- Yahoo, 1990’larda ve 2000’lerin başında internetin "ilk ana sayfası" olarak ezici bir etkiye sahipti; ancak başarısız satın alma ve birleşmeler ile kaçırılan fırsatlar nedeniyle 2016’da Verizon tarafından satın alınarak yolun sonuna geldi
- Kârsız trafik uğruna Broadcast.com, Geocities, Tumblr gibi gelir elde etmeyi başaramayan işlere büyük paralar yatırdı; buna karşılık Google ve Facebook’u satın alma fırsatlarını kaçırdı
- Yalnızca Alibaba yatırımı büyük başarı getirdi; ancak genel yönetim kararlarında tekrarlanan hatalar ve kararsızlık daha büyük kayıplara yol açtı
- 2008’deki Microsoft satın alma teklifini (yaklaşık 44,6 milyar dolar) da reddetti ve sonrasında satış değeri ciddi biçimde düştü
- Bugün Yahoo, genel kullanıcı kitlesi tarafından neredeyse unutulmuş durumda; yalnızca bazı hizmetleri (Yahoo Finance gibi) sınırlı ölçüde kullanılıyor
Yahoo ne kadar geriledi
- Yahoo, 1994’te Stanford University’de başladı ve zamanla bir şirkete dönüştü
- Jerry Yang ve David Filo’nun oluşturduğu "Jerry’s Guide to the World Wide Web" ile yola çıktı; üniversite öğrencilerinin bağlantı derleme sayfası olarak sık kullandığı bir siteydi
- 1996’daki halka arzında piyasa değeri 1 milyar doları aştı, dot-com balonu döneminin zirvesini yaşadı; ancak balon patladıktan sonra da Amazon ve Ebay ile birlikte ayakta kalan başlıca IT şirketlerinden biri oldu
- İlk iş modeli basit bir dizin (portal) yapısıydı; ancak arama motoru ve içerik hizmetlerine genişleyerek trafiğe dayalı gelire odaklandı
- Başarısının temelinde kullanıcı trafiği ve çeşitli içerik genişleme stratejileri vardı; ancak daha sonraki stratejik karar eksiklikleri gerilemenin başlıca nedeni oldu
Yahoo’nun başarısız olmasının başlıca nedeni: yanlış satın almalar
- Şirketin gelir kaynağı trafiğe odaklıydı ve bunun için popüler siteleri rastgele satın aldı
- Broadcast.com ve Geocities gibi popüler ama zarar eden hizmetleri verimli bir karşılık almadan bünyesine katıp 10 milyar dolar kaybetti; sonunda bunların tamamından çekildi ya da hepsini kapattı
- Tumblr da zarar eden bir hizmetti; Yahoo bunu 1,1 milyar dolara satın aldı, ancak reklam gelirine dönüştürmeyi başaramadı ve sonunda 3 milyon dolara sattı
- 1997 ile 2015 arasında 114 satın alma gerçekleştirdi; bunların çoğu işlev entegrasyonuna katkı sağladı, ancak Google’daki gibi başarılı satın alma örnekleri nadirdi
- Google’ın YouTube ve DoubleClick satın almalarıyla karşılaştırıldığında, Google’ın sürdürülebilir büyüme potansiyeli olan varlıkları tercih ettiği; Yahoo’nun ise "işe yaramayan satın almalara" odaklanma eğiliminin belirgin olduğu görülüyor
Yahoo’nun kaçırdığı iki fırsat
- Yahoo, Google ve Facebook gibi iki dev şirketi satın alma fırsatını kaçırdı
- 1998’de Google’ı 1 milyon dolara satın alma fırsatını reddetti
- 2002’de Google 100 milyon dolar istediğinde de tereddüt etti; fiyat yükselince vazgeçti
- 2006’daki Facebook satın alması da 1 milyar dolarlık tekliften sonra 100 milyon dolar daha artırılsa mümkün olabilecekken, karar sürecinin uzaması nedeniyle gerçekleşmedi
- Sonuçta, Broadcast.com, Geocities ve Tumblr’a yatırdığı paradan daha az bir bedelle "geleceğin 1 trilyon dolarlık şirketleri" olacak iki firmayı kaçırmış oldu
Microsoft satın alma teklifinin reddedilmesi
