İnsanlara inanan insanlara gönderilen bir aşk mektubu

• Tina için “hayran” olmak yalnızca bir beğeni ifadesi değil, birinin potansiyeline herkesten önce inanıp tutkuyu bulaştıran bir tutum
• Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut ve Ruth Ann Harnisch, her biri farklı şekillerde Tina’nın kendi yolunu seçmesine ve topluluk büyütmesine vesile oldu
• CreativeMornings, Ekim 2008’deki ilk etkinliğinde 50 kişinin katıldığı küçük bir sabah buluşması olarak başladı; sponsorluklar ve ortaklıklar sayesinde uzun soluklu bir topluluğa dönüştü
• Ruth Ann Harnisch’in 1 milyon dolarlık desteği, CreativeMornings’in Clubs’ı denemesini sağladı; New York Clubs bir yılda 6.000 kişiyi bir araya getirdi
• CreativeMornings’in bağlı kaldığı mutabakat “Ben sana inanıyorum, sen de bana inanıyorsun” ve Tina bu tür yerel toplulukların cömertlik, nezaket ve merakı büyüttüğünü düşünüyor

---

“Hayran” olma tutumu ve tutkunun gücü

• Tina sekiz yaşındayken İsviçre’deki küçük bir köyde, üzerine “Hayran kulübüme katılır mısınız?” yazdığı el çizimi posterler astı
• Komşuları neyin hayran kulübü olduğunu sorduğunda, önemli olanın hedef değil heyecan duyma hali olduğunu söyledi
• Aradan onlarca yıl geçse de Tina için hayran olmak bir zihniyet
  • Hayran, potansiyeli savunan ve birine inanan kişidir
  • Bir kişi bir şeye gerçekten çok heyecan duyduğunda, bu tutku çevresine yayılır
• Özgüven de etkileyici olabilir; ancak Tina’ya göre insanların hayatını değiştiren güç tutkuda yatar

Hayatın yönünü değiştiren insanlar

• Tina’nın önemli dönüm noktalarının her birinde ona inanan, kapı açan ya da yeni bir yol gösteren biri vardı

• Aunt Hugi’nin gösterdiği, kendi bildiğin gibi yaşama biçimi

  • Aunt Hugi, Tina’nın tanıdığı en yaratıcı, özgün, inatçı ve sözünü sakınmayan İsviçreli kadındı
  • Zürih’te yaşayan Hugi bir moda tasarımcısı ve sanatçıydı; Tina için her zaman macera gibi bir figürdü
  • Hugi’nin başkalarının ne düşündüğünü umursamayan tavrı, Tina’nın cesareti, kendi yolunu açmayı ve kuralları yıkmayı benimsemesini etkiledi

• Matthew Waldman’ın açtığı farklı gelecek

  • Tina, grafik tasarım diplomasını aldıktan sonra ailesini ikna ederek New York’ta 3 aylık bir staj aramaya karar verdi
  • Pazartesi gecesi New York’a vardıktan sonraki sabah, o dönem küçük bir tasarım stüdyosunun CEO’su olan Matthew Waldman ile mülakata girdi
  • Matthew Waldman, konuşmanın 5. dakikasında Tina’ya iş teklif etti ve Tina’nın New York’tan ayrılmayacağını öngördü
  • Bu deneyim ona, bir yöneticinin de tutkulu, nazik ve kollayıcı olabileceğini gösterdi; Tina da bundan sonra sevgi barındıran bir çalışma ortamı olmayan hiçbir yeri kabul etmemeye karar verdi

• Ella’nın yarattığı girişimcilik aciliyeti

  • Tina, bir dijital ajansta Design Director olarak çalışırken kızı Ella’ya hamile kaldığında daha büyük düşünmeye başladı
  • Kendi tasarım stüdyosunu işletme arzusu ve çocuğuna rol model olma isteği, “Neyi bekliyorum?” sorusuna dönüştü
  • Tina, Ella’nın doğduğu gün kendi tasarım stüdyosunu kurdu

