996
(lucumr.pocoo.org)- Çin'de ortaya çıkan 996 çalışma düzeninin (sabah 9'dan gece 9'a, haftada 6 gün) Silikon Vadisi startup ekosisteminde yayılmaya başladığı, ancak bunun sürdürülemez ve verimsiz bir kültür olduğu belirtiliyor
- Bu düzen, yüksek maaş ve hisse ödüllerini yem olarak kullanıp geliştiricileri cezbetse de, özel hayatın ve aileyle geçirilen zamanın feda edilmesine yol açıyor
- Yazar, sabahlama pahasına çalışmayı ve yoğun şekilde odaklanmayı sevdiğini, ancak bunun yalnızca kişisel bir tercih olduğunda anlam taşıdığını vurguluyor
- Kurucular ve çalışanlar arasında risk ve ödül yapısı farklı olduğundan, kurucuların çalışanlardan 996 istemesi sorumsuz bir tutum
- Önemli olan harcanan zaman değil üretilen sonuç; burnout'u erdem gibi pazarlayan 996 kültürüne karşı çıkmak gerekiyor
"Amazing salary, hackerhouse in SF, crazy equity. 996. Our mission is OSS." - Gregor Zunic
- Yüksek maaş, San Francisco'da hackerhouse, devasa hisse payı ve bir de 996
"The current vibe is no drinking, no drugs, 9-9-6, […]." - Daksh Gupta
- İçki yok, uyuşturucu yok ve bir de 996
"The truth is, China’s really doing ‘007’ now—midnight to midnight, seven days a week […] if you want to build a $10 billion company, you have to work seven days a week." - Harry Stebbings
- Gerçek şu ki Çin artık 007 yapıyor (gece yarısından gece yarısına, haftada 7 gün). 10 milyar dolarlık bir şirket kurmak istiyorsan haftada 7 gün çalışmalısın
996
- Ben çalışmayı seviyorum. Gece geç saatlere kadar çalışmayı, şunu bunu kurcalamayı seviyorum. Bu hafta gece yarısından önce hiç uyumadım
- Ama aileme vakit ayırdığım, uzun yürüyüşler yaptığım, iyi kahve içip hayat üzerine düşündüğüm ve derin sohbetlerden keyif aldığım bir yaşamı da seviyorum
- Fakat hayat günde 12 saat, haftada 6 gün çalışmayla tanımlandığında bunların hiçbiri mümkün olmuyor
- Başarılı şirketler kısa mesafe koşusu değil, uzun soluklu bir maratondur
- Ve bu ancak kendi şirketinse geçerli; haftada 72 saati başkasının startup'ına vermek ciddi ciddi düşünülmeli
- Kurucuların bu modeli teşvik etmesi sorumsuzluk; çünkü kurucularla çalışanların riski ve kaldıracı temelden farklı
- Ben emek-zaman yatırımı yapmayı savunuyorum, ama bunun nedeni bana mutluluk getirmesi
- Önemli olan harcanan saat değil, çıktının kalitesi ve sonuçlar
- Günde 12 saat, haftada 6 gün çalışıp burnout yaşamanın sonunda çoğu zaman hiçbir ödülü yok
- Bu sürdürülebilir değil; ölçüt haline gelmemeli ve bir şirket için olumlu sinyal olarak da görülmemeli
- Geçmişte sayısız kez sabahlama pahasına çalıştım; bugün de bundan keyif alıyorum, ama bu ancak kendi seçimin olduğunda keyifli bir deneyim
- Ancak sabahlama pahasına çalıştıktan sonra ertesi sabah berbat geçiyor ve verimsiz oluyorum
- Biri 996 çalışma kültürünü teşvik ediyorsa buna karşı çıkmalıyız
8 yorum
Benim şirketim olsa belki....
Ben gerçi 775 yapıyorum... arada bir 776 da oluyor. 996... dürüst olmak gerekirse benden sabah 6'da işe gelmemi isteseler sanırım bu mümkün olurdu ama akşam 9'da çıkmamı söyleseler bu fazla zorlayıcı olurdu.
Fazla mesai ücreti alıyoruz
775 çalışırken ek mesai ücreti alıyorsunuz, değil mi?
Pazartesi, salı, çarşamba, perşembe, cuma, cuma, cuma diye haykırılan Kore ile kıyaslayınca...
İnsana bir tam gün izin veriyorlar.