- 2008’de Microsoft’un 44,6 milyar dolarlık satın alma teklifini de "şirket değeri düşük" diyerek reddetti
- Sonrasında gerçek satış değeri 4,8 milyar dolara kadar düştü; eğer o dönemde MS tarafından satın alınsaydı, bambaşka bir tarih yazılmış olabilirdi
Yahoo’nun tek başarılı satın alması: Alibaba yatırımı
- 2005’te Alibaba’nın %40 hissesini 1 milyar dolara aldı; daha sonra IPO ve hisse satışları sayesinde toplamda 36 milyar doların üzerinde kâr elde etti
- 2016’daki nihai satış sırasında elinde kalan Alibaba hisselerinin değeri tek başına 30 milyar dolardı
- Ancak bu kazancı kurumsal yapıyı güçlendirmek ya da gelecekteki büyüme stratejisine bağlamakta başarısız olması önemli bir sınırlılık olarak kaldı
Yahoo’nun sonu ve bugünü
- 2016’da Verizon’a 4,8 milyar dolara satılmasıyla bağımsız bir şirket olarak Yahoo’nun hikâyesi sona erdi
- AOL ile birleştirildi; ancak birleşme sonrası zayıf performans nedeniyle 2021’de Apollo Global Management’a 5 milyar dolara yeniden satıldı
- Bugün artık geçmişteki kadar yaygın kullanılmıyor; yalnızca Yahoo Finance gibi sınırlı alanlarda kullanımı sürüyor
- Genç nesiller için neredeyse hiç kullanılmayan, eski döneme ait bir internet şirketi olarak kaldı
- 1990’ları temsil eden bir internet devinin birleşme-satın alma ve iş stratejisi başarısızlığı örneği olarak anılıyor
1 yorum
Hacker News görüşleri
1998'de Yahoo, Google'ı 1 milyon dolara satın alma fırsatını geri çevirdi; aynı yıl 6 satın alma için 107,3 milyon dolar harcadı. 2002'de Google, 1 milyar dolara yeniden satılmaya açık olduğunu belirtmişti ama Yahoo kararsız kaldı; fiyat 3 milyara çıkınca vazgeçti. Sonrasında Google 1 trilyon dolarlık bir şirkete dönüştü. 2006'da Yahoo, Facebook'u 1 milyar dolara satın almaya çalıştı ama Zuckerberg reddetti; yalnızca 100 milyon dolar daha artsaydı satış neredeyse gerçekleşecekti. Facebook da 1 trilyon dolarlık bir şirkete dönüştü. Yine de iki şirket de Yahoo tarafından satın alınsaydı bugünkü şirketler haline gelemezdi diye düşünülüyor
Yahoo'nun bu iki şirketi büyütememesinin belirleyici nedeni olarak, uzun vadeli itibardan çok kısa vadeli gelire önem vermesi gösteriliyor. Bu sorunu yönlendiren Prabhakar Raghavan şimdi Google'da ve bunun sonucunda arama kalitesi de hızla düştü. Google, Yahoo tarafından satın alınsaydı onu çok daha erken bozmuş olacaktı. Ayrıntılar için ilgili bağlantı
Yahoo'da çalışmış biri olarak, satın almalardan sonra bile tek vurgunun "Yahoo markasına nasıl yardımcı olur" ve "maliyetleri düşürmek için Yahoo teknolojisine nasıl taşırız" olduğunu söylüyorum. İşi büyütmekle hiç ilgilenilmiyordu. Facebook alınmış olsaydı da Tumblr ve Flickr gibi boğulacaktı
Yahoo, Facebook'u satın alsaydı Facebook'un bugünkü kadar etkili bir ağa dönüşmeden gömülüp gitmesi durumunda toplumun nasıl farklı olacağını hayal etmek ilginç olurdu. Bugünkü siyasi atmosfer de farklı olur muydu diye merak ediyorum
Viaweb'in Shopify'a dönüşememesi gibi, Yahoo'nun satın aldığı Tumblr, del.icio.us ve ROI da gerektiği gibi büyütülemedi. Başından beri bağımsız büyümesi gereken hizmetlerdi
Yahoo, Google'ı gerçekten büyütebilecek olsaydı zaten kendisi böyle bir şirkete dönüşmüş olurdu. Ama Yahoo'da bunu yapacak insanlar yoktu. Sonuçta satın alma sonrasında da Page ve Brin gibi isimler şirket kültürünü yönlendiremezdi. Yahoo'da Google benzeri bir DNA yoktu