Fikirleri hayata geçirmek ve birlikte çalışılan alan

• Jim Coudal’ın verdiği uygulama izni

  • swissmiss blogu epey popülerlik kazandıktan sonra bile Tina’nın aklına yeni bir fikir geldiğinde “Ben kimim de bunu yapayım?” diyerek kendinden şüphe ediyordu
  • SXSW’de Jim Coudal’ın The Deck Network, Layer Tennis ve Field Notes gibi yan projeleri tanıttığını görünce, kendi fikirlerini de dünyaya sunabileceğini hissetti
  • Birinin yapmak istediği şeyi gerçekten hayata geçirdiğini görmek, başkalarına da aynı şeyi yapma izni verir

• Studiomates’ten Friends Work Here’e

  • Tina, etrafındaki insanlar değiştiğinde hayal ettiklerinin de değiştiğini sezgisel olarak biliyordu ve ortak çalışma alanı Studiomates’i başlattı
  • Bu alan bugün Friends Work Here olarak biliniyor
  • Yaratıcı, nazik ve harekete geçme gücü yüksek insanların fiziksel bir mekânda bir araya geldiğinde ortaya çıkan şey büyü gibi hissettiriyordu
  • Kahve ya da öğle yemeği etrafında derin ve yoğun sohbetler sık sık yaşanıyor; bunun sonucunda çeşitli şirketler, dergiler ve konferanslar doğuyordu
  • Birbirlerine inanıyor ve birbirlerini daha cesur kılıyorlardı

CreativeMornings’in başlangıcı ve büyümesi

• İlk etkinlik ve Mailchimp’in sponsorluğu

  • Ortak çalışma topluluğunun gücünü deneyimleyen Tina, bu enerjiyi daha geniş bir çevreyle paylaşmak istedi
  • New York 8 milyon kişinin yaşadığı bir şehir olsa da yaratıcı toplulukların parçalanmış ve birbirinden kopuk olduğunu hissediyordu
  • Kalp odaklı yaratıcı insanların bağlantı kurmak istediğini düşünerek insanları ücretsiz kahvaltı ve konuşmaya davet etti
  • Sabah 8.30’daki bir etkinliğe insanları davet ettiği için onunla dalga geçildi ve kimsenin gelmeyeceği düşünüldü; ancak Ekim 2008’deki ilk CreativeMornings’e 50 kişi katıldı
  • Dört ay ve dört etkinlikten sonra Mailchimp kurucu ortağı Ben Chestnut, kendisinin ve ekibinin büyük hayranları olduğunu söyleyerek gelecek etkinliklere sponsor olup olamayacaklarını soran bir e-posta gönderdi
  • Tina daha önce hiç sponsorla çalışmadığı için biraz acemice kahvaltı masraflarını karşılamalarını istedi; bu, 15 yıl sürecek bir kurumsal ortaklığa ve dostluğa dönüştü
  • Mailchimp, CreativeMornings’e en iyi yaptığı şeye, yani topluluğa hizmet edip onu büyütmeye odaklanması gerektiğini düzenli olarak hatırlattı

• Ruth Ann Harnisch ve Clubs

  • Eski gazeteci ve Harnisch Foundation’ın lideri Ruth Ann Harnisch, Tina’ya CreativeMornings’in her seferinde bir dostluk üzerinden dünyayı değiştirme potansiyeline sahip olduğunu söyledi
  • Ruth Ann, radikal bir cömertlik eylemiyle 1 milyon dolar taahhüt etti ve CreativeMornings’in ilk destekçisi, aynı zamanda “nihai hayranı” oldu
  • Bu destek, yalnızca finansal yardımın ötesine geçerek insanlara ve onların potansiyeline duyulan derin inancı gösterdi
  • Bağış sayesinde CreativeMornings, paylaşılan tutkular etrafında şekillenen samimi ve topluluk odaklı buluşmalar olan Clubs’ı pilot olarak yürütebildi
  • New York Clubs, bir yılda 6.000 katılımcıyı bir araya getirerek CreativeMornings’in dostluk motorunu daha da ileri taşıdı

