok anlamsızdı
Sonunda kurallar daha da sertleşmeden istifa ettim. CEO her gün ofise geldiği için herkesin de gelmesi gerektiğini söylüyordu ama bunu kendi evinin yakınına yeni ofis yaptırdığı için yapabiliyordu
Ofise dönüldükten sonra da hâlâ sadece görüntülü toplantı yapılıyor. Verimlilik dedikleri şey slaytlardaki rakamlarla oynamadan ibaret
Gerçekte önemli olan “çalışıyormuş gibi görünmek”; işin gerçek çıktısı daha az önemseniyor
Ben böyle büyük şirket kültürlerinden kaçınıyor, çıktı odaklı uzaktan çalışmayı sürdürmeye çalışıyorum
Başlık, “Instagram CEO’su yatırımcılara mesaj vermek için sessiz bir küçülmeye gidiyor” diye değiştirilse daha doğru olur
Şirket sanki bu kişilerin yerine daha genç ve daha uyumlu çalışanlar koymak istiyor
IG belki sadece en bağlı çalışanları bırakmak istiyordur ya da uzaktan çalışmaya uygun olmayanları elemek istiyordur
Pandemiden sonra RTO’ya daha güçlü direnememiş olmamıza üzülüyorum
WFH, konut ve ulaşım maliyetleri sorununu hafifleten neredeyse tek çözümdü
Hep birlikte hareket edilmezse kimsenin gücü olmaz
Pandemi öncesinde Meta’da da “sonucu getiriyorsan nereden çalıştığın önemli değil” havası vardı
Toplantı odaları da yetersizdi, açık ofis alanları da gürültülüydü; herkes zaten dağınık şekilde çalışıyordu
Bugünkü RTO, fiilen yumuşak bir işten çıkarma
Sanki Trump destekçilerine mesaj verme çabası gibi görünüyor
Yönetim sanki geçmişteki startup dönemi ruhunu geri getirmek istiyor
Ama bugünün çalışanları artık büyük şirket kültürüne tamamen alışmış durumda
Yaratıcı bir patlama beklemek için artık çok geç
“Odak süresini artırmak için toplantıları azaltalım” derken aynı anda “ofise dönün” demek çelişkili
Açık ofisse, gerçek odaklanma evde çok daha iyi sağlanıyor
Şimdi ise cubicle, açık ofis ve sadece cloud yönetim paneline tıklama işi kaldı; işin teknik eğlencesi kayboldu
Haftada 5 gün ofise gitmek verimsiz
Ben de tamamen uzaktan çalışıyorum ama bazen insanlarla yüz yüze gelmek güzel oluyor
Haftada 2-3 gün ofis en ideal model. Dünyaya dağılmış bir ekiple sadece görüntülü toplantı yapmak ise daha da anlamsız
İnsanların hayatlarında nefes alacak alana ihtiyacı var. 2-3 gün gerçekçi denge noktası
5 günü zorunlu kılmak sonunda yetenek havuzunu daraltır ve geriye sadece mecbur olanlar kalır
Sadece başlığa bakınca tüm çalışanların ofise dönmesi gerekiyor gibi görünüyor,
ama aslında uzaktan işe alınmış çalışanlar istisna. Bu sadece mevcut ofis çalışanlarına uygulanıyor
Sonunda tam dönüşe varacak
Yine de özerklik çok daha önemli
Bizim şirket yeni bir haftada 3 gün WFH sözleşmesi yaptı
Zaten alan da yetmiyor, herkesin ofise gelmesi imkânsız. Avrupa’da olduğumuz için işten çıkarmak da o kadar kolay değil
Pratikte ise haftada sadece 1 kez gidiyorum. Ekip arkadaşlarımın hepsi başka ülkelerde olduğu için gitmek için özel bir neden yok
Sonuçta teşvik yapısı farklı