18F’ten ayrılırken
(ethanmarcotte.com)- Ethan Marcotte, 18F’te ürün tasarımcısı olarak çalışırken işten çıkarılmadı ya da deferred resignation yoluna gitmedi; görüşme talebinin hemen öncesinde iki hafta önceden bildirim yaparak kendisi istifa etti
- 18F, çalışma arkadaşları kültürü ve müşteri ekipleriyle iş birliği açısından iyi bir iş yeriydi; ancak yeni yönetimin ardından devlet teşkilatındaki değişim kişisel sınırlarını sarstı
- Bir yıldan kısa süredir çalışan biri olarak probationary employee statüsündeydi; rol yapısı nedeniyle sendikaya katılması da zordu, bu yüzden görüşmeyi reddetmek veya ertelemek daha büyük bir risk gibi görünüyordu
- Yeni liderliğin “technical wins” görüşmeleri, kurumu anlamaktan çok personel azaltımına hazırlık gibi hissettirdi; bazı görüşmecilerin bağlı oldukları birimi ve adlarını düzgün açıklamamaları belirleyici oldu
- Marcotte, seçimini yalnızca kişisel bir istifa olarak değil, federal çalışanları ve devlet altyapısını ayakta tutan bir emek meselesi olarak ele alıyor
İstifa biçimi ve 18F’ten ayrılma nedeni
- Ethan Marcotte, geçen hafta 18F tasarımcısı olarak görevini bitirdi
- Bu ayrılış ne deferred resignation ne de işten çıkarılmaydı; ürün tasarımcısı pozisyonundan iki hafta önceden istifa dilekçesi vermesinin sonucuydu
- Ancak neredeyse işten çıkarılmış olabileceği ihtimalini ileride ele alıyor
- Ayrılmayı zorlaştıran nedenler kurumun insanları, kültürü ve işin niteliğiydi
18F’teki deneyimi
- Mayıs 2024’te 18F’e katıldığında edindiği izlenim zamanla değişmedi
- Tanıştığı insanlar zeki ve nazikti; çalıştıkları yerden memnunlardı
- Dijital hizmetleri insanlar için daha iyi çalışır hâle getirme tutkusu kurumun enerjisine dönüşüyordu
- Yeni katılanlara karşı da yardımcı olma tutumu güçlüydü
- İlk ayında bilgisayarındaki bir sorundan bahsettiğinde, bir çalışma arkadaşı daha önce hiç karşılaşmadığı bir sorun olmasına rağmen birlikte telefonla bakmayı teklif etti
- İşinde müşteri ekipleriyle birlikte gereksinimleri tanımlamak, tasarımları iyileştirmek ve daha iyi ürünler yapmakla ilgilendi
- Küçük bir markalama projesine de katıldı
- Kendisini brand designer olarak görmese de, yeni şeyler denemenin güvenli olduğu ve destek aldığı bir ortamda bulunduğunu hissetti
- Marcotte için 18F, kariyerindeki sayılı iyi iş yerlerinden biriydi; ama sonunda ayrılması gerektiğine karar verdi
İstifadan önceki kısıtlar
- Marcotte, devlette bir yıldan kısa süredir çalıştığı için probationary employee kabul ediliyordu
- probationary employee, “full” employee’lerin aldığı korumaların çoğundan yararlanamaz ve daha kolay işten çıkarılabilir
- Rol tanımının kendine özgü yapısı nedeniyle kurum içindeki birçok kişi, hatta çoğu kişi, yasal olarak sendikaya katılamıyordu
- Son seçimden sonra bu işi sürdürüp sürdüremeyeceğini düşündü
- Aşırı sağcı adayın seçimi kazandığını ve devleti daha partizan, gerici ve otoriter bir yönde yeniden şekillendirmekle tehdit ettiğini düşünüyordu
- Kendi işi ekranda dikdörtgenler yerleştirmeye daha yakın olduğu için siyasi etkiden uzak görünse de, o devletin bir parçası olup olamayacağını sorguladı
Kendi belirlediği üç sınır
- Bir arkadaşının tavsiyesiyle, durum nispeten sakinken aşmak istemediği sınırları yazdı
- Paylaştığı sınırlar üç taneydi
- Uzaktan çalışmaya ihtiyacı vardı; yeni yönetim federal çalışanların evden çalışmasını sona erdirirse muhtemelen başka iş araması gerekecekti
- İnsanları öldürebilecek veya gözetleyebilecek bir projeye atanırsa bunun ayrılma zamanı olduğunu düşünüyordu
- Devlette çalışmayan biriyle buluşup işi hakkında konuşması istenirse bunun ayrılma sınırına gireceğini belirledi
