- Arkadaşının başarısına sevinmeyi ve kıskançlığı reddeden bir tutumu vurgular
- Olumlu bir geri bildirim döngüsü olan hype man çarkı kavramını tanıtır
- Gerçekten destekleyen arkadaşlarla diğerlerini ayırt eden özellikleri açıklar
- Kişinin kendisinin bir hype man olmasının yollarına dair öneriler içerir
- Kıskançlık yerine desteğin, hayatı daha mutlu kılan sonuçlarına dair bir mesaj verir
Arkadaşını desteklemenin anlamı
- Bir arkadaşını desteklemek, onların hayatında güzel şeyler olduğunda başarılarına içtenlikle sevinmek ve kıskançlığı reddeden bir zihniyete sahip olmak demektir
- “Yükselen gelgit tüm tekneleri kaldırır” ilkesine güvenir
- Hayattaki oyunların çoğunun sıfır toplamlı değil, herkes için fayda üreten pozitif toplamlı oyunlar olduğunu anlar
Desteğin sonuçları
- Bu yazıyı okuduktan sonra arkadaşlarının başarısı için daha çok heyecan duyan, övgü ve destekte daha cömert olan, iş birliğine daha açık hale gelen ve arkadaşlarına faydalı bağlantılar kuran biri olursun
- Destekleyici arkadaşlara hype man veya hype friend denir
Hype man çarkı
- Arkadaşlarını desteklemenin herkes için olumlu etki yaratan bir geri bildirim döngüsü olduğu anlatılır
- Çark, her girdinin bir sonraki turu daha da iyi hale getirdiği bir döngüsel yapıdır
- İş dünyasında ürün geliştikçe veri birikmesi ve iyileştirmenin tekrarlanması gibi, arkadaşlar arasında da bilgi ve destek alışverişiyle birbirini daha çok büyüten bir yapı oluşur
- Arkadaşlar desteği karşılıklı verdiğinde bu çark sorunsuz çalışır
Bir noktaya dikkat
- Bu çark ancak arkadaşlar desteği karşılıklı geri verdiğinde sürdürülebilir biçimde işler
- Kendi başarını bir tehdit olarak görmeyen arkadaşlar bulmak kilit noktadır
- Eğer çevrende böyle arkadaşlar yoksa, yeni arkadaşlıklar kurmayı düşünmek gerekebileceği önerilir
Bu uyarıya ek açıklama
- “Yanlış” arkadaşları destekliyor olsan bile, kıskançlıktan uzak bir hayat daha iyi bir mutluluk sunar
- Arkadaşlarının mutluluğuna içtenlikle sevindiğinde geceleri rahat uyuyabilirsin
Bir hype man'in var mı?
- Kendi projen başarılı olduğunda ilk kime haber vermek isteyeceğini düşünmen önerilir
- İşte o kişi senin hype man'indir
- Aklına kimse gelmiyorsa, henüz gerçek bir güven ilişkisi kurmamış olabilirsin
- Desteği paylaşabileceğin arkadaşlar bulma süreci önemlidir
Destekleyici arkadaşların özellikleri
- Dürüst geri bildirimi yüzüne söyler, övgüyü ise sen yokken dile getirir
- Güzel bir şey olduğunda düzenli olarak tebrik eder
- İçeriğini beğenir ve paylaşır
- Yardımcı olabilecek insanlarla tanıştırır
- Ürünün ya da hayatın için çeşitli iyileştirme önerileri sunar
- Temelde “birlikte yapalım” tavrına sahiptir
- Projene analitik ve anlamlı geri bildirim verir
- Kimin ne kadar emek verdiğine bakmadan “biz başardık” der
Bir hype man nasıl olunur
- Çabuk öv: İlk tepkinin övgü olması için kendini alıştır
- Dürüst ama nazik geri bildirim ver
- “Bu harika... peki buna ne dersin? Bunu gördün mü?” gibi ifadelerle vizyonunu genişlet
- Arkadaşının içeriğini aktif biçimde paylaş ve “yüklediğinde mutlaka haber ver” de
Kapanış mesajı
- Arkadaşlarını içtenlikle desteklemenin hayatı yaşamanın en harika yollarından biri olduğu vurgulanır
- Kıskançlığı reddedip aktif desteğe yönelmek gerektiği öne çıkarılır
- Bunun pek çok kişinin duyması gereken bir mesaj olduğu yeniden hatırlatılır ve bu yazının paylaşılması umulur
1 yorum
Hacker News görüşü
Uzun zamandır başkalarını destekleyen kişi bendim ama benim için bu rolü üstlenen pek kimse yokmuş gibi hissediyorum.
