YC’ye başvurmamanız için nedenler

YC’nin sorunları

• YC, kuruculara 500 bin dolar yatırım yapıp %7 hisse istediği izlenimini veriyor, ancak gerçekte bu kurucular için iyi bir anlaşma değil
• Silikon Vadisi non-ergodik bir sistemdir; toplam servet artsa da bireysel servet azalabilir
• YC, bireyin çıkarından çok tüm fonun çıkarı için kurucuları feda etmeye çalışıyor

Hazine avı benzetmesi

• Hazine bulmanın iki yolu vardır: tek bir noktayı derinlemesine kazmak ya da geniş bir alanı hızlıca taramak
• Birey için tek bir yeri kazmak aptalca bir stratejidir, ama bir altın madeni şirketi için en iyi stratejidir
• Venture capital de aynıdır; bireyin çıkarından çok tüm portföyün getirisini maksimize etmeye çalışır

Uçak kazası benzetmesi

• YC, kuruculara 1 milyar dolarlık bir şirkete dönüşme ihtimallerinin yüksek olduğunu söylüyor, ama gerçekte 4.000 şirketten yalnızca 50’si bu beklentiyi karşılıyor
• Başarmak için sanki 26 hayat gerekirmiş gibi, başarı olasılığı son derece düşük
• Başarısızlık, öğrenmenin pahalı bir yoludur ve YC üzerinden öğrenilen dersler çok da faydalı değildir

Pivot diye bir şey yok

• YC, bir başarı formülü varmış gibi öğretiyor, ama gerçekte önemli olan fırsatları tesadüfen keşfetmek
• İyi fikirler beyin fırtınasından çıkmaz; açık fikirli biçimde dolaşırken tesadüfen bulunur
• YC, kurucuların pazarda çekiş gücü olan bir fikri seçip sonuna kadar gitmesini ister, ama bu birey için en iyi strateji değildir
• İş dünyasında asıl önemli olan büyük başarıdan çok oyunda kalmaya devam etmektir

Sen sadece ders satmak istiyorsun!!!

• Yazar, YC’nin tersini satıyor olsa da YC de kuruculara bir şey satıyor
• YC, askeri personel toplama gibi, genç kurucuları devşirip fedakârlığı kabullenmelerini istiyor
• En başarılı iş insanları genelde 40’lı ve 50’li yaşlardayken, YC 20’li yaşlardakilerle dolu

Öğrenilenleri unutmak zordur

• İşte neyin işe yarayacağını tahmin etmeye çalışmamak önemlidir
• İş, öngörülebilir bir proje gibi değil, finansal yatırım gibi ele alınmalıdır
• Başarmak için çok sayıda küçük şey denemek, deney yapmak ve çeşitli gelir kaynakları kurmak gerekir
• YC bunun tersini öğrettiği için, öğrenilenleri unutmak gerekir ve bu da çok zordur