- İlk iki sınır, 18F mülakatı sırasında potansiyel işverenleri değerlendirirken baştan beri kontrol ettiği koşullardı
- Üçüncü sınır, seçimden ve “government tech modernization”dan sorumlu hâle gelen milyardere dair kaygılardan doğdu
- İşler kötüleşirse, Twitter’daki işten çıkarma yöntemine benzer biçimde başka şirketlerin çalışanlarını getirip çalışanları değerlendirme ve azaltma sürecinin yaşanabileceğini öngördü
Yeni liderliğin görüşmeleri ve istifa kararı
- Yeni liderlik üyeleri, çalışanlarla yakın dönemdeki “technical wins” hakkında görüşmeler yapacaklarını bildirdi
- cross-functional organization içinde “technical” wins vurgusu Marcotte’a önemli göründü
- Görüşmelerin çoğu, yakın zamanda devlete katılmış probationary employee’lerle planlanıyor gibiydi
- Bu yöntemin kurumu anlamaktan çok personel azaltımına hazırlık olduğunu düşündü
- Yeni liderlik, duyurudan önce planını paylaşmamıştı; 18F liderleri ve yöneticileri bilgi boşluğunu doldurmak için hızla harekete geçti
- Sonrasında bazı çalışanlar, görüşmelerin duyurulan sorumlu kişiyle yapılmadığını aktardı
- Telefondaki kişi devlet içinde nerede çalıştığını söylemedi
- Bazı örneklerde soyadını veya adının bir kısmını bile açıklamadı
- Marcotte da görüşme daveti aldı ve seçenekler dört taneye indi
- Görüşmeye katılmak
- Görüşmeyi reddetmek
- Hastalık izni ya da kişisel izinle ertelemek
- İstifa etmek
- Bu “department” ile oturup konuşmak kendisinin kabul edebileceği bir şey değildi; reddetmenin ya da ertelemenin probationary hire için itaatsizlik gibi görünebileceğine karar verdi
- Sendika üyeliği ya da daha güçlü iş güvencesi olsaydı hesabı farklı olabilirdi; ancak o anda 18F’ten ayrılmak ve emeğini sunmamak en iyi ve tek seçenek gibi hissettirdi
- Son çalışma gününden hemen önce, bağlı olduğu kurumda birçok probationary employee derhâl işten çıkarıldı
Ayrıldıktan sonraki duyguları ve daha geniş bağlam
- Marcotte için istifa doğru seçimdi ama iyi bir karar gibi hissettirmedi
- Bir ay öncesine kadar anlamlı bulduğu bir proje üzerinde çalışıyordu
- Devlet hizmetlerinin halk için daha iyi işlemesini isteyen insanlarla birlikte çalışıyordu
- Sadece birkaç ay önce, yıllarca kalmak istediğini söyleyeceği bir iş yeriydi
- Ayrılabilme seçeneğinin kendisi bir ayrıcalık olarak görüyor
- Sonsuza kadar çalışmadan duramaz ama bir süre ara vermesi mümkün
- Birçok çalışma arkadaşı, ev satın almışken ya da ebeveyn izninden yeni dönmüşken geçimini sağladığı işi kaybedebileceğini öğrendi
- “realignment” ve “right-sizing” gibi ifadelerin altında iyi iş yerlerinin ve ekiplerin dağıldığını gördü
- Mevcut durumun basit bir “government efficiency” ya da “cost-cutting” meselesi olmadığını düşünüyor
- Finansal analiz, olası olumsuzlukların incelenmesi ve negatif etkilerin tartılması olmadığını belirtiyor
- “Matematik yanlışsa ne olur” ya da “kim zarar görür” sorularının dikkate alınmadığını düşünüyor
Devlet altyapısını ayakta tutan emek
- Marcotte, Anil Dash’in yazısına bağlayarak sözde verimlilik “department”ını procurement capture olarak anlıyor
- Bu, son derece varlıklı kişilerin kuralları ve federal çalışanları ezip vergi gelirleri akışına erişmeye çalıştığı şeklinde bir yorum
- Geçen ay siyasetçiler, araştırmacılar ve denetim kuruluşları tarafından coup olarak adlandırıldı; Marcotte bunu ABD güvenlik ağına yönelik topyekûn bir saldırı olarak görüyor
- Aynı zamanda bu mesele bir emek hikâyesi de
- ABD devletinin yavaş hareket etmesinin nedeni, sağlık hizmetleri, Sosyal Güvenlik çekleri, piyasa düzenlemeleri ve gıda güvenliği gibi temel işlevlerde ani değişimlerin ölümcül olabilmesi
