Bağımlılık Tasarlanıyor
(substack.com/masonyarbrough)- Yeni sosyal platformlar mevcut sorunları çözme iddiasıyla yola çıksa da girişim sermayesi ve büyüme baskısıyla karşılaştıkları anda, bağlantı yerine etkileşimi optimize eden bir yapıya hapsoluyor
- Circliq, çevrimdışı buluşmalar ve topluluklarla gerçek hayatta bağlantılar kurmayı amaçladı; ancak ölçeklenme ve yatırım mantığının eninde sonunda mevcut sosyal medyanın aynı teşviklerini gerektirdiğini gördü
- BeReal, Instagram ve Twitter; özgünlük, fotoğraf paylaşımı ve durum güncellemeleriyle başladı, ancak günlük aktif kullanıcıları ve duygusal tepkileri artırma yönüne evrildi
- Bireysel dijital detoks veya ekran süresi sınırları tek başına TikTok, Instagram ve X’in kullandığı A/B testleri, davranış psikolojisi ve makine öğrenimi tabanlı tasarıma karşı koymakta yetersiz kalıyor
- Çözüm, başka bir uygulamadan ziyade reklam ve girişim sermayesiyle büyüme modelini değiştirmekte; abonelik, kooperatif, kamu malı tarzı finansman ve algoritma şeffaflığı yoluyla kuralların kendisini değiştirmekte yatıyor
Yeni sosyal platformların tekrarladığı rota
- Yeni sosyal platformlar, mevcut platformların sorunlarını çözecekleri vaadiyle ortaya çıkar; ancak çoğunlukla aynı rotayı izler
- Saf niyetlerle başlarlar
- Girişim sermayesi alırlar
- Büyüme baskısıyla karşılaşırlar
- Algoritmik manipülasyonla etkileşimi artırırlar
- Sonunda asıl amaçları zarar görür
- BeReal özgünlük, Clubhouse samimiyet vaat etti; ancak iki hizmet de aynı yapısal baskılardan bağımsız değildi
- Sorunun özü, tek bir yeni uygulamayla düzeltilebilecek bir kusur değil; kullanıcıların dikkatine ve ilişkilerine fiyat etiketi takan ekonomik yapıda yatıyor
Circliq neden durdu
- Circliq, sonsuz akış yerine gerçek dünyayı, algoritmik manipülasyon yerine çevrimdışı bağlantıyı, bağımlılık yerine gerçek ilişkileri hedefleyen bir sosyal platformdu
- Yatırımcılar ölçeklenme biçimini, etkinlik sayısını ve kullanıcıların dikkatini en üst düzeye çıkarmanın yollarını sormaya başlayınca hizmet de mevcut sosyal medyayla aynı sorulara hapsoldu
- Sermaye toplasaydı Circliq’in de aynı kalıba girmesi yüksek olasılıktı
- Daha fazla kullanıcıya ve daha fazla etkinliğe ihtiyaç duyulacaktı
- Büyüme rakamları temel hedef haline gelecekti
- Sonunda sorunu çözen değil, sorunun bir parçası olabilecekti
“Bağlantı”dan “çıkarım”a geçiş aşamaları
- Sosyal platformların bozulması, kurucular kötü olduğu ya da kullanıcılar zayıf olduğu için değil; teşvik yapısı sonucu neredeyse baştan belirlediği için yaşanır
- Tekrarlanan ilerleyiş aşamaları şöyledir
- Saf niyet: İnsanları birbirine bağlamak, gerçek anları paylaşmak ve topluluklar oluşturmak istenir
- Büyüme emri: Yatırım almak için kullanıcılara ihtiyaç duyulur; ek yatırım almak için üstel büyüme gerekir
- Etkileşim optimizasyonu: Büyüme etkileşim ister; etkileşim de kullanıcıların platformda uzun süre kalmasını gerektirir
- Algoritmik manipülasyon: Öfke, kıskançlık, korku ve infial gibi güçlü duygusal tepkiler yaratan içerikler daha fazla gösterilir