777 çalışmak istiyorum ama yasa yüzünden beni öyle çalıştıracak bir şirket yok maalesef hıçkırık hıçkırık
Araştırmaların çoğu, yeterli dinlenme ve uykunun bireyler ve hatta şirketler için bile faydalı olduğunu gösteriyor,
ama insanların algısı hâlâ geçmişte kalmış görünüyor.
Bu arada, Antik Mısır'da piramit inşaatında çalışan işçiler günde 8 saat çalışıyordu.
Hacker News görüşleri
Bir kurucunun 996 kültürünü iş ilanına koyduğunu ya da Twitter'da övdüğünü görürsem, bunun o şirketten uzak durmak için bir işaret olduğunu düşünürüm
Ancak ben kurucuysam ve ortada büyük bir hisse ile hayatımın fırsatı varsa, yalnızca kısa bir süreliğine 996 gibi çılgın bir tempoyu kabul edebilirim
Sıradan bir çalışan olsaydım? Asla mümkün değil
Bu kadar büyük bir zaman yatırımı isteniyorsa, karşılığında da büyük bir ödül verilmesi gerekir
Yıllık birkaç milyon dolar verseler kısa süreliğine düşünülebilir (gerçi bu da herkes için uygun değil), onun dışında aynı şartlarda 996 yapmanın hiçbir nedeni yok
Benim deneyimime göre 996 çalışan ekipler sonuçta daha fazla iş üretmiyor; hafta sonu biraz bir şeyler yapıp hafta sonu da çalıştık diyebilmek ya da ofiste uzun kaldıkları için daha fazla oyalanmakla sonuçlanıyor
Kurucu 996'ya bağlıysa, bunun bir yan ürünü olarak yatırımcılar arasında "azim", "tutku" gibi bir imaj da inşa eder
Bu sayede gerçekte 996'nın verimlilik açısından işe yarayıp yaramadığı fark etmeksizin, iş tasfiye olursa yönetici role geçmek, likiditesi olan finansman anlaşmaları yapmak, VC kariyerine yönelmek gibi çeşitli seçenekler doğar
Yöneticiler, çalışanlara kıyasla zamanlarını kontrol etme konusunda çok daha özgürdür
CTO/CEO'nun giriş-çıkış saatini kimse takip etmez; ailesiyle vakit geçirmek için erken çıkması da sorun olmaz
Onlar da 996 çalışıyor olsalar bile, rolleri ve çalışma ortamları sıradan çalışanlardan farklı olduğu için tükenmişlik riski daha düşüktür
Buna karşılık sıradan çalışanların böyle hiçbir avantajı yoktur
Yatırımcının kim olduğunu bile umursamazlar; şirket batarsa da tükenmişlikle uğraşırken yeniden iş aramak zorunda kalırlar
Böyle bir ortam sadece "çalışma saati" KPI'ını yükseltme bahanesidir
Araştırmalar, "çalışılan saat"i KPI yapmak akıllıca değil diyor
Bundan çok daha iyi seçenekler olduğu açık
Böyle bir şirkete girecek kadar yetenekliyseniz, 996'da çalışmak yerine kendi startup'ınızı kurup riskin ve ödülün tüm meyvesini kendiniz toplamanız daha iyi olabilir
Çok nadir durumlar dışında (ör. NASA görevi ya da nükleer tehdit) neden sabahlara kadar çalışılması gereken bir iş olsun, anlayamıyorum
Bunun uzun vadede verimliliğe yardımcı olduğundan da şüpheliyim
Yetenekli insan bulmak da zaten o kadar kolay değil
Who's hiring başlığında da 996 kültürünün görünmesi utanç verici
Bence yeni mezunların ve iş hayatına yeni girenlerin neyin ne olduğunu bilmemesinden yararlanıp onlara 996 yaptırıyorlar
Hayatta daha fazla sorumluluk almış deneyimli insanlar bunu hemen görür
Böyle çalışma saatleri isteniyorsa, buna denk bir hisse ya da ücret kesin olarak verilmelidir
Bana göre 996 tamamen yatırımcı gösterisi
YC çıkışlı şirketlerde de bu tür aşırı çalışma beklentileri vardı
Gerçekte çoğu insan sadece zaman dolduruyor ya da yönetim güç gösterilerine ve dağınık toplantılara vakit harcıyor
Ne yapılacağı bile doğru dürüst belirlenmemişken, tüm çalışanlar 3 saat toplanıyor ve CEO anlamsız şeyleri tekrarlayıp duruyor