Bu mutlaka kötü bir duygu değil ve haksızlığa uğramış da hissetmiyorum.
Mükemmel bir arkadaş olduğumu da düşünmüyorum; sadece bunu epey sık yaptım.
Yine de bir yanımda, zaferlerimi benimle birlikte kutlayacak birileri olsa keşke duygusu kalıyor.
“Eğer aklına kimse gelmiyorsa, belki de zaferlerini henüz birine gerçekten göstermemişsindir” cümlesi özellikle içime dokundu.
Birinin övgüsü ya da kutlaması karşısında kendimi çok sık rahatsız hissediyorum.
Bu yüzden başarılarımı ya da kazançlarımı başkalarıyla neredeyse hiç paylaşmıyorum.
Aslında duvarı kendim örüyorken, beni kim desteklesin ki diye düşününce, bunu yazıya dökünce ne kadar açık olduğu daha da belli oluyor.
Bu kadar uzun zamandır böyle yaşamış olmam şaşırtıcı.
Her halükarda güzel bir yazı.
“Eğer aklına kimse gelmiyorsa, belki de zaferlerini henüz birine gerçekten göstermemişsindir.”
Kelly McGonigal’ın bir YouTube röportajının sonunda söylediği bir şey aklıma geldi.
Birinden doğrudan övgü aldığın an, öven kişiyle övgüyü alan kişi arasında samimi bir bağlam oluşuyor ve bir değerlendirilme durumu ortaya çıkıyor.
Bu yüzden övgü almak sanıldığından daha zor.
Genelde övgü alan kişi bunu bedensel olarak da stres şeklinde gösteriyor.
İnsan, o durumdan hızla çıkmak için kendi başarısını küçültmeye ya da önemini azaltmaya yöneliyor.
Gerçek röportajdan sonra sunucu McGonigal’ı övdüğünde, o bunu dinlerken yutkundu; bu da bir tür stres tepkisiydi.
Herkes, açıkça değerlendirildiğinde boğazının düğümlendiği hissi yaşamıştır.
Sen de içgüdüsel olarak insanların seni 'yeterlilik açısından değerlendirdiği' durumun kendisinden kaçıyor olabilirsin.
Değerlendirildiğin anda, değerlendirme %100 olumlu olsa bile, pasif ve daha aşağı bir konumda gibi hissedebilirsin.
Benim çözümüm, o durumu olduğu gibi kabul etmek, karşı tarafın atmosferi yönlendirmesine izin vermek ve onların gönderdiği sıcaklığa rahatça bırakmak.
Böyle deneyimler onlarca yıl akılda kalabiliyor ve insan zamanla o hissi arar hale geliyor.
Bazen iş arkadaşlarının takdirini kazanmak kadar güçlü bir motivasyon da olabiliyor.
Bunun iyi mi kötü mü olduğu ayrı bir tartışma ama motive edici olduğu kesin.
Ben de bir zamanlar senin bulunduğun yerdeydim ve zamanla içimde giderek daha fazla kırgınlık biriktiğini yaşadım.
Sonra birkaç yıl önce bakış açımı değiştirip arkadaşlarımın başarılarını yeniden eskisi gibi içtenlikle kutlamaya başladım.
Fark ettiğim şey şu oldu: Başkalarını ne kadar çok destekleyip kutlarsam, içimde o kadar büyük bir mutluluk kalıyor.
Bence bu davranış başkaları için değil, kendim için yaptığım bir pratik.
O cümlenin sana yardımcı olmuş olmasına sevindim.
Aslında o kısmı son anda eklemiştim.
Tanıdığım birçok arkadaşım harika şeyler başarmış olsa da bunu dünyaya pek göstermiyor; aklıma gelen buydu.
Keşke insanlar kendi hikâyelerini daha çok paylaşsa.
Ben, dünyadaki parçacıkların birbirine kuvvet uygulayarak etkileşime girdiği bilgeliğinden hayat için ipuçları çıkarıyorum.
Ben de arkadaşlar arasında bir tür nano influencer gibi günlük hayatımı paylaşan biriyim.
Blog yazısındaki tavsiyenin gerçek hayatta epey işe yaradığı oluyor.
Yolladığım olumlu şeyler hiçbir karşılık bulmadan kaybolsa bile, en azından evrenin yaptıklarımı gördüğünü düşünmek bile teselli veriyor.
Değer verip desteklediğim insanların beni küçümsediğini ya da yönetim nezdinde itibarımı zedelediğini yaşadım.
Böyle zamanlarda insan gerçekten zorlanıyor.