- Tam uyumsuzluk: İnsanları birbirine bağlama yönündeki ilk misyon, kâr için duygusal manipülasyona ve izole kaydırmaya dönüşür
- BeReal, filtresiz eşzamanlı fotoğraf paylaşımıyla özgünlük vaat etti; ancak girişim sermayesi ve ölçek büyütmenin ardından “özgünlük”ten çok günlük aktif kullanıcılar ve çeyreklik metrikler önem kazandı
- Instagram, arkadaşlar arasında fotoğraf paylaşmaya yarayan basit bir uygulama olarak başladı; ancak Facebook tarafından 1 milyar dolara satın alındıktan sonra kronolojik akışın yerini etkileşimi optimize eden algoritmalar aldı
- Twitter, 140 karakterlik durum güncellemeleriyle yola çıktı; ancak güçlü duygusal tepkiler doğuran içerikleri büyüten ve viral çıkışları yayan bir platforma dönüştü
Bireysel iradenin neden yetmediği
- Dijital detoks, ekran süresi sınırları, irade gücü ve uygulama engelleyiciler, sistem sorununu bireysel düzeyde çözmeye çalışan yöntemlere benzer
- Büyük sosyal platformlar, psikolojik zayıf noktaları bulmak için davranış psikologlarından oluşan ekipler, binlerce A/B testi ve makine öğrenimi kullanır
- Aralıklı ve değişken ödüller, slot makinelerinde olduğu gibi sürekli ödüllerden daha bağımlılık yapıcıdır ve platform tasarımında kullanılır
- TikTok, Instagram ve X nötr araçlardan çok, kullanıcıyı elde tutmak üzere tasarlanmış slot makinelerine benzer
- Çekip yenileme
- Beğeni sekmesi
- Sonsuz kaydırma
- Rastgele ödüller
- Kortizolü tetikleyen zamanlamaya sahip bildirimler
- Z kuşağında depresyon ve anksiyete, akıllı telefonların ve sosyal uygulamaların 2012 civarında patlayıcı biçimde yayılmasından sonra keskin şekilde arttı
- İnsanlar, tüm felaketleri gerçek zamanlı tüketmek, yüzlerce kurgulanmış avatarla kendini kıyaslamak ve 24 saat bağlantılı halde yaşamak için yaratılmadı
İşleyebilecek yapısal çözümler
- Bireysel çözümler tek başına yeterli olmadığından, sosyal platformların finansmanını ve kurallarını değiştiren sistem çözümlerine ihtiyaç var
- Olası çözümler dört başlıkta özetlenebilir
- Farklı finansman biçimi: Girişim yatırımı ve reklam tabanlı büyüme makinesi yerine, bir kamu hizmeti ya da kamu malı gibi finansman sağlama yöntemi
- Abonelik modelleri, kooperatifler ve kamu finansmanı, etkileşim metriklerinden çok kullanıcı refahını önceleyebilir
- Wikipedia, bağış temelli kooperatif modele bir örnektir
- Bu tür modeller var; ancak girişim sermayesinin talep ettiği hızda ölçeklenmezler
- Düzenlenen algoritmalar: Bağımlılık ve zarar nedeniyle tütün şirketlerinin düzenlenmesi gibi, algoritma şeffaflığı veya kullanıcı kontrolüyle bağımlılık yaratan tasarım azaltılabilir
- AB’nin Digital Services Act’i büyük platformlardan algoritma şeffaflığı talep ediyor
- Yapısal ayrım: Reklamdan para kazanan platformların sosyal etkileşim tasarımını da üstlenmemesi için ayrıştırma yapılabilir
- Alternatif metrikler: Günlük aktif kullanıcı ve platformda geçirilen süre yerine kullanıcı refahı, ilişki kalitesi ve gerçek dünya bağlantısı temel alınabilir