- Federal kurumlar altyapıdır; altyapı da toplumun ekonomik, sosyal ve siyasi istikrara yatırım yapma biçimidir
- Yasalar, politikalar ve düzenlemeler tek başına altyapı oluşturmaz
- Kuralların altyapı gibi işlemesi için çalışanların yeni politikayı anlaması, uygulama biçimini oluşturması, halkın anlayabileceği hâle getirmesi ve uygulaması gerekir
- Federal çalışanlar ve onların emeği olmadan bu sistem çöker
- Marcotte, 18F’te geçirdiği zamandan pişman değil
- Zor zamanlarda bile 18F liderlerinin ekibin sorularını yanıtlamaya çalıştığını, çalışma arkadaşlarının birbirini desteklediğini ve proje işlerinin zamanında tamamlandığını hatırlıyor
Eylem kaynakları
- Federal çalışanları desteklemek istiyorsanız şu kaynaklara bakabilirsiniz
- Wired’ın işten çıkarmalarla ilgili haberi ve milyarder coup ile ilgili haberleri
- Labor Notes’un federal çalışanlara yönelik saldırılar ve örgütlü emeğin tepkisi
- Working Families Party ve Emily Amick’in Kongre üyeleriyle iletişime geçme konusunda başlangıç kaynakları
- Mariame Kaba’nın derlediği protesto veya oy verme dışındaki eylemler listesi
1 yorum
Hacker News yorumları
18F’yi bilmeyenler için özetlemek gerekirse, 18F ABD hükümetinin GSA kurumu içindeki Technology Transformation Services bünyesinde yer alan bir dijital hizmetler organizasyonuydu.
Diğer kamu kurumlarının teknoloji ürünleri geliştirmesine, satın almasına ve paylaşmasına yardımcı oluyor; tasarımcılar, yazılım mühendisleri, stratejistler ve ürün yöneticileri birlikte teknoloji sorunlarını çözüp kamu hizmetlerini iyileştiriyordu.
https://en.wikipedia.org/wiki/18F
İyi niyetli teknoloji uzmanlarının ömür boyu kamu sektörü kariyerine bağlı kalmadan hükümet genelinde uzmanlık sunabilmesini sağlamak harika bir fikirdi; en kötü durumda bile Beltway taşeronlarına gidecek işleri içeride yaparak maliyet ve sürtünmeyi azaltıyor, en iyi durumda ise tek tek kurumların kendi başına göremeyeceği kurumlar arası fırsatları bulabiliyordu.
Mevcut yönetim hakkında hâlâ iyi niyet varsaymalı mıyım diye düşünüyorsanız, böyle kurumları hiçbir analiz yapmadan dağıtmak, verimliliğin ana hedef olmadığına —hatta belki hiç hedef olmadığına— dair en açık kanıt gibi görünüyor.
Ancak onun 18F’nin tamamını mı kastettiği, yoksa yalnızca IRS’in ücretsiz beyan sistemi üzerinde çalışan kişileri mi kastettiği belirsizdi.
https://hn.algolia.com/?q=18f
GitHub organizasyonu burada: https://github.com/18F
Bana hep iyi niyetli ama etkisi büyük olmayan bir girişim izlenimi veriyordu.
Yazar Ethan Marcotte’u iyi tanımayanlar için: duyarlı web tasarımı üzerine kitabı kelimenin tam anlamıyla yazan ve bu ifadeyi de ortaya atan kişi odur.
Dijital tasarım tarihinde böyle bir konumda olan birinin kamu hizmetini seçmiş olması konuyla ilgili görünüyor.
Böyle birinin 18F’de çalışmayı seçmiş olması, orada yapılan işin ne anlama geldiğini iyi gösteriyor.
Kendi siyasi tercihleriyle uyuşmayan bir yönetim göreve gelince bu yazıda o yönetimi hedef aldı; bu yüzden onu kamu görevlisinden çok partizan bir hizmetkâr olarak görüyorum.
Siyasi tartışmaları bir an kenara bıraksak bile, beni en çok rahatsız eden bölüm şuydu:
“Bunun yerine, hükümet içinde nerede çalıştıklarını söylemeyen kişilerle görüşmeye başladılar. Bazıları soyadını, hatta adının bir kısmını bile paylaşmadı.”
Bu doğruysa korkutucu. Bir devlet kurumunda yaşanmış olmasa bile, işimin ayrıntılarının konuşulduğu bir toplantıya tanımadığım kişiler girip temel kimlik doğrulamasını bile reddetse, normalde güvenlik ekibini çağırmak gerekir.