Birbirine inanan topluluk

• Tina, hayran zihniyetine sahip biriyle her karşılaştığında sınırlayıcı inançları sarsılıyor ve olasılıklar genişliyordu
• Bir kişi hayatın rotasını değiştirebiliyorsa, bütün bir topluluğun yaratabileceği değişim daha da büyük olur
• Kalp odaklı topluluklar cömertliğe, nezakete ve meraka doğru kültürel bir değişim yaratabilir
• CreativeMornings’in merkezindeki mutabakat “Ben sana inanıyorum, sen de bana inanıyorsun”
  • İnsanlar birbirini kutlar
  • Bu karşılıklı cesaretlendirme, herkesin kendi potansiyeline adım atmasına ve daha iyi bir gelecek için çalışmasına yardımcı olur
• Dünya bazen insanın moralini bozmak için bekliyormuş gibi hissettirdiğinde, daha fazla insanın yükselten, iyimser ve kalbini öne koyan kişiler olması gerekir
• Tina’nın daveti, birine sarsılmaz bir inanç göstermektir
  • Fikirlerini dünyayla paylaşarak başkalarına ilham vermek
  • Yok olursa özlenecek kadar sevdiğin şeylere katkıda bulunmak
  • İnsanlara inanmak ve hayran olmak

CreativeMornings blog serisinin bağlamı

• Bu blog serisi, CreativeMornings buluşmalarına katılan herkese gönderilen bir aşk mektubu
• CreativeMornings, 2008’de başladığından bu yana dünyanın dört bir yanındaki gönüllülerle birlikte 15.000’den fazla etkinlik düzenledi
• Bu topluluk, giderek daha kopuk hale gelen bir dünyada derin ve sevgi dolu insani bağları mümkün kılan alanlar yarattı
• Seri, bu süreçte öğrenilenleri paylaşmayı ve insanları katılmaya ya da kendi anlamlı alanlarını kurmaya teşvik etmeyi amaçlıyor
• Geleceğin yalnız değil, topluluk temelli ve hiper-yerel olduğu inancıyla devam ediyor

[ndrgrd]

Güven, ne güzel bir kelime.
Birkaç kez tek taraflı olarak bozulduğunu yaşayınca, bunun gerçekten doğru bir şey olup olmadığı konusunda insan şüpheye düşüyor.
"Güvenilir bir insan"ı bulmanın ölçütünün ne olduğunu da bilmiyorum.

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Gerçekten ihtiyaç duyulan bir yazıydı ve bana çok güç verdi
  Hayran olmak, coşku getirmek, olasılığın savunucusu olmak ve birine inanmak demek; bu kısmı sevdim. Hemingway’in “Eleştirmenler, savaşı yüksek bir yerden izleyip sonra aşağı inerek hayatta kalanları vuran insanlardır” sözüyle tezat oluşturuyor. Eleştirmen olmak toplumsal olarak güvenli ve kolay ama yıkıcı; bu yüzden ben hayran olmayı tercih ederim

  • “Eleştirmen olmak toplumsal olarak güvenli ve kolay ama yıkıcı” gibi mutlaklaştırmalar pek faydalı değil
    Tersinden bakarsak, en yeni akıma körü körüne kapılmazsan “nefret eden” etiketi yiyeceğin korkusuyla sürekli coşkulu görünmenin toplumsal olarak daha güvenli olduğu da söylenebilir. Burada eleştirmen, sanki sinik kişiyle aynı anlama gelecek şekilde yeniden tanımlanıyor; oysa bir şeyin hem hayranı hem de eleştirmeni olunamaması için bir sebep yok
  • Nazik ve iyi insanların çabalarını, daha az ölçüde de başarılarını övmek ve takdir etmek gerçekten önemli diye düşünüyorum
    Ama kötü şeyleri eleştiremeyeceğimi hissedersem, iyi şeylere dair övgümün değeri ne kadar güvenilir olur, emin değilim. Eleştiri rahatsız edici olabilir ama nazik de olabilir; “acımasız dürüstlük” de çoğu zaman dürüstlükten çok acımasızlığa yakındır bence. Slav-Alman kültüründen mi bilmiyorum ama sadece destekleyici ya da olumlu olmaktansa yerinde, nazik ve ciddi bir tavır bana daha iyi geliyor. Gerçek sevgi kusurları görmezden gelmek değil, kusurları bütünüyle bilip yine de yanında kalmaktır
  • Brendan Behan’ın şu sözünü hep sevmişimdir: “Eleştirmen, haremdeki hadım gibidir. Nasıl yapıldığını bilir, her gün yapıldığını da görür, ama kendisi yapamaz”
  • Katılıyorum ama dünyada eleştirmenlere de ihtiyaç yok mu diye düşünüyorum
    Genç ve ilham almış mühendislerin sürekli yeni şeyler yapmak istediği bir şirketi aklıma getiriyor. Niyetleri doğru yerde ama çabaları ve zamanları şirket üzerinde gerçek etki yarattığı için birilerinin bunu saygıyla, eleştirel bir gözle değerlendirmesi gerekiyor
  • Doğru, ama incinmiş bir hayrandan daha korkutucu eleştirmen yoktur
    Dünyadaki fandomlar genel olarak zararsız bir eğlence, ama kenarlara gidildikçe tuhaf ve tehlikeli hâle gelebiliyor. Fandomlar birbiriyle çatıştığında da öyle