Yatırımcılar üretkenlik araştırmalarını ya da uzun çalışma saatlerinin etkisine dair gerçek deneyimi bilmiyorsa bunu fark etmeyebilir, ama beceri gerektiren işlerde uzun saatlerin büyük bir etkisi olmadığını bilmeyen çok insan var
Genelde Çin usulü iş kültüründen söz ediliyor ama bana göre gerçekte, patron çıkmadan masadan kalkmama şeklindeki Japon kültürüne daha çok benziyor
"YC şirketlerinde bile mi?" değil, tam tersine YC, VC modalarını en hızlı benimseyen startup'ların temsilcisi sayılır
Ben haftada sadece bir kez ofise gidip çalışıyorum
İşimi yeterince yapıyorum ama gerçekte zamanın çoğu sohbete gidiyor
Hatta ekibimizin lideri sohbetlere en çok katılan kişi
8 saatte bile iş kalıyorsa, 12 saate çıkınca sadece daha fazla boş muhabbet olur
Bu kültürün ABD'de de yerleştiği örnekler var mı diye merak ediyorum
Hâlâ bunun ABD'de neredeyse hiç kabul görmediğini düşünüyorum
Çin'de '996' başarısız bir yönetim stratejisi olarak görülüyor
72 saatin yarısından fazlasında çalışanlar fiilen işe odaklanmıyor, sadece 'balık tutuyor' (Çincede: 摸鱼, yani zaman öldürme)
Orta kademe yöneticiler bu verimsizliği bildikleri halde, kendi değerlerini göstermek için KPI olarak çalışma saatini dayatıyor
Önceki şirketimin CEO'su Çin ofisinin 996 yaptığını övünerek anlatmayı severdi
Ama gerçekte ofiste insan ya çok az olurdu ya da masalarında olmazlardı
Hatta gece geç saatlerde ve hafta sonu Slack yanıtları hızlı gelirdi, CEO da bunu işe adanmışlık sanırdı
Gerçek çıktı ise normal ofislerden pek farklı değildi
Daha önce Huawei'de de 996 ya da daha ağır çalışma düzeni yaşadım
Orta kademe yöneticilerin gece mesaisini ve uzun çalışma saatlerini zorladığı doğruydu ama bu kültürü asıl teşvik eden üst yönetimdi
Jack Ma'nın 996'yı "nimet" diye adlandırması da bunun bir tür parlatılması gibi
Yöneticiler 72 saat çalışsa da bunun yarısı başka şeylerle geçtiği için, hesap sonunda sanki 40 saatin 36 saatini kurtarmışsın gibi bakıyorlar
Çin hükümeti birkaç yıl önce '996'yı resmen yasaklamıştı
Aslında bunun, eskiden Epic ve Microsoft gibi şirketlerde yaygın olan “death march” proje yönetimi tarzından ne kadar farklı olduğunu ben de tam bilmiyorum
10 küsur yıl önce bir startup'ta çok sıkı çalıştım (bu, 996 kavramı ortaya çıkmadan önceydi)
Geç saatlere kadar çalıştım, ömür boyu sürecek dostluklar edindim ve kurucuyla çok yakın çalıştım
Sonunda şirket battı, hissem de kâğıt parçasına döndü
Sonradan kurucuyla sokakta tesadüfen karşılaştım ama adımı bile hatırlamıyordu
Hayattaki önceliklerimi yeniden düşünmem gerektiğini hissettim
Kurucular günde onlarca, yüzlerce kişiyle muhatap oldukları için çok kırılmamak gerekir
Birkaç startup'ta çalışmış biri olarak söyleyebilirim ki, 996 kocaman bir yalandan ibaret
En iyi startup'lar haftada 5 gün, günde 8-10 saat gerçekten odaklanarak çalışır
996 tipi düzende (ya da benzer kültürlerde) zamanın büyük kısmı masa tenisi, oyun ve sohbete gider
"Ofiste bulunmak" gerçek üretkenlikle pek ilgili değildir; iyi uyuyup aile ve arkadaşlarla zaman geçirmek ertesi gün daha üretken olmayı sağlar
Startup CEO'su bir arkadaşım gerçekten üretken olunan sürenin günde sadece 2-4 saat olduğunu söylemişti
Kalan zaman gereksiz toplantı ve angaryaya gidiyor
Çılgın çalışma saatlerini öne çıkaran iş ilanlarını doğrudan geçmenizi tavsiye ederim
Ar-Ge'yi gerçekten seven biri, uyanık olduğu zamanın büyük kısmını buna ayırabilir
