YC Graveyard: Aktif olmayan 821 Y Combinator girişimi
(ycgraveyard.iamwillwang.com)- YC Graveyard, Y Combinator şirketlerini batch, sektör, lansman tarihi, açıklama ve etiketlere göre gözden geçirmeyi sağlayan bir liste sayfası; sayfada “Showing 1,002 of 1,002 companies” ifadesi yer alıyor
- Hacker News başlığındaki 821 aktif olmayan girişim ile sayfadaki 1.002 şirket göstergesi birbiriyle uyuşmuyor; bu sayıların aynı kritere dayanıp dayanmadığını doğrulamak gerekiyor
- S25’ten S05’e uzanan listede özellikle son batch’lerde yapay zeka, geliştirici araçları ve B2B otomasyon fikirleri çokça görülüyor
- Şirket bazındaki maddeler YC tarzı tanıtım metnini koruyacak biçimde sunulmuş; bu yüzden bazıları erken metrikler veya ürün açıklamaları açısından zenginken, bazıları
—,TBD, “stealth mode” gibi neredeyse hiç bilgi içermiyor - Tek tek şirketlerin başarısızlık nedenlerini analiz etmekten çok, batch’lere göre girişim fikirlerini ve pazar hipotezlerini hızlıca karşılaştırmaya yarayan arşiv niteliğinde bir referans kaynağına daha yakın
Sayfa yapısı ve nasıl okunacağı
- Sayfa, “Better to have launched and lost than never to have launched at all.” ifadesiyle birlikte YC şirketlerinin listesini sunuyor; son güncelleme tarihi 28 Ocak 2026
- Tablo Batch, Company, Launched, Description, Industry, Tags sütunlarından oluşuyor ve Batch ile Industry filtreleri sunuyor
- Daha yeni batch’lere gidildikçe yapay zeka ve otomasyon odaklı açıklamalar öne çıkıyor
- S25 Nuntius, yapay zekanın ekonomik olarak üretken kullanım senaryoları için “bulletproof alignment” gerektiğini savunuyor
- SP25 Caucus, ABD hükümetine yönelik yapay zeka CRM’i; Kanava AI ise distribütörler için ses tabanlı junior satış temsilcisi benzeri bir ajanı tanıtıyor
- W24 Abel, crmCopilot, Toolify, RadMate AI, Engines gibi şirketler hukuki belge inceleme, CRM, iç araçlar, tıbbi görüntüleme ve platform mühendisliğini yapay zeka ile ele alıyor
- S22 Superpowered AI, harici bilgi kaynaklarını LLM’lere bağlayan bir API’yi; Airtrain AI ise LLM’ler için no-code veri platformunu ele alıyor
- Maddeler, başarısızlık analizinden çok şirketin o dönemde öne sürdüğü açıklamayı koruma yaklaşımına yakın
- Pazar büyüklüğü, müşteri sayısı, ARR, GMV, büyüme oranı, yatırımcılar ve satın alınma durumu gibi sayılar içeren maddeler de var
- F24 supercontrast, Gencraft’ı 6 ayda sıfırdan $1M ARR seviyesine çıkarma deneyiminden söz ediyor
- S21 Perfekto, 2022 sonu itibarıyla 500 bin kg’dan fazla gıda kurtarımı, 60 binden fazla sipariş teslimatı ve yıllık bazda %1.120 büyüme sunduğunu belirtiyor
- W12 LendUp, debt and equity financing yoluyla $325M’den fazla kaynak sağladığını söylüyor
- Eski maddeler, dönemin popüler ürün kategorilerini ve teknoloji hipotezlerini gösteriyor
- W13 Airware ticari drone çözümleri, S13 Meta giyilebilir AR gözlükleri, S12 Light Table/Eve interactive IDE, W11 AppHarbor ise .NET PaaS olarak tanıtılıyor
- S08 Treehouse çevrimiçi teknoloji eğitimi, CO2Stats ise web sitesi karbon ayak izi hesaplama ve REC dengelemesini ele alıyor
Sayıları ve durumları yorumlama
-
821 ile 1.002 arasındaki fark