• Bugün yaşadığımız şey yanlış yere konmuş alçakgönüllülük
  Alçakgönüllülük, hırsın organından inancın organına taşındı; oysa en başta orada olmamalıydı. İnsan kendisi hakkında kuşku duymalı ama hakikat hakkında duymamalı; bugün bunun tam tersi oldu. Eski alçakgönüllülük insanı durdurmayan bir mahmuzdu, yeni alçakgönüllülük ise ayakkabının içindeki, ilerlemeyi engelleyen bir çivi gibi işliyor. Eski alçakgönüllülük insanın kendi çabasından kuşku duymasını sağlayıp onu daha çok çalışmaya iterdi; yeni alçakgönüllülük ise insanın kendi amacından kuşku duymasına yol açıp sonunda işi bırakmasına neden oluyor

  • Chesterton, geleneksel ahlak gerilerse insanlığın temelden yozlaşacağına dair eski kehanete yalnızca kulağa makul gelen bir ses verdi
    Chesterton bu yazıyı yazdığında T.H. Huxley öleli on yıldan fazla olmuştu; Huxley seçkin bir bilim insanı, üretken bir yazar ve kamusal figür olarak son derece başarılı biriydi. Yine de bu tür kehanetler her zaman yaklaşan çöküşten söz eder. “Yeni alçakgönüllülük” örneği olarak verilen Huxley’nin, 19. yüzyılın hırsını ve üretken emeğini temsil eden biri olması önemli değildi; düşüncelerinin sonraki kuşağı güçsüz bırakacağı öngörülebilirdi. Huxley’nin üç torunu 20. yüzyılda tanınmış kamusal figürler olduktan sonra bile, bu yazıyı 21. yüzyıla dair ikna edici bir kehanet gibi okuyacak insanlar olacaktır
  • Bu Chesterton’a benziyor. İyi yazıyor ama dünya görüşüne katılmak zor
    Kuşku duyulması gereken şeyden kuşku duyulur, emin olunması gereken şeyden de emin olunur. Modern insan hakikatten eskisine göre daha çok kuşku duyuyorsa, bunun nedeni o sözde hakikatlerin bazılarının iddia ettiği kadar apaçık olmaması olabilir. “Yeni alçakgönüllülük insanı kendi amacı konusunda kuşkuya düşürür” sözü, amacın ne olduğunu temelden yanlış anlamak demek. Deneysel ya da epistemolojik olarak kuşku duyabilirsin; ama donut yemek isteme, sağlıklı olmak isteme ya da daha az zalim bir dünya isteme arzusunun kendisinden kuşku duyamazsın. Bunlardan kuşku duymak zaman ve enerji kaybıdır; bunun yerine farklı arzuları hizalayıp plan yaparken birbirleriyle nasıl çatıştıklarına bakabilirsin. Başkasının davranışına bakıp arzularını tahmin ederek ona yardım edebilir, engel olabilir ya da onunla mücadele edebilirsin; ama bu hakikat üzerine kozmik bir savaş değil, paylaşılan bir dünyada kendi arzularına göre hareket eden iki insanın meselesidir