Bu, sadece zamanı akıtıp giden 996 ile aynı şey değil
Böyle insanların bunu özgürce yapmasına izin verilmeli; bunu, "996" diye bağırıp dikkat çekmeye çalışan tavırla karıştırmamak gerekir
Çalıştığım şirket de 'tutkusu' yüksek olmasıyla bilinir ama gerçekte haftada yaklaşık 55 saat odaklanmış şekilde çalışıyoruz
Haftada 1-2 gün biraz daha uzun çalışıyor, hafta sonu da ara sıra ek mesai yapıyoruz
Her gün 12 saat (9-9) çalışmayı hayal etmek bile zor
996 bana göre sadece aşırı çalışma kültürü değil, aynı zamanda bir yalan kültürü
Hem büyük şirketlerde hem startup'larda çalıştım, yakın zamanda da kendi şirketimi kurdum
Yönetim kadrosu her zaman çok uzun saatler çalıştığını söyler ama gerçekte yaptıkları iş konuşmak, talimat vermek, ilişki yönetmek gibi şeylerdir
Kurucu hem yönetici, hem geliştirici, hem başka birçok rolde olabilir
Buna karşılık (L3~5) seviyesindeki mühendisten neredeyse durmaksızın kod yazması ve on-call olması beklenir
Yöneticinin 996'sı ile mühendisin 996'sı aynı şey değildir
Uykusuzluğu yücelten bir 'hustle culture' her yere yayılmış durumda
Uykunun önemi (aslında performansı artıran bir ilaç gibi) ve eksikliğinin zararı bu kadar iyi bilinmesine rağmen, hâlâ "az uyumak = havalı" anlayışı sürüyor
Bir zamanlar bir spor hekiminden duyduğum bir anı aklıma geliyor: yüksek başarı peşindeki birçok insan antrenman saatlerini sığdırmak için uykusunu azaltıp aşırı yüklenme ve tükenmişliğe sürüklenirken, gerçek Olimpiyat sporcuları sürekli uzun uyuyup iyi toparlanarak performans veriyor
Yönetimin altındaki kademelerde de durum aynı
Uykusuz halde toplantı yapmak ya da ekip yönetmek bir şekilde idare edilebilir ama geliştirme işinde aptalca hatalar ve bug'lar üretilir, bunun bedeli de çok büyük zaman kaybı olur
Bu 996 hustle kültürü neredeyse bir tarikat gibi
İnananları dış dünyadan izole ediyor, bir yandan hayatta amaç vaat ediyor, bir yandan da dışlanma tehdidini ustaca kullanıyor
Çalışanların üzerinde anlaşılan maaş kadar ücret alması sorun değilmiş gibi görülürken, neden daha fazla iş bekleniyor ve neden mesai bitiminde çıkmak bile damgalanıyor, anlamakta zorlanıyorum
Hatta 996 gibi uç taleplerin açıkça belirtilmesini daha iyi buluyorum
Böylece kaçınılacak şirketleri görmek kolaylaşıyor
Kariyerimin bir noktasında "nasıl olsa şirketin parasıyla koşuyorum" diye düşünüp mesai saatleri içinde yürüyüş ya da egzersiz yapmaya başladım
Aşırı çalışma isteyip buna rağmen ortalama seviyede ücret veren şirketlerde çalışan sirkülasyonu çok yüksek oluyor
İnsanlar çok geçmeden zararlı çıkan tarafın kendileri olduğunu anlıyor ve daha iyi iş-yaşam dengesi için başka yere geçiyor
Ben çoğunlukla uzaktan çalışıyorum; bu yüzden mesai saatleri dışında şirket cihazlarının benim Wi‑Fi'ımı kullanmasını firewall ile engelleyecek şekilde ayarladım
IT ekibi gece güncellemeleri
pushedemediği için sinirleniyor ama umursamıyorumŞirket internet faturamın sadece %30'unu ödüyorsa, interneti de zamanın sadece %30'unda kullanabilmeli
Şirketin çalışandan beklediği üst sınır gökyüzü kadar sınırsız ama çalışanın aldığı ücret hep sabit
Bu apaçık adaletsiz
Ekibime hep şunu vurgularım
"Haftada 40 saat gerçekten odaklanarak çalışın, geri kalan zamanda da hayatınızda gerçekten önemli olan şeyleri yapın"
Ölüm döşeğinde "keşke şirketime daha fazla adansaydım" diye pişman olan insan neredeyse yoktur
Buna karşılık ailesiyle daha fazla zaman geçirmediğine üzülen çok insan vardır