- Farklı finansman biçimi: Girişim yatırımı ve reklam tabanlı büyüme makinesi yerine, bir kamu hizmeti ya da kamu malı gibi finansman sağlama yöntemi
- Daha derindeki sorun, insan ilişkilerini kâr için tasarlanmış sistemlere emanet etmiş olmamızda yatıyor
- Gerçek bağlantı, veriye dönüşmeyen sohbetlerde, ölçeklenmeyen ilişkilerde ve etkileşim optimizasyonunun mümkün olmadığı anlarda ortaya çıkar
- Hedef, daha iyi bir sosyal medya değil; sosyal medyaya daha az ihtiyaç duyulan bir sistem olabilir
- Mevcut sosyal platformlar insanları kıtalar ötesinde birbirine bağlamak, hareketler örgütlemek ve duyulması gereken sesleri yükseltmek gibi olumlu roller de oynadı
- Ancak bağlantı yerine etkileşimi, kullanıcı refahı yerine kalma süresini, gerçek ilişki yerine çıkarımı optimize etmeye başladıkları andan itibaren yön şaştı
- Bağımlılığı paraya çeviren ve gerçek bağlantıyı zorlaştıran ekonomik model değişmediği sürece, sosyal medyayı düzeltme girişimleri de yeniden sorunun bir parçasına dönüşür
1 yorum
Hacker News yorumları
Girişim sermayesi sektöründe birkaç yıl geçirdikten sonra, bir şirketin ahlakını kaybetmesinin en büyük nedeninin dış yatırım olduğuna giderek daha çok ikna oldum.
Hissedarları temsil etme yönündeki yasal yükümlülük ahlakı aşındırıyor; şirketi yöneten insanlar hissedarlara bağlı olduklarını ve kendi yargılarını kullanamadıklarını hissettiklerinde, bağımlılık araştırmalarını bir uyarı değil, bir kılavuz gibi kullanmaya başlıyorlar.
Elbette bunu YC ile tarihsel bağı olan bir forumda yazdığım için nüansları var, ama dış yatırım ile bağımlılık tasarımı arasında oldukça kalın bir bağlantı çizgisi var.
Mevcut yönetim döneminde sübvansiyonların ve güvenlik ağlarının azaltılmasıyla risk almayı teşvik etmenin zorlaşması, bir şirket kurmanın ya da büyütmenin en hızlı yolunun yatırım toplamak hâline gelmesi de üzücü. Bence açık kaynağa bağış yapmak daha iyi.
Bu düşünce tarzında, “ürünümüz” dediğimiz şeyle ilgilenilmez; o yalnızca asıl ürün olan şirketi semirtmek için yem olarak görülür. Amaç, onu olabildiğince semirtip en büyük mezbahaya satmaktır.
Bu neredeyse hemen başlar; A turu bile çıkış planı olmadan almak zordur.
Çıkış planının varlığının kendisinin kullanıcıları mahvettiğini düşünüyorum. Kimse kullanıcıları umursamaz; yalnızca şirketi semirtip iyi görünür hâle getirmeye odaklanılır. Bunun sonucunda uzun vadeli sürdürülebilirlik hiç düşünülmeden, olabildiğince hızlı semirtmek için ona sadece abur cubur yedirilir.
Teknoloji sektörünün yeniden son kullanıcıya gerçekten iyi şeyler sunmaya odaklanmasını isterdim. Hâlâ düzgün bir geçim mümkün olur, ama bugün gördüğümüz çılgın getiri oranları olmayabilir.
Yalnızca kısa vadeli kâra odaklanmanın hukuken, ahlaken ya da etik olarak zorunlu olduğu fikriyle mücadele etmek gerekiyor. Gerçekte bu antisosyal ve açıkça yıkıcıdır.
Bir şirkete aynı anda 1 milyon ve 2 milyon dolarlık iki satın alma teklifi gelmişse ve yönetim kurulu rüşvet alıp 1 milyon dolarlık teklifi seçmişse bu sorun olabilir. Bunun dışında neredeyse hiç gündeme gelmez.