GN⁺’ın görüşü

• Fazla büyük hedeflerle her şeyi tek bir yere koymak ters tepebilir. Bunun yerine çeşitli bir portföy oluşturmak birey için daha avantajlı olabilir.
• YC çok eleştirilmiş olsa da, YC’nin bakış açısından bu tüm getiriyi artıran en iyi strateji olabilir. Sadece birey ile bütün arasında bir ayrışma vardır.
• Öte yandan, erken aşama fonlama ve mentorluk almak birey için de çok faydalı olabilir; bu yüzden artı ve eksileri iyi tartmak gerekir.
• Genç ve vizyon sahibi kuruculara odaklanan YC stratejisinin açık avantajları da var. Yerleşik şirketlerden farklı olarak yıkıcı inovasyon mümkün olabilir.
• Startup açısından yatırımın yanı sıra networking, tanıtım gibi çeşitli destekler alınabilir; ancak hisse seyrelmesi ya da kontrol kaybı gibi riskler de birlikte değerlendirilmelidir.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Bu yazı, yazarın W24 son başvuru tarihinden önce kendi blogunda yayımladığı yazının yeniden paylaşımı
• Tweet içeriği, YC eleştirisinden çok hızlı büyümek isteyen startup’lara yönelik bir eleştiri gibi görünüyor. Tweet’in yalnızca pazarlama amacıyla kullanıldığı belirtiliyor
• YC, müşterilerle konuşmayı, onların desteğini almayı ve ardından müşterilerin sorunlarını çözmeyi destekliyor; beyin fırtınasını değil
• YC’de yaşça daha büyük (başarılı olma olasılığı daha yüksek) kuruculardan ziyade genç insanların çok olduğu söyleniyor, ancak sektöre ve YC’ye katılım durumuna göre kurucu yaş dağılımına dair veri analizi yapılmıyor
• YC’nin unicorn olmayan şirketlerinin faaliyetini sürdürdüğü ya da 1 milyar doların altında bedellerle satıldığı örneklerden bahsedilmiyor
• Yazar sık sık YC karşıtı tweet’ler atıyor, ancak bunların çoğu dikkat çekmek için atılmış gibi görünüyor
• Daniel Vassallo, sürekli yanlış iddialarda bulunan kişilerden biri; bulut hakkındaki yazıları fanatik düzeyde
• Kurs ve topluluk satan insanlar çoğunlukla dolandırıcı
• Bu içerik özellikle YC ile ilgili değil ve birkaç ilginç iddia öne sürüyor: 1) YC kurucularının hepsi genç ve etkileyici 20’lerinde insanlar, 2) YC çözülmesi gereken problemler icat etmeyi öneriyor, 3) 1 milyar doların altındaki Exit’ler başarısızlık, 4) 1 milyar doların üzerinde bir şirket kurma olasılığının %1,25 olması kötü bir sonuç
• Ancak bu iddialar, YC’nin gerçek içeriklerine bakıldığında kolayca çürütülebiliyor
• Yazar, "YC büyük bir dolandırıcılık" derken kendi topluluğuna katılım ücreti olarak 375 dolar alıyor. Bu da tüm gönderinin güvenilirliğini zedeliyor
• 1 milyar doların üzerinde değere sahip bir şirket çıkma olasılığının %1,25 olması aslında şaşırtıcı derecede yüksek bir oran
• YC, öğrenme ve network kurma okulu olarak görülmeli. Büyük başarı gelirse harika olur, ama gelmese bile sektörde ve hayatın diğer alanlarında uygulanabilecek değerli deneyim ve beceriler kazanılabilir
• Kariyerin erken döneminde startup yapmak beklenen değer açısından çok yüksek. Bir şeyler inşa ederken aktarılabilir beceriler öğreniyor ve tutkulu insanlarla çevriliyseniz (üstelik maaş da alırken), YC’de (veya başka bir startup kuluçka programında) şansınızı denemeye değer
• Bu "tweet" tamamen dengesiz ve önemli dezavantajları gözden kaçırıyor. Yazar, YC’den değil venture capital’den şikâyet ediyor
• Kuluçka programları kurucuları güçsüzleştirir. Tavsiye almayı ama çoğunu görmezden gelmeyi öğrenmek gerekir
• YC’nin imtiyazlı hisseleri ile kurucuların adi hisseleri arasında çıkar uyumsuzluğu var
• Önemli olan yalnızca az sayıdaki kazanan olduğu için, kuruculara kıyasla YC’nin sonucunu anlayabilmek adına YC’nin kazananlara nasıl davrandığına bakmak gerekir
• PG, birkaç denemesinde startup’ların aya ateş etmesi gerektiğini yazdı, ancak kurucuların çoğunluğu için medyan kazanç ya da harcanan zamana karşılık elde edilen gelir hakkında YC’den hiç bilgi çıkmadı. Buna ışık tutulması gerekiyor