Yahoo'nun zirvede olduğu dönemde FreeBSD'ye yaptığı büyük katkılar özleniyor. 90'ların sonu ile 2000'lerin başında Yahoo, FreeBSD'ye muazzam yatırım yaptı; bugün Netflix'in FreeBSD'ye yaptığından bile fazlasını yaptı. FreeBSD derleme/test altyapısını barındırdı, birçok çekirdek geliştiriciyi işe aldı ve FreeBSD'nin modern bir işletim sistemi olarak büyümesine yardımcı oldu. SMPng projesi, AMD64 portu gibi büyük katkılar sundu; ayrıca SMP kickoff toplantı materyali da var
10 küsur yıl önce Netflix'teki FreeBSD mühendislerinin önemli bir kısmı Yahoo kökenliydi. Yahoo gerilerken Netflix'e geçip hem güçlü yetenekler hem de deney yapma özgürlüğü buldular ve bu sayede inovasyon mümkün oldu
Yahoo'nun FreeBSD kullanmaya devam edip etmediğini, yoksa sadece katkı vermeyi mi bıraktığını merak ediyorum
Yahoo, Hadoop'ta da rol oynadı
Yahoo ile Hindistan arasındaki ilişki pek bilinmeyen bir hikâye. Verizon döneminde Yahoo'da çalışırken birçok temel operasyonun Hindistan'daki mühendislik ekiplerine devredildiğini gördüm. ABD'deki orta kademe yöneticilere kıyasla ücretler çok daha düşüktü ama Hindistan'daki çalışanlar Silikon Vadisi'ne taşınıp maaşlar yükseldikçe beklenen tasarruf etkisi kayboldu. Şirketin genel mali bozulmasının ana nedeni değildi ama bir miktar etkisi vardı. İlginç biçimde bazı Hintli mühendisler, ABD okullarının kültürel etkisini sevmedikleri için çocuklarının eğitimi adına ülkelerine dönüyordu. Öğle yemeklerinde bunları sık sık konuşurduk
Sorunun, Yahoo yönetiminin işi elektronik tablolarla değerlendirmesi olduğunu düşünüyorum. Yazılım sektörünün doğası gereği küçük ekipler büyük işler başarabilir ve bunu böyle hesaplamak mümkün değil. 2008 civarında bir arama motoruna 1 milyar dolar yatırma fikri delilik gibi görünmüş olabilir ama mühendis grubunun meydan okuma kapasitesine dair ciddi bir tartışmanın bile hiç yapılmamış olması üzücü. Yahoo kazanamayabilirdi ama denememesi, teknik mükemmellikten vazgeçip bir medya şirketine dönüşmesi anlaşılır değil. Üstelik olağanüstü mühendislik yeteneğinin bol olduğu bir dönemde bu kararların alınmış olması daha da üzücü
10 yıl öncesine kadar Yahoo'da çok çevrim içi oyun oynardım. Eşimle görüntülü sohbet ederken Yahoo'nun çeşitli çevrim içi oyunlarını birlikte oynardık; bilardo, Risk vb. Tek hesapla tüm hizmetlerin bağlı olması rahattı. En başta Yahoo'nun web dizini, yeni web sitelerini keyifle keşfetmenin bir yeriydi. Google araması güçlendikçe "yer imine gerek yok" düşüncesi oluştu ve bu sırada yeni şeyler keşfetmenin eğlencesi kayboldu. Blockbuster'da DVD seçmenin rastlantısal keyfi, arama motorlarında hissedilmiyor
20 yıl önce Yahoo'da çalışmış biri olarak şirketin düşüş nedeninin açık olduğunu düşünüyorum. Yıllar boyunca kendini bir teknoloji şirketi olarak değil, bir medya şirketi olarak yapılandırdı. 