Hissedarların bu yükümlülüğe dayanarak yönetim kuruluna veya yöneticilere karşı isteklerini başarıyla kabul ettirdiği tek bir emsal karar bulmaya çalışın. Mantıken de pek tutarlı değil. Satın alma örnekleri dışında, şirketin neredeyse her eylemi için bunun hissedar çıkarına olduğu gerekçesi üretilebilir.
Örneğin bir uygulamayı aşırı bağımlılık yapıcı hâle getirmenin toplumsal tepki ve devlet düzenlemelerini tetikleyerek hissedarlara zarar vereceği söylenebilir; ayrıca bu yükümlülükte belirli bir zaman ufku da yoktur.
Yönetim kurulu ve yöneticiler yatırımcıları memnun etmeye çalışabilir, ama bunun nedeni yasal yükümlülük değildir. Hissedar çıkarlarını göz ardı eden bir yönetici; yetkin bir kurucu olarak itibarını, işten çıkarılma riskini ve kendi paylarının değer kaybını dert edebilir, ancak hukuki bir risk altında değildir.
En kurnaz örnek olarak Mozilla’ya bakmak yeterli. İnsanları gizlilik odaklı ürünlerle kendine çektikten sonra, misyon metninden gizlilik odağını kelimenin tam anlamıyla sildi ve “kesime” başladı.
Craigslist, ölçekli olunsa bile bunun mümkün olduğunun kanıtı. Ancak böyle imkânlara ve ahlaka aynı anda sahip olan insan sayısı artık çok az. Sodom ve Gomora kıssası, bu tür şeylerin olmasına izin verilirse toplumun kendi kendine çökeceğine dair bir uyarıdır.
Dış yatırımın bu tür şeyleri güçlü biçimde hızlandırabileceğine katılıyorum. Çünkü kurucuların sorumluluğu dışsallaştırmasına imkân veriyor.
Ama ana neden bu değil. Sömürücü şirketler, girişim sermayesi icat edilmeden çok önce de vardı. Nihayetinde tüm şirketler para kazanmak için var olur; bu yüzden doğaları gereği ahlaki değildirler ve şirketlerin topluma fazla zarar vermemesi için piyasayı düzenleyecek bir devlete ihtiyaç vardır.
O kurucular kötü girişim sermayedarları tarafından yozlaştırılmadı; en başından beri ahlakları o kadar güçlü değildi.
[1] https://www.vox.com/2018/6/13/17449118/stanford-prison-exper...
Sorun daha temel. Gelir modeli kullanım miktarına bağlandığında, doğal olarak kullanıcı yararından çok kullanımı maksimize etmeye yönelir. Ödül fonksiyonu ürün kullanımına bağlıysa bunun değişmesi mümkün değil.
Arabalarla karşılaştırınca, bir otomobil şirketinin gelir modeli benim ne kadar çok araba kullandığıma değil, onu satın alacak kadar faydalı bulmama bağlıdır. Spor salonları ise bazen tersine çalışır. Ben ne kadar az kullanırsam o kadar çok para kazanırlar; yeter ki üyeliğimi iptal etmeyeyim.
Microsoft Office veya Mario Kart’ın beni bağımlı yapmasına gerek yok; yazılımı satın almamı sağlamaları yeterli. Abonelik modeliyle çalışan Photoshop’un da bağımlılık stratejisi izlemesi için bir neden yok. Ödemeye devam edeceğim kadar faydalı hale getirmesi yeterli; bu açıdan spor salonuna daha yakın bile olabilir.
Bağımlılığa ihtiyaç duyan ürünler, ücretsiz kullandığımız ama sunmanın maliyeti olan ürünlerdir. Birçok açıdan sosyal medyayı ve pek çok hizmeti ücretsiz bekleyip maliyetin reklamla karşılanmasına yol açmamızda bizim de sorumluluğumuz var.