Odaklanmış 40 saat çalışmak, düşünmeden 50 saatin üstüne çıkmaktan daha verimlidir
Aşırı kriz anlarında istisnaen daha fazla çalışmak gerekebilir ama iş kendiliğinden azalmıyorsa, prensip olarak fazla mesai yapmamak odaklanmaya da yardımcı olur
20 yıldır çoğunlukla saatlik yazılım geliştiricilerle çalışıyorum ve sadece bir kez (özel bir durumda, sadece bir yaz boyunca 45 saatlik çekirdek çalışma süresi rica ettim) istisna talep ettim
Ben de bazen daha uzun çalışıyorum ama bunu dönemsel olarak ayarlayıp uzatmıyorum
Mükemmel olmasa da önceliklerimin doğru olduğuna inanıyorum
Çalışanlarımın da bu yaklaşım sayesinde büyük fayda gördüğüne güçlü biçimde inanıyorum
Eşim muhasebeci; vergi sezonunda (ocak-nisan) 65 saate kadar çalışıyor
Böyle dönemlerde fazla mesai de oluyor ve buna uygun ek ödeme de veriliyor
Ama zamanın büyük kısmı verimsizlik ve evrak işlerine gidiyor
Yönetim, müşterilerin belgeleri önceden teslim etmesini sağlasa ve taramayı da kendilerinin yapmasını istese bile verimlilik ciddi biçimde artar gibi geliyor
40 saatin üstüne çıkıp doğru düzgün bir ürün bile olmayan bir şey için (örneğin sadece basit bir AI wrapper) haftada 72 saat çalışmanın anlamı yok
Kendi yaşadığım bir deneyim, daha çok çalışmanın her zaman daha iyi olmadığı fikrini çok net gösteriyor
30 yılı aşkın geliştirme tecrübem var ve hep 8-5 dışına taşmamak için bilinçli şekilde uğraştım
İşimi de her zaman iyi tamamladım
Bu sayede sağlığımı, ailemi ve mutluluğumu korudum; varlığımı da 9 milyon dolara çıkardım
Eski patronlarım ise sadece işle yaşadı; boşandılar, çocuklarıyla araları açıldı, şirketleri satılıp dağıldı ve stres yüzünden kansere kadar sürüklendiler
Çoğu hayatın tadını çıkaracak zamanı da kaçırdı
Hayat bir kez yaşanıyor
Şu an startup işi ya da 24/7 çalışma ne kadar eğlenceli görünürse görünsün, bu ancak uyuşturucu etkisi gibi geçici bir hazdır; bedeli ise sonra çok ağır gelir
Benim tanıdığım haftada 6 gün 12 saat çalışan geliştiriciler genelde ekip verimliliğini düşürdü
Gece 2'de alelacele yazılmış kod prod'a çıktığında, müşteri desteği bunun enkazını topluyor, iki mühendis de bir hafta boyunca sistemi düzgün koda döndürmeye uğraşıyor
Pratikte doğrudan kod yazarken benim sınırım günde 6 saat ama code review ya da tartışma için 10 saate kadar çıkabiliyorum
Son zamanlarda 10-4'ü (4 gün x 10 saat) deneyen var mı diye merak ediyorum
Haftada 40 saati aşmadan daha sürdürülebilir olabilir
10-4'ün cazibesi, zamanı parçalara bölmek yerine bir günü baştan sona gerçekten boş bırakabilmesi
Her akşam enerjinin azar azar dağılmasındansa, bütün bir günü elinde tutup gerçekten anlamlı bir şeye ayırabiliyorsun
İş sadece derin odaklanmadan ibaret olmadığı, toplantı ve ufak tefek işler de olduğu için, kendi enerji ve takvimini yönetebilen biri için bu oldukça tatmin edici olabilir
Herkes için uygun değildir ama kendi tarzını bilenler için etkili olabilir
Ben 10-4'ü (4 gün 10 saat) 6 ay denedim ama üretkenliğim düştü ve tükenmişliğe yaklaştım (kıdemli mühendisim)
Benim için bir günde yaratıcı biçimde gerçekten odaklanabildiğim süre en fazla 5 saat civarı
En iyi düzen 4 saat iş, 4 saat review/toplantı ve 1 saat kişisel toparlanma
Bunun üstüne çıkınca kalite düşüyor; haftalık ölçekte de daha az üretken ve daha stresli oluyorum
Sonunda yeniden 5 günlük düzene döndüm
10-4 aslında haftada 30 saat gibi geliyor, 40 saat nasıl çıkıyor anlamadım