- Hacker News başlığı 821 aktif olmayan YC girişiminden söz ediyor; ancak sayfanın üst kısmında “Showing 1,002 of 1,002 companies” yazıyor
- Sağlanan notlara dayanarak 821 ve 1.002 sayılarının hangi kriter farkından kaynaklandığını doğrulamak mümkün değil
-
Şirket durumlarının işaretlenmesi tutarlı değil
- Bazı maddeler “discontinued”, “now closed”, “dead”, “acquired”, “pivot” gibi durumları doğrudan belirtiyor
- S20 Openbase 2023’te discontinued oldu
- S19 LunaSec maddesinde “LunaSec is dead, fyi” yazıyor
- S20 Lume’un 2022’de Vivian Health tarafından, W21 Launchcaster’ın ise Orange DAO tarafından satın alındığı belirtiliyor
-
Açıklama kalitesi çok değişken
- Bazı maddeler ürün, müşteri, fiyat, büyüme oranı, yatırımcılar ve teknik mimariye kadar ayrıntı içeriyor
- Buna karşılık
—,TBD, “We are still in stealth mode.” gibi değerlendirme için neredeyse hiç bilgi sunmayan maddeler de var - Riya Collective, Preclusio, Fit to Form gibi bazı açıklamalar sağlanan notlarda yarıda kesiliyor
Tekrarlayan ürün kategorileri
- Listede geliştirici araçları, yapay zeka, veri altyapısı, fintech, sağlık hizmetleri, eğitim, pazaryerleri, yemek teslimatı, robotik, drone’lar, AR/VR, iklim, gayrimenkul, oyunlar ve sosyal servisler birlikte yer alıyor
- Aynı fikir eksenleri de dönemlere göre tekrar ediyor
- İç araçlar, iş birliği, veri analizi, satış otomasyonu, e-ticaret, teslimat, eğitim ve finansal erişilebilirlik farklı batch’lerde yeniden ortaya çıkıyor
- YC batch’lerine göre hangi girişim fikirlerinin tekrarlandığını görmek veya belirli bir sektörde geçmiş YC şirketlerinin hangi problem tanımlarını ve ürün konumlandırmalarını kullandığını karşılaştırmak için yararlı
- Tek bir şirketin kesin güncel durumunu ya da başarısızlık nedenini doğrulamak için bu liste tek başına yeterli değil
Girdi kapsamının sınırları
- Girdide, uzunluk ve maliyet sınırları nedeniyle bazı kaynak parçalarının atlandığını belirten bir not yer alıyor
- Bu nedenle bu özet, sağlanan kaynak notlarına dayalı kısmi bir özet niteliğinde; orijinal listenin tamamındaki tüm şirketleri veya tüm ayrıntıları kapsamıyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Startup’larda yalnızca unicorn olma ya da kapanma seçenekleri yoktur.
Yatırımcı için en kötüsü, ayakta kalacak kadar kazanan ama büyümeyen durumdur; onların lifestyle business dediği şey de aslında neredeyse küçümseyici bir ifadedir.
Çünkü yatırımcılar, paralarını bir daha hiç göremeyecekleri bir yatırıma kıyasla, yatırım tutarını muhasebeden düşüp vergide zarar yazabilecekleri ani bir başarısızlığı tercih eder.
Ayrıca bazı durumlarda aslında yetenekleri almak için yapılan bir acqui-hire, satın alma gibi paketlenir; işler iyi ya da kötü gittiğinde veya teklif cazip gelmeye başladığında da sınırlı bir kabuğun içindeki varlıklar satın alınır.
Bazıları 50 milyon doların altını başarısızlık sayar; çünkü bu, birçok şirketin yönetim kuruluna götürmeden harcayabileceği yaklaşık tutardır.
Zombi durumu, kurucuların çabalıyormuş gibi görünmesi için gereken asgari sayıda kişiyi bırakıp neredeyse herkesi işten çıkarması; neredeyse hiç iş yapmadan maaş alıp yatırım parasını yavaş yavaş tüketmesidir.