Karanlık örüntüler içermeyen bir sosyal medya yapıp aylık abonelik ücreti almak mümkün olabilir, ama kaç kişinin para ödeyeceği şüpheli. Neredeyse sıfıra yakın olur ve muhtemelen başarısız olur diye düşünüyorum. Yine de ben muhtemelen para öderdim; o zaman da epey yalnız olurdum.
Kişisel olarak çözümün basit ama oldukça zorlayıcı olduğunu, bu yüzden siyasi tepki nedeniyle uygulanmasının zor olduğunu düşünüyorum: tüm hedefli reklamları yasaklamak.
Dijital platformlarda reklamlar yayınlanmaya devam edebilir, ancak reklam seçen sezgisel yöntemlerin sonuçları oturum verileri, IP adresi, saat dilimi, ülke, geçmiş izleme kayıtları gibi kullanıcıdan türetilmiş verilerden bağımsız olmalı.
Kurucu ortaklarımla ilk günden aldığımız kararlar içinde en minnettar olduğum şeyler 1) kullanıma bağımlı olmayan bir gelir modeline sahip olmak, 2) kullanımı hedef olarak koymamaktı.
Ele aldığımız pazar, çocuklarına akıllı telefon ve sosyal medya yerine ekransız alternatifler vermek isteyen ebeveynler olduğu için biraz sıra dışı. Yine de bu deneyim, başka gelir modellerinin de bağımlılık yaratmayan sosyal ürünlerin gelişmesine yol açabileceği konusunda bana umut verdi.
Bu fiyat seviyesini yoksul ülkelerdeki birçok kişi de ödeyebilir. İyi tasarlanmışsa ve kullanıcıya bir şey yapabilme gücü veriyorsa, insanlar başka şeylere para ödedikleri gibi buna da para öder.
[1] https://news.ycombinator.com/item?id=38117385
Ben de para ödemeye hazırım. Verilerimi yapay zeka çiftliklerine satmayan ya da sürekli dikkatimi çalmaya çalışmayan düzgün bir çevrimiçi insan topluluğunu aktif olarak arıyorum.
Ne yazık ki eskiden evim gibi gördüğüm birçok yeri sosyal medya yuttu.
20 çalışanı ve insan moderatörleri var. Ücretli modelle çalışan Metafilter da var[2].
[1] https://www.washingtonpost.com/technology/2024/08/10/front-p...
[2] https://www.metafilter.com/
Acaba fazla mı karmaşık düşünüyoruz?
Eski uzmanlık siteleri hâlâ yaşıyor; sitenin geneline yayılan konular, kategoriler ve tartışmalar var.
Yarı kırsal bir bölgede biraz yiyecek yetiştiren biri olarak permies.com’u severek takip ediyorum. Her gün bir gönüllü, mevsime veya son dönemdeki ilgi alanlarına uygun yeni bir soru yayımlıyor ya da ilgili bir konuyu yeniden öne çıkarıyor.
Ama onlar 1 milyar dolar bir yana, 1 milyon dolar bile kazanmaya çalışmıyor. Bu yüzden güzel.
Finansmanı kitap, kart ve eğitim videoları satarak sağlıyorlar; ayrıca kendileriyle dalga geçen, müdahaleci olmayan “küçük reklamlar” da var.
Bence küçük güzeldir. Bugünün internetine zamanımızı, verilerimizi, mahremiyetimizi ve arkadaşlarımızı koparıp almaya çalışan kötü niyetli sürüngenler hükmediyor. “Kötü olma” öldü ve yok oldu.
Saati 30 yıl geri almak yeterli. Ben öyle yaptım ve mutluyum.
İnternetin bitmeyen yeni çöp akışından uzak kaldığım zamanlar bunlar; yüz yüze insan ilişkileri de oluşuyor ve ek bir gerçeklik hissi veriyor. Bu iki aktivite sayesinde kişilik, geçmiş ve yaşam deneyimi bakımından çok farklı pek çok arkadaş da edindim.