Yakın zamanda “arkadaşım” sandığım birinden, benim başarısızlığımı keyifle izlediğini itiraf ettiğini duydum.
Gerçekten şaşırtıcıydı.
Ben başkalarının başarısını görmeyi seven biriyim ama biraz araştırınca, insanların başkalarının başarısızlığından zevk almasının sanılandan daha yaygın olduğunu öğrendim.
Araştırma sonuçlarına baktığımda, bu duygunun özellikle tanıdıklar arasında daha kolay ortaya çıktığı söyleniyordu.
Arkadaşların, arkadaşlarının başarısızlığını içten içe istemesinin genel olarak çok daha yaygın olduğunu fark ettim.
Bu beni şaşırttığı için yakın zamanda okuduğum bazı araştırma belgelerini de ekliyorum.
Can sıkıntısının yenilik ve uyarım arayışına, oradan da sadistik davranışlara yol açabileceğine dair şeyler de gördüm.
Bu iki olgunun bir şekilde bağlantılı olduğuna dair bir sezgim var.
İlginç bir hikâye.
O kişi gerçekten başkasının başarısızlığını isteyen davranışlarda mı bulundu, yoksa sadece içinden geçenleri mi itiraf etti, merak ettim.
Eğer ikincisiyse, insanın sırf böyle iç düşüncelere sahip olması nedeniyle başkaları tarafından yargılanması gerekip gerekmediğini düşündürüyor.
Tabii bunu eyleme dökmediği sürece.
Bu itirafın nasıl ortaya çıktığını ve sonrasında ilişkinizin ne olduğunu merak ettim.
Paylaşırsan ilginç olur.
Bunun orduda nasıl ortaya çıktığını merak ediyorum.
Bir askerin, diğerlerinin acı çektiğini ya da öldüğünü görmesi büyük etki yaratır.
Birlikte zaman geçirince bir bağ oluşuyor ama bu tür ilişkilerde arkadaş daha çok gerçek dosttan ziyade 'silah arkadaşı' gibi oluyor.
Rekabetin önemli olduğu okul ya da işyerinden farklı olarak, orduda rekabet daha az.
Kariyerimde yaptığım en iyi şeylerden biri, iş arkadaşlarımın başarılarını bilinçli biçimde kutlama alışkanlığı edinmek oldu.
Fark edilmeyebilecek harika bir refactor'ı övüyor, ya da değerlendirme dönemi öncesinde kimin iyi etki yarattığını yöneticiye ve üst yöneticilere doğrudan e-postayla bildiriyorum.
Toplantı notlarını tutan, backlog'u düzenleyen, gürültülü on-call nöbetine dayanan iş arkadaşı gibi farklı katkılar için herkese açık şekilde teşekkür ediyorum.
Herkes takdir edilmekten hoşlanıyor; yöneticiler de ekip üyelerinin övüldüğünü duymayı seviyor.
Liderlik tarafı da görünmeyen başarıları duyunca aynı şekilde güçlü tepki veriyor.
Bu, çevremdeki insanlara doğrudan fayda sağlıyor ve benim de dikkatli, empatik ve kariyer gelişimine önem veren biri olarak görünmeme yardımcı oluyor.
Bunlar genelde kıdemli IC'lerin yaptığı şeyler olduğundan, çevremdekiler de doğal olarak beni rol model ya da otorite gibi görmeye başlıyor.
Şirkete ilk girdiğim ilk birkaç yıl boyunca akran değerlendirmelerini gerçekten dürüstçe yazardım.
Bizde akran değerlendirmesi, her kategori için 5 üzerinden puan verilen; yenilikçilik, liderlik gibi başlıklardan oluşan bir sistem.
Birkaç acımasız işten çıkarma dalgası görüp harika insanların işten atıldığını izledikten sonra fikrim değişti.
O günden beri tüm iş arkadaşlarıma hep tam puan veriyor ve sadece iyi şeyler yazıyorum.
Kesinlikle katılıyorum.
Eskiden akran değerlendirmelerine gerçekten yapıcı geri bildirim yazardım.
Sonradan bunun tek olumsuz geri bildirim olduğu ortaya çıktı ve yıl sonu değerlendirmesinde aşırı öne çıkarıldı.
İş arkadaşım daha sonra bu değerlendirme hakkında şaka yollu konuştuğunda, yanlış anlaşılmayı giderip onu benim yazdığımı söyledim ama HR bunu gerçekten ciddi bir meseleye dönüştürmüştü.
O zamandan beri hep tam puan veriyorum; gerçekten gerekli geri bildirimi ise iş arkadaşıma özel olarak, doğrudan söylüyorum.