DOGE’nin hedeflerine katılın ya da katılmayın, seçilen yaklaşımın yanlış olduğu konusunda herkesin hemfikir olabileceğini düşünüyorum.
Ama bunların hiçbiri izlenmedi; denenmedi bile.
Bu görüşme sürecini bilen ve 18F takvimine erişimi olan herhangi biri benzer bir toplantı ayarlayıp, korkmuş çalışanlardan kurumun hassas bilgilerini koparmaya çalışabilir.
Yetkisiz şekilde iç bilgileri paylaşmamam gerektiğine dair yıllık eğitim de alıyorum.
Böyle bir durumda tam adını ister, kendim kontrol eder ve sonra geri arardım. Bu yüzden işten çıkarılmaktan korkacağımı da sanmıyorum; hatta rastgele kişilere içeriden bilgi vermem istenirse memnuniyetle istifa edebilirim.
Xitter havasına kapılmamış biri bunun ulusal bir trajedi olduğunu görebilir.
Bir liberteryen olarak şu anda faşist bir darbenin sis perdesi olarak kullanılan ideallerin birçoğuna gerçekten inanıyorum; ama o ideallerin sonunda ilgi görüyor olmasına seviniyor muyum, kesinlikle hayır. En iyi kötü senaryoda bile önümüzdeki onyıllar boyunca siyasi sermaye yakılıp kül olacak; daha olası senaryoda ise bu yağmacı vandallar, bireysel özgürlük gibi yüce idealler üzerine düşünebilmemizi mümkün kılan bu ülkenin zenginliğini ve kültürünü büyük ölçüde tahrip edecek.
Zorunlu kamu hizmeti olsaydı, bu tür organizasyonların gerçekte ne yaptığını halkın öğrenmesine ve karşılaştıkları sorunlara empati duymasına yardımcı olabilirdi.
Yetkin çalışanlar dışarı itilip hükümetin düzgün işlemesi engellendiğinde ve özel şirketler düzenleme boşluklarından yararlanarak ele geçirilmiş pazarlardan daha fazla değer çekmeye çalıştığında, toplumsal huzursuzluk riski artar.
Örneğin zorunlu eğitim bende öğretmenlere ve sisteme karşı empatiyi artırmadı; aksine tam tersi etki yaptı.
“Canavarı aç bırak” tarzı bir yaklaşım; şu anda da o planın nihai meyvesi gibi görünüyor.
Hukukçulara sormak istiyorum
İlke gereği ayrılanları ya da mevcut duruma hiçbir şekilde katlanamayanları anlıyor ve saygı duyuyorum.
Ancak bir devlet çalışanı, yıkıcı bir istilacı tarafından ele geçirilmiş gibi hissediyor ve işten çıkarılabileceğini öngörüyorsa, dayanabildiği kadar istifa etmeyip direnmesi önemli hukuki seçenekleri açık tutar mı, merak ediyorum.
Örneğin yasama ya da yargının önemli bir kısmı mevcut harekete katılmayıp düzeltici adımlar atarsa, çalışanlar işe iade ve tazminat talep edebilirse ya da dokunulmazlıktan yararlandığını düşünen kural dışı kişilere karşı kişisel sorumluluk ileri sürülebilirse, mağdurun istifa etmemesi daha güçlü bir dava zemini oluşturur mu?
Sonradan “aslında gerçekten istifa etmek istememiştim” diyemezsiniz.
Ayrıca işten çıkarılmayı bekleyip kıdem/işten ayrılma tazminatı almak çoğu zaman daha avantajlıdır. Ancak asıl yazının yazarı deneme sürecinde olduğu için bu muhtemelen geçerli değildir; mevcut yönetimin işten çıkarmalarında maaşın nasıl ele alınacağı da büyük bir soru işareti.
Yalnız hukuki seçeneklerden ziyade, içeride kalıp yıkımı gözlemlemek ve mümkün olduğu kadar yavaşlatmak açısından merak ediyorum.
Bu durumda kişi hâlâ deneme sürecindeki çalışan olduğu için muhtemelen böyle bir seçeneği yoktu. DOGE, federal memurları işten çıkarmanın zor olduğunu fark etti ve deneme sürecindeki çalışanlar üzerinden bir dolambaçlı yol bulmuş oldu.
Eninde sonunda hukuk yetişecektir; işinizi geri alamazsanız bile para alma olasılığınız yüksek.
Mevcut durum öngörülemez ve içlerinden biri gerçekten yıkıcı bir hamle yaparsa toplumsal huzursuzluk çıkma ihtimali de var. Gerçekçi olarak ne kadar çok seçenek varsa o kadar iyi.