Bu, ille de 30 yıl öncesine dönmek değil; ekransız da keyif alınabilecek sayısız başka aktivite bulmaya daha yakın.
İkisinde de zihnin başka yerdeyse düzgün yapamazsın. “Anda olman” gerekir. Tenisi düzgün oynamak teknik olarak zordur; patende ise gözünü ve dikkatini çevreden bir an bile ayırırsan sakatlanabilirsin.
Bu tür bir anda olma hali ya da tekil odak, kafada biriken gürültünün çoğunu temizler. Ayrıca niyetimin manipüle edilip aslında gitmek istediğim yoldan saptırılması da söz konusu olmaz.
Addiction by Design’ı öneririm. Kumar sektöründeki bağımlılık tasarımı dinamiklerini ele alan mükemmel bir kitap; bugün akıllı telefon/internet dünyasında gördüklerimize de çok benziyor.
Bu kitabı eskiden öneren, artık hatırlamadığım HN kullanıcısına teşekkür ederim. Son yıllarda okuduğum en iyi ve en isabetli kitaplardan biriydi.
Çoğu golf sitesi gibi sömürücü olmayan bir golf wikisi kurmaya yönelik neredeyse yorucu bir girişimi hatırlatıyor
Yatırım almadan bootstrap ederek yapmak zor; ama gerekli ve çok düşük maliyetle işletilmesi gerekiyor. Sinir bozucu olan, tüm ağlarda her şeyin flywheel’den ibaret olması
Ürün insanların telefonlarına girdiğinde değeri kolayca görülüyor; ama uygulamayı o telefonlara sokmak için, insanların gelmesine yetecek değeri yaratacak çok para gerekiyor
Bu yüzden risk sermayesi finansmanı bu kadar zararlı ve mastodon, lemmy, pixelfed gibi projelerin yola çıkması zor. Esas mesele neredeyse her zaman ürün değil, ağın kendisi
10 yıl sürse bile yavaş ve istikrarlı şekilde devam etmeye çalışacağım. Başarısız olsa da açıkçası umurumda değil. Çünkü golf sahası mimarisine ilgi duyan insanların, sevdikleri sahalar hakkında konuşabilecekleri bir yer istediğini biliyorum
https://golfcourse.wiki
Küçük bir yaz kampında danışman olan bir arkadaşımla konuştum; kamptaki yaklaşık 35 çocuktan 4’ünün cihazlarından ayrı kalamadıkları için ayrıldığını söyledi
Bağımlılığa giden giriş yolunda çalışan aralıklı pekiştirmenin gücü ürkütücü derecede kuvvetli
Kendimizi ve gelecek nesilleri buna karşı bağışık kılmanın bir yolu var mı?
Yazar, oyunun kendisini değiştiren desteği çözüm olarak öneriyor. Popüler “dopamin orucu” ya da haftalık ekransız zaman birer araç olabilir. Aralıklı pekiştirme hakkında eğitimi artırmak ya da uygulamalara yönelik D.A.R.E benzeri bir program da mümkün görünüyor. Şaka yollu söylenmiş bir şey, ama tamamen şaka da değil
Teknoloji ürünlerinde, tuhaf bir geek masasının altındaki eski bir bilgisayarla canlı bir forum işletebilir; azimli iki genç “kurucu ortak” sıfırdan bir şirket kurabilir; HN de bir zamanlar[0] tek bir sunucudaki tek bir süreçle tüm teknoloji kültürünü sarsabilirdi. Öyleyse büyümemeyi seçmek de mümkün değil mi?