Eğer doğrudan söylemeyecek kadar rahatsız ediciyse, zaten muhtemelen önemli olmayan bir geri bildirimdir diye düşünüyorum.
Aynen öyle.
Arabayı satın aldığım gün küçük bir sorun yaşandı, ertesi gün de servise götürdüm ve hizmete 8/10 verdim.
Sonra ertesi gün firma bana tekrar tekrar ulaşıp çok üzgün olduklarını ve puanı 9'un üstüne çıkarmamı istediklerini söyledi.
9'un altı inceleme sebebi oluyormuş, ben de tekrar ankete girip düzelttim.
Benim önemsiz puanım yüzünden birinin işini zora sokmak istemedim.
Ben de aynı şekildeyim.
Sanki HR'ın işini ben yapıyormuşum gibi rahatsız hissediyorum.
Memnuniyet anketinde %80'in altında bir puan verirsen müdürün seni ayrıca çağırdığı bir düzen gibi.
Her şey bir çeşit 'çıplak kral' oyunu gibi geliyor.
Yazının başlığı 'arkadaş' olsa da, gerçek içerik bana daha çok “iş arkadaşı” ya da “meslektaş” ile ilgiliymiş gibi geliyor.
'Yoldaş' kelimesi daha uygun olabilir.
Gerçek arkadaş, iyi zamanlarda da kötü zamanlarda da birlikte vakit geçirmek isteyeceğin kişidir.
İnsan kendine, proje geri bildirimi için gerçekten arkadaş gerekir mi diye soruyor.
Bu yazıda ilişkileri fazlasıyla araçsallaştıran bir eğilim var.
Eğer burada kastedilen iş arkadaşlığıysa, biraz kıskançlık ya da rekabet duygusu gayet doğal bence.
Yazıda, 'arkadaşlarını desteklemek kariyerime de yarar' türü pratikçi bir yaklaşım baskın.
“Gelgit yükselince bütün tekneler yükselir” denir ama gerçekte güç ve başarı elde edenlerin bunu kendilerine saklama eğilimi güçlüdür.
Yukarı çıkanlar kendilerini daha üstün görmeye ve buna uygun ödülü hak ettiklerini düşünmeye daha yatkın olur.
Bu yüzden aşağıdakilere yardım etmeye pek istekli olmazlar.
Bu sadece kötü insanların sorunu değil; gücün kendisi böyle bir tavrı teşvik ediyor.
Katılıyorum.
Yazı, arkadaşlığı bir kariyer aracı gibi ele alıyor.
Gerçek arkadaş, sadece destekleyen biri ya da profesyonel ağın bir parçası olandan daha fazlasıdır.
“Gelgit yükselince herkes yükselir” sözü kulağa fazla safça gelebilir.
Yine de benim gözlemime göre, genç çalışanların sadece kendi çıkarlarını aşırı kovalayıp ekip çalışmasını ihmal ettikleri ve bu yüzden sevilmedikleri durumları da sık gördüm.
Okulda tek mesele A almak olabilir ama işyerinde takım oyuncusu olarak ün sahibi olmak, statü ve terfiler üzerinde çok daha büyük etkiye sahip.
Bu tavsiyenin, benzer işler yapan ve günlük olarak konuştuğun insanlar için en çok işe yaradığını düşünüyorum.
Ben bunlara iş arkadaşı demiyorum; sadece belli bir şirkette olmasan zaten bir araya gelmeyeceğin insanlar.
İnsan ilişkilerinin farklı türleri ve derinlikleri var.
Yazıda sözü edilen şey açıkça daha çok “iş arkadaşı dostluğu” ama “gerçek dostluk”tan tamamen ayrı da değil.
“Gelgit yükselince bütün tekneler yükselir” sözü de bağlama göre değişir.
Rahatlık ve gelişim, uzun vadede dostluğu ayakta tutan iki unsurdur.
Gelişim sadece kariyer değil, duygusal gelişimi de kapsar.
Böyle bir gelişim varsa, kıskançlık ya da haset ilişkiyi kemirmez.
İki noktayı ayırmak istiyorum.
Ben başkalarına kredi veren ve asla övünmeyen biriyim; bunu yaptığında insanlar seni daha çok seviyor ve projelerde seninle çalışmak istiyor.
Bu da sonunda, insanların benim gelişimimi içtenlikle desteklediği bir ortama dönüşüyor.
Çok destekleyici bir babalar grubunun parçası oldum.
Biz birbirimizi, “kıskançlığı” olumlu bir şeye çevirerek destekliyoruz.
