Kariyerin büyümesi bazen saygı duymadığın insanları etkilemek zorunda olmak demektir [Çeviri yazı]

1. Kariyer gelişimi ve takdirin muhatabının değişimi

• Geliştirici kariyerinin başlarında, yetkin kıdemli/staff mühendisler tarafından ("adeta bir büyücü gibiydiler") takdir edilmek isteği, insanı doğal olarak teknik sorun çözmeye yoğunlaştırır.
• Kariyer ilerledikçe kişi de yeni başlayanlar için 'doğal biçimde zor problemleri çözen' konuma gelir ve etkili ürün yöneticileri, direktörler gibi çeşitli 'mühendis olmayan' kişiler üzerinde izlenim bırakma rolünü üstlenir.

2. Saygı duymadığın kişileri etkilemenin burukluğu

• “Kariyerin büyümesi, aynı zamanda saygı duymadığın insanlarda izlenim bırakmak zorunda olmak demektir.”
• Yazar, geçmişte şairken de edebiyat dergisi editörlerini etkilemeye çalışırken duygusal bir yalnızlık hissettiğini anlatıyor. ('Saygı duymadığın insanlara etkileyici görünmeye çalışarak üretmek, ruhu kemiren bir iştir.')

3. Mühendisler ve mühendis olmayanlar (Manager, Product Manager) arasındaki değerlendirme ölçütü farkı

• Kıdemli meslektaşlar, 'zor teknik problemleri çözmeye' hayranlık duyar (“Son derece çetrefilli bir bug'ı ya da yakalanması zor tuhaf bir operasyon sorununu derinlemesine inceleyip sonunda çözmek”)
• Mühendis olmayanlar ise 'hız ve iş değerinin hayata geçirilmesine' hayranlık duyar (“UI'ı planlanandan önce yayına almak”, “sorunu inanılmaz hızlı düzeltmek” gibi)
• Mühendis olmayanlardan gelen övgü biraz boş gelebilir (“boş kalori(empty calories)”)

4. Takdirin muhatabı değişince kariyer stratejisi ve tatmin de değişir

• Kıdemli seviye ve üstüne terfi etmek için sonuçta mühendis olmayanların değerlendirmesi gerekir.
• Manager/Product Manager ilgisi anlıktır; buna karşılık teknik meslektaşların takdiri daha uzun süre kalır.
• Yetenekli teknik meslektaşlardan özlü bir takdir gelmezse, insanın içinde bir susuzluk kalır (“Asıl aradığın şey, yetkin meslektaşlarından 'bunu gerçekten çok iyi yaptın' onayını almakken bu susuzluk dinmez.”)

5. Bu soruna karşı mühendislerin 3 seçeneği

• ① Mühendis olmayanların takdirini aktif biçimde kovalamak ve teknik meslektaşların değerlendirmesinden vazgeçmek (tükenmişlik olasılığı yüksek)
• ② “Yalnızca teknolojiye odaklanan (Graybeard)” bir pozisyonda kalmak (kariyer büyümesinden vazgeçmek ve bunun sorumluluğunu üstlenmek gerekir)
• ③ Tatmini takdirde değil; kullanıcı değeri, servet (wealth), organizasyon içi güç/etki gibi alanlarda aramak (yazarın seçimi)
• ④ (Ek bir çıkarım) Şirket dışındaki ağlara, örneğin diğer mühendislerle ayrı topluluklara dahil olarak özsel takdir ihtiyacını karşılamak da bir yol olabilir

6. Sonuç

• Her mühendis yalnızca meslektaşlarını etkilemekten motive olmaz.
• Kariyer, sonuçta 'takdirini alman gereken grubun sürekli değiştiği bir süreçtir'; bu değişimi nasıl karşılayacağın ve tatmini nerede bulacağın kişiden kişiye değişir.
• (“Terfi denen şey, sonuçta yeni insanları etkilemek zorunda olduğun bir süreçtir.”)

“Bazen, eskisi gibi sadece bütün gücümü verip daha iyi kıdemli mühendislerin ‘O, gerçekten iyi’ diye düşüneceği bir şey ortaya koymak için canla başla çalıştığım günleri özlüyorum.”