2000'lerde şirket, teknik vizyondan hiç anlamayan Hollywood kökenli yöneticiler ve MBA'ler tarafından yönetildi. Yahoo'nun en büyük gücü, en iyi "pratik" web sitesi olmasıydı. Kullanıcının başlangıç sayfası, e-posta, finans, hava durumu, haber, spor, harita, gündelik oyunlar, forumlar, mesajlaşma, soru-cevap, fantasy sporlar, fotoğraflar gibi internette ihtiyaç duyulan neredeyse her şeyi sunan tek duraklı bir hizmetti. Her alanda en iyisi değildi ama hep yeterince iyiydi. Google ürün açıp kapatmaya devam ederken Yahoo iş modellerini kopyalıyor ya da satın alıyor ve onları uzun süre yaşatıyordu; kullanıcılar da bunu seviyordu. Bütün bunlar oldukça kârlıydı, sadece Google kadar değil. GE'nin "pazarda 2. ya da 3. olmak da kârlıysa yeterlidir" mantrasına tam uyan bir şirketti. Bu kimliğini doğru şekilde öne çıkarsaydı bugün de güncelliğini koruyabilirdi. Ama şirket içindeki bölümler silo halindeydi ve iç rekabet yoğundu; yönetim ise Google'ı yakalama takıntısına kapılmıştı. Sonuçta Yahoo'nun gücü olan temel hizmetler ihmal edildi ve şirket genelinde kaos oluştu. Yetenekli bir liderlikle web kullanıcıları için hâlâ faydalı bir şirket olarak kalabilirdi ama ne yazık ki öyle olmadı
90'ların sonunda Yahoo'da arama motorunu Google'a geçirdiğimiz zamanı hatırlıyorum. Google çok daha temiz ve hızlıydı, Yahoo'nun ana sayfası ise hep karmaşık ve yavaştı. Google'ın "Gooooogle" logosunu ilk kez Red Hat sitesinde görüp merak ederek ziyaret etmiştim. Sanırım o dönemde Google, Yahoo için arama motoru da sağlıyordu
Hacker News dışında hâlâ ana haber portalı olarak Yahoo kullanıyorum
Yahoo'nun çöküşü konuşulurken eski CEO Marissa Mayer'dan pek söz edilmiyor ama o dönemde şirket kültürünün son derece toksik hale geldiğini duydum. Erkekleri dışlayan ve ayrımcılık yapan bir atmosfer olduğu, bunun yüzünden davalar da açıldığı söyleniyordu. Google geçmişi olan, özgeçmişi parlak bir "kıdemli yönetici"ydi ama şirketi yönetecek kapasitesi yoktu. Bunu Tumblr satın alımından bile anlayabilirsiniz. O sırada kendisi milyonlarca dolar kazanırken çalışanlar güvenini tamamen kaybetti
Yahoo'da kısa süre çalıştım; Yahoo Google ya da Facebook'u satın almış olsaydı onları kısa sürede mahvedeceğinden eminim
Yahoo, baştan beri yapısal olarak çok büyüyebilecek bir şirket değildi. Özünde özel olmayan bir ürünü vardı ve Google gibi bir arama motoru ortaya çıkınca hızla soldu. İnternet dizini, büyük teknoloji ya da vizyon gerektirmeyen basit bir fikirdi; döneme uygundu ama kısa ömürlü olmaya mahkûmdu. Dot-com balonunun sermayesi sayesinde başka birçok ürünü satın alıp bir süre büyüdü ama Google'ın yaptığı her alanda geride kaldı. Arama, e-posta, haber, video; hepsinde Google öndeydi. Yahoo satın almalarla yetişmeye çalıştı ama her seferinde 2. ya da 3. sırada kaldı. Marissa Mayer geldiğinde Google zaten açık ara kazanmıştı ve Yahoo birbirine gevşek bağlarla tutunan çok sayıda şeyden oluşan büyük bir şirkete dönüşmüştü. Flickr ve Tumblr gibi iyi hizmetleri de satın aldı ama kaliteyi korumakta ve büyütmekte başarısız oldu. Bu, "ne kadar paran olursa olsun, başlangıcın sıradansa harika bir şirket olamazsın" düşüncesinin kanıtı gibi. Vizyon olmadan yönetildiğinde fırsatlar gelse bile kaçırılır; Google ve Facebook satın alınmış olsaydı bile muhtemelen yine mahvedilirdi
Ağ durumunu kontrol etmek için hâlâ Yahoo!'ya ping atıyorum
En hızlı ping'in Yahoo'ya mı gittiğini merak edip denedim; basit ping komutuyla karşılaştırınca daha kısa çıkan durumlar da olabiliyor
Yahoo'ya ping attım, Google'dan 20 kat daha yavaş
30 yıllık alışkanlık yüzünden ağ testi yaparken hep Yahoo'ya ping atıyorum