Mesela, “Bebeğin öyle iyi uyuyor ki resmen kıskandım!” gibi.
Bu tür sağlıklı kıskançlık, genellikle şansa da bağlı olan başarıları övmek için tam uygun bir dil oluyor.
Ama birinin emeği söz konusuysa, bunu sadece 'kıskançlık' diyerek açıklayamazsın.
Kıskançlık da toplumsal olarak anlamlı ve önemli bir duygu.
Onu zorla bastırmaya çalışırsan, genelde daha tuhaf şekillerde dışarı çıkıyor.
Bütün duygularda olduğu gibi, doğal biçimde akmasına izin verilirse çözülüp geride kalmıyor.
Ben de arkadaşlarımı gerçekten desteklemek istiyorum ama önemli arkadaşlarımın hepsi yurt dışında.
İlkokul arkadaşımı 10 yıldır, üniversite arkadaşlarımı da 2020'den beri görmedim.
Geriye kalan tek kişi de Avustralya'ya taşındı.
Geçen yıl kötü biten bir ilişkinin ardından yeni bağlar kuracak gücüm de kalmadı.
Koşu ve bisiklet gruplarında birkaç bağlantı kurdum ama çoğu yüzeysel; sadece biriyle derin bir bağ var.
Ailem dışında beni gerçekten destekleyen kimse yokmuş gibi hissediyorum.
Kedim büyük destek oluyor.
Arkadaşlarımın önemli bir kısmıyla sadece Discord üzerinden tanışıyorum.
Yazarın adının yanındaki yanıp sönen animasyon çok dikkat dağıtıcı.
Neden sonsuz döngüye konduğunu merak ediyorum.
Yazının kendisi ise harika.
O yüzden özelliği uBlock ile engelledim.
Arkadaşlarımdan biri yakın zamanda işinden ayrıldı.
Şirket içinde sıkı bir ağ kurmuştu; sık sık iletişim kuruyorlar ve bu ağ, onun kendi başarısında büyük rol oynuyordu.
Dışarıdan bakınca hoş görünüyordu ama bu ağın bir kısmındaki bağlılık, güçsüzlük hissinden doğan hafif sızlanmalar ve negatif iletişim üzerine kuruluydu.
Bazıları giderek daha da şikâyet odaklı hale geldi ve hâlâ orada kaldılar.
Tabii şirketten şikâyet etmek için haklı sebepleri de vardı.
Arkadaşlarını içtenlikle desteklemek güzel ama bazen bağ kurmanın merkezinde ortak bir düşmana duyulan öfke ya da paylaşılan travma da olabiliyor.
Ben kişisel olarak böyle ortamlardan kaçınmaya çalışıyorum.
Bu sadece travmayla ilgili değil; aynı zamanda psikolojik bir tuzak.
Bence bu tuzağın tipik düzeni şöyle işliyor:
Bu kısır döngüyü kırmanın yolu, kendi beceremediğin şeylere bilerek girişmek.
Bunu yapınca eksikliklerini daha derinden hissediyor ve daha mütevazı hale geliyorsun.
Benim gördüğüm çoğu şirketin alt katmanları bu zihniyetle dolu.
Aşırı olumsuz ve üstelik bulaşıcı.
Böyle insanların yanında olunca, bir gün birinin kendi ikiyüzlülüğünü fark edeceğinden hep tedirgin oluyorlar.
Bu yüzden birbirlerine sürekli 'biz elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz' diye onay veriyorlar.
Böyle bir atmosferden kesinlikle kaçınmak akıllıca.
Ben bazen bu kişilere bilerek, “Madem bunu çok iyi tespit ettin, çözümünü de birlikte konuşalım mı?” gibi olumlu bir baskı uyguluyorum.
Bu negatif zihniyet biraz güneş görünce kolayca dağılıyor.
Bunu denediğinde durumun ne kadar ilginç şekilde değiştiğini görmek gerçekten keyifli.
Konuşunca her zaman bir yerden duydukları, haksızlığa uğranmış bir olay ya da öfke uyandıran bir söylenti çıkarıyorlar.
Eski iş arkadaşlarımdan biri, başka ekiplerin yöneticileriyle ilgili her türlü problemi sürekli bana anlatırdı.
Sonradan fark ettim ki bu tür konuşmalar bana keyif vermiyordu; iletişim kurması kolaydı ama aynı zamanda enerjimi düşürüyor ve moralimi bozuyordu.
Artık bu tür insanlarla konuşurken konuyu bilinçli olarak değiştiriyor, artık duymak istemediğim konularda da nazikçe sınır koyuyorum.