Büyük dil modelleri çağında güvenilir bir ürün yapmak için eskisine göre daha fazla sermaye gerektiği doğru. Yine de tedarikçiler agresif fiyatlandırma yapıyor ve ileride fiyatları artırmaya kalksalar bile geçen yılın en iyi seviyesinden daha iyi temel modellerin yarısı açık kaynak
Büyük parayla oynayıp büyük para ararsanız, sizi o oyuna çekmeye çalışan çok büyük para ortalıkta dolaşıyor. Ama sadece iyi ve insani ölçekte küçük bir şey yapmak istiyorsanız, bundan daha iyi bir zaman var mı?
Milyarlarca dolara giden yolda paralı asker gibi para söküp alma davranışları gerekebilir; ama bu, büyüme baskısının kaçınılmaz bir doğa yasası olduğu anlamına gelmez
Small Web tarafındaki insanların bir şeyi doğru yakaladığı hissinden kurtulamıyorum
[0] https://news.ycombinator.com/item?id=5229522
Bu yazının ima edip de açıkça söylemeye cesaret edemediği çözüm devlet düzenlemesi
“Düzenlenmiş algoritmalar: Tütün şirketleri, ürünleri bağımlılık yapıcı ve zararlı olduğu için düzenlenir. Algoritma şeffaflığı ya da kullanıcıya kontrol hakkı sunmak, faydaları korurken bağımlılık yaratan tasarım kalıplarını azaltabilir. AB’nin Digital Services Act’i büyük platformlardan hâlihazırda algoritma şeffaflığı talep ediyor.”
İnsanlara eleştirel düşünmeyi ve tasarlanmış dopamin tuzaklarına direnmeyi öğretmek yerine, Wordpad ya da Internet Explorer’dan “AI” aratan kariyer bürokratlarının yasa yazmasına izin verelim, öyle mi xD
Kötü adam gibi resmedilen çalışan psikologlar bu sorunun nedeni değil; yaptığımız her şeyi yöneten durdurulamaz güç de değiller
Bugünkü anlamıyla sosyal ağ kavramı ortaya çıkmadan çok önce internet zaten “bağımlılık yapıcı”ydı. 90’ların ortasında da gün batımından gün doğumuna kadar bilgisayar başında oturuyordum ve aynı şeyi yapan yüzlerce kişi tanıyordum
Modern sermaye yapılarından önce gelen mesaj panoları, IRC, AIM, ICQ, MMORPG gibi erken dönem çevrimiçi alanlara zaten “bağımlı” olmuştuk
Larry Wall’un trn programıyla newsgroup okumaya bağımlı olmuştum
trn’de yeni bir ekran dolusu metni açmak çok kolaydı; ama üç ekran önce okuduğun yere geri dönmek zordu. Hâlâ aynı mesajın içindeysen üç kez yukarı kaydırmak yeterliydi; değilse zahmetliydi ve bu da geriye dönüp bakmayı engelliyordu
Böyle olunca bir sonraki dopamin ödülünü, yani sana bir şey öğretecek bir sonraki metin parçasını aramaya devam etmemek için daha az neden kalıyordu
Asıl nokta şu: trn de newsgroup’lar da herhangi bir şekilde risk sermayesi fonu almamıştı. VC destekli olmayan bir startup ya da şirket de işin içinde değildi
1991’de newsgroup’ları okumaya başladığımda, bu yazılım tamamen gönüllüler tarafından tasarlanmış, uygulanmış ve işletilmişti. Bu gönüllüler çoğunlukla teknoloji şirketlerinde, üniversitelerde ve devlet araştırma laboratuvarlarında çalışıyordu; ama bunun nedeni o dönemde internet bağlantısına çoğunlukla iş yeri üzerinden erişilmesiydi ve newsgroup’lara katılım işverenlerinin performans değerlendirmesine yansımıyordu
Dolayısıyla risk sermayesi sorunun tamamı değil. Hatta kâr güdüsü bile sorunun tamamı değil. Bu sorun, hobi ya da topluluk gerekçeleriyle açık kaynak lisansıyla dağıtılmış programlarda da ortaya çıkabilir