• Mastodon ya da Bluesky gibi sosyal medyadan alınabilecek en iyi şey, bana coşkuyla destek olan insanları bulmak
  Biri profilimi keşfedip son bir aylık yazılarımı okuyup yaklaşık %20’sini favorilere eklediğinde bir hayranım olduğunu anlayabiliyorum. HN’de de böyle insanlar vardır ama HN kullanıcıları daha temkinli; onları ancak nefret edenlere karşı beni savunduklarında fark ediyorum

• Beni bir hayran gibi destekleyen bir yöneticim ve mentorum vardı
  Birinin gerçekten benim tarafımda olduğunu hissetmek inanılmazdı; beni desteklemesi, yapıcı geri bildirim vermesi ve daha önce kimsenin yapmadığı bir şekilde beni ayağa kaldırması sayesinde profesyonel ve kişisel karakterim kökten değişti. Umarım iyi yönde olmuştur

  • Benim de böyle biri vardı ve o şirkette kalmamın tek nedeni oydu
  • Bu tür durumlar en azından benim deneyimime göre sık yaşanmıyor, ama yaşanınca gerçekten harika
  • Her zaman mentor olmaya çalış; sanki kendi hayatın ve topluluğun buna bağlıymış gibi
    Çünkü gerçekten öyle

• Dünyanın, “Biz sadece sihir yapabilmeni sağlamak istiyoruz” diyen daha fazla insana ihtiyacı olduğu fikrine tamamen katılıyorum
  Başlangıçtaki coşkuyu elde etmek zor; başkaları katıldıktan sonra belirgin biçimde büyüyor gibi. Yine de baştaki 1-2 kişi her şeyi değiştiriyor

  • Bir organizasyonda oldukça kıdemli sayılabilecek bir konumda olduğum için, sözlerim çoğu zaman biraz daha fazla ağırlık taşıyor
    Sessiz bir toplantının başında konuştuğumda sık sık buzlar çözülüyor ve akış başlıyor. Çok önemli bir şey söylemek şart değil; sadece birinin konuşmaya başlaması yeterli
  • Etkinlik planlamasında da işe yarayan bir taktik
    “x’e kim gelir?” diye paylaşırsan sessizlik olur. Sessizce bire bir iki üç kişiyi topladıktan sonra “Dördümüz x yapmaya gidiyoruz, katılmak isteyen var mı?” dersen çok daha iyi işler. Çoğu insan işin başarılı olacak gibi göründüğünü doğrulamak ister, başarısızlık riskinden de kaçınmak ister

• İçinde hiç düşmanlık taşımayan insanlar da var
  Tek istedikleri herkesin mutlu ve başarılı olması. Pek çok kişi kendisinin de böyle olduğunu düşünür ama benim deneyimime göre gerçekten böyle insanlar oldukça nadir. Böyle insanlar her zaman ilham veriyor

  • Ben rekabetçi değilim. Bu bilinçli bir tutum ve hayat deneyimlerimin bir sonucu
    “Kazanmak” için birinin “kaybetmesi” gerekir. Kişisel olarak bu bana rahat gelmiyor; ama başkalarının da aynı tutuma sahip olmasını beklemenin makul olmadığını da anlıyorum. Aynı zamanda tutumumu “zayıflık” olarak görüp beni “kaybeden” yapmaya çalışanları durdurabilecek güce de sahibim. Nezaket zayıflık değildir
  • Böyle insanları seviyorum ama dünyanın ve insan deneyiminin rekabetçi ya da işbirliğine yanaşmayan insanlar sayesinde de fayda gördüğünü düşünüyorum
  • NYC’de yaşayan varlıklı bir kadınsan çok daha kolay olur gibi

• Bu yazıyı yazan kişi Creative Mornings’in kurucusu
  Creative Mornings, uzun zamandır oldukça saygı duyduğum ve sevdiğim yarı merkeziyetsiz organizasyonlardan biriydi. Zaten insani, merkeziyetsiz ve yatay organizasyonları ya da hareketleri sevme eğilimindeyim; Creative Mornings’in düzen ile kaos arasında hoş bir denge yakaladığını hissediyorum