2020’de birkaç hafta içinde 100’den fazla çalışandan 10 kişiye düşen bir startup’ta kalan az sayıdaki kişiden biriydim. Bir yönüyle rahat bir iş ve ayrıcalıktı, ama kurucuların başarı konusunda samimi olmadığını daha erken fark etmiş olmayı isterdim.
Öyle olsaydı ben de aynı zihniyetle sonraki hayatıma hazırlanır, becerilerimi daha iyi geliştirirdim.
SAFE’lerin çoğu, bir şirketin temettü ödemesine benzer düzeyde temettü alabilir; nakit akışı varsa temettü alınmalıdır.
Temettü, makul biçimde geri dönüş sağlama ihtimali olmayacak kadar düşükse genellikle bir şekilde çıkış yapmayı müzakere edebilirsiniz.
Tek istisna sayılabilecek durum, büyüme olmadan yalnızca çok düşük nakit akışının olmasıdır; o da ancak gelir yüksekse veya benzersiz fikrî mülkiyet varsa ve bu yüzden hisse değeri çok büyükse şirketi işletmenin bir değeri olur gibi görünüyor.
SAFE değil de convertible note ise vade tarihinin uzatılması ya da anaparanın faiziyle birlikte geri ödenmesi gerekir.
Hem SAFE hem convertible note için bir ölçüde makul geri dönüş yolları var gibi görünüyor.
Gerçekten kâbus gibi durumları yalnızca yatırımcının kendi kâbusunu kendisi yarattığında gördüm; örneğin https://www.cnbc.com/2025/01/07/tech-investor-denis-grosz-or... gibi.
Bu, yatırımcı açısından değil şirket açısından bir kâbus.
Şahsen fiilen ölü YC startup’ı kurucusu olan üç kişi tanıyorum.
Fon toplamışlar ama hiçbir şey geliştirmemişler; kurucular dışında neredeyse herkesi işten çıkarmış durumdalar, yine de bu listede yoklar.
Gerçek sayı muhtemelen bunun en az iki katıdır.
Daha ironik olan, o dönemde Mountain View’daki Y Combinator ofisinin neredeyse tam karşısında olmasıydı.
Benim durumumda ilk birkaç girişim başarısız olduktan sonra sadece işe girdim ve şu an yaptıklarım başarılı olana kadar öyle devam ettim; ama birçok kişi iş hayatına devam edebilir gibi görünüyor.
Örneğin acqui-hire ya da yalnızca müşteri edinme amaçlı satın almalar gibi.
Farklı türden bir mezarlık, ama çoğu durumda kurucu olmayan kişiler, özellikle bireysel katkı sunan yazılım mühendisleri üzerindeki etkisi benzer.
Kâğıt üzerinde exit, ama gerçekte de öyle mi belirsiz.
YC Graveyard projesini görmek güzel.
İşler yolunda gitmemiş olsa bile her startup’ın arkasındaki şaşırtıcı fikirleri ve emeği hatırlatıyor.
Etkin olmayan bazı startup’ları satın alıp teknolojilerini başka amaçlarla kullanarak ya da yeniden canlandırarak onlara ikinci bir şans verme işleri yapıyorum.
Etkin olmayan bir YC projesinde yer aldıysanız ve olası seçenekleri konuşmak isterseniz bağlantı kurmak isterim.
Listeye bakarken bazıları için “elbette şu OpenAI wrapper’ı başarısız olmuştur” diye düşündüm, ama bazıları oldukça ikna edici geliyordu.
Başarısız şirketler arasında ürünün kendisi potansiyel taşıdığı halde başka nedenlerle başarısız olanlar da vardır.
Benzer şirketlerin fikrî mülkiyetini birleştirmenin bir kazanan çıkarabileceğini düşünüyorum ve bunun gerçekten işe yarayıp yaramadığını merak ediyorum.
Kapanan startup’ların tüm envanteri buraya gider: https://svdisposition.com/auctions
Başarısızlığın nedeninin fikir, zamanlama veya uygulamadan hangisi olduğunu irdelemek ilginçti.