Bu yönetim böyle değil ya da en azından kendini öyle hissetmiyor gibi görünüyor.
Bu yüzden cevap hukuki olmaktan çok pratik. Kullanabilecekleri kontrol, aşırı maliyete katlanmadan dayatabildikleri ölçüde bir kontrol. Memnun olmayan çalışanların davalarının sonucunu kabul edebilirler de etmeyebilirler de; en azından şu anda kabul etmeye niyetli görünmüyorlar.
San Francisco’da bir 18F ofisi vardı.
Yanlış hatırlamıyorsam BART istasyonundan Civic Center parkına bakarken sağdaki binadaydı ve tanıştığım herkes harikaydı.
Hâlâ 18F’i ortadan kaldırarak ne elde edildiğini anlamıyorum.
HN’de biri “açıkça partizanca” olduğunu söyledi ama bunun nasıl olduğunu açıklamadı.
[0] https://news.ycombinator.com/item?id=43059187
Bunun sonucunda “yazılım çalışmalı” ya da “devlet bilgileri yasaya uygun şekilde erişilebilir olmalı” gibi ilkelere bağlı inek teknoloji uzmanları olmak bile artık açıkça partizanca sayılıyor: https://technical.ly/civic-news/18f-profile/
Faturalandırılmayan işler %52, faturalandırılan işler %48’di; partizanca faaliyet olarak gösterilen şeylerden biri de bu GSA raporunda geçen zamir değiştirme Slack botu idi.
https://www.gsaig.gov/sites/default/files/ipa-reports/OIG%20...
GSA’nın sonucu, 18F’in kullandığı ASF fonlarını tamamen geri kazanmak için uygulanabilir bir plan oluşturulması; iç projelerde uygun denetim incelemesinin sağlanması; geri ödeme anlaşması süreçlerine, tam olarak imzalanmış sözleşmeler dışında iş yapılmasını engelleyecek kontroller getirilmesi gerektiği yönündeydi. Ayrıca GSA içindeki kuruluşlar için yapılan tüm 18F IT çalışmalarının GSA CIO’sunun yazılı inceleme ve onayına tabi tutulması; geçmiş işlerin kapsamlı biçimde incelenerek tüm faturaların doğruluğunun teyit edilmesi; gelecekteki faturaların doğru olmasını sağlayacak güvenilir iç kontroller kurulması ve faturalandırma kayıtlarının GSA kayıt yönetimi standartlarına uygun şekilde saklanması gerektiği belirtiliyordu.
Bu yüzden zulmedilecek düşman hâline geldiler; bundan daha karmaşık bir neden olduğunu sanmıyorum. Gelecekte bu tür şeylerin normalleşmesini bekliyorum.
18F ayrıca uzaktan çalışmaya göre tasarlanmış bir organizasyondu; garip biçimde bu da başka bir partizanca mesele hâline geldi.
Son zamanlarda Elon’u eleştiren siyasi eğilimli tüm yazılar gibi, bu yazı da şikâyet edilip kaybolacak gibi görünüyor.
Belki de en iyisi budur.
İçlerinden birine yanıt yazıyordum.
Birçok kişi sadece siyasi yazıları şikâyet ediyor.
Genel haberleri okuyabileceğiniz zaten yeterince çok yer var.
İşlerin neden bu şekilde yürüdüğünü merak edenler, yazıda bağlantısı verilen şu yazıya bakabilir:
DOGE’yi tedarik süreçlerinin ele geçirilmesi olarak anlamak
https://www.anildash.com/2025/01/04/DOGE-procurement-capture...
Musk’ın 18F ile ilgili tweet’i: “That group has been deleted” - https://twitter.com/elonmusk/status/1886498750052327520
Özellikle sinir bozucu olan, Elon’ın yaptığı işin “teknoloji sektöründen uzmanları getirip devlet BT’sini daha verimli hâle getirirsek ne olur?” yaklaşımına benzemesine rağmen, bunun zaten 18F’in yaptığı iş olduğunu ve oldukça iyi işlediğini görmezden gelmesi.
Bu, devletin yapabileceği en bariz verimlilik iyileştirmelerinden birine yakın. Uzun süredir buna karşı çıkılmasının başlıca nedeni, vergi beyannamesi hazırlama aracılığının büyük bir sektör olması ve lobi paralarının bulunması.
Uzmanlık aksine engel oluyor. Çünkü uzmanlar onun ne dediğini bilmediğini anlayıp talimatlarına saygı duymayabilir. Twitter’da işlerin nasıl yürüdüğünü bilen insanlara bakmak yeterli.