  • Yakınlarda aktif bir şubesi olduğunu görmek sevindirici. Harika görünüyor, bir ara gitmeyi düşünüyorum

• Bir an Swiss Miss sıcak çikolata tozu sitesine baktığımı sandım

  • Ben de öyle sandım. “Tuhaf bir zaman çizgisi, böyle ‘ilginç’ zamanlarda sıcak çikolata şirketinin liderliği ne der acaba?” diye düşündüm
    Yine de güzel bir yazıydı
  • İstersen onun da hayranı olabilirsin

• Aklıma Pygmalion etkisi geldi: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect

• Ben her zaman tutkunun hayranı oldum
  Yine de birçok insanın tutkuya kötü tepki verdiğini görüyorum. Özellikle teknoloji sektöründe çok sayıda huysuz insan var

  • Sahte tutku yüzünden ya da tutkuyu kendi amaçları için ele geçiren insanlar yüzünden sinizm geliştirdik
    Bunun iyi olmadığına katılıyorum ama bu sektör saf 20’li-40’lı yaşlardaki insanların tutkusu üzerinde dönüyor gibi görünüyor; bunun sonucunda da çok sayıda sinik, 40 yaş üstü huysuz insan ortaya çıkıyor
  • Epey fazla insanın tutkuyu sevdiğini düşünüyorum
    Satın alınmış bir şirkette bir röportaj yapmıştım. Kuruculara teşekkür edip sahip olduğumuz fırsat hakkında birkaç söz söyledim; birkaç ay sonra kuruculardan biri, yönetim kurulu üyelerinden birinin arkamda oturduğunu söyledi. O kişinin “Bu kişiyi mutlaka elde tutun. Şirketin geri kalanının tamamından daha fazla tutkusu var” dediğini aktardı
  • Bazen böyle bir tepki, tutkuyla bağlanılan şeylerin çoğunun vaatlerini hiç yerine getirmeden sona ermesinden doğuyor
  • Bence bu, çevrimiçinin laneti
    Deneyimlediğim neredeyse her kültürde, çevrimdışı temelli sosyal gruplar bilinçsizce sinikleri eler. Böyle insanlar çevrimdışında dışlanmış hisseder ve bunun yerine çevrimiçinde toplanır. Sayıları arttıkça sinik olmayan insanlar itilip gider; çevrimiçi topluluk da sinizmi varsayılan çizgi olarak yeniden kurar. Threads’in olumsuz ve sert siyasi konuların önceliğini düşürmeye karar vermesi de muhtemelen Meta’nın bu negatif volan etkisine inanmasındandı. Reddit’teki r/Coronavirus, bu volanı gözlemlemek için iyi bir yerdi. Kapanmalar sırasında morali bozulan partnerim oraya bakmaya başlamıştı; subreddit’in içeriği yalnızca dünyanın geri dönülmez biçimde bozulduğu ve toplumun çökeceği üzerineydi. Aşı haberleri gelince başta kimse işe yarayacağına inanmadı; ama etkinlik oranları açıklanınca hava hızla değişti ve yazan kişi sayısı da ciddi biçimde azaldı
  • Ben tam tersini düşünmüştüm
    Teknoloji sektöründe, özellikle ABD’de zaten yeterince tutku ve gerçek inanan var. PR yazıları bile “duyurmaktan çok heyecanlıyız” gibi okunuyor. Yeterince eleştirmen ya da huysuz var mı bilmiyorum; ama varsa bile, daha iyi yöne götürecek ve korkunç projeleri durduracak muhakeme ve bilgeliği kullanabilecekleri liderlik pozisyonlarına yükselemiyorlar gibi görünüyor. Şirketimizin üst kademeleri her şey konusunda parlak biçimde heyecanlı ve pozitif; yaptığımız her şeyin harika olduğu, bundan emin olduğumuz ve şunu dört gözle beklediğimiz havasıyla dolu