YC'ye %100 öfkeliyim
Kurucular için en yaygın zafer 0,00 dolardır
PG kazananların ortalama getirisini büyük büyük anlatıyor, ama YC imtiyazlı hisse alıyor ve adi hisse sahibi kurucularla ve geliştiricilerle çıkarları örtüşmüyor
YC yaratıcıları desteklediğini söylüyor, ama gerçekte yaratıcılarla masanın aynı tarafında oturmuyor
YC'nin değerli olduğuna inanıyorum, ama beynim mi yıkandı diye de şüphe ediyorum
Çoğu şirkette pre-seed SAFE, sonuçta adi hisseden çok da farklı olmuyor
Bir yatırımcının halka açık olmayan bir şirketin likit olmayan adi hissesini satın almasının pratikte nasıl mümkün olabileceğini düşünmek gerek
Kurucu, yatırım şartı olarak yalnızca adi hisse satacağını ve asla imtiyazlı hisse satmayacağını söyleyebilir; ama aile dışında hangi yatırımcı bu şartla para koyar ki
Yeni bir girişim sermayesi fonu kurup “kurucu dostu” olmak için sadece adi hisse alacağını söyleseniz bile, makul bir sınırlı ortak o fona para koymaz
Çünkü kurucunun yatırım parası almasına rağmen çıkışta koruma olmadığını bilir
Yatırımcısı da yatıracak parası da olmayan böyle bir fon anlamsızdır; böyle bir fonun yöneticisi de startup adi hissesi alan bir finansal aptal olarak görülür
Sonuçta imtiyazlı hisse, yatırımcının parasının %100'ünü kaybetme riskini dengelemek için piyasanın talep ettiği risk primidir
Kurucu yatırımcıyı imtiyazlı hisse yerine likit olmayan adi hisse kabul etmeye ikna edemiyorsa, yatırımcıdan kaçınıp bootstrapping ile kendi kendine ilerlemeli
YC'nin değerli olup olmadığına herkes kendisi karar verir; değerli olmasaydı zaten işlemezdi
Bu yüzden 2024'te yapay zeka diye bağıran, aynı fikirle birbirleriyle rekabet ederken bir yandan da “açık kaynak” diyen sayısız “startup” YC'ye giriyor
En baştan gerçekten girişim sermayesi parasına ihtiyacınız olup olmadığını kendinize sormalısınız
YC'ye gittiğiniz anda onlar yeni patronunuz olur ve her zaman kazanırlar; kurucu da bookface adlı gizli kulüpte HN insanlarıyla alay edebilir: https://bookface.ycombinator.com/
Yakın zamanda değişmesi pek olası değil, ama SVB çöküşü bir şeyler öğretmiş olmalıydı
Bu bilgiye zaten sahip olma ihtimaliniz yüksek olduğundan, ölüm tarihini ve duyuru bağlantısını ya da bilgiyi nasıl topladığınızı birlikte göstermek ilginç olurdu
Bu listedeki bazı şirketlerin hiçbir resmi açıklama yapmadığını ve herkes işten çıkarıldıktan sonra bile web sitelerini aylarca, hatta bir yıldan uzun süre açık tuttuklarını biliyorum
Toplama yöntemi “tüm YC şirketlerinin kayıtlı web sitelerine ping atıp yanıtı kontrol etmek ve biraz elle temizlik yapmak” gibi bir şey olmuş olabilir
Öyleyse verilen sayı, ölmüş YC startup sayısının alt sınırı olma ihtimali yüksek
Benim ölmüş YC startup'ım mezarlık listesine bile girememiş
“Piyasaya çıkıp başarısız olmak, hiç piyasaya çıkmamaktan iyidir” sözü, başkasının parasını harcayan birine yakışan bir ifade
Kendi parasını kaybettiği bir durum olsaydı ya da faizler %0 olmasaydı, muhtemelen başka türlü söylerdi
Riski yeterince bilen ve genelde sonunda öne geçen zengin insanların, portföylerindeki birçok startup'tan birinde yatırım parasını kaybetmesini neden bu kadar dert ettiklerini anlamıyorum
Mümkün olduğunda yatırımcıyı tamamen telafi etmeye yönelik gerçekten çok sayıda mekanizma var
Son 3 yıldır startup'ların mezarlığa giden yolu da burada izleniyor: https